Тема: Повышение конкурентоспособности предприятия (стр. 2 )

Главными носителями конкурентных преимуществ, могут быть различ­ные виды продукции, предприятия и орга­низации или их группы, образующие отраслевые объедине­ния и, наконец, отдельные страны или их объединения (региональные, политичес­кие, этнокультурные), ведущие конкурен­тную борьбу за лидерство в различных сферах международных экономических отношений.

Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не ука­зан рынок, на котором конкурентоспособен объект, то это означает, что дан­ный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом. В усло­виях рыночных отношений конкурентоспособность является главным фактором успеха. Однако к настоящему времени в этом направлении сделано явно не­достаточно.  Все многообразие конкурентных отношений, возникающих в сфере экономики, можно с определенной долей условности подразделить на три уровня (рисунок 1).

Рисунок 1 - Уровни конкурентоспособности [20, С.105]

Соответственно конкурентные характеристики и факторы, их определяющие, подразделяются на:

-.микроуровневые (отражающие качество и цены продукции);

-.мезоуровневые (обеспечиваю­щие устойчивое улучшение показателей эффективности использования имеющихся производственных ресурсов отраслей);

- макроуровневые (отражающие общее состо­яние хозяйственных систем, их сбалансированность, инвестиционный климат, нало­говый режим, тарифно-таможенную политику и т.п.). 

Приведенная структура субъектов конкурентной борьбы, а также факторов и характеристик конкурентоспо­собности позволяет более четко охарактеризовать состав элементов этой сложной категории и выявить их взаимосвязи. Это, в свою очередь, помогает обосновать эф­фективные подходы к ее анализу, что открывает дополнительные возможности рас­крытия имеющихся резервов и определения стратегических направлений повышения конкурентоспособности на каждом из уровней. Распределение по уровню конкурентных отношений можно рассматривать как признак для классификации конкурентоспособности.  Виды конкурентоспособности представлены в работе (таблица 2).

Таблица 2 – Виды конкурентоспособности [15, С. 372]

Признак классификации	Виды конкурентоспособности
По уровню конкурентных отношений	Конкурентоспособность продукции - это способность продукции соответствовать требованиям определенного рынка в конкретный период по сравнению с аналогом-конкурентом. Конкурентоспособность предприятия - это способность к достижению собственных целей в условиях противодействия конкурентов. Макроконкурентоспособность -  конкурентоспособность региона (города) - способ­ность создавать требуемые политические, экономические, эко­логические, социальные, инновационные и другие условия для выполнения государственными органами управления своих функций по обеспечению эффективной и качественной работы государственных, коммерческих и других структур, по гармо­ничному развитию личности и повышению качества жизни на­селения.  Конкурентоспособность государства — это его способность обеспечивать эффективную интеграцию в мировое хозяйство, эффективное и качественное функционирование всех государ­ственных, коммерческих и других структур по обеспечению комплексной безопасности и высокого качества жизни населе­ния.
В отношении рынка	- на глобальном рынке (мировом); - национальном рынке; - региональном рынке; - местном рынке.
По подходу к управлению предприятия	- стратегическая конкурентоспособность; - фактическая конкурентоспособность.
По объекту	- конкурентоспособность технологии; - производства; - выпускаемой продукции (выполняемой услуги),  - специалиста; - менеджера.

Конкурентоспособность является многомерным свойством, что опре­деляется многоаспектностью самого явления конкуренции. Это означает, что предприятие не может сосредоточивать усилия только на одном из конкурентных факторов - они должны учитываться одновремен­но, с учетом взаимной зависимости и времени. Основными свойствами конкурентоспособности являются относительность и динамичность. Относительность проявляется в том, что сравне­ние предприятия и конкурентов позволяет говорить о конкурентных преимуществах в отношении той или иной стороны.

Создание и использование конкурент­ных преимуществ предприятия -тесно связанные процессы, которые в прин­ципе могут вступать в противоречие между собой. Оценочной базой для конкурентных преимуществ являются цели предприятия и связанные с ними задачи, которые способно выполнять предприятие с учетом реальных ус­ловий внешней среды и при заданном качестве их выполнения. 

