Обзор рынка коммерческой недвижимости, ноябрь 2007 (стр. 10 )

земля в собственности 2,4 Га (по 0,6 ГА для каждой АЗС);

строения в собственности: магазин-кафе площадью 840 кв. м. (по 210 кв. м. каждое);

покрытие: асфальт площадка 100 кв. м. для парковки;

оборудование: Германия;

емкости: по шесть цистерн на каждой АЗС под топливо по 125 кубов;

две колонки по 8 пистолетов (АИ-80, АИ-92, АИ-95 и ДТ), одна колонка на 2 пистолета (ДТ).

Цена: 4-х АЗС - рублей евро). Возможна продажа по две АЗС. Стоимость одной АЗС рублейевро).

Контактные лица:
Михаил, Елена.
(495)

Продажа нежилого помещения. (Москва - Золотая миля)

Продается офисное помещение в престижном месте г. Москвы общей площадью 228,6 кв. метров.
Месторасположение: м. Кропоткинская, Малый Левшинский переулок, дом 7, 10 мин. пешком.

соседнее здание

подробнее

Объект	нежилое помещение
Наименование	офис
Назначение	офис, представительство, услуги
Тип здания	адм/жилое
Год постройки	1907
Год реконструкции	2003
Месторасположение
Город	Москва (Золотая миля)
Адрес	М. Левшинский пер.
Ближайшая транспортная магистраль	Бульварное, Садовое кольцо
Описание объекта
Площадь	228,6 кв. м
Внешняя отделка элементов конструкций	кирпич
Перекрытия	смешаные
Этажность	2/6 жилого дома
Высота потолков	3,2 м
Полы	паркет
Отделка помещений	под отделку
Дополнительная информация	3 с/у, кухня
Техническое оснащение
Электроснабжение	10 кВт
Отопление	центральное
Пожаротушение	противопожарная ситема
Водоснабжение	центральное
Вентиляция и кондиционирование	сплит-системы
Телекоммуникации
Обеспечение телекоммуникациями	МГТС, Интернет
Безопасность
Охрана	есть
Технические средства безопасности	видео наблюдение
Инфраструктура/парковка
Парковка	Стихийная парковка
Объекты инфраструктуры	престижное место
Дополнительная информация	презентабельная входная группа
Сделка
Вид сделки	Продажа
Цена/ арендная ставка	рублей за кв. м
Условия	85 рублей.
Контактная информация
Специалист	Елена, Михаил
Телефон	(4

Офис расположен на 2-ом этаже, 6-ти этажного офисно-жилого дома.
Год постройки: 1907 года. В 2003 году была реконструкция здания.
Кабинетная планировка, кухня, три с/у, охрана, МГТС, Интернет, рабочее состояние.
Сплит-системы, пожарная сигнализация, свободная стихийная парковка.
Цена:рублей$).
Вид сделки: продажа.

4.5. Информация от компании «Наши окна»

Бренд «Наши Окна» появился с самого начала развитии индустрии по производству светло-прозрачных конструкций из пластика. И заняла позицию на рынке как изготовитель качественного продукта и гарантийного обслуживание, что в строительной отросли имеет некое особенное значение.

Сегодня компания имеет производственную базу в Москве, Санкт-Петербурге и Саратове, и сеть торговых представителей по России.

Миссия компании: обеспечение жилых и производственных помещений светло-прозрачными конструкциями (окна, витражи, двери и т. д.), которые соответствуют современным строительным стандартам. Занять первое мест среди производителей оконных конструкций в России.

Экологическая безопасность: В процессе производства компания не выбрасывает отходов, все отходы перерабатываются. Использование экологической технологии. Работа с поставщиками выбравшие экологическую технологию производства.

Социальный аспект: компания активно участвует в процессе возведение новых и реконструкций зданий имеющих социальное значение. Участвует в программах правительства по модернизации жилищного фонда города.

Главным козырем компании это гибкость при работе с клиентами. Возможность разных схем оплат, условий оплаты, выполнение сложных заказов. Возможность «договориться» на приемлемых условиях есть только когда, есть возможность реализации идей. У компании «Наши Окна» такие возможность есть.

