Тема: Повышение конкурентоспособности предприятия (стр. 9 )

 Затраты на сувенирную продукцию и съемку фильма о компании составляет 65 тыс.руб. Так же компания при работе с заказчиками стремиться к долговременному сотрудничеству. Так как в среднем один контракт составляет 2 млн.руб. При условии введения данных мероприятий фирма ставит своей задачей увеличить количество заказчиков на 20 %, тем самым увеличить прибыль компании. Как отмечалось в предыдущей рекомендации среднее количество выполняемых проектов в год составляет 15 шт. при условии долгосрочного сотрудничества с заказчиками. При достижения желаемого эффекта от предложенных мероприятий компания должна заполучить трех новых заказчиков, с условием того что среднее количество имиджевым мероприятий, где компания сможет презентовать себя составляет 5 штук в год.

Рассчитаем экономический эффект от предложенного мероприятия:

Средний размер контракта составляет 2 млн. руб.

Среднее количество выполняемых проектов в год составляет 15 штук.

При получении как минимум одного заказчика прибыльность компании возрастет. Рассчитаем размер прибыли компании при минимальном увеличении заказов по формуле 2.

      Кол-во заказов * мин. стоимость = годовая прибыль       (2)

16 заказов в год * 2 млн.руб. = 32 млн.руб.

Средняя годовая прибыль без данных мероприятий составляла 30 млн.руб.

Прибыльность фирмы по прогнозам с минимальным заполучением количества заказчиков вырастет на 2 млн. руб. без учета расходов на найм сотрудника и разработку рекламных мероприятий

В процентном соотношении:

2млн./30 млн.* 100% = 6,6 %

В первый месяц при найме сотрудника затраты будут составлять 110000 руб.

Окупаемость данного введения 1 месяц.

Так же рассчитаем размер приобретенной годовой прибыли с учетом постоянных затрат на приглашенного специалиста:

2000000- 45000*12= 2000000- 540000= 1460000

1460000 руб.- минимальный размер увеличения прибыли компании с учетом постоянных затрат на приглашенного специалиста.

В процентном соотношении прибыльность компании от введения данных мероприятий составит:

1460000 / 30000000 * 100 = 4,9 %

Вывод: Данное мероприятие является рентабельным для компании и позволит увеличить прибыльность компании на 4,9 % при окупаемости сроком в месяц.

Второй рекомендацией для развития конкурентоспособности предприятия является совершенствование производства за счет уменьшения потраченного времени на выполнение проекта, сделать передачу информации более мобильной между сотрудниками. Вести работу дистанционно, ввести использование облачных сервисов (система электронного документооборота) для более ускоренного процесса проектирования. Облачный сервис является одной из современных технологий, внедряемых на предприятие. Данное мероприятие необходимо для так как при увеличении скорости производства, предприятие сможет улучшить уровень обслуживания клиентов. Заказчикам будет более выгодно и комфортно работать с предприятием, которое оказывает услуги в максимально быстрые сроки с высоким уровнем качества. В сущности, с помощью данного мероприятия будет произведено усовершенствование производства организации.

 Облачные сервисы – это технология распределенной обработки данных, в которой компьютерные ресурсы и мощности предоставляются пользователю как Интернет-сервис. Software as a service (SaaS) («Программное обеспечение как услуга»), модель продажи программного обеспечения, при которой поставщик разрабатывает веб-приложение и самостоятельно управляет им, предоставляя заказчикам доступ к программному обеспечению через Интернет.

 Основное преимущество введении модели SaaS для состоит в отсутствии затрат, связанных с установкой, обновлением и поддержкой работоспособности оборудования и программного обеспечения. От потребителя данной системы, то есть от необходимо предоставить только офис, электричество и рабочее место. Производители в свою очередь обеспечивают полный спектр необходимых услуг. В таблице 18 представлена стоимость на подключение системы SaaS.

При внедрении системы электронного документооборота затраты составят 235 тыс.руб.

После внедрения данной системы, организация оплачивает только обновление системы и ее сопровождение провайдером.

Аренда данной системы в последующие месяцы будет составлять 35 тысяч рублей.

Рассчитаем экономический эффект данного мероприятия.

Среднее количество выполняемых проектов организацией составляет 15 штук. Минимальный размер контракта на исполнение проекта составляет 2млн.руб.

