Тема: Повышение конкурентоспособности предприятия (стр. 10 )

При развитии филиала за границей компания при выполнении минимума котрактов за год (5 шт.) данное мероприятие окупится и прибыль возрастет.

Минимальная стоимость контракта * минимальное годовое количество контрактов – затраты на открытие филиалов = минимальный размер прибыли в первый год при выходе на международный рынок.

2 млн. * 5 – 4286500 = 5713500

5713500 – минимальный размер прибыли компании в первый год с учетов расходов на приобретение и развитие офисов как в Екатеринбурге, так и в Алмате. Окупаемость данной рекомендации составляет 1 год.

Вычислим процент увеличения прибыли компании в первый год:

Размер минимальной прибыли в первый год открытия филиалов / прибыль компании за последний год * 100%

5713500 / 19000000 * 100 = 30

В первый год продвижения фирмы за границу компания увеличит свой доход на 30%.

Вывод: данная рекомендация является эффективной для развития компании и повышения ее конкурентоспособности.

 В итоге суммируем планируемые затраты на выполнение рекомендованных мероприятий:

- затраты на первую рекомендацию составят 110000 руб.;

- затраты на вторую рекомендацию составляют 235000;

- затраты на третью рекомендацию составляют 2768500.

Общая сумма планируемых затрат составляет 6 218 500 руб. При годовой прибыли компании за последний год в размере 19 млн. руб. можно сделать вывод о том, что может позволить себе проведение рекомендуемых мероприятий в комплексе. При оценке экономической эффективности предложенных мероприятий так же был вычислен процент увеличения годовой прибыли по каждой рекомендации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной выпускной квалификационной работе рассматривался вопрос о повышении конкурентоспособности предприятия .

Организация является довольно успешной в плане развития бизнеса. Конкурентоспособность организации базируется на качестве производимых работ. Главной задачей предприятия является совершенствование производства и увеличение прибыли. Предприятие является довольно конкурентоспособным в оказании услуг на рынке электромонтажных предприятий. Однако в условиях быстрорастущей конкуренции на любом рынке каждое предприятие должно принимать меры, связанные продвижением, развитием и усовершенствованием. Организация в основном сохраняет свои позиции за счет работы с постоянными заказчиками, рекомендаций от заказчиков и надзорных органов. В целом определенных способов повышения конкурентоспособности на предприятии нет.

В процессе работы были выполнены задачи, поставленные перед автором данной работы:

- изучены теоретические аспекты повышения конкурентоспособности предприятия, так же методы оценки конкурентоспособности;

- проанализирована система повышения конкурентоспособности, проведен анализ конкурентной среды организации и конкурентоспособности организации ;

- разработаны рекомендации для совершенствования конкурентоспособности на предприятии «. Проведена оценка эффективности предложенных мероприятий.

В первой главе рассмотрена характеристика существующих теоретических подходов к изучению проблемы конкурентоспособности. Сформулировано и представлено мнение автора относительно изучаемой проблемы.

Рассмотрены методические основы изучения проблемы исследования, выбранной для выпускной квалификационной работы.

Во второй главе выпускной квалификационной работы был проведен анализ конкурентоспособности предприятия. Представлена общая характеристика объекта исследования с точки зрения предмета деятельности, организационная структура, технико-экономическое и финансового состояния;

Проведен анализ состояния проблемы по ранее определенной методике исследования.

Проведен анализ конкурентной среды организации, выявлены основные преимущества и недостатки как самого предприятия, так и его основных конкурентов на рынке. На основе анализа организации были составлены рекомендации по развитию конкурентоспособности.

В третьей главе представлены рекомендации по развитию конкурентоспособности организации и просчитан экономический эффект от предложенных мероприятий. Главными рекомендациями для развития стали:

- создание маркетингового отдела в организации;

- совершенствование производства;

- выход компании на международный уровень.

Первой рекомендацией является разработка комплекса маркетинга на предприятии. В организации на данном этапе развития маркетинговая составляющая практически отсутствует. Для решения проблемы было решено нанять специалиста по маркетингу на предприятие, который будет заниматься продвижением фирмы и созданием ее имиджа.

Перед специалистом ставятся определенные задачи. Идет ознакомление со спецификой работы компании, основными целями и задачами. Так же в данной рекомендации основными задачами является разработка рекламы в специализированных печатных изданиях, создание имиджевого презентационного фильма и создание сувенирной продукции с логотипом компании. На основе расчетов экономической эффективности был сделан вывод о том, что данная рекомендация позволит компании привлечь внимание потенциальных заказчиков, так же увеличить прибыль.

Во второй рекомендации данной работы был предложен вариант усовершенствования производства компании, а именно введение электронного документооборота с целью, удаленной работы специалистов и экономии времени на перемещения сотрудников от одного объекта к другому. С помощью оценки эффективности был рассчитан эффект от введения данной системы документооборота (облачный сервис SaaS). При расчете были получены следующие результаты:

- скорость выполнения проектирования возрастает;

- увеличивается количество выполненных проектов в год;

- улучшается качество выполнения работ;

- увеличивается прибыль компании.

