В дисциплине «Страхование рисков проекта» изучаются современные особенности функционирования страхового рынка, виды страхования, особенности оценки рисков проекта, технология страхования рисков проекта, страховые продукты, возникающие в процессе страхования.
В результате изучения дисциплины студент должен:
- знать виды страхования;
- знать структуру страховых продуктов;
- знать особенности страхования различных рисков проекта;
- понимать сущность и методы оценки страховых рисков определенного проекта;
- уметь оценивать риски проекта;
- уметь проводить оценку страховых продуктов;
- уметь выделять существенные свойства страховых продуктов;
- уметь работать с финансовой информацией разного уровня и получаемой из различных источников;
- владеть способностями к анализу различных инструментов страховой организации;
- владеть методами оценки рисков проекта.
Основная литература
1. , Слептухов . – М.: ИНФРА – М., 2008.
2. Кричевский инвестиций: /Учебн. Пособ. М.:Дашков и К., 2006. – 256 с.
3. Страхование: теоретические и организационные аспекты: Учебное пособие/ , , - Сибирский федеральный университет, Красноярск, 2008.
Пререквизиты: Макроэкономика, Микроэкономика, Финансовая математика, Финансовые рынки и институты.
Общая трудоемкость дисциплины: 3 зачетные единицы (108 час0в).
Основная образовательная программа: направление «Менеджмент» (квалификация бакалавр), дисциплина профиля.
Дисциплины по выбору студента
Антикризисное управление
Преподаватель: д-р экон. наук, профессор
Цель курса - формирование знаний о способах, особенностях, стратегиях и тактиках антикризисного управления организациями в фазах их жизненного цикла и практических навыках их исследования в цикличной рыночной экономике.
Предметом курса является исследование антикризисного управления организациями при изменяющихся факторах внутренней и внешней среды, воздействующих на них. Изучаются: Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство и диагностика банкротства. Санация организаций. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы повышения антикризисной устойчивости.
Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций менеджеров. В результате изучения дисциплины бакалавр должен:
Знать:
§ принципы развития и закономерности функционирования организаций;
§ основные бизнес-процессы в организациях;
§ типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования;
§ основные показатели финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой и рыночной активности, эффективности и рентабельности деятельности;
§ содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;
§ модели оценки капитальных (финансовых) активов;
Уметь:
§ анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;
§ анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;
§ уметь оценивать риски принимаемых финансовых решений на создание ценности (стоимости) компаний;
§ разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организаций;
Владеть:
§ методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);
§ методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единиц;
§ методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования.
Основная литература.
1. Баринов управление /.- М.: из-во ИД ФБК-пресс, 200с.
2. Ивасенко управление: учебное пособие/, , .-М.: КНОРУС, 2010.-504 с.
3. Теория и практика антикризисного управления / под ред. . - М., ЮНИТИ 2002. – 350с.
Пререквизиты: Основы управленческого учета, Основы менеджмента, Финансовый менеджмент, Основы маркетинга, Правовые основы проведения процедур банкротства.
Общая трудоемкость дисциплины: 3 зачетных единицы (108 час)
Основная образовательная программа: направление 080200 «Менеджмент» (квалифи-
кация бакалавр), вариативная дисциплина,
курс по выбору
Управление качеством
Цель курса: ознакомить студентов с методами управления качеством организации.
Предмет курса включает в себя изучение модели управления качеством в современной организации. В курсе рассматриваются современное понимание качества, объект и субъекты управления качеством, инструменты управления качеством, факторы, влияющие на эффективность модели управления комплексным качеством (TQM), место качества в обеспечении конкурентоспособности компаний в условиях глобализации современных рынков, основы общей концепции менеджмента качества, интерпретация этих элементов в рамках стандарта ISO 9000, методы и подходы к формированию системы менеджмента качества и проблемы интеграции системы менеджмента качества в систему стратегического управления компанией.
Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций менеджеров.
Основная литература.
1. Всеобщее управление качеством. СПб.: «Виктория плюс», 2002
2. Лапидус качество (TQM) российских компаниях. М.: «Типография «Новости», 2000
Пререквизиты: Стратегический менеджмент, Управление маркетингом, Управление изменениями
Общая трудоемкость дисциплины: 3 зачетных единицы (108 час).
