Радиолокационный мониторинг (стр. 32 )

3. Создание совместных предприятий с иностранными партнерами иногда является единственной возможностью преодолеть импортные квоты, обойти тарифы, учесть национальные политические интересы и культурные традиции. Экономические, конкурентные и политические реалии, существующие в каждой стране, часто заставляют иностранную компанию объединяться с местной фирмой в целях получения доступа на национальный рынок. Местные фирмы предлагают иностранным партнерам необходимый опыт, специалистов в области управления и маркетинга, а также доступ к каналам распределения. Однако совместные предприятия зачастую должны решить сложный вопрос о том, как распределять усилия между партнерами и кто обладает правом контроля.

При диверсификации фирма может остановить свой выбор на родственной сфере бизнеса. Существование стратегического соответствия в хозяйственном портфеле диверсифицированной фирмы вместе с мастерством корпоративного руководства создает при диверсификации в родственные сферы бизнеса эффект конкурентного преимущества. Чем больше выгоды, извлекаемые из стратегического соответствия, тем больше конкурентное преимущество, получаемое от осуществления этого вида диверсификации, и, следовательно, родственная диверсификация удовлетворяет требованиям критерия «дополнительных выгод» и увеличивает доходность акций компаний.

Стратегия диверсификации
в родственные сферы бизнеса

Позволяет сохранить уровень существующей деловой активности, использовать конкурентное преимущество за счет передачи опыта и мастерства или более низких издержек производства и реализации товаров, а также разделить риски инвестирования с фирмами из родственных отраслей.

Экономия на масштабах деятельности достигается тогда, когда централизованное руководство двумя или большим количеством предприятий обходится дешевле, чем при их раздельном функционировании. Экономия от управления широкомасштабным торгово-производственным комплексом с большим ассортиментом товаров может возникать за счет снижения издержек производства и торговли при правильном распределении ресурсов или объединении усилий в соответствующих торгово-производственных звеньях, а оптимизация схем обслуживания вероятна в результате использования единой товарной марки для различных товаров. Чем больше экономия на масштабах деятельности связана с особенностями функционирования диверсифицированной компании, тем выше потенциал для создания конкурентного преимущества на базе более низких издержек.

Диверсификация в родственные сферы бизнеса нацелена прежде всего на приобретение дополнительных конкурентных преимуществ от слияния компаний, которые в дальнейшем ведут к увеличению рыночной цены акций, расширению сферы влияния, лоббированию ценовой политики и Т. д.

Направление и степень дифференциации деятельности фирмы определяются на основе сопоставления внутренних и внешних обстоятельств, сопровождающих ее функционирование. Высокая степень диверсификации достигается крупными фирмами, обладающими значительными ресурсами и высокоорганизованной структурой и стремящимися значительно расширить поле своей деятельности и захватить новые рынки. Средние и мелкие фирмы не ориентируются на высокую степень диверсификации, поскольку, как отмечалось ранее, это требует значительных затрат, а используют стратегии диверсификации для страховки от неудач в сфере основного бизнеса.

Стратегии диверсификации
в неродственные сферы бизнеса

Для фирмы - это альянс преимущественно с производственно-ориентированной компанией. Решение о диверсификации в тот или иной вид производственной деятельности является результатом поиска и приобретения выгодных производств. Основным положением непрофильной диверсификации выступает то, что любая компания, которая может быть приобретена на выгодных финансовых условиях и имеет хорошие перспективы получения прибыли, представляет собой выгодное направление для диверсификации.

Различают три основных типа компаний, проводящих диверсификацию в неродственные сферы бизнеса:

1)  компании, чья стоимость занижена. В этом случае существуют возможности для приобретения этих компаний по ценам ниже рыночных, что дает возможность впоследствии продать компанию по более высокой цене;

2)  компании, испытывающие финансовые затруднения. Такие фирмы зачастую могут быть приобретены по договорным ценам; при этом их деятельность перестраивается с помощью финансовых ресурсов материнской компании либо могут стать объектами долгосрочного капиталовложения в инвестиционном портфеле материнской компании (за счет их высокой доходности или потенциального притока наличных средств), либо быть проданными с прибылью;

3)  компании, имеющие большие возможности для роста, но лишенные возможности инвестирования. Стратегия диверсификации в неродственные сферы бизнеса служит прежде всего получению стабилизированных норм прибыли по компании в целом, улучшению финансового состояния фирмы и повышению доходности акций.

