Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
службы ___________ _________ ___________________
должность личная расшифровка подписи
подпись
Главный бухгалтер ___________ _____________________________
личная расшифровка подписи
подпись
5. Порядок среднесрочного планирования финансово-хозяйственной деятельности учреждения начального (среднего) профессионального образования
5.1. Перечень документов учреждения начального (среднего) профессионального образования, определяющих финансово-хозяйственную деятельность в среднесрочной перспективе
Независимо от размера образовательного учреждения, формируемых им объемов образовательных услуг и источников финансирования, его выживание на рынке, его конкурентоспособность в значительной мере зависят от способности ставить среднесрочные цели развития и добиваться их выполнения.
С этой целью должны приниматься и ежегодно корректироваться внутренние документы учреждения начального и среднего профессионального образования, являющиеся программой его деятельности (планом, прогнозом) на среднесрочную перспективу.
В перечень документов локального уровня, определяющих финансово-хозяйственную деятельность учреждения начального и среднего профессионального образования в среднесрочной перспективе, входят следующие документы среднесрочного (до 3 лет) характера:
-среднесрочная программа развития образовательного заведения;[36]
- среднесрочная программа развития кадрового потенциала;
- среднесрочная финансовая и инвестиционная программа (финансовый прогноз).
Среднесрочная программа развития образовательного заведения содержит:
-анализ финансово-хозяйственного положения образовательного учреждения на ретроспективу в 3 – 5 лет (динамика объемов услуг, кадрового, материального, технологического и информационного потенциала, инвестиционные проекты, изменение финансового состояния, динамика конкурентоспособности на рынке образовательных услуг, сравнение с аналогами, основные проблемы и вызовы, стоящие перед образовательным учреждением, требующие разработки среднесрочной программы);
-цели образовательного учреждения на рынке труда и образовательных услуг (качественные цели, динамика экономики образовательного учреждения, натуральные и финансовые индикаторы, необходимые кадровые, материальные и финансовые ресурсы и источники их покрытия);
-прогноз рынка и программа маркетинга (анализ рынка образовательных услуг и его динамики, расширение образовательных и других услуг и продуктов, завоевание новых клиентских, географических, продуктовых ниш, методы продвижения услуг и продуктов на рынок, ресурсы маркетинга);
-программа предоставления образовательных и других услуг (прогнозные объемы, структура, характеристика образовательных программ, программы свободного времени студентов (обучающихся));
-развитие кадрового потенциала и социальная поддержка (проблемы и задачи, численность, состав, квалификации, возрастная динамика, средства достижения кадровых целей, политика доходов и стимулирования персонала, программы социальной поддержки работников и студентов (учащихся));
-развитие материального потенциала (проблемы и задачи, динамика и использование земельных, учебных, производственных и других площадей, программы строительства и капитального ремонта, модернизация оборудования, обновление технологического ряда);
-развитие образовательных технологий, информационного потенциала и инноваций (вычислительные сети, доступ в Интернет, образовательные и управленческие прикладные программные продукты, система раскрытия информации об образовательном учреждении, медиа-технологии, программы дистанционного обучения, управление оборотом информации, образовательные и управленческие базы данных);
-инвестиционные проекты и программы партнерства (ключевые инвестиционные проекты (характеристика, экономические и финансовые параметры, источники финансирования, эффективность) и программы государственно-частного партнерства, основанные на долгосрочных контрактных или институциональных отношениях образовательного учреждения и бизнеса);
-организационный план (настройка системы управления образовательным учреждением и механизма хозяйствования на реализацию среднесрочной политики; организационные изменения (выделение финансовых служб (совмещающих свои функции с планово-экономическими, коммерческих служб и отделов продаж, служб управления коммерческими подразделениями, служб управления инвестиционными проектами / государственно-частными партнерствами, маркетинговых служб и т. п.), бизнес-ориентированные изменения в системе планирования, регулирования, мониторинга и контроля в образовательном учреждении, организация системы публичного раскрытия информации об образовательном учреждении (состав, сроки и формы предоставления публичной отчетности), внедрение системы управления проектами, создание элементов системы внутреннего контроля, включая контроль качества образования).
