Гуманитарный, социальный и экономический цикл (стр. 8 )

Основная образовательная программа: направление 080200 «Менеджмент» (квалификация бакалавр), дисциплина вариативной части.

Профессиональный иностранный язык (английский)

Цель курса: дать студенту теоретико-лингвистическую, практическую и информационно-аналитическую подготовку для выполнения выпускником функций, связанных с использованием иностранного языка в профессиональной деятельности.

Предмет курса включает в себя изучение посредством профессионально-ориентированного английского языка экономики и управления, менеджмента и маркетинга, внешнеэкономических связей и коммерческой деятельности.

Изучение дисциплины направлено на приобретение навыков устной и письменной речи в сфере управления и формирование у студентов профессиональных компетенций.

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

· лексический минимум учебных лексических единиц общего и терминологического характера; основные клише и устойчивые обороты;

· общие законы мышления, уметь в письменной и устной речи на иностранном языке логически правильно оформить его результаты;

Уметь:

· извлекать необходимую информацию из оригинального текста на иностранном языке по проблемам экономики и управления, менеджмента и маркетинга, внешнеэкономической и коммерческой деятельности;

· пользоваться различными формами и способами речевой деятельности: читать аутентичные тексты, вести деловую корреспонденцию, понимать на слух и извлекать релевантную информацию, быть толерантным в контексте диалога различных профессиональных культур;

Владеть:

· навыками выражения своих мыслей в межличностном и профессиональном общении на иностранном языке

· навыками ведения спонтанной дискуссии с деловым партнером, поддержания беседы на иностранном языке на заданную тему;

· навыками ведения деловой корреспонденции

Основная литература:

1. Агабекян язык для менеджеров: учеб. пособие.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2с.

2. , Т Английский язык в современном бизнеc-пространстве (English in the Business Environment): учеб. пособие. Ч. I. – Красноярск: СФУ, 2010. – 117с.

3. Машукова язык в современном бизнеc-пространстве (English in the Business Environment): учеб. пособие. Ч. II. – Красноярск: СФУ, 2010. – 127с.

Пререквизиты: Курс General English, Межкультурная коммуникация в сфере делового общения, Социология управления, психология, Теория и история менеджмента, Теория организации, Стратегический менеджмент, Маркетинг

Общая трудоёмкость дисциплины: 8 зачётных единиц (288 час.)

Основная образовательная программа: направление 080200.62 «Менеджмент» (квалификация бакалавр), вариативная дисциплина.

Профиль «Управление проектами»

Информационные системы в управлении проектами

Преподаватель: ст. преподаватель

Цель курса: получить представление по использованию информационных систем в управлении проектами в любой сфере бизнеса.

Задачи курса: освоить на практике навыки планирования и управления реализацией проекта с использованием пакетов прикладных программ Microsoft Project 2007, Spider Project, PRIMAVERA и других ППП, планирование и реализацию портфеля проектов.

Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций менеджеров. В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

· системное представление проектов;

· методы планирования работ проекта;

· основные виды и процедуры контроля реализации проекта;

· основы делового общения, принципы и методы планирования деловых коммуникаций

Уметь:

· разрабатывать проектные модели организации;

· планировать командное взаимодействие с использование ППП;

· следить за реализацией проекта с помощью ППП и принимать решения по изменениям в проекте

· организовывать переговорный процесс, в том числе с использованием современных средств коммуникации;

Владеть:

· навыков работы с различными пакетами прикладных программ;

· методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование, контроль);

· навыками принятия индивидуальных и групповых решений;

· навыками планирования временных, финансовых, организационных и других ресурсов проекта

Основная литература.

1. Арчибальд высоко-технологичными программами и проектами. – М.: «Академия АйТи», 2004

2. Бонни Бьяфоре. Всё по плану! Успешное управление проектом с использованием Ms Project . – М: «Русская Редакция» 2008.

3. , , и др. Управление проектами с PRIMAVERA. Учебное пособие. - Санкт-Петербург 2005

Пререквизиты: Методы принятия управленческих решений, Теория организации, Организационное поведение, Эффективные коммуникации,

Общая трудоемкость дисциплины: 5 зачетных единиц (180 час).