Данная рекомендация для повышения конкурентоспособности организации является довольно эффективной, так как главными требованиями заказчиков являются максимально быстрое выполнение работ с качеством на высоком уровне. С помощью данного метода организация сможет сократить время на проектирование, не ухудшая качественные показатели выполнения работ. Заказчикам будет более выгодно и комфортно сотрудничать с предприятием, обладающим такими качествами.

В третьей рекомендации выпускной квалификационной работы была предложена рекомендация по выведению компании на международный уровень. Для достижения данной цели автором было предложено освоить электромонтажный, строительный рынок столицы Казахстана Алматы. Данный рынок динамично развивается в последнее время. Компания имеет достаточное количество преимуществ и денежных средств для освоения нового рынка в другой стране.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авдийский, В. И. Управление финансовыми рисками в системе

Арбатская, Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия [Текст] / Е. А. Арбатская // Известия ИГЭА. - 2012. -№8 – С. 120 - 121.

2. Арутюнян, Т. Что вам делать со стратегией? [Текст] / Т. Арутюнян. / Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2014. –.368 с

3. Афонин, А. М. Пути повышения конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса. Учебное пособие [Текст] / А.М. Афонин, Е.Д. Ицаков. - М.: Проспект, 2015. - 198 с.

4. Березин, А. А. Влияние стратегий издержек на конкурентоспособность //

Инновационно-инструментальный механизм повышения конкурентоспособности [Текст] / А.Н. Березин / LAP LambertAcademicPublishing, 2014. –156 с.

5. Бутова, Т. Г. Управление маркетингом: учебник [Текст] / Т. Г. Бутова, А. А. Казаков, А. Н. Жираткова. / Москва: Проспект, 2015. –272 С.

6. Волкова, Н. Конкурентоспособность предпринимательских структур [Текст] / Н. Волкова / - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2013. - С.176

7. Гапоненко, А. П. Традиционные и новые факторы конкурентоспособности организаций [Текст]/ А. П. Гапоненко, М. К. Савельева //Проблемы теории и практики управления. 2015. - №3 - С. 117 - 120.

8. Головачев, А. С. Конкурентоспособность организации [Текст] / А. С. Москва: Высшая школа, 2012. - 320 с.

9. Горбатенко, А. Н. Управление рисками как фактор повышения конкурентоспособности компаний [Текст] / А.Н. Горбатенко / Микроэкономика. 2013. №7 - С. 27 – 28.

10. Гришин, В. В. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы / В.В. Гришин/

Дело, 2010. - С.568

11. Демченко, С. К. Система управления товарно-ассортиментной

деятельности [Текст] / К., В., А./ Москва: Дашков и К, 2014. –247 с.

12. Каплан, Р. Стратегические карты: пер. с англ. [Текст]/ Р. Каплан, Д. Нортон/ Москва: Олимп-Бизнес, 2013. –486 С.

13. Карагезьян, У. В. Неконкурентное поведение в российской хозяйственной практике: мотивы фирм и последствия для экономики [Текст] / У. В.Карагезьян // Экономический анализ: теория и практика / Москва, 2015. - №6 – С. 28-29.

14. Карпов, А. Л. Конкурентное пространство предприятия и отрасли [Текст] / А. Л. Карпов /Омск: ОмГУ, 2012. –280 С.

15.Клековкин, Л. И. Системный подход к пониманию конкурентоспособности как фактор устойчивого развития экономики [Текст] / Л. И. Клековкин // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2013. - №4 - С.32 - 38.

16.Кожевников, А. Л. Комплексный индекс для оценки конкурентоспособности организации [Текст]/ А. Л. Кожевников, Ю. С. Терехова //компании / Микроэкономика. - 2012. - C. 47 - 50.

17. Конина, Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире [Текст] / Н.Ю. Конина. / Москва: Проспект, 2012. – С.361

18. Коротич, М. В. Оценка экономической конкурентоспособности малого

города // ЭКО. - 2015. - №6 - С. 130 - 136.

19. Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной

деятельности / В., А. – Москва: Дашков и К, 2014. –247 с.

20.Лоскутова, М. В. Анализ теорий конкуренции и конкурентоспособности [Текст] / М.В. Лоскутова // Социально-экономические явления и процессы [Текст] 2012. - №2 – С.105 – 108.

21. Макаров, А. В. Применение теорий и моделей конкурентоспособности

при разработке стратегии диверсификации предприятия [Текст]/ А. В. Макаров, А. Р.Гарифулин // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. – 2014. -№8 - С. 22- 28.

22.Мельников, И. В. Конкуренция: Как победить в конкуренции [Текст] / И. В. Мельников / Москва: И. В. Мельников, 2015. –372 с.