Организационный план, в частности, предполагает:
- постановку системы управленческого учета (прежде всего по центрам прибыльности и затрат) и финансового менеджмента в образовательном учреждении (бюджетирование, контроллинг, управление доходами и расходами, денежными потоками, управление оборотными средствами и основными фондами, урегулирование финансовых рисков и обеспечение финансовой состоятельности образовательного учреждения);
-внедрение процедур независимой оценки имущества и бизнеса образовательного учреждения;
- внедрение стандартов корпоративного управления, адаптированных к особенностям образовательного учреждения;
- создание системы раскрытия информации (виды раскрываемой информации, в т. ч. о финансово-хозяйственном положении, степень публичности и основные получатели информации, ограничения в доступе к данным, способы раскрытия информации и т. п.)
Среднесрочная кадровая программа дает характеристику целей и средств развития кадрового потенциала образовательного учреждения (цели по численности, профессиональному и квалификационному составу персонала, решение проблемы текучести кадров, динамика требований к персоналу, система отбора и привлечения работников, механизм стимулирования, социальной поддержки, поощрения, формирования социального пакета, системы аттестации, повышения квалификации и образовательного сопровождения профессиональной карьеры, система оплаы труда и материального поощрения, оценка удовлетворенности условиями труда).
Среднесрочная финансовая и инвестиционная программа (финансовый прогноз) содержит:
-базовые предположения, относящиеся к уровню и структуре спроса на образовательные услуги, налогов, инфляции, источников финансирования деятельности и затрат на их привлечение;
-прогнозный бюджет и инвестиционную программу (прогноз движения денежных средств, объемы и структура бюджетного финансирования, прогноз финансовых результатов во внебюджетной деятельности; схема финансирования инвестиционных проектов, включая распределение финансовых средств по источникам, анализ показателей экономической эффективности планируемых инвестиционных проектов);
-прогнозные показатели, характеризующие финансовое состояние образовательного учреждения.
План инвестиционной деятельности (ключевые инвестиционные проекты). (описания проектов, их технико-экономические обоснования или бизнес-планы (производственные, маркетинговые, организационные и финансовые планы, относящиеся к проектам), расчеты их экономической эффективности в соответствии с действующими стандартами, прогнозируемые партнеры в инвестиционных проектах и требования к ним).
5.2. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности, используемые для формирования среднесрочных программ развития учреждений начального и среднего профессионального образования
Приведенные индикаторы являются ключевыми, агрегированными, требуют дополнения более детальными показателями, характеризующими отдельные стороны финансово-хозяйственной деятельности образовательного учреждения:
Показатель | Порядок определения |
Показатели динамики численности студентов (обучающихся) | |
Изменение числа студентов (обучающихся) - всего, % |
где
|
Изменение числа студентов (обучающихся) на внебюджетной основе, % |
где
|
Показатели динамики численности педагогических работников, их качественного состава и изменения педагогической нагрузки | |
Изменение числа педагогических работников - всего, % |
где
|
Изменение доли педагогических работников, имеющих высшую квалификационную категорию, % |
где
|
Изменение числа студентов (обучающихся), приходящихся на одного преподавателя, чел. |
где
|
Показатели динамики всего доходов учреждения начального (среднего) профессионального образования | |
Изменение доходов образовательного учреждения, % |
где
|
Изменение доходов образовательного учреждения на одного студента (обучающегося), % |
где
|
Показатели динамики внебюджетных доходов учреждения начального (среднего) профессионального образования | |
Изменение внебюджетных доходов образовательного учреждения, % |
где
|
Изменение внебюджетных доходов на одного студента (обучающегося) образовательного учреждения, % |
где
|
Показатели динамики внебюджетных доходов учреждения начального (среднего) профессионального образования, получаемых за счет платного обучения | |
Изменение внебюджетных доходов образовательного учреждения, получаемых за счет платного обучения, % |
где
|
Изменение доли внебюджетных доходов, получаемых за счет платного обучения, во внебюджетных доходах образовательного учреждения, % |
где
|
Показатели динамики оплаты труда педагогических работников | |
Изменение среднегодовой оплаты труда педагогических работников, руб. |
где
где
|
Изменение соотношения фонда оплаты труда педагогических работников и доходов образовательного учреждения, % |
где
|
Показатели динамики имущества учреждения начального (среднего) профессионального образования | |