Основная образовательная программа: направление 080200 «Менеджмент» (квалификация бакалавр), дисциплина по выбору.
Логистика
Преподаватель: к. э.н., доцент
Предметом изучения данной дисциплины являются материальные и соответствующие им информационные потоковые процессы производственно - коммерческой деятельности. Цель изучения логистики – это формирование умения находить оптимальное решение логистических задач с позиции системного подхода.
Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций менеджеров и экономистов. В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
· системное представление о логистических процессах, задачах руководителя, направлениях оптимизации;
· базовые положения логистического менеджмента;
· базовые положения для эффективного управления ими потоками в современной организации;
· концепции подхода к управлению логистическими элементами и системами.
Уметь:
· эффективно управлять и оптимизировать логистические потоки в условиях изменений
· анализировать и проектировать логистические системы в соответствии со стратегий предприятия;
· применять основные принципы организации логистического управления на практике
Владеть:
· методами, необходимыми для эффективного управления логистическими элементами, процессами и звеньями в современной организации;
· современными технологиями проектирования организационных изменений различных типов.
· навыками выбора логистического инструментария для решения конкретных управленческих проблем;
Основная литература.
1. , , Стерлигов . М.: Эксмо, 2008.
2. Сток, Ламберт. Стратегическое управление логистикой. Под. ред. . М.: ИНФРА-М, 2004.
3. , Вордлоу логистика. М.: Вильямс, 2002.
4. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ Под редакцией В. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2005.
Пререквизиты: Философия, Экономическая теория, История экономических учений, Введение в экономику фирмы, Теория и история управления, Стратегическое управление и т. д.
Общая трудоемкость дисциплины: 3 зачетных единиц (108 час).
Основная образовательная программа: направление 080200.62 «Менеджмент» (квалификация бакалавр), дисциплина по выбору.
Планирование бизнес-процессов
Преподаватель:
Цель курса: формирование системы знаний, умений и практических навыков, необходимых для разработки системы планирования и управления процессами планирования деятельности организации.
Предмет курса включает в себя рассмотрение организации с точки зрения процессного подхода, изучение методики разработки и внедрения системы планирования деятельности. Основу методологии курса составляет комплексный подход, в том числе реинжениринг бизнес-процессов, методика непрерывного улучшения бизнес-процессов, сбалансированная система показателей, системы метрик (KPI).
Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций менеджеров. В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
§ современные концепции организации операционной деятельности, и быть готовым к их применению ((ПК-22)
§ методы реорганизации бизнес-процессов (ПК-35)
§ взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9)
§ методы управления проектами (ПК-20)
Уметь:
§ Проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2)
§ разрабатывать процедуры и методы контроля (ПК-3)
§ эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды ((ПК-5)
§ планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19)
§ моделировать бизнес-процессы (ПК-35)
§ проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47)
§ участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15)
Владеть:
§ средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33)
§ методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы (ПК-34)
Основная литература.
1. Дьяченко планирование. – М.: , 1999. –115 с.
2. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Манн, Иванов и Фербер, 2007, 288 с.
3. , Стратегические карты. – М: -Бизнес», 2005
4. , Сбалансированная система показателей. - М: -Бизнес», 2003
Пререквизиты: Экономическая теория, Теория и история менеджмента, Теория организации, Стратегический менеджмент, Маркетинг, Учет и анализ, Управление проектами.
Общая трудоемкость дисциплины: 3 зачетных единиц (108 час).
Основная образовательная программа: направление 080200.62 «Менеджмент» (квалификация бакалавр), дисциплина по выбору студентов.
Основы принятия управленческих решений
Преподаватель: старший преподаватель
Цель курса: изучить теоретические основы процесса принятия управленческих решений сформировать у слушателей практические навыки в вопросах принятия управленческих решений.
