Комплексный инвестиционный план модернизации городского поселения Гаврилов-Ям (стр. 6 )

В рамках антикризисных мероприятий принято решение о передаче в аренду муниципальному жилищно–коммунальному хозяйству котельной и водозабора предприятия, которые обеспечивают теплом и водой часть населения ГП Гаврилов-Ям.

На предприятии представлены все этапы технологической цепочки обработки льна – от льночесального производства до выпуска готовой продукции, включая единственное в стране производство художественного холста. Однако в существующих условиях хозяйствования -Ямский льнокомбинат» не обладает потенциалом для обеспечения своего успешного развития, а также развития экономики ГП Гаврилов-Ям и Гаврилов-Ямского МР. Для этого требуются кардинальная модернизация и переориентация производства на полный технологический цикл по выпуску продукции, пользующейся спросом. В случае, если предприятие не сможет реструктурировать свои обязательства перед различными кредиторами и не найдет источников финансирования инвестиционной программы технического перевооружения, собственники будут вынуждены в 2010 году остановить убыточное производство, что приведет к сокращению более 500 сотрудников.

2.3.2.2. «Агат».

«Агат» осуществляет производство продукции производственно–технического назначения и товаров народного потребления, выполняет автотранспортные перевозки через транспортный цех, проводит профессиональную подготовку работников через центр технического обучения. Кроме того, обеспечивает функционирование ряда предприятий социальной сферы: подведомственных детских дошкольных учреждений, столовой, здравпункта и оздоровительного кабинета.

Среди промышленно-производственного персонала «Агат» преобладают специалисты со средним образованием (средним техническим – 22,4 процента, средним специальным – 20,5 процента, средним – 30 процентов, неполным средним – 10 процентов), специалистов с высшим образованием – 17 процентов. Предприятие ведет политику по обучению персонала и сохранению кадрового потенциала, нацеленную на подготовку и трудоустройство молодых работников (до 35 лет) с высшим и средним профессиональным образованием, вовлекает молодых специалистов в повышение эффективности работы предприятия через профессиональную, рационализаторскую и изобретательскую деятельность.

«Агат» включено в перечень стратегических акционерных обществ. Объём продукции стратегического значения в общем объёме производимой продукции составляет около 40 процентов.

Предприятие выпускает современные агрегаты для двигателей военных самолетов, производит и ремонтирует топливорегулирующую аппаратуру для авиационной техники, гидроаппаратуру для мобильной грузоподъемной техники, дорожно-строительных, коммунальных машин и манипуляторов, запчасти к автомобилям. В ассортименте товаров народного потребления находятся: мотоблоки, детские прогулочные коляски, багажные тележки, торговые палатки, складные столы и стулья, стеллажи, шезлонги, раскладушки.

Таблица 15. Основные конкуренты и потребители продукции

«Агат»

№ п/п

Наименование сегмента

Конкурент

Потребитель

1	2	3	4
1.	Авиационное двигателестроение	открытое акционерное общество «Пермское агрегатное объединение «Инкар»; открытое акционерное общество «Машиностроительное производственное объединение имени И. Румянцева», г. Москва; открытое акционерное общество «Симский агрегатный завод», г. Сим; государственное предприятие «Луцкий ремонтный завод обороны Украины», г. Луцк	федеральное государственное унитарное предприятие «Московское машиностроительное производственное предприятие «Салют», г. Москва; открытое акционерное общество «Московское машиностроительное предприятие имени », г. Москва; открытое акционерное общество «Уфимское моторостроительное производственное объединение», г. Уфа
2.	Автомобильное двигателестроение	общество с ограниченной ответственностью «Чебоксарский завод силовых агрегатов», г. Чебоксары	открытое акционерное общество «Ярославский моторный завод», г. Ярославль
3.	Подъемно–транспортное машиностроение и производство гидроаппаратуры	«Динойл», Италия; «Гидроконтрол», Италия; «Нордгидравлик», Швеция; открытое акционерное общество «Гидроаппарат», г. Ульяновск; открытое акционерное общество «Гидропривод», г. Елец; открытое акционерное общество «Ковровский электромеханический завод», г. Ковров; открытое акционерное общество «Пневмостроймашина», г. Екатеринбург	открытое акционерное общество «Челябинский механический завод», г. Челябинск; открытое акционерное общество «Галичский автокрановый завод», г. Галич; открытое акционерное общество «Угличский машиностроительный завод», г. Углич; открытое акционерное общество «Минский автомобильный завод», г. Минск; открытое акционерное общество «Арзамасский завод коммунального машиностроения», г. Арзамас; открытое акционерное общество «Мценский завод коммунального машиностроения», г. Мценск
4.	Мини–сельхозтехника	открытое акционерное общество завод «Калужский двигатель», г. Калуга; Санкт-Петербургское открытое акционерное общество «Красный Октябрь»; закрытое акционерное общество «Каскад–Пермские моторы», г. Пермь; открытое акционерное общество «Завод имени », г. Ковров	федеральное государственное унитарное предприятие «Московское машиностроительное производственное предприятие «Салют», г. Москва