Основная образовательная программа: направление 080200 «Менеджмент» (квалификация бакалавр), профиль «Управление проектами»

Управление затратами

Преподаватель: к. э.н., доцент

Цель курса - ознакомить слушателей с современными подходами к управлению затратами, помочь выработать логику принятия по управлению затратами и формированию цен с учетом долгосрочных целей компании.

Предметом рассмотрения в данном курсе являются вопросы применения анализа постоянных и переменных затрат, оценки доходности продуктов и направлений деятельности, сбалансированного планирования целей и ресурсов для своей компании,

организации эффективного управления затратами для достижения целей компании на основе методологии бюджетирования.

Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций менеджеров. В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать

§ современные подходы к управлению затратами;

§ основные модели калькулирования затрат

Уметь

§ принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета;

§ проводить оценку управленческих решений (маркетинговых и ценовых) с точки зрения их влияния на финансовый результат;

§ оценивать результаты деятельности отдельных подразделений в масштабе предприятия.

Владеть

§ Методами оценки доходности продуктов и направлений деятельности

§ методами формирования системы бюджетов с учетом специфики деятельности организации;

§ навыками управления процессом бюджетирования.

Основная литература.

1. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2003.

2. Ластовецкий затрат по факторам производства и центрам ответственности. - М.: Финансы и статистика, 2002.

3. Управленческий учет: учебное пособие/ Под ред. . – М.: ФБК_ПРЕСС, 2006.

4. Бюджетирование на промышленных предприятиях. - Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 2002.

Пререквизиты: Введение в экономику фирмы, Учет и анализ: финансовый анализ, Ценообразование, Финансовый менеджмент, Управленческий учет

Общая трудоемкость дисциплины: 3 зачетных единиц (108 час).

Основная образовательная программа: направление 080200 «Менеджмент» (квалификация бакалавр), Профиль "Управление проектами"

Управление реализацией проекта

Преподаватель: ст. преподаватель

Цель курса: В курсе изучаются базовые понятия и ключевые процессы управления реализацией проекта в организации. Курс знакомит с теоретическими вопросами управления проектами на фазе осуществления и их практической реализацией в деятельности руководителя.

Задачи курса: рассмотреть на практике основные процессы и объекты управления проектами, методы планирования в проектах. Студенты разрабатывают и реализуют реальный собственный проект.

Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций менеджеров. В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

· принципы целеполагания в проектах;

· методы планирования работ проекта;

· основные виды и процедуры контроля реализации проекта;

· основные теории и концепции взаимодействия участников проекта, включая вопросы групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;

· основы делового общения, принципы и методы деловых коммуникаций

Уметь:

· формулировать цели проекта;

· организовывать командное взаимодействие;

· организовывать переговорный процесс, в том числе с использованием современных средств коммуникации;

· анализировать внешнюю среду проекта;

· разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала проекта;

· идентифицировать, анализировать ожидания заинтересованных лиц проекта;

Владеть:

· современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение участников проекта;

· методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование, контроль);

· навыками деловых коммуникаций;

· навыками принятия индивидуальных и групповых решений;

· навыками планирования временных, финансовых, организационных и других ресурсов проекта

Основная литература.

1. Арчибальд высоко-технологичными программами и проектами. – М.: «Академия АйТи», 2004

2. Бонни Бьяфоре. Всё по плану! Успешное управление проектом с использованием Ms Project . – М: «Русская Редакция» 2008.

3. Фунтов управления проектами развития фирмы: теория и практика. – СПб.: «Питер», 2009.

Пререквизиты: Теория и история менеджмента, Методы принятия управленческих решений, Теория организации, Организационное поведение

Общая трудоемкость дисциплины: 5 зачетных единиц (180 час).

Основная образовательная программа: направление 080200 «Менеджмент» (квалификация бакалавр), профиль «Управление проектами»

Профессиональные навыки менеджера

Преподаватель: доцент

Цель курса: изучить систему практических навыков современного менеджера, основные инструменты самоменеджмента и тайм-менеджмента, обеспечить развитие комплекса коммуникативных навыков слушателей, связанных с подготовкой и проведением презентаций, деловых совещаний и переговоров.