Таблица 18 – Стоимость аренды электронного документооборота (облачный сервис, система SaaS)

Услуга	Стоимость
Создание и внедрение системы электронного документооборота/электронного архива "под ключ" в соответствии с разрабатываемым техническим заданием	до 200 000 руб. единоразово
Развитие Системы, автоматизация нового бизнес-процесса обработки документов	От 15 000 руб./мес.
Сопровождение информационных систем	от 20 000 руб./мес.
	Итого:235000

 

Допустим, если фирма сможет выполнять на один заказ в год больше, то выгода от нововведения будет составлять:

2 * 15 = 30

30 млн. руб. – средняя годовая прибыль организации

При внедрении облачной системы прибыльность компании в год возрастает:

2 *16 = 32

32 млн.руб.- средняя годовая выручка организации после внедрения облачной системы без расчетов на аренду данной услуги

32000000 – 200 000 – 35000*12= 31380000

31380000 – средняя прибыль компании после внедрения облачной системы с учетом – средняя прибыль компании после внедрения облачной системы с учетом установки облачного сервиса и платы аренды ежемесячно.

32000000- 31380000 = 620000

620000 руб. – выгода организации после внедрения облачной системы с условием платы за установку и ежемесячной арендной платы.

Прибыльность компании от данного введения составит:

620000 / 30000000*100 = 2,06

С помощью данного введения облачной системы компания сможет увеличить средний размер прибыли на 2 %. Окупаемость электронного документооборота достигается сразу после заключения нового контракта с заказчиками.

Вывод: данное мероприятие позволит компании увеличить годовую прибыль. Улучшить условия работы с клиентами, при этом качество и цена остаются на прежнем уровне.

Третьей рекомендацией выпускной квалификационной работы является выход организации на международный уровень. Автором было предложено освоить рынок столицы Казахстана Алматы. Данный выбор обоснован динамичным ростом данного рынка.

Рассчитаем экономическую эффективность предложенного мероприятия.

Таблица 19 – Статья расходов на приобретение имущества16

Вид затрат	Статья расходов	Стоимость (срок на 1 мес/руб.)
Офис и инфраструктура	Покупка помещения	2500000
	Компьютер (оборудование, программное обеспечение)	65000
	Услуги связи, Интернет	3000
	Куллер	500
	Канцелярия	2500
	Прочие административные расходы	5000
	Офисная мебель	70000
Уплата налогов на недвижимость	Размер ставки 0,1% – если оценка недвижимости не превышает 300 000 рублей	2500
Отчисления на заработную плату	Директор Менеджер Секретарь Курьер Уборщица	50000 35000 16000 12000 7000
Итого		2768500

Для осуществления данной рекомендации компании необходимо открыть два офиса, которые будут располагаться в Екатеринбурге и Алматы.

В данной локации рынок электромонтажных услуг является весьма развитым. Дополнительные преимущества в том, что организация получит международный статус, к тому же Казахстан является ближним зарубежьем. Компания сможет увеличить долю рынка, приобрести сотрудничество с новыми заказчиками, увеличить производство и прибыль компании.

Ежегодная прибыль компании составляет 19 млн.руб.

Для открытия филиала в Екатеринбурге нам понадобится 2768500 руб. При условии, что стоимость покупки офиса в Екатеринбурге составляет 2500000 руб.

Средняя стоимость офисных помещений в Алматы составляет 50 тыс.руб. за кв.м.

Для первоначального развития нам необходим офис площадью 25 кв.м.

, стоимость данного офиса составляет 12500000 руб. То есть можно сделать вывод о том, что приобретение недвижимости в данной локации будет стоить для компании дешевле.

 К покупке офиса необходимо техническое оборудование, канцелярия и т. д.

Стоимость открытия офиса в городе Алматы будет составлять:

Стоимость открытия офиса в Екатеринбурге – Стоимость офисного помещения в Екатеринбурге

= стоимость приобретения оборудования для функционирования.

2768500- 2500000 = 268000

Стоимость открытия офиса в городе Алматы = средняя стоимость приобретения офисного оборудования + стоимость офиса в Алматы

268000+ 12500000 = 1518000

1518000 руб. – понадобится для открытия офиса в городе Алматы.

Теперь рассчитаем общие затраты за открытие двух филиалов в Екатеринбурге и в Алматы.

1518000+2768500= 4286500

4286500 руб. – затраты на открытие двух филиалов компании

Компания имеет в распоряжении 19 млн. руб.

Минимальная стоимость контракта, заключаемая между и заказчиком, составляет 2 млн. руб. Среднее годовое количество заключенных контрактов составляет 15 шт.