Услуги

Предлагает своим клиентам широкий набор услуг, облегчающих приобретение, установку и эксплуатацию окон:

Предварительный расчет стоимости заказа по размерам клиента;

Выезд замерщика для снятия точных размеров;

Проектирование и точный расчет стоимости заказа;

Доставка изделий по Москве, М. О. и в другие города и регионы по договоренности;

Проведение демонтажных и монтажных работ;

Отделка пластиковыми откосами

Гарантийное обслуживание изделий;

Остекление балконов

Компания предлагает остекление балконов и лоджий любой сложности, используя ПВХ профиль и стеклопакет клееный.

Популярность остекления лоджий и балконов привела к тому, что в столице сегодня остекление лоджий и балконов изначально закладывается в проекты жилищного строительства. Объем остекления лоджий и балконов оцениваются специалистами в% от общего объема светопрозрачных конструкции.

Подоконники ПВХ

Особенностью таких подоконников является:

невосприимчивость к воздействию влаги и микроорганизмов, что позволяет эксплуатировать подоконник в помещениях при нарушении норм влажности и температуры (сырые дома и производственные помещения);

высокая устойчивость к образованию царапин,

высокая твердость и износостойкость;

высокая устойчивость к воздействию активных реагентов (кипяток, уксусная кислота, химические реагенты и т. д.);

высокая светостойкость;

легко моется;

экологически чистый;

термостойкость;

хорошая механическая прочность

Подоконник легко монтируется и демонтируется.

Практичен и легок в эксплуатации.

Оцинкованный отлив

Представляет собой водоотливную конструкцию, покрытую полиэфирной эмалью (полистер). Полиэстер является одним из наиболее распространенных полимеров на рынке полимерных покрытий для стального оцинкованного листа. Это относительно недорогой материал, подходящий для любых климатических поясов. Полиэстер стоек к механическим и атмосферным воздействиям. Однако, толщина покрытия составляетмкм, и поэтому стойкость к механическим воздействиям не высока. Полиэстер обладает высокой цветостойкостью и пластичностью. Теплостойкость порядка +120 С.

Офисные перегородки

ПВХ профили применяются не только для производства оконных и дверных конструкций, но и для офисных перегородок, позволяющих быстро, рационально и удобно организовать пространство в помещении.

Перегородки из нашего профиля обладают высокими звукоизоляционными и статическими свойствами. Профиль может быть любого цвета из существующей у нас цветовой гаммы.

Справка о компании:

Лицензия Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству № 000
Свидетельство о регистрации товарного знака № 000

V.  Интервью

ИНОСТРАННЫЕ АРХИТЕКТОРЫ В НАШИХ ПРОЕКТАХ.
Интервью c Ольгой Еременко, заместителем генерального директора

Интерес российских девелоперов к сотрудничеству с иностранными специалистами сегодня очевиден. Характер и стиль возводимых объектов меняется, но интенсивность процесса только набирает обороты. Компания "ДоминионМ" на рынке коммерческой недвижимости работает с 1999 года. К разработке новых своих проектов активно привлекает зарубежных архитекторов. О плюсах и минусах сотрудничества с западными партнерами рассказывает Заместитель Генерального директора компании "ДоминионМ" Ольга Еременко.

Участие иностранных архитекторов в российских проектах, плюсы и минусы сотрудничества?

Все правильно, в любом, даже самом благородном деле присутствуют как плюсы, так и минусы. Тем не менее, считаю, что в этом вопросе плюсы будут доминировать, если правильно продумать алгоритм его решения.