Однако такой вид диверсификации доставляет немало хлопот менеджерам по оценке конкурентных сред, привлекательности того или иного сегмента товарного рынка, требует усиления торгово-технологических функций, создает достаточно сложную конкурентную позицию для компании и Т. п.

Согласование стратегических целей различных предприятий и блоков диверсификационной компании является одним из самых важных моментов, так как требует оценки конкурентных преимуществ уже диверсифицированной компании и ценностного портфеля всей корпорации. Диверсификация в бизнесе весьма привлекательна при кооперации торговых производственных функций, позволяет распределять и варьировать предпринимательский риск, концентрируя финансовые ресурсы в привлекательных торгово-ассортиментных зонах расширять ассортимент, формировать товарную политику и политику цен и Т. д.

Последовательность шагов по осуществлению выбранной стратегии диверсификации непременно включает мероприятия по комплексному отслеживанию эффективности каждого из направлений. Такой подход позволяет своевременно выявить несоответствие результатов деятельности компании по выбранному направлению показателей целеполаганию компании. При этом необходимо произвести оценку сложившейся ситуации и принять решение либо об изменении условий осуществления этой деятельности, либо о ее прекращении, что в общем не означает сужения диверсификации, но требует перераспределения ресурсов фирмы и соответствующих изменений в структуре ее организации.

Стратегии продажи и ликвидации бизнеса

Вопрос о продаже того или иного предприятия следует рассматривать в случае, если выяснится, что данное направление не соответствует стратегической политике корпорации или оно утратило свою привлекательность.

Как правило, от подобных направлений желательно избавиться побыстрее, если не требуется дополнительного времени для приведения их в порядок. Чем больше предприятий находится в портфеле диверсифицированной компании, тем вероятнее возникновение потребности сбыть предприятия с плохими показателями или слабой совместимостью. Полезным принципом для определения необходимости и времени продажи предприятия является ответ на вопрос: «Если бы мы не занимались этой деятельностью, хотели бы мы внедриться в нее сейчас?». И если ответ отрицателен, необходимо рассматривать возможности продажи такого предприятия.

Избавиться от предприятия можно двумя способами. Материнская компания может просто выйти из этого бизнеса как в финансовом, так и в административном плане, сохранив часть акций или полностью избавившись от них. Корпорация может также продать предприятие на сторону, но в этом случае необходимо найти покупателя. Как правило, продажу не следует рассматривать с такой точки зрения: «Кому бы мы могли сбыть этот бизнес и сколько мы можем за него получить?». Наоборот, гораздо разумнее спросить себя: «Для кого данное предприятие может оказаться удачным приобретением и на каких условиях оно будет для них приемлемо?». Те организации, для которых покупка такого предприятия является несомненным благом, скорее всего, заплатят за него наивысшую цену.

Из всех возможных стратегических альтернатив ликвидация является наименее приятной и наиболее болезненной процедурой, особенно для компаний, занимающихся одним-единственным бизнесом, поскольку для них она означает полное прекращение своего существования. Для многоотраслевой, многопрофильной корпорации ликвидация одного из направлений менее драматична.

В безвыходных ситуациях ранняя ликвидация удовлетворяет интересам акционеров больше, чем банкротство. Продолжение работы предприятия, не соответствующего интересам корпорации, лишь истощает ее ресурсы. Это может также испортить ее репутацию и разрушить карьеру многих менеджеров. К сожалению, зачастую бывает сложно отличить бессмысленную гонку от потенциального возрождения. Особенно это касается ситуаций, когда в разумную оценку вмешиваются эмоции.

Корпоративные стратегии восстановления,
экономии и реструктуризации портфеля

Корпоративные стратегии восстановления, экономии и реструктуризации портфеля применяются, когда руководству корпорации требуется изменить ситуацию на предприятиях с ухудшающимися показателями. Тяжелое финансовое положение может быть вызвано значительной убыточностью одной или более дочерних компаний, ведущей к снижению финансовых показателей корпорации в целом, сложной экономической ситуацией, неблагоприятно влияющей на многие дочерние фирмы, высоким уровнем задолженности или неудачными, не оправдавшими ожиданий приобретениями.