Конкурентное преимущество предприятия - превосход­ство, высокая компетентность предприятия в какой-либо области деятельности. Другими словами, конкурентоспособность организации определяют ее конкурентные преимущества. Фактор конкурентного преимущества - конкретный компонент внешней или внутренней среды фирмы, по которому она превосходит конкурирую­щие фирмы. Факторы могут быть тактическими и стратегическими. 

Устойчивое конкурентное преимущество – это превосходство над компаниями-соперниками, которое торговец сохраняет в течение длительного периода времени. В данной работе перечислены некоторые подходы, использование которых позволяет торговой фирме получить такие преимущества (таблица 4).

Представим основные составляющие конкурентных преимуществ предприятия (таблица 3).

Таблица 3 – Основные составляющие конкурентных преимуществ предприятия [10, С.372]

Составляющие конкурентных преимуществ	Описание
Конкурентоспособность предложения н рынке.	Определяет текущую конкурентоспособность предприятия. Для современ­ных маркетинговых рынков свойственна конкуренция не самого товара, а того, чем он дополнительно снабжен в виде упаковки, услуг, рекламы, консультаций для клиентов и т. д. Предложение, таким образом, включает в себя продукт, цену и сопут­ствующие услуги, т.е. то, что определяет полезность (выгодность) приоб­ретения для клиента.
Конкурентоспособность ресурсов (технологических, кадровых, финансовых, материальных, производственных).	Ею определяется долгосрочная конкурентоспособность предприятия. Наличие ресурсов позволяет предприятию длительное время обеспечивать (поддерживать) конкурентоспособность предложения.
Конкурентоспособность менеджмента предприятия.	Способности топ-менеджеров к принятию важ­нейших стратегических решений, генерации новых идей в темпе, который требует рынок, и умение организовать их выполнение, готов­ность идти на разумный риск являются важнейшими факторами конкурен­тоспособности менеджмента. Конкурентоспособность менеджмента - это сравнительная характеристика качества менеджмента на предприятии и у конкурентов.
Конкурентоспособность предпринимательской идеи.	Является связующим, базовым элементом указанных аспектов конкурентос­пособности. Предпринимательская идея включает основное представление о продукте предприятия, о способе удовлетворения потребности клиентов, о спо­собе поддержания и развития потенциала и о способах управления предпри­ятием. Перечисленные составляющие являются уникальными для каждого предприятия, а их удачное сочетание и определяет конкурентоспособность предпринимательской идеи.

Таблица 4 – Подходы к созданию конкурентных преимуществ [30, С.105]

Подход	Сущность
Стейкхолдерский подход.	Стейкхолдерский подход в управлении организацией является одним из общепризнанных способов разрешения конфликтов в рамках экономической системы. Основными элементами такой экономической системы выступают институциональная среда и экономические агенты (стейкхолдеры).
Технологический подход	В основе деятельности любого предприятия лежит некая технология, которая может включать в себя определенные умения и навыки, организационные процедуры или технологии, реализованные в оборудовании. Совершенствование существующих технологий и внедрение новых технологий на предприятии является одним из подходов к формированию КП.
Гуманитарный подход	В условиях возрастающей конкуренции человеческие ресурсы рассматриваются как источник создания устойчивых КП предприятия. Предприятия начинают придавать все большее значение таким характеристикам своих сотрудников, как лояльность, способность устанавливать взаимоотношения с потребителями, готовность идти на риск и др. Указанные характеристики персонала в совокупности образуют человеческий капитал организации, и качественный уровень этих характеристик во многом определяет конечный финансовый результат деятельности предприятия.
Информационный подход	Отсутствие, недостаточность и недостоверность информации становятся серьезными препятствиями для ведения конкурентной борьбы. ИС используются сегодня на предприятиях на всех этапах цепочки создания ценности. Технологии ИС играют важную роль в создании и использовании устойчивых взаимосвязей между всеми видами деятельности, так как их координация и оптимизация требуют управления обменом информацией об осуществлении разных видов деятельности
Финансовый подход	Управление денежными потоками очень важно для организации, от качества управления зависит ее дальнейшее развитие, и устойчивость предприятия