Анализ отрасли (стр. 6 )

W – коэффициент конкордации (показывает сходимость мнений экспертов);

S – реальное мнение экспертов;

Smax – абсолютное совпадение мнений экспертов;

m – количество экспертов;

n – количество ранжируемых признаков;

ri – сумма рангов

W = 0 – абсолютное несовпадение мнений экспертов

W = 1 – абсолютное совпадение мнений экспертов

Группировка объектов на карте стратегических групп

1. Составление таблицы координат предприятий (объектов) по х и у

2. Определение Евклидовых расстояний между объектами. Составление матрицы попарных сравнений.

3. Выбор минимального расстояния между объектами

4. Группировка объектов с минимальным расстоянием в один кластер

5. Изменение количества объектов анализа. Определение центра вновь образованного кластера.

Евклидово расстояние между предприятиями

dij – Евклидово расстояние между предприятиями i и j;

xi – значение характеристики x для предприятия i;

xj - значение характеристики x для предприятия j;

yi - значение характеристики y для предприятия

i;yj - значение характеристики y для предприятия j;

Координаты центра кластера

 

х1 и у1 – координаты предприятия 1;

х2 и у2 – координаты предприятия 2.

Проблемы перехода в другую стратегическую группу (барьеры межгрупповой мобильности):

-  Состав стратегических групп с течением времени изменяется.

-  Барьеры межгрупповой мобильности с течением времени изменяются.

-  Барьеры межгрупповой мобильности могут быть преодолены конкурентами.

-  Большие шансы на преодоление межгрупповых барьеров имеют имитаторы, а не инноваторы.

Барьеры мобильности между группами:

Особенная структура издержек внутри группы. Эффекты масштаба, объема, размера, обучения на опыте межгруппового уровня. Дифференциация продукта (услуги). Инвестиции, связанные с переходом в новую группу. Доступ к внутригрупповым каналам распределения. Вертикальная интеграция или диверсификация, создающая внутригрупповые преимущества. Интенсивность капитальных вложений в усиление конкурентной позиции. Наличие уникальных технологий.. Благоприятное влияние макрофакторов.

Основные факторы, влияющие на внутригрупповую конкуренцию

Слабая конкуренция		Интенсивная конкуренция
Количество фирм внутри группы незначительно	Число фирм в стратегической группе	Количество фирм внутри группы значительно
Доли рынка предприятий внутри группы сопоставимы. Компании вытесняют друг друга	Распределение долей рынка внутри группы	Доли рынка предприятий внутри группы сопоставимы. Компании вытесняют друг друга
Уровень концентрации предприятий высокий. Конкуренция близка к олигополистической	Уровень концентрации внутри группы	Уровень концентрации предприятий средний или низкий. Конкуренция близка к олигополистической или чистой.
Расстояние между предприятиями группы высокое. Часто наблюдается более близкое расстояние между отдельными предприятиями разных групп	Стратегическое расстояние между фирмы внутри группы	Расстояние между предприятиями группы очень мало. Наблюдается высокий уровень внутригруппового единства
Стоимость входа в стратегическую группу низка. Ресурсы тратятся на удержание групповых барьеров.	Стоимость входа в стратегическую группу	Стоимость входа в стратегическую группу высока. Ресурсы тратятся на внутригрупповую конкуренцию.
Фирмы не используют наступательные стратегии. Стремятся уйти от конкуренции.	Способность внедрить конкурентную стратегию в условиях активной конкуренции	Существуют компании быстро внедряющие новые конкурентные стратегии и ведущие отраслевое наступление. Либо стратегии очень похожи.

Основные последствия интенсивного внутригруппового взаимодействия

1. Активная конкуренция

Активная конкуренция требует вложения большого объема ресурсов в осуществление непосредственных атак на конкурентов или обороны от их действий, связанных с попытками вытеснения из группы (или с рынка в целом). В этой связи большое внимание менеджмента компаний уделяется отслеживанию действий конкурентов и созданию стратегии внутригруппового выживания, а существенная часть ресурсов фирмы отвлекается не на решение текущих задач, а на противодействие конкурентам внутри группы.

Плюсы: Фирма становится адаптивной и может эффективно работать на рынках с менее интенсивной конкуренцией; компании из других групп не стремятся к входу в группу.