Корпоративная стратегия восстановления делает акцент на возрождение убыточных предприятий, а не на избавление от них. Целью такой стратегии является оздоровление корпорации в целом путем разрешения проблем тех предприятий, которые вносят наибольший вклад в снижение совокупных показателей.

Стратегия восстановления приемлема в тех случаях, когда причины ухудшения деятельности фирмы носят краткосрочный характер; убыточные предприятия относятся к привлекательным отраслям с перспективами стабилизации, и избавление от них не имеет смысла в долгосрочном периоде.

Стратегия компании после диверсификации

Итогом предыдущих рассуждений явлется формулировка стратегических возможностей компании после диверсификации:

―  расширение и развитие сферы деятельности;

―  завоевание позиций в новых сферах бизнеса или областях, в которых компания еще не работала;

―  продажа отдельных слабых предприятий для улучшения финансовых возможностей компании и снижения риска;

―  реструктуризация портфеля реальных товаров и услуг;

―  моделирование конкурентных преимуществ за счет гибкого маневрирования стратегиями диверсификации.

9.7. Развитие теории и практики
радиолокационного мониторинга

Общие направления развития
радиолокационного мониторинга

Представляется наиболее перспективным развитие средств радиолокационного мониторинга в следующих направлениях[299]:

―  разработке унифицированных малогабаритных радаров (в том числе многочастотных) с модульной архитектурой и изменяемыми режимами зондирования;

―  создании распределенных (сетевых) систем тематической обработки данных радиолокационного зондирования с привлечением всей доступной априорной информации, знаний и опыта;

―  разработке и внедрении космических и самолетных средств подповерхностного зондирования L, Р и УКВ диапазонов, а также радаров-интерферометров, предназначенных для создания цифровых моделей местности на базе ЗР-ГИС;

―  активном внедрении экономических принципов маркетинга, учет запросов рынка, разработку бизнес-планов.

Несомненно, что реализация описанной выше стратегии совершенствования методов и средств аэрокосмического радиолокационного мониторинга будет более успешной в условиях долгосрочного международного сотрудничества развитых мировых держав.

Исследования последних лет показывают, что информативность дистанционного радиолокационного мониторинга существенно повышается при тематической обработке данных радиолокационного мониторинга в различных диапазонах волн и с различными видами поляризаций. Поэтому перспективной представляется разработка многочастотного поляриметрического комплекса радиолокаторов на базе ранее разработанных радиолокаторов в военных целях. Данный проект позволит использовать высококвалифицированных научных и инженерных сотрудников, имеющих большой опыт и высокую квалификацию по разработке радиолокационной техники военного назначения, в частности радиолокационных станций бокового обзора с синтезированной антенной. Успешное завершение проекта может найти продолжение в создании летающей лаборатории (или их небольшой серии) для использования как в коммерческих, так и в научных целях.

Развитие математической теории и алгоритмов обработки

Значительное конкурентное преимущество дают усилия по развитию математической теории, алгоритмов и вычислительных устройств обработки радиолокационных изображений, которые целесообразно сосредоточить в следующих направлениях:

―  разработка математических моделей распространения электромагнитного излучения в неоднородных средах (атмосфера, растительный покров, почва) и математических моделей отражения в интересах исследования георадарного зондирования Земли (включая подповерхностное зондирование);

―  разработка и исследование математических моделей обучающихся распознающих систем, осуществляющих обработку радиолокационных изображений;

―  исследование методов решения некорректных задач в интересах разработки эффективных алгоритмов обнаружения целей, оценивая их координат и условиях многоцелевой обстановки и распознавания;

―  исследование и разработка быстрых вычислительных систем и алгоритмов, ориентированных на реализацию в параллельных вычислительных устройствах на основе элементной базы высокой степени интеграции, для формирования радиолокационных изображений.

Развитие систем радиолокационного
распознавания целей

Системы автоматического радиолокационного распознавания целей могут быть разработаны для радиолокаторов обзора и для радиолокаторов сопровождения.