Когда мы привлекаем иностранного специалиста, мы понимаем, что это архитекторы другой школы, люди воспитанные по другим канонам. Можно проиллюстрировать это случаем из нашей практики: в Украине компания "ДоминионМ" участвовала в аукционе, куда в числе материалов давали предпроектные проработки будущего многофункционального комплекса. Специально подготовили 2 варианта проработок: одна была московского архитектора, а другая - киевского. Когда материалы рассматривали члены комиссии, они сразу сказали - это делал украинец, а это - россиянин. О качественной оценке речи не шло, ни хорошо, ни плохо, просто сразу узнали Киевскую школу. В итоге победила предпроектная проработка российского специалиста, она резко отличалась от их традиционной архитектуры и стала на тот момент для украинцев "глотком свежего воздуха". Поэтому, когда мы отдаем какую-то проработку иностранному архитектору, то всегда ожидаем создания необычного здания для Москвы или конкретно того места, где мы предполагаем его построить.

Чем руководствуется компания, привлекая иностранных архитекторов к разработке проектов?

Я бы не хотела обобщать, потому что мотивы привлечения иностранных архитекторов разные. Возьмем конкретный проект, Офисный комплекс на ул. Шарикоподшипниковская, где мы уже вышли из экспертизы. Автором архитектурной концепции является всемирно известный архитектор, единственная женщина в мире обладатель Прицкеровской премии - Заха Хадид. Здесь мы руководствовались тем, что это будет офис группы компаний - имиджевый проект. Хотелось построить для себя то, чем не просто можно было бы гордиться, а что стало бы нашей визитной карточкой. Предварительно предлагалось множество вариантов проектов, выбор сделали в пользу Захи Хадид. Её здание действительно необычное, оно, на мой взгляд, олицетворяет завтрашний, и даже послезавтрашний день. Архитектура Хадид - уже искусство. Объект статичен, но вызывает иллюзию движения, технологически он тяжеловесен, но смотрится парящим над землей.

Не последним было соображение о том, что наша компания исторически находимся в этом районе. Мы там живем, работаем, значит, мы его и развиваем, вкладываем средства - а строительство таких зданий однозначно повышает статус района.

Что касается, например, итальянского архитектора Саверио Баньяти, он участвует в разработке архитектурных концепций торгово-развлекательных центров сети "Апрель" компании "ДоминионМ", то здесь, прежде всего, учитывался его богатый европейский опыт. Надо сказать, что здания торговых центров в городах Климовск и Сергиев Посад, которые спроектировал Баньяти, разительно отличаются от зданий других проектов компании. Я просто процитирую наших брокеров, которые сказали: "Буквально не к чему придраться. Спроектировано так, что превосходит ожидания". Все, что нужно для торгового центра: очень правильное зонирование, грамотно продуманная развлекательная зона. Магазины - те самые помещения, которые ото всюду видно, без тупиковых коридоров, правильной формы, с хорошей высотой - ничего не нужно подсказывать.

Наверное, столь же качественный проект мог разработать и российский архитектор?

Конечно, мог бы, просто всегда нужен прилив свежей крови. То, что сейчас происходит на российском строительном рынке нормальный здоровый обмен идеями. Наши архитекторы, которые адаптируют проекты представленные иностранцами, они точно также проектируют за границей, выигрывают там конкурсы и строят. Их работы наверняка в других странах тоже кажутся необычными.

С кем легче работать?

Привлекая к разработке проектов иностранного архитектора нужно понимать, что у Вас добавляется ещё одно действующее лицо, так называемый локальный архитектор, тот, кто адаптирует проект под Российские нормы и правила, и кто непосредственно проходит экспертизу. Это, в любом случае, работу облегчить не может, но результат, конечно, получается интересным. Не всегда удается сразу построить взаимопонимание между архитекторами: профессия творческая и один и другой авторские коллективы сильны и самодостаточны. Уходит много времени, прежде чем наладишь работу в команде. В частности с Захой Хадид - это было "показательно": масса переговоров и в России и в Лондоне пока не достигли компромисса, сохраняющего с одной стороны авторские права архитектурного бюро Захи Хадид, с другой позволяющего построить здание, буквально парящее над землей и на первый взгляд противоречащее всем нормам. Сегодня проект благополучно вышел из экспертизы. Если мы говорим о Саверио Баньяти, итальянском архитекторе, то он имеет большой опыт работы в разных странах, с ним просто работать. Он очень гибкий, легко подстраивается, если наш российской проектировщик "Горпроект" предлагает внести поправки в соответствии с российскими нормами, очень быстро без всяких споров дается другое решение.