По технической и технологической оснащенности производства ОАО «ГМЗ «Агат» и отечественные конкуренты находятся примерно на одном уровне. Ценообразование на продукцию военного назначения все предприятия осуществляют по единой методике согласно стандартной инструкции. Контроль над качеством выпускаемой продукции также стандартен и везде предполагает участие представителя заказчика.

Наиболее агрессивную политику продвижения своей продукции в сегменте подъемно-транспортного машиностроения осуществляют итальянские производители гидроаппаратуры, современная технология изготовления которой (при меньшей трудоемкости и металлоемкости и более высокой эксплуатационной надежности), а также развитая дилерская сеть обеспечивают итальянским аналогам основные конкурентные преимущества перед продукцией ОАО «ГМЗ «Агат» и остальных отечественных конкурентов.

В целях сохранения конкурентоспособности гидроаппаратуры собственного производства предприятием изучается возможность освоения лицензионного производства иностранных гидрораспределителей.

В 2009 году «Агат» преимущественно выпускало авиационную продукцию и товары народного потребления. При этом уровень загрузки проектной мощности составлял 39 процентов.

Таблица 16. Структура товарной продукции «Агат»

№ п/п	Наименование показателя	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год (за 9 мес.)
млн. рублей	процентов	млн. рублей	процентов	млн. рублей	процентов	млн. рублей	процентов
1.	Авиационная продукция	296,7	33,2	521,3	42,6	275,2	34,9	236,9	42,9
2.	Гражданская продукция	326,6	36,5	383,8	31,4	272,9	34,6	33,2	6,0
3.	Товары народного потребления	270,5	30,3	318,2	26,0	241,0	30,5	282,4	51,1
	Всего	893,8	100	1 223,3	100	789,2	100	552,6	100

У «Агат» отмечается относительно стабильное финансовое и имущественное положение. По сравнению с докризисными годами достаточно четко прослеживается нарастание объёмов незавершенного производства, запасов готовой продукции и дебиторской задолженности, что свидетельствует об имеющихся трудностях со сбытом продукции. В составе собственного капитала около 30 процентов занимает нераспределенная прибыль прошлых лет, которая в перспективе может стать одним из источников финансирования комплексной инвестиционной программы предприятия.

Таблица 17. Активы «Агат»

(тыс. рублей)

№ п/п

Наименование показателя

2006 год

2007 год

2008 год

2009 год (на 31.09)

1	2	3	4	5	6
1.	Внеоборотные активы
1.1.	Основные средства
1.2.	Незавершенное строительство	14 522	18 281	30 351	33 629
1.3.	Прочие	3 703	4 128	3 908	3 799
2.	Оборотные активы
2.1.	Запасы – всего
	в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности
	затраты в незавершенном производстве	73 285	53 438
	готовая продукция и товары для перепродажи	74 644	89 690
	расходы будущих периодов и прочие запасы и затраты	2 104	2 251	1 068	741
2.2.	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	33 215	26 331	10 587	4 744
2.3.	Краткосрочная дебиторская задолженность	72 356
2.4.	Денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и прочие оборотные активы	1562	12 723	12 973	16 330
	Итого				1
3.	Капитал и резервы	305420	309497	315978	343187
3.1.	Уставный капитал и добавочный капитал				2345 59
3.2.	Резервный капитал	903	1 596	2 398	2 923
3.3.	Нераспределенная прибыль	69 958	73 342	79 021
	Справочно:
	резервы предстоящих расходов	23 562	29 816	12 156	9 129
	собственные оборотные средства	7 967	–8 130	–11 653	8 047

В настоящее время «Агат» испытывает трудности из-за резкого снижения заказов со стороны открытого акционерного общества «Ярославский моторный завод» (далее - ), средства от которых обеспечивали возможность своевременных расчётов с поставщиками. Поэтому в составе обязательств предприятия преобладает задолженность перед поставщиками, которая по сравнению с докризисным 2007 годом возросла на 56 процентов. Задолженность по налогам и сборам увеличилась более чем в 2,5 раза.