Изменение общих (учебных, производственных и др.) площадей образовательного учреждения, кв. м. |
где
. |
Изменение обеспеченности общими (учебными, производственными и др.) площадями на одного студента (обучающегося) образовательного учреждения, % |
где
|
Показатели качества образования учреждения начального (среднего) профессионального образования | |
Изменение доли выпускников с повышенными разрядами учреждения начального профессионального образования, % |
где
|
Позиция (изменение позиции) в независимом рейтинге образовательных учреждений | -В рамках ОСОКО (Общероссийской системы оценки качества образования)[37] -Используется в случае, если существует система независимого рейтинга образовательных учреждений (возможные организаторы - рейтинговые агентства, средства массовой информации, органы управления образованием, социологические центры и т. п.) -Органом управления образования может разрабатываться система балльной оценки качества работы образовательного учреждения, которая может использоваться для установления среднесрочных целей учреждений НПО и СПО |
6. Организация текущего планирования финансово-хозяйственной деятельности учреждения начального (среднего) профессионального образования и контроля за исполнением планов
6.1. Перечень документов учреждения начального (среднего) профессионального образования, определяющие финансово-хозяйственную деятельность на текущий финансовый год
В перечень документов локального уровня, определяющих финансово-хозяйственную деятельность учреждения начального и среднего профессионального образования на текущий финансовый год, входят следующие документы:
плановые
-план деятельности учреждения начального (среднего) профессионального образования на текущий год;
-финансовый план учреждения начального (среднего) профессионального образования на текущий год (объединяет смету бюджетных доходов и расходов и смету доходов и расходов по внебюджетным средствам);
отчетные[38]
- баланс исполнения бюджета;
- отчет о финансовых результатах деятельности;
- отчет об исполнении бюджета;
- пояснительная записка и др.
План деятельности учреждения начального (среднего) профессионального образования на текущий год включает следующие разделы (по аналогии со среднесрочной программой развития образовательного учреждения, которая должна быть унифицирована с планами деятельности на год):
-анализ финансово-хозяйственного положения образовательного учреждения за истекший год (динамика объемов услуг, кадрового, материального, технологического и информационного потенциала, продвижение в реализации инвестиционных проектов, характеристика финансового состояния, оценка положения на рынке образовательных услуг, конкурентоспособности, сравнение с аналогами, этап и степень в реализации долгосрочной программы развития, основные проблемы и вызовы, стоящие перед образовательным учреждением);
-цели образовательного учреждения на рынке труда и образовательных услуг на год (качественные цели, планируемая динамика экономики образовательного учреждения, натуральные и финансовые индикаторы, необходимые кадровые, материальные и финансовые ресурсы и источники их покрытия);
-ежегодный прогноз рынка и программа маркетинга (анализ рынка образовательных услуг и его динамики, расширение образовательных и других услуг и продуктов, завоевание новых клиентских, географических, продуктовых ниш, методы продвижения услуг и продуктов на рынок, ресурсы маркетинга);
-годовая программа предоставления образовательных и других услуг (прогнозные объемы, структура, характеристика образовательных программ, программы свободного времени студентов (обучающихся));
-годовой план развития кадрового потенциала и социальной поддержки (задачи на год, численность, состав, квалификации, возрастная динамика, средства достижения кадровых целей, политика доходов и стимулирования персонала, программы социальной поддержки работников и студентов (учащихся));
-развитие материального потенциала в планируемом году (задачи на год, динамика и использование земельных, учебных, производственных и других площадей, программы строительства и капитального ремонта, модернизация оборудования, обновление технологического ряда);
-развитие в планируемом году образовательных технологий, информационного потенциала и инноваций (вычислительные сети, доступ в Интернет, образовательные и управленческие прикладные программные продукты, система раскрытия информации об образовательном учреждении, медиа-технологии, программы дистанционного обучения, управление оборотом информации, образовательные и управленческие базы данных);
-инвестиционные проекты и программы партнерства, реализуемые в планируемом году (ключевые инвестиционные проекты (характеристика, этапы реализации, экономические и финансовые параметры, источники финансирования, эффективность) и программы государственно-частного партнерства);
-организационный план (изменения в системе управления и раскрытия информации в планируемом году).