В чем специфика адаптации проекта иностранного архитектора?

Зачастую как, например, проектирует архитектурное бюро Захи Хадид, сначала рисуется здание, которое хотелось бы видеть в действительности, и уже потом начинают смотреть, как его можно построить. Не редко случается так, что с точки зрения норм СНИПов - это реализовать нельзя. Мы это понимаем так, что нужно принимать меры по корректировке концепции. Проработка каждого этажа, инженерии, конструктивных схем, решений - здесь возникает как раз вопрос адаптации. Локальный проектировщик знает, какой проект может пройти экспертизу, а какой вызовет сомнения и естественно он дает свои рекомендации.

Планируется ли дальнейшее сотрудничество с иностранными архитекторами?

Да, однозначно, но это не говорит о том, что мы откажемся от сотрудничества с нашими архитекторами. Они столь же высокопрофессиональны, но, тем не менее, по выше перечисленным причинам сотрудничество с иностранными архитекторами должно присутствовать обязательно. Недвижимость живет веками, строя обычную коробку, мы обрекаем её на то, что через несколько лет она не будет представлять собой архитектурной ценности. А можно построить действительно здание, которое украсит район и город, и на него будет приятно смотреть. Именно поэтому концепция компании "ДоминионМ" строительство уникальных объектов.

Компания "ДоминионМ" - девелопер на рынке коммерческой недвижимости. Создана в 1999 году в рамках ГК "Пересвет-Групп", для того, чтобы управлять активами Группы Компаний в области коммерческой недвижимости.

В 2004 году, было принято стратегическое решение перевести в "ДоминионМ" коллектив Управления коммерческой недвижимости Головной компании "Пересвет-Инвест" и начать выводить "ДоминионМ" на рынок.

В настоящее время компания "ДоминионМ" ведет более 25-и объектов, находящихся на разной стадии реализации: от фазы разработки концепций до управления готовым объектом.

Работаем масштабно и функцианально в рамках поставленных задач.
Интервью c Геворком Казаряном, генеральным директором компании «Бородино-Недвижимость»

Является ли профилирующей для Группы Компаний "Бородино" строительная деятельность?

Стратегические интересы Группы Компаний «Бородино», которая по версии журнала «Форбс» занимает 92 место в рейтинге «200 крупнейших частных компаний», распространяются на различные сферы деятельности: производство продуктов питания, строительство, машиностроение и оказание отдельных видов услуг. В своей коммерческой деятельности Группа руководствуется принципом самодостаточного бизнеса или «замкнутого цикла», где каждое новое предприятие становится поставщиком или потребителем продукции другого. В корпоративной структуре политику развития определяет управляющая компания, которая задает единые стандарты работы дивизиональным подразделениям – продуктовому, строительному, машиностроительному и дивизиону услуг.

Акционеры Группы не выделяют приоритетные направления, но по факту строительный дивизион формирует большую часть консолидированной выручки. По предварительным итогам 2007 года объем выручки достигнет 36 млрд рублей, из них 20 млрд рублей даст девелопмент. В активе Группы целый ряд объектов коммерческой и жилой недвижимости на разной стадии реализации объемом 2,9 млн. кв. метров, в Москве и Московской области, Можайске, Кубинке, Медыни, Нижнем Новгороде, Зеленограде, и Кимрах.

В столице ваши проекты сконцентрированы в коммерческом сегменте, почему?

Исключительно из соображений экономической рентабельности. Коммерческая недвижимость является весьма перспективным сегментом общего рынка недвижимости и ощущает значительный приток капитала, как с российской, так и с зарубежной стороны. В первую очередь это касается Москвы, так как в городе растет и расширяется рынок жилья и, соответственно, развивается коммерческая недвижимость.

Строительный дивизион Группы осуществляет полный комплекс работ - от инвестирования и проектирования до ввода в строй с последующей эксплуатацией объектов. Коммерческая недвижимость определяет множество новых возможных вариантов управления с дальнейшей целью - получение прибыли.