Предмет курса включает в себя ознакомление с общей системой навыков современного менеджера. В курсе рассматриваются ключевые навыки, необходимые современному менеджеру для осуществления его профессиональной деятельности. Основу методологии обучения составляет комплексный практико-ориентированный подход с использование активных и интерактивных методов обучения, который обеспечивает развитие практических навыков.

Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций менеджеров. В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

§ роли, функции и задачи менеджера в современной организации;

§ принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;

§ основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;

§ основы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций.

Уметь:

§ ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

§ организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

§ анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;

§ организовывать переговорный процесс, в том числе с использованием современных средств коммуникации.

Владеть:

§ современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;

§ методами формирования и поддержания этичного климата в организации;

§ навыками деловых коммуникаций.

Основная литература.

Борисова коммуникации в бизнесе. - СПб.: Питер, 2004

Вэтерн Д, Развитие навыков менеджмента. 5-е издание/ Пер. с англ. СПб: Издательский дом «Нева», 2004.

Филонович и практические навыки менеджмента: 17 модульная программа для менеджеров. М.: Инфра-М. 2000.

Пререквизиты: Деловые коммуникации, Теория и история менеджмента, Организационное поведение

Общая трудоемкость дисциплины: 3 зачетные единицы (108 час).

Основная образовательная программа: направление 080200 «Менеджмент» (квалификация бакалавр), Профиль "Управление проектами"

Социологические исследования в управлении персоналом

Преподаватель:

Цель курса: формирование у студентов компетенций в области проектирования и реализации социологических исследований для решения задач управления в организации.

Задачи курса включают изучение теоретических и методологических основ разработки и проведения социологических исследований; освещение роли исследований в решении управленческих задач в организации; раскрытие сущности и этапов проектирования исследования; изучение методов сбора информации, правил и процедур разработки и тестирования инструментов исследования, правил обработки и анализа данных; рассмотрение способов контроля достоверности результатов исследования.

Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций менеджеров. В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

§ виды социологических исследований и условия выбора конкретного вида;

§ виды и структуру программы исследования, содержание основных разделов программы;

§ правила и инструменты разработки программы исследования;

§ теоретические основы измерения социальных характеристик и особенности практического применения измерительных процедур различных видов;

§ методы сбора информации о социальных объектах и условия применения конкретных методов;

§ правила разработки и применения инструментов в рамках конкретного метода сбора информации;

§ методы верификации данных исследования и преодоления ошибок исследования;

§ способы представления исследовательских результатов.

Уметь:

§ определять проблему исследования, ставить задачу исследования;

§ анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

§ осуществлять планирование исследовательских работ и распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования;

§ формировать бюджет затрат на исследование и контролировать его исполнение;

§ использовать результаты исследований при решении задач управления в организации;

§ работать с пакетами прикладных программ для обработки и анализа количественных данных.

Владеть:

§ методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);

§ технологией проектирования и проведения исследований.

Основная литература.

1. Девятко социологического исследования. 5-е изд. – М.: Книжный дом «Университет», 2009.

2. , Кравченко социологического исследования. Учебник для ВУЗов. – М.: Инфра-М, 2008.

3. Ядов социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. – М.: Омега-Л, 2009.

Пререквизиты: Философия, Социология, Статистика: ОТС, Теория организации, Стратегический менеджмент, Маркетинг, Управление человеческими ресурсами.

Общая трудоемкость дисциплины: 3 зачетных единицы (108 час).

Основная образовательная программа: направление 080500 "Менеджмент"

(квалификация бакалавр), дисциплина профиля.

Страхование рисков проекта

Преподаватель: к. э.н., доцент

Основной целью преподавания дисциплины «Страхование рисков проекта» является формирование у бакалавров комплекса профессиональных компетенций бакалавра по направлению «Менеджмент». Задача дисциплины - формирование у студентов системы знаний и устойчивых представлений о сущности и функциях страхования рисков проекта, страховых продуктах; умений и практических навыков, необходимых для оценки рисков и осуществлении процедуры страхования проекта.