Задачи курса:
- изучение сущности процесса и теоретических подходов к принятию управленческих решений;
- изучение процесса целеполагания при принятии управленческих решений;
- изучение технологии разработки, принятия и реализации управленческого решения;
- изучение социально-психологических аспектов принятия решений;
- получение практических навыков в применении методических вопросов разработки управленческого решения при помощи анализа конкретных ситуаций и решения практических задач;
Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций менеджеров. В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
- теоретические основы процесса принятия управленческих решений;
- основы индивидуального и группового поведения, системного анализа, методов планирования и контроля и количественных методов принятия решений;
- основные подходы, модели и методы принятия управленческих решений;
Уметь:
- ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией управленческого решения;
- предвидеть вероятные последствия применения методов принятия управленческого решения;
- эффективно применять управленческие инструменты принятия решений для конкретных ситуаций;
- уметь использовать полученные знания для сбора и анализа информации в процессе разработки управленческого решения, а также выбрать и реализовать управленческое решение из множества альтернативных вариантов.
Владеть:
- индивидуальными и групповыми методами принятия управленческих решений;
- навыками эффективной организации и конструктивного участия в совещаниях;
- управленческими инструментами для формулирования целей и проблем.
Основная литература.
1. , Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.
2. Смирнов решения. – М.: ИНФРА-М, 2001
3. Башкатова решения. – М.: ММИЭИФиП, 2003..
4. Литвак управленческого решения. Учебник. М.: Дело. 2000.
Пререквизиты: Экономическая теория, Теория и история менеджмента, Теория организации
Общая трудоемкость дисциплины: 3 зачетных единиц (108 часов).
Основная образовательная программа: направление 080200.62 «Менеджмент» (квалификация бакалавр), дисциплина по выбору.
Принятие решений в условиях риска
Преподаватель: к. э.н., доцент
Цель курса: изучение методов принятия решений в условиях неполноты информации и риска.
Предмет курса включает моделирование влияния факторов риска на динамику развития экономических процессов. Изучаются типовые модели анализа экономических процессов в условиях неопределенности целей и ограничений. Рассматриваются многошаговые алгоритмы принятия решений в условиях риска и неполноты информации и их приложения к конкретным экономическим системам (на примере предприятий нефтегазовой отрасли).
Изучение дисциплины направлено на формирование профессиональных компетенций экономистов. В результате изучения дисциплины студент должен:
знать:
· закономерности функционирования предприятий и организаций в условиях неопределенности и риска;
· основные понятия и инструменты экономического анализа в условиях риска;
· методы исследований на основе современных математических моделей;
· типовые алгоритмы прогнозирования развития и принятия решений в организации с использованием математических моделей и алгоритмов;
уметь:
· анализировать во взаимосвязи экономические факторы и процессы в условиях неполноты информации;
· при анализе конкретных ситуаций в условиях неопределенности предлагать методы и способы решения с учетом математических моделей;
· осуществлять на основе стандартных моделей прогноз экономических и социально-экономических показателей организации;
· осуществлять поиск информации сбор, анализ данных, необходимых для решения практических задач организации в условиях риска;
· осуществлять выбор инструментальных средств для обработки экономических данных в условиях неполноты информации и обосновывать полученные выводы;
· прогнозировать на основе математических моделей параметры деятельности организации в условиях неопределенности;
владеть:
· методикой экономического исследования на основе моделей;
· современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных;
· методами и приемами анализа экономических явлений и процессов с помощью математических моделей в условиях неполноты информации;
· современными методиками прогнозирования состояния экономических процессов в условиях риска и выбора решений.
Основная литература.
, и др. Математические методы в экономике.- М.:ДИС МГУ, 2000.
Пререквизиты: Математический анализ, Линейная алгебра, Теория вероятности и математическая статистика, Эконометрика, Исследование операций, Микроэкономика
Общая трудоемкость дисциплины: 3 зачетные единицы (108 час).
Основная образовательная программа: направления 080200.62 «Менеджмент»
(квалификация бакалавр), вариативная дисциплина.
Инновационный менеджмент
Преподаватель:
Цель курса: освоение основных понятий и категорий инновационного менеджмента, а также формирование междисциплинарных знаний и умений в таких областях как трансферт технологий, охрана объектов интеллектуальной собственности, планирование и управление инновационными проектами, маркетинг инноваций, связанных с осуществлением управленческой деятельности на всех стадиях инновационной деятельности от разработки до коммерциализации.
Задачи курса включают в себя:
§ изучение специфики организационной деятельности, содержание ее принципов и условий эффективного менеджмента в инновационной сфере;
§ освоение инструментария и организационных методов управления инновациями;
§ формирование умений, необходимых для выполнения функций менеджера, в специфической области деятельности, связанной с инновациями.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 |