Минусы:

-  Отвлечение времени и ресурсов на внутригрупповую конкуренцию

-  Избыточное фокусирование на внутригрупповых проблемах, отсутствие реакции на пассивную межгрупповую и межотраслевую конкуренцию;

-  Оценка перспективы развития через призму стратегической группы, сужение круга анализа перспективных возможностей

2. Замещение конкуренции координацией

Похожесть предприятий и их конкурентных стратегий приводит к полному отказу от активной конкуренции и к кооперированию компаний в различных формах:

Горизонтальным альянсам с целью конкуренции с другими стратегическими группами;

Конкурентному сговору с целью разделения рынка и создания повышенных барьеров входа на рынок группы;

Конкурентному сговору с целью использования экономической силы поставщиков и потребителей;

Переключению внимания на побочные признаки межгрупповой конкуренции и объединению усилия для использования этих признаков.

3. Повышение общегрупповой эффективности

Близость предприятий внутри группы приводит к быстрому распространению информации о применении той или иной конкурентной стратегии. Улучшающие инновации, внедряемые одной из фирм группы, быстро копируются конкурентами. В результате эволюционирует вся группа, а дифференцирующие инновации не выпускают участников за пределы группы (не позволяют создать новую группу).

Основные факторы межгрупповой конкуренции

1. Число групп в отрасли. Распределение долей рынка между группами.

2. Стратегическое расстояние между группами (большие различия между группами è большие издержки на устранение различий между группами).

3. Рыночная взаимосвязь групп (м. б.: 1) частичное совпадение сегментации рынка; 2) частичное совпадение признаков дифференциации; 3) частичное совпадение типа стратегии; 4) легкость межгруппового перехода)

Чем больше групп работает в отрасли, и чем меньше предприятий работает внутри каждой группы, тем выше межгрупповая конкуренция.

Чем больше стратегическое расстояние между группами, тем ниже межгрупповое и выше внутригрупповое соперничество

Чем выше рыночная взаимосвязанность групп, тем сильнее межгрупповое соперничество

ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ГРУППЫ ДЛЯ КОНКУРЕНЦИИ

Тип решения	Факторы выбора	Действия
Остаться в своей группе	-  внутригрупповое соперничество незначительно -  группа представляет большие выгоды по сравнению с другими группами (лучшая позиция, меньшее проявление конкурентных сил) -  высоки барьеры для перехода в другие (более выгодные) группы	-  сохранить позицию внутри группы -  следовать внутригрупповой логике конкуренции -  разделить группу на более мелкие подгруппы (с более выгодными конкурентными условиями) -  сместить акцент с внутригрупповой на межгрупповую конкуренцию (посредством создания других критериев конкуренции и группировки в стратегические альянсы)
Перейти в лучшую конкурентную группу	-  другая стратегическая группа обеспечивает лучшие позиции в бизнесе -  в другой группе слабее проявляются конкурентные силы -  внутригрупповая конкуренция менее интенсивна -  барьеры межгрупповой мобильности не очень высоки или отсутствуют	-  выявить барьеры выхода из своей группы и входа в новую -  имитировать типовую стратегию предприятий, работающих в группе, для осуществления перехода -  наметить целевого конкурента в новой группе. Постепенно сокращать стратегическое расстояние до целевого конкурента (пошаговое вхождение в новую группу)
Создать новую стратегическую группу	-  очень интенсивная конкуренция внутри своей стратегической группы -  высоки барьеры межгруппового перехода -  высока межгрупповая конкуренция -  прослеживаются потенциальные рыночные ниши, свободные от конкуренции ("слепые зоны" и "голубые океаны")	-  выявить ниши, временно свободные от конкуренции -  создать инновации, основанные на новых технических идеях, ценностях или отраслевом подрыве -  перейти в принципиально новую стратегическую группу на основе инновационного предложения -  создать благоприятную ситуацию внутри группы (позитивное влияние поставщиков, потребителей, отсутствие конкурентов, удаленность от заменителей) -  создать и удерживать внутригрупповые барьеры входа
Пересегментировать отраслевой рынок	-  очень высокая близость между группами -  более низкое расстояние между предприятиями разных групп, чем между предприятиями внутри одной группы -  более удобная конкуренция в новых конкурентных условиях	-  разбить собственную стратегическую группу на подгруппы -  разбить две группы на подгруппы, осуществить слияние стратегических групп -  осуществить ликвидацию стратегической группы -  осуществить слияние стратегических групп -  полностью пересегментировать рынок

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДВИЖУЩИХ СИЛ В ОТРАСЛИ