Использование систем распознавания целей в радиолокационных станциях обнаружения позволяет:

―  автоматически определять класс радиолокационных целей, находящихся в зоне действия радиолокатора, выявлять замысел противника;

―  автоматически выбирать наиболее опасные цели;

―  своевременно обнаруживать пуски ракет и принимать меры защиты;

―  оптимизировать целераспределение и целеуказание при выдаче информации на средства поражения.

Использование систем распознавания целей в РЛС сопровождения позволяет:

―  исключить ведение огня по ложным целям;

―  оперативно оценивать эффективность применения оружия;

―  своевременно обнаруживать пуски ракет и принимать меры защиты от них;

―  производить адаптацию контура наведения ракеты на цель с учётом потенциальных манёвренных возможностей цели;

―  оптимизировать процесс выбора типов боеприпасов, ракет и их расход;

―  производить адаптацию режима работы радиовзрывателя средства поражения в зависимости от класса поражаемой цели;

―  уточнять границы зоны пуска и поражения с учётом класса и потенциальных маневренных возможностей сопровождаемой цели.

Естественной основой для радиолокационного распознавания целей разных классов (типов) являются различия в физических характеристиках этих целей, а также в параметрах их движения. Зондирующий сигнал радиолокатора при отражении от цели получает вторичную модуляцию. Характеристики и параметры такой модуляции образуют радиолокационный портрет цели. Радиолокационный портрет цели представляет собой распределение отраженного от нее сигнала по пространству, поляризации, частоте, времени. Поскольку цели разных классов (типов) отличаются друг от друга формой, параметрами движения, то и их радиолокационные портреты имеют различия.

Принцип работы системы распознавания основан на выделении и совместной комплексной обработке радиолокационного портрета цели и информации о координатах и параметрах движения цели.

В зависимости от характеристик радиолокатора могут быть использованы следующие виды радиолокационных портретов целей: мощностной, поляризационный, спектральный, дальностный, частотно-коррелированный, картинный, флуктуационный.

За несколько десятилетий работы в области радиолокационного распознавания воздушных и наземных целей в РАН накоплен большой опыт в области разработки и внедрения систем распознавания в существующие и разрабатываемые РЛС. Разработаны и испытаны универсальные алгоритмы оптимального комплексного использования всех существующих сигнальных и траекторных признаков целей для:

―  низковысотного обнаружителя 5Н67Е;

―  трёхкоординатной РЛС обзора 19Ж6;

―  наземных переносных радиолокаторов обзора 1РЛ133, 1РЛ136;

―  станции обнаружения целей и станции наведения ЗРК ТОР-М1, ЗРК «Бук», СНР С-75;

―  радиолокатора подсвета целей ЗРК С-200;

―  радиолокатора подсвета и наведения ЗРК С-300;

―  других образцов радиолокационной техники.

Институты РАН совместно с партнерами проводят:

―  исследование возможностей внедрения систем автоматического радиолокационного распознавания в конкретные образцы радиолокационной техники;

―  предварительный анализ потенциальной эффективности радиолокационного распознавания классов (типов) целей в конкретных образцах радиолокационной техники;

―  разработку систем радиолокационного распознавания для любых типов современных и перспективных зенитных, морских, противоракетных, авиационных, артиллерийских и других радиолокаторов обнаружения и сопровождения.

Разрабатываемые системы радиолокационного распознавания воздушных и наземных целей обеспечивают автоматическое распознавание находящихся в зоне действия РЛС целей в реальном масштабе времени с вероятностью правильного распознавания классов целей 0,8...0,99 в зависимости от числа распознаваемых классов (типов) целей и отношения сигнал-помеха.

Ниже приведены примеры разработанных и испытанных в полигонных условиях систем распознавания для РЛС обнаружения и сопровождения целей.

Система распознавания типов целей для низковысотного обнаружителя 5Н67Е предназначена для автоматического распознавания классов и типов радиолокационных целей. Система распознавания позволяет распознать следующие классы целей: реактивный самолет, винтовой самолет, вертолет, крылатая ракета, ложная цель. Время распознавания - от 3 до 6 секунд. Вероятность правильного распознавания - не менее 0.85 при отношении сигнал/помеха по планерной спектральной составляющей 18дБ.