Группа «Бородино» имеет проекты практически во всех подсегментах рынка коммерческой недвижимости: торговые площади (универсамы, торгово-развлекательные центры), складские помещения, гостиницы и офисные центры. По нашим оценкам, в целом по рынку около половины всех инвестиций в коммерческую недвижимость приходится на торговую сферу, далее порядка 30% идет на офисную недвижимость, 12% - на складской сектор и лишь 8% - на гостиничный.

В связи с тем, что спрос на торговую недвижимость в Москве и городах-миллионниках продолжает расти и, как и прежде, превышает предложение. Объём торговых площадей на душу населения, по сравнению с аналогичным показателем в западных странах, подтверждает факт ненасыщенности российского рынка торговой недвижимости. В этом году мы приняли решение приступить к строительству ТРЦ, помимо этого мы развиваем собственную сеть универсамов.

В секторе офисной недвижимости Группа работает на протяжении последних трех лет. Хотя в последнее время рост рынка несколько замедлился, а планируемые сроки окупаемости инвестиций в офисную недвижимость увеличились до 7-9 лет, будущее развитие этого сектора коммерческой недвижимости, по нашему мнению, выглядит достаточно перспективным.

Рынок коммерческой недвижимости в России постепенно успокаивается, поэтому мы не чувствуем себя в проигрыше, перемещаясь в гостиничный сектор. Стоимость гостиничных номеров достигла такого уровня, что по окупаемости отели стали соизмеримы с торговыми площадями.

Столичное правительство разработало специальную программу развития трехзвездочных отелей. "Бородино" участвует в аукционах на право реализации подобных проектов?

В связи с критической ситуацией на рынке гостиничной недвижимости, сегодня не только московские, но другие региональные власти создают максимально комфортные условия для инвесторов. Так, в Москве теперь городские власти будут оплачивать инвестору две трети процентной ставки по кредиту, застройщиков, возводящих отели емкостью до 100 номеров в пределах Третьего транспортного кольца, освободят от расходов на строительство питающих центров, сетей, коммуникаций и других объектов инженерного обеспечения. Сейчас у нас достаточно строительных площадок, поэтому в ближайшие полгода мы не планируем участвовать в конкурсах.

Первый проект в этом секторе коммерческой недвижимости, который мы претворили в жизнь – это четырехзвездочный конгресс-отель «Бородино». При этом качество гостиницы и набор услуг вполне соответствуют классу выше, но отель находится на второй линии, на границе Центрального округа за третьим транспортным кольцом, что несколько снижает его уровень. В отеле четыре конференц-зала, бизнес-центр, фитнес-клуб, SPA-салон, концертный зал «Бородино-холл», оборудованный по последнему слову техники. Кроме того, мы построили и эксплуатируем свою собственную ТЭЦ мощностью 28 МВт по холоду, электрической и тепловой энергии. Энергоблок автономно обеспечивает 80 тыс. кв м помещений, при проектной мощности – 150-200 кв. м. Этот проект — наша гордость, аналогов ему нет в Москве. Кстати, отель «Бородино» — один из немногих наших объектов, который эксплуатирует профессиональная управляющая компания. На первоначальном этапе мы решили привлечь профессионалов, так как гостиничный бизнес – это отдельный бизнес, который функционирует по своим законам.

Сегодня в нашем девелоперском портфеле на стадии реализации находится еще один проект в секторе гостиничной недвижимости - офисно-гостиничный комплекс на улице Большая Пионерская.

Один из самых громких проектов «Бородино» - строительство бизнес-центра в районе Павелецкой (ул. Большая Пионерская, вл. 1/17). Как решался вопрос с бывшими собственниками или арендаторами площадки? Какие основные трудности были с этой площадкой, и что отойдет городу после реализации проекта?

Одним из самых громких стал из-за престижного места расположения. Действительно для любой девелоперской компании большая удача иметь подобный проект. Право на застройку Группа получила, когда выкупила долю города на этом участке. Правда, за хорошее местоположение надо платить. Для москвичей будет построена районная поликлиника площадью около 4,5 тысяч кв. метров.

