Комплексный инвестиционный план модернизации городского поселения Гаврилов-Ям (стр. 7 )

Таблица 18. Обязательства «Агат»

(тыс. рублей)

№ п/п

Вид обязательства

2006 год

2007 год

2008 год

2009 год (на 30.09)

1	2	3	4	5	6
1.	Долговые обязательства
1.1.	Займы и кредиты	–	–	–	–
1.2.	Отложенные налоговые обязательства	11 592	14 484	26 589	32 945
1.3.	Прочие долгосрочные обязательства	–	–	–	–
	Итого	11 592	14 484	26 589	32 945
2.	Краткосрочные обязательства
2.1.	Займы и кредиты
2.2.	Кредиторская задолженность – всего
	в том числе: поставщики и подрядчики
	задолженность перед персоналом организации	16 120	20 529	11 155	10 672
	задолженность перед государственными внебюджетными фондами	7 500	6 168	2 099	2 665
	задолженность по налогам и сборам	16 531	12 388	19 183	31 681
	прочие кредиторы	23 599	14 579	23 128	44 958
2.3.	Задолженность перед учредителями по выплате доходов	3 766	3 428	5 377	7 343
2.4.	Доходы будущих периодов	–	–	–	–
2.5.	Резервы предстоящих расходов	23 562	29 816	12 156	9 129
2.6.	Прочие краткосрочные обязательства	–	–	–	–
	Итого
	Всего

В последние годы предприятие динамично развивалось. В 2007 году ОАО «ГМЗ «Агат» на 20 процентов увеличило объёмы производства и реализовало продукции на сумму свыше 1,2 млрд. рублей.

Падение спроса на продукцию в 2008–2009 годы привело к сокращению объёмов производства и, как следствие, к высвобождению части работников предприятия. По состоянию на 01 декабря 2009 года на предприятии осталось 1 270 человек, что на 35 процентов меньше среднесписочной численности работающих 2007 года. В период кризиса «Агат» сократило более 500 работников и планирует восстановить численность только в случае реализации комплексной инвестиционной программы освоения новой продукции.

Для сокращенных 70 сотрудников администрация завода организовала занятость на общественных работах, для 175 человек – опережающее обучение по второй профессии. Предприятие включено в региональную адресную программу дополнительных мероприятий по снижению напряжённости на рынке труда Ярославской области на 2010 год, утвержденную постановлением Правительства области –п «О региональной адресной программе дополнительных мероприятий по снижению напряжённости на рынке труда Ярославской области на 2010 год».

При общем снижении объёмов производства и отгрузки продукции проведение мероприятий по оптимизации численности персонала и «замораживанию» роста заработной платы позволило предприятию сохранить и даже увеличить прибыль. Также следствием проводимой предприятием политики по оптимизации численности работников явился рост показателя выработки на одного работающего. В конце 2009 года его значение практически приблизилось к докризисному уровню.

Основным негативным моментом в результатах деятельности предприятия является интенсивное увеличение кредиторской задолженности. Нарастание задолженности перед различными кредиторами в условиях падения спроса на продукцию и сворачивания производственной программы привело к существенному снижению финансовой независимости предприятия. По итогам работы за 9 месяцев 2009 года размер кредиторской задолженности практически соответствовал размеру выручки, полученной за этот же период.

Таблица 19. Основные показатели деятельности «Агат»

№ п/п	Наименование показателя	2006 год	2007 год	2008 год	2009 год (на 30.09)
1.	Среднесписочная численность работающих, человек	1 922	1 972	1 845	1 293
2.	Среднемесячная заработная плата промышленно-производственного персонала, рублей	9 667	14 636	12 480	12 300
3.	Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС и акцизов), тыс. рублей		1
4.	Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. рублей		1
5.	Прочие доходы и расходы, тыс. рублей	–31 373	–73 753	–62 447	–27 067
6.	Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. рублей	30 510	34 260	26 249	37 804
7.	Чистая прибыль (убыток), тыс. рублей	13 866	16 043	10 493	26 252
8.	Рентабельность (+)/убыточ-ность (–) продаж, процентов	3,3	2,7	3,1	5,9
9.	Выработка на одного работающего (в годовом исчислении), тыс. рублей	481,5	638,6	461,2	594,4
10.	Соотношение кредиторской задолженности и выручки, процентов	41	41	74	94
11.	Оборачиваемость кредиторской задолженности, процентов	2,2	6,1	5,8	2,3
12.	Оборачиваемость активов, раз	1,30	1,57	0,91	0,73

Несмотря на имеющиеся трудности в погашении текущей кредиторской задолженности и мобилизации задолженности потребителей, деятельность предприятия остается прибыльной.