Система распознавания радиолокационных целей для РЛС 19Ж6. Предназначена для автоматического распознавания классов радиолокационных целей. Автоматически определяет класс цели: самолет, вертолет, ракета, воздушный шар с вероятностью правильного распознавания не менее 0,8.

Система распознавания классов целей для станции обнаружения целей ТОР-М1. Предназначена для автоматического распознавания классов сопровождаемых радиолокационных целей. Обеспечивает автоматическое определение следующих классов целей: винтовой БПЛА, тяжёлый турбореактивный самолёт, лёгкий турбореактивный самолёт, турбореактивный БПЛА, крылатая ракета, ракета, воздушный шар, ангел-эхо, тяжелый турбовинтовой самолет, легкий винтовой самолет, вертолет.

Вероятность правильного распознавания не менее 0,7, время распознавания - не более 3с.

Система распознавания классов целей для ЗРК «Бук» предназначена для:

―  определения класса цели (самолет, вертолет, ракета) с вероятностью правильного распознавания);

―  определения наличия групповой цели;

―  определения начала маневра цели;

―  определения момента пуска ракеты с самолета;

―  определения факта перенацеливания РЛС на помеху;

―  определения факта поражения цели.

Система автоматического распознавания классов и типов целей для радиолокатора подсвета целей С-20. Применение аппаратуры автоматического распознавания обеспечивает:

―  определение класса цели - самолет, вертолет, ракета (Д > 0,72Дmax; Р > 0,92);

―  определение типа цели - МиГ-21, F-16, Ми-8, АН-24 и Т. д. (Д > 0,7Дmax; Р > 0,85 при числе распознаваемых типов не менее 16(;

―  определение наличия групповой цели;

―  определение начала маневра цели;

―  определение момента пуска ракеты с самолета;

―  определение факта поражения цели.

Система автоматического распознавания классов целей для радиолокатора подсвета и наведения ЗРК С-300. Предназначена для автоматического определения класса цели. Система распознавания позволяет распознать следующие классы целей: тяжелый турбореактивный самолет, легкий турбореактивный самолет, винтовой самолет, вертолет, авиационная ракета, крылатая ракета, баллистическая ракета, ложная цель. Время распознавания - не более 3 секунд, вероятность правильного распознавания - не менее 0.92 при отношении сигнал/помеха 18дБ.

Система автоматического распознавания класса цели для станции наведения ЗРК ТОР-М. Система распознавания предназначена для автоматического определения класса цели, сопровождаемой станцией наведения. Система распознавания позволяет распознать на фоне мешающих отражений и шумовых помех следующие классы целей:

―  крупный турбореактивный самолет (бомбардировщик, транспортный турбореактивный самолет);

―  малоразмерный турбореактивный самолет (истребитель, истребитель-бомбардировщик, турбореактивный БПЛА);

―  крупноразмерный винтовой самолет;

―  малоразмерный винтовой самолет, малоразмерный БПЛА;

―  вертолет;

―  ракета:

―  высотная ракета с высотой полета более 1000 м (ракета класса «Воздух-воздух» или «Воздух-поверхность»);

―  маловысотная ракета с высотой полета менее 1000 м (крылатая ракета, противорадиолокационная ракета);

―  ложная цель;

―  нераспознанная цель.

Время распознавания составляет не более 1 секунды по каждой автоматически сопровождаемой цели. Вероятность правильного распознавания составляет величину не менее 0.8.

Развитие математического моделирования
радиолокационных систем

Разработка пакетов прикладных программ для моделирования входных и выходных сигналов основных систем радиолокатора в различных режимах работы при различных видах налетов и помеховых условий.

Пакеты прикладных программ предназначены для исследования влияния параметров подсистем на основные тактико-технические характеристики РЛС. Они могут быть использованы при проектировании радиолокационных систем, осуществлении параметрической оптимизации разработанной радиолокационной системы.

Применение пакетов прикладных программ существенно упрощает процесс проектирования радиолокатора и снижает затраты.