6.2. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности, используемые в годовом планировании учреждений начального и среднего профессионального образования
При годовом планировании деятельности учреждений начального и среднего образования используются следующие показатели финансово-хозяйственной деятельности:
Показатель | Порядок определения |
Показатели численности студентов (обучающихся) | |
Численность студентов (обучающихся) в планируемом году по отношению к базовому году - всего, % |
где
|
Изменение числа студентов (обучающихся) на внебюджетной основе в планируемом году по отношению к базовому году, % |
где
|
Показатели динамики численности педагогических работников, их качественного состава и изменения педагогической нагрузки | |
Численность педагогических работников в планируемом году по отношению к базовому году - всего, % |
где
|
Изменение доли педагоги-ческих работников, имею-щих высшую квалификаци-онную категорию, в планируемом году по отношению к базовому году, %% |
где
|
Изменение числа студентов (обучающихся), приходящихся на одного преподавателя, в планируемом году по отношению к базовому году, чел. |
где
|
Показатели динамики всего доходов учреждения начального (среднего) профессионального образования | |
Доходы образовательного учреждения в планируемом году по отношению к базовому году, % |
где
|
Изменение доходов образовательного учреждения на одного студента (обучающегося) в планируемом году по отношению к базовому году, % |
где
|
Показатели динамики внебюджетных доходов учреждения начального (среднего) профессионального образования | |
Внебюджетные доходы образовательного учреждения в планируемом году по отношению к базовому году, % |
где
|
Изменение внебюджетных доходов на одного студента (обучающегося) образова-тельного учреждения в планируемом году по отношению к базовому году, % |
где
|
Чистый операционный результат* образова-тельного учреждения в планируемом году по отношению к базовому году, % |
где
|
Показатели динамики внебюджетных доходов учреждения начального (среднего) профессионального образования, получаемых за счет платного обучения | |
Внебюджетные доходы образовательного учреждения, получаемые за счет платного обучения, в планируемом году по отношению к базовому году, % |
где
|
Изменение доли внебюджетных доходов, получаемых за счет платного обучения, во внебюджетных доходах образовательного учрежде-ния в планируемом году по отношению к базовому году, % |
где
|
Показатели динамики оплаты труда педагогических работников | |
Изменение среднегодовой оплаты труда педагогических работников в планируемом году по отношению к базовому году, руб. |
где
где
|
Изменение соотношения фонда оплаты труда педагогических работников и доходов образовательного учреждения в планируемом году по отношению к базовому году, % |
где
|
Показатели динамики имущества учреждения начального (среднего) профессионального образования | |
Изменение общих (учебных, производственных и др.) площадей образовательного учреждения в планируемом году по отношению к базовому году, кв. м. |
где
. |
Изменение обеспеченности общими (учебными, производственными и др.) площадями на одного студента (обучающегося) образовательного учрежде-ния в планируемом году по отношению к базовому году, кв. м. |
где
|
Показатели качества образования учреждения начального (среднего) профессионального образования | |
Изменение доли выпускников с повышенными разрядами учреждения начального профессионального образования, % |
где
|
Позиция (изменение позиции) в независимом рейтинге образовательных учреждений | -В рамках ОСОКО (Общероссийской системы оценки качества образования)[39] -Используется в случае, если существует система независимого рейтинга образовательных учреждений (возможные организаторы - рейтинговые агентства, средства массовой информации, органы управления образованием, социологические центры и т. п.) -Органом управления образования может разрабатываться система балльной оценки качества работы образовательного учреждения, которая может использоваться для установления среднесрочных целей учреждений НПО и СПО |
Показатели финансового плана, характеризующие эффективность хозяйствования | |
Затраты на одного студента (обучающегося) по статьям затрат, руб. / чел. | См. форму годового финансового плана учреждения начального (среднего) профессионального образования (графа «в расчете на одного обучающегося») |
Изменение фонда оплаты труда на одного работника образовательного учреждения, руб. / чел. |
где
См. форму годового финансового плана учреждения начального (среднего) профессионального образования (с выделением фонда оплаты труда педагогических работников) |
*Чистый операционный результат – показатель, который является аналогом прибыли, полученной по внебюджетной деятельности (см. ниже форму финансового плана для учреждений начального и среднего профессионального образования)
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 |


