Тема: Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда (на примере ) (стр. 6 )

Продолжение таблицы 4

По инициативе администрации	Чел.	32	16	21	-16	50	5	131,3	-11	65,6
Перемена места жительства, семейные обстоятельства	Чел.	19	27	13	8	142,1	-14	48,1	-6	68,4
Уход за ребенком	Чел.	11	7	9	-4	63,6	2	128,6	-2	81,8
Сокращение численности	Чел.	9	4	3	-5	44,4	-1	75	-6	33,3
Расторжение срочного трудового договора	Чел.	32	13	21	-19	40,6	8	161,5	-11	65,6
По соглашению сторон	Чел.	31	25	19	-6	80,6	-6	76	-12	61,3
Прочие причины	Чел.	17	14	7	-3	82,4	-7	50	-10	41,2
Коэффициент текучести	%	1,8	1,7	1,3	-0,1	94,4	-0,4	76,5	-0,5	72,2

Анализируя полученные данные можно сделать вывод, что текучка кадров на предприятии «Авиадвигатель» низкая, самый высокий показатель был в 2013 году и составил 1,8 процентов, к 2015 году она снизилась еще на 0,5 %. Это связано в первую очередь с развитой нематериальной и косвенно - материальной мотивационной политикой. Основные причины увольнения на предприятии: уход на пенсию и неудовлетворенность заработной платой. Нормальным для данной отрасли считается показатель текучести кадров 3-5%.

На предприятии применяется повременная оплата труда. Средняя заработная плата в 2015 году составила 32846,3 рублей. Уровень средней заработной платы на 19,7% выше уровня средней заработной платы в г. Перми работников производственной сферы.

Структуру оплаты труда можно рассмотреть на рисунке 1

Рисунок 1 - Структура Фонда оплаты труда за 2015 г.г., %4

В структуре заработной платы есть стимулирующие выплаты:

• Премия за тематический план;
• Премия по итогам основной работы за месяц;
• Премия за выслугу лет;
• Премия за работу в рабочих группах, которые создаются для совместной работы над каким-то заданием;
• Премии за особо важные и срочные работы;
• Премии по положениям и приказам директора, это премии к наградам по случаю юбилеев работников, юбилеев стажа непрерывной работы.

Работникам предприятия полагаются компенсационные выплаты следующего характера:

• Компенсационные надбавки к заработной плате работникам, занятых на тяжелых работах, работах с вредными, опасными условиями труда;

• Доплата за совмещение профессий (должностей);
• Доплата за увеличение объема работы или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором;
• Повышенная оплата за работу в выходные и нерабочие праздничные дни;
• Оплата сверхурочной работы.

Более подробно остановимся на литейно - термическом цехе № 27 – одном из важнейших цехов .

Литейное производство – это отрасль машиностроения, занимающаяся изготовлением фасонных деталей и заготовок путём заливки расплавленного металла в форму, полость которой имеет конфигурацию требуемой детали. В связи с этим перед литейным производством стоит задача получения отливок, размеры и форма которых максимально приближена к размерам и форме готовой детали.

Данный цех изготовляет детали и сборочные единицы (отливки) как для предприятия, так и на заказ.

Рассмотрим структуру персонала Литейно – термического цеха по половому признаку, данные представлены на рисунке 2

Рисунок 2 – Структура персонала Литейно – термического цеха по половому признаку за 2015 г.г. %5

Анализируя данные рисунка 2, можно сделать вывод, что работники мужского пола значительно преобладают над женским, они составляют 72% от общей численности.

Также рассмотрим структуру персонала литейно – термического цеха по возрасту, данные представлены на рисунке 3

Рисунок 3 - Структура персонала Литейно – термического цеха по возрасту за 2015 г.г., %6

По данным годового отчета известно, что средний возраст персонала Литейно – термического цеха 42,1 года. Молодые специалисты до 35 лет – 38,6, из них с высшим образованием –68,7 %. Персонал наиболее работоспособного возраста 35-55 лет - составляет 40,4%, персонал старше 55 лет – 20,8%. Данные показатели свидельствуют, что в литейно – термическом цехе задействован персонал наиболее работоспособного возраста, также велика доля молодых специалистов.

Рассмотрим структуру персонала литейно – термического цеха по уровню образования, данные представлены на рисунке 4

     

Рисунок 4 – Структура персонала Литейно – термического цеха по уровню образования, %7

Таким образом, можно сделать вывод, что уровень образования в цехе средний. Больше половины сотрудников имеют средние и начальное профессионально образование, 24% - среднее общее и только 24% - высшее.

В литейно – термическом цехе сотрудники задействованы на работах с вредными условиями труда.

Рассмотрим классификацию работников по условиям труда. Данные представлены на рисунке 5

  

Рисунок 5 - Классификация работников по условиям труда литейно – термического цеха , %8

Анализируя, данные рисунка 4, можно сделать вывод, что 84 работника, а это 68 % от общей численности сотрудников цеха, заняты на работах с вредными условиями труда. В связи с этим данная категория работников имеет ежегодный дополнительный отпуск.

        Таким образом, можно сделать вывод, что обеспеченность количественными и качественными трудовыми ресурсами и их рациональное распределение имеют большое значения для повышения объёмов производства. На предприятии «Авиадвигатель» ведется планомерная работа по стимулированию и удержанию сотрудников.

1. АНАЛИЗ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ЛИТЕЙНО – ТЕРМИЧЕСКОГО ЦЕХА

Литейно – термический цех – один из ключевых цехов . Показатель производительности труда, а как следствие объемов производства продукции, непосредственно влияют на экономические показатели предприятия в целом. Поэтому проанализируем резервы роста производительности труда данного цеха, а также рассмотрим основные факторы, влияющие на них.

Для начала рассмотрим такой показатель, как брак на производстве, так как это фактор, негативно влияющий на производительность труда. Данные представлены в аналитической таблице 5.

Таблица 5 - Динамика уровня брака в литейно – термическом цехе за период 2013 - 2015 г.г.9

Показатели	2013/2014	2014/2015	2013/2015
	2013	2014	2015	Абс.	Отн.	Абс.	Отн.	Абс.	Отн.
Единицы измерения	шт.	шт.	шт.	шт.	%	шт.	%	шт.	%
Отливки лопаток	485	535	662	50	110,3	127	123,7	177	136,5
Фасонное литье	870	856	767	205	123,6	-308	71,3	-103	88,2
Всего, шт.	1355	1391	1429	36	102,6	38	102,7	74	105,5

Анализируя полученные данные, можно сделать вывод, что общий уровень брака в цехе в период с 2013 по 2015 г.г. возрос на 5,5 %. Это может быть связано с работой в сверхурочное время, так как сотрудник прибывает в состоянии усталости, уровень его работоспособности снижается. Также имеются данные о том, что уровень брака в литейно - термическом цехе составил 17% от объёма выпущенной продукции, в 2014 году – 24%, и в 2015 году 21%. Это, безусловно, негативная тенденция для цеха, и для предприятия в целом. По данным годового отчета 2015 года литейный цех занимает второе место по уровню брака среди всех цехов предприятия.

Также в цехе наблюдается проблема внутрисменных потерь рабочего времени из – за нарушений дисциплины труда. По данным отдела кадров, которые были получены в результате данных с камер видеонаблюдения в Литейно – термическом цехе, наблюдается проблема дисциплины труда, из – за очереди в столовую. Сотрудники уходят примерно на 60 минут раньше, чтобы занять очередь. Соответственно по факту обед длится не 60 минут, а 120 минут. Это, безусловно, нерегламентированные потери времени, которые необходимо устранить.