При моделировании учитываются статистические и корреляционные свойства всех составляющих принятого сигнала:

―  сигналов, отраженных от воздушных или наземных целей с учетом вторичной модуляции элементами двигательных установок или вращающихся элементов (колёс, гусениц и Т. д.);

―  мешающих отражений от земной поверхности (растительность, пустыня) и поверхности моря (спокойное и волнующееся);

―  мешающие отражения от облаков дипольных отражателей и гидрометеоров с учётом постоянной и случайной составляющих скорости ветра;

―  активных помехи с разными видами модуляции (уводящие по дальности, скорости, шумовые помехи с модуляцией амплитуды, фазы, амплитуды и фазы);

―  несинхронных помех от соседних РЛС;

―  внутренних шумов приёмника.

Рис. 9.11. Обекты моделирования радиолокационных систем

 

Рис. 9.12. Варианты моделирования радиолокационных систем

Моделирование РЛС сопровождения. Пакет обеспечивает моделирование входных сигналов и процесс их обработки в основных системах радиолокатора сопровождения. Основные моделируемые системы радиолокатора сопровождения:

―  антенная система (фазированная антенная решетка);

―  передающее устройство целевого канала;

―  приемное устройство сигналов цели, включающее входные устройства;

―  приемник обзора сигналов цели;

―  дискриминатор измерителя дальности цели;

―  дискриминатор измерителя радиальной скорости цели;

―  дискриминатор измерителя азимута цели;

―  дискриминатор измерителя угла места цели;

―  цепи фильтрации и экстраполяции координат цели;

―  антенна захвата ракеты;

―  приемное устройство сигналов ракеты, включающее входные устройства;

―  дискриминатор измерителя дальности ракеты;

―  дискриминаторы измерителей угловых координат ракеты;

―  цепи фильтрации и экстраполяции координат ракеты;

―  алгоритмы управления режимами работы и параметрами систем РЛС;

―  ракета.

Рис. 9.13. Режимы работы радиолокатора сопровождения.

Моделирование РЛС обнаружения

Моделирование входных сигналов и их обработку в основных системах радиолокатора обнаружения.

 

Рис. 9.14. Режимы работы радиолокатора обнаружения

Основные моделируемые системы радиолокатора обнаружения:

―  антенная система;

―  привод вращения антенны по азимуту;

―  радиопередающая система;

―  радиоприемная система;

―  автообнаружитель, включающий согласованный фильтр, СДЦ, когерентный и некогерентный накопители; решающее устройство;

―  устройство оценки координат целей;

―  цепи фильтрации и экстраполяции координат сопровождаемых целей;

―  автокомпенсатор активных помех;

―  система стабилизации антенной системы РЛС;

―  синхронизатор;

―  алгоритмы управления режимами работы и параметрами систем РЛС.

Дополнительно к пакету прикладных программ имется:

―  описание принципов построения пакета моделирования, включающее описание режимов работы моделируемых систем и их взаимодействие;

―  описание математических моделей моделируемых систем;

―  структуры программ с комментариями;

―  инструкция по пользованию пакетом;

―  исходные тексты программ с комментариями;

―  исполняемые файлы.

Математическое моделирование может быть проведено для любых типов радиолокаторов.

Системы имитации сигналов радиолокационных станций. Системы имитации сигналов радиолокационной станции предназначены для синхронной имитации принятых сигналов и сигналов систем радиолокатора в сложной радиолокационной обстановке.

Они могут быть использованы для решения следующих задач:

―  настройки, отладки и испытаний радиолокационной станции;

―  тренировки операторов в условиях, близких к реальным;

―  контроля работоспособности радиолокатора;

―  оценки основных тактико-тактических характеристик радиолокатора.

Использование таких имитаторов при разработке радиолокатора позволяет существенно снизить расходы на проведение полигонных испытаний.

В состав имитируемых принятых сигналов входят:

―  сигналы, отраженные от воздушных или наземных целей с учетом вторичной модуляции элементами двигательных установок или вращающихся элементов (колёс, гусениц и Т. д.);

―  мешающие отражения от земной поверхности (растительность, пустыня) и поверхности моря (спокойное и волнующееся);

―  мешающие отражения от облаков дипольных отражателей и гидрометеоров с учётом постоянной и случайной составляющих скорости ветра;

―  активные помехи с разными видами модуляции (уводящие по дальности, скорости, шумовые помехи с модуляцией амплитуды, фазы, амплитуды и фазы);

―  несинхронные помехи от соседних РЛС;

―  внутренние шумы приёмника.