Инвестиционная стоимость проекта составляет $150 млн. В течение двух лет будет создан респектабельный комплекс, предлагающий своим клиентам целый комплекс услуг в самых различных сферах. На 44 тыс. кв. метрах расположатся офисы, банки, рестораны, 3 подземных гаража-стоянки с переходными галереями в основное здание на 320 парковочных мест, а также 4-звездочный отель на 150 номеров, отвечающий самым современным международным стандартам.

При проектировании основные трудности были связаны с коммуникациями, получением технических условий на электроэнергию и теплоснабжение. Площадка находится в центре, рядом Павелецкий вокзал, в очень сложных гидрогеологических условиях - все это накладывает определенные сложности.

В планах компании строительство бизнес-центра на Николоямской. Каков размер инвестиций в проект?

Здесь хотел бы подчеркнуть не в планах, а в последней стадии реализации. В мае компания «Бородино-Строй» завершила строительно-монтажные работы по возведению бизнес-центра на Николоямской улице. В настоящий момент в здании ведется отделка помещений, а сдача в эксплуатацию намечена на конец года. Согласно проекту на 10 этажах бизнес-центра общей площадью 15 тыс. кв. м разместятся элитные офисы высочайшего класса, культурно-развлекательные заведения, жилые апартаменты, а также двухуровневый подземный паркинг. Стоимость проекта составляет порядка $45 млн.

Какова суммарная стоимость ваших объектов гостиничного и офисного сегментов рынка недвижимости?

Суммарная стоимость портфеля текущих и реализованных проектов Группы составляет более $400 млн., и это только те проекты, о которых мы официально и публично заявляем.

Вы планируете выход на региональные строительные рынки или основные интересы компании сконцентрированы в столице?

Мы не планируем широко выходить за пределы Москвы, но отдельные регионы являются частью наших стратегических интересов. Основные региональные проекты Группы сосредоточены в городах, где расположены наши производственные активы. Следуя принципам социальной ответственности бизнеса, в Группе принята корпоративная программа «Возрождение российских городов. От политики выживания – к развитию перспектив». Наша цель - обеспечение устойчивого экономического роста регионов и повышение на его основе привлекательности и комфортабельности городов. Это Можайск, Кубинка, Кимры, Медынь. Строительный дивизион активно вовлечен в реализацию корпоративной программы в части возведения и реконструкции социальной инфраструктуры городов.

В августе этого года Группа объявила о приобретении корпорации «Зарубежстрой». Какие новые возможности появляются у строительного подразделения в связи появлением данной компании?

Для строительного дивизиона – это, прежде всего, расширение сферы влияния. Корпорация «Зарубежстрой» имеет богатый опыт работы по проектированию и строительству промышленных объектов, в том числе на международном рынке. За 50-летний период налажено деловое сотрудничество более чем с 30 странами Азии, Африки, Ближнего Востока, Индокитая. В дальнем зарубежье корпорацией сданы в эксплуатацию свыше 300 объектов, включая комплекс по освоению апатитового рудника Лао-Кай, заводы по выпуску железобетонных опор в Бьян-Хоа и Ханое, военно-морской порт в Камране, завод сельхозмашиностроения в Искандерии, обустройство нефтяных месторождений
в Басре и Курне, взлетно-посадочная полоса в Триполи, разработка месторождений хрома в Зимбабве, завод по ремонту авиационной техники в Эфиопии, проведение трубопровода в высокогорные районы в Перу, целый ряд объектов промышленного и гражданского назначения в Монголии. Фактически силами корпорации полностью отстроены новые индустриальные города Дархан и Эрдэнэт.

Из текущих проектов можно назвать строительство квартала «Москва» в Улан-Баторе (Монголия) и «Дома культуры» в Минске, возведение завода Volkswagen под Калугой, проектирование завода для компании «Pepsi Bottling Group», в том числе реализуются проекты для Группы – завод по производству медной катанки и кирпичный завод.