В состав имитируемых сигналов систем радиолокатора входят коды каналов обмена вычислительной системы РЛС (если она есть) и сигналы синхронизации.

При имитации моделируется движение целей, постановщиков помех и облаков мешающих отражателей. Может задаваться закон движения каждой из целей. Траектории и параметры движения радиолокационных объектов выбираются оператором с интерфейса пользователя.

Имитация радиолокационных сигналов и помех производится с учётом режима работы РЛС в цифровом или аналоговом виде в заданной точке приёмного тракта РЛС (имитация может производиться на видеочастоте, промежуточной частоте или СВЧ).

Все имитируемые радиолокационные сигналы являются случайными. При имитации учитываются:

―  закон распределения сигнала (нормальный, модели Сверлинга и Т. д.);

―  время задержки сигнала (зависит от дальности);

―  мощность сигнала (зависит от дальности, отражающих свойств и ракурса объекта);

―  корреляционные свойства сигнала (экспоненциальная, экспоненциально-параболическая и другие формы корреляционной функции);

―  доплеровская частота сигнала;

―  турбинная модуляция сигнала.

Имитируются любые типы летательных аппаратов с учётом статистических свойств сигналов с любой траекторией.

Количество имитируемых целей – до 50, число имитируемых постановщиков активных помех – до 10, число имитируемых постановщиков несинхронных импульсных помех – до 5.

В системы имитации входят:

―  устройство сопряжения с РЛС, предназначенное для приёма из РЛС информации о текущих режимах работы РЛС и другой служебной информации и выдачи имитированных сигналов в приёмные тракты РЛС;

―  вычислительное ядро на базе IBM PC, обеспечивающее моделирование сигналов и информации в соответствии с заданными исходными данными и отображение имитированных сигналов и информации, а также другой специальной информации;

―  комплект тестового и прикладного программного обеспечения.

Системы имитации могут быть разработаны для РЛС сопровождения и РЛС обзора.

Организационно-технический аудит

Для применения современных экономических методов маркетинга и менеджмента, а также проведения технических инноваций, необходимо провести внутрикорпоративный организационно-технический аудит Корпорации. Для этого, по крайней мере на первом этапе, необходимы следующие действия менеджеров Корпорации.

1. Логически описать существующую функционально-организационную структуру Корпорации (описание подчиненности и краткое изложение функций, дублирующие функции, не эффективные функции).

2. Описать функционально-организационную структуру крупных подразделений Корпорации (заводы – месторасположение, описание основной продукции и имеющихся мощностей).

3. Описать разграничение существующей функционально-организационной структуры Корпорации на государственную (если она существует) и «иную» (четко очертить область пересечения функций управления, обозначить недостающие организационные блоки и др.).

4. Дать описание производственных ресурсов (в целом по Корпорации и каждому структурному подразделению):

―  описать кратко каждый замкнутый производственный цикл (цикл полностью доведенный до конечного результата);

―  описать кратко каждый незавершенный производственный цикл (не доведенный до полной автономии) + потребности, необходимые для завершенности цикла (финансовые средства, оборудование, люди, научные разработки, площади и др.);

―  блок-схема расположения всех производств с указанием площади и количество задействованных сотрудников Корпорации (разделить по категориям – используемая или свободная, замкнутое или незавершенное производство и др.).

5. Описать характеристики основной продукции Корпорации и долю каждой продукции в объеме всего производства (если есть сравнение с мировыми аналогами).

6. Определить степень защищенности интеллектуальной собственности Корпорации и отдельной продукции.

7. Описать энергопотребление Корпорации - потребность и обеспеченность электроэнергией Корпорации (объем в целом и по каждому производству).

8. Описать обеспеченность водой (аналогично п.5).

9. Описать обеспеченность и потребность в различных энергоресурсах (газ, нефтепродукты, уголь, аналогично п.5).

10. Описать как хранятся или уничтожаются производственные отходы.

11. Описать наличие транспортных коммуникаций Корпорации и формы складских помещений (автомобильные дороги (промежуточное хранение), железная дорога, (промежуточное хранение), удаленность от аэропортов, речной транспорт), действующих на данный момент и их потенциал.

12. Описать обеспеченность Корпорации связью (качество, загруженность, возможность улучшения и модернизации).