American Apprasial - это сочетание международного опыта в области оценки и практического знания конкретных рынков Интервью c Александром Гайдамакой, директором по оценке коммерческой недвижимости

Компания American Appraisal одна из самых старейших на рынке оценки недвижимости. Удается ли российскому представительству соответствовать международным стандартам компании и вековым традициям, приходится ли приспосабливаться к особенностям российского рынка?

Приспособление к российскому рынку не требовалось. В ключевых вопросах, таких как, правила ведения бизнеса, взаимодействия с клиентами, технология выполнения оценки, методы оценки Российский филиал компании Америкэн Аппрейзэл строго следует корпоративным стандартам, выработанным вековой практикой.

Перечислите, пожалуйста, услуги, которые вы оказываете российским клиентам?

Единственная услуга, которую оказывает AAR - это оценка. Иных услуг, таких как аудит, брокеридж (посредничество) на рынке недвижимости, компания не оказывает. Это уникальная позиция уже длительное время позволяет компании в принципе исключить возможность возникновения конфликта интересов и выполнять действительно независимые оценки.

Компания выполняет оценки, которые могут быть использованы при подготовке финансовой отчетности, финансировании, страховании, слияниях и поглощениях, выпуске ценных бумаг, купле - продаже, корпоративном планировании. При этом оцениваются практически все виды имущества (в том числе и недвижимого), а также бизнес, нематериальные активы.

По требованию клиента оценки могут выполняться в соответствии с международными стандартами (IVS), а также национальными стандартами (российские стандарты, USPAP, RICS).

Каких рисков можно избежать, обратившись к услугам профессиональных оценщиков и консультантов?

Существует мнение, что оценка - это дополнительная, ненужная работа и ее следует проводить только тогда, когда требует законодательство или нормативные акты. Действительно, в ряде случаев оценка необязательна, но тем не менее, необходима, поскольку позволяет получить адекватное представление о стоимости имущества и тем самым снижает риски при принятии управленческих решений.

Приведу несколько примеров. Оценка для целей страхования позволяет избежать как "недострахования" (при возникновении страхового случая приведет к выплате суммы недостаточной для восстановления застрахованного имущества), так и избыточному страхованию (и, как следствие, убыткам страхователя).

Адекватная оценка залога снижает кредитные риски в случае возникновении дефолта по кредиту.

Чем нужно руководствоваться при выборе компании-оценщика?

При выборе компании - оценщика в первую очередь необходимо понять сможет ли компания качественно и в срок выполнить работу.

Для этого следует убедиться, что компания уже выполняла подобные оценки. Целесообразно запросить список выполненных работ, а также образец отчета.

Выяснить кто из оценщиков будет участвовать в проекте. Обратите внимание на их стаж работы в области оценки, членство в одной из саморегулируемых организаций (СРО), выполненные самостоятельно проекты. При этом важен не опыт вообще, а в конкретном сегменте.

Запросить информацию о компании: как давно на рынке, сколько профессиональных оценщиков работает в штате, что позволит судить об опыте и размерах компании. При прочих равных условиях предпочтительнее крупные компании, которые, как правило, имеют внутрикорпоративные стандарты и технологии оценки, системы контроля качества.

Как дополнительный плюс может рассматриваться наличие у оценщика рекомендательных писем, а также аккредитаций при крупных компаниях и банках.

Почему Вы рекомендовали бы вашим потенциальным клиентам работать именно с American Appraisal?

На мой взгляд существует несколько параметров отличающих AAR от других компаний.

Во-первых, независимость оценок вследствие отсутствия причин для возникновения конфликта интересов.

Во-вторых, географический фактор. Российский филиал Америкэн Аппрейзэл может выполнять оценки не только в России и странах СНГ, но и дальнего зарубежья. У нас есть опыт работы в Европе, Азии, Америке, включая такие экзотические страны как Нигерия, Южная Африка, Бахрейн.

С компанией удобно работать, т к мы всегда рядом с клиентом. У нас есть офисы в Москве, С. Петербурге, Алма - Ате и Киеве.