10. Закономерности изменения сбыта в течение года; может быть связана с погодой, праздниками и обычаями. Это явление надо называть
1) долгосрочной тенденцией,
2) сезонностью,
3) цикличностью сбыта,
4) кратковременной тенденцией,
5) причинно-следственной связью.
Тема 4
Студент ______________________ группа____________________Дата_______________
Найдите верный ответ среди пяти вариантов и проставьте его номер в соответствующей клетке таблицы
№ задания | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Всего верных ответов | Подпись студента |
№ верного ответа |
Оценка «отлично» ставится за 9-10 верных ответов.
Оценка «хорошо» ставится за 7-8 верных ответов.
Оценка «удовлетворительно» ставится за 5-6 верных ответов.
Оценка «неудовлетворительно» ставится, если верных ответов менее пяти.
1. Среди задач стратегического плана маркетинга
1. Прямой маркетинг
2. Стимулирование сбыта
3. Выход на новые рынки
4. Повышение производительности
5. Выставки
2. В число задач плана маркетинговых коммуникаций входит
1. Стимулирование конечных потребителей
2. Прогноз платежеспособного спроса
3. Создание МИС
4. Текущее планирование
5. Стимулирование посредников
3. Выбор системы целей, формулировка планов и осуществление маркетинговых мероприятий, ориентированных на снижение рыночного риска. Это и есть
1. Стратегия маркетинга
2. Анализ безубыточности
3. Анализ маркетинговой среды
4. Корпоративная стратегия
5. Горизонтальная маркетинговая система
4. Выбор и обоснование организационной структуры подразделения маркетинга с изменением организационной структуры всего предприятия
1. Портфельные стратегии
2. Задача операционного маркетинга
3. Цель стратегического маркетинга
4. Проблема создания системы маркетинга
5. Принцип системности управления
5. Несёт полную ответственность за подготовку и реализацию маркетинговых стратегических планов компании
1. Стратегия конверсионного маркетинга
2. Маркетинговая информационная система
3. Модель стратегии создания рынка
4. Корпоративная стратегия
5. Портфельная стратегия
6. Планирование, реализация, контроль физического перемещения материалов от места производства к месту потребления с целью удовлетворения нужд покупателей
1. Маркетинговая логистика
2. Идентификация предприятия
3. Позиционирование
4. Возможности доступа к сегменту рынка
5. Функции стратегического плана
7. Подчинённость всей системы управления маркетинга определённой цели или набору целей
1. План по товару
2. План по марке
3. Цель стратегического маркетинга
4. Основа маркетинговой программы
5. Принцип системности управления
8. Организация, планирование, финансирование и контроль подразделений маркетинга и маркетинговых программ. Это и есть
1. Анализ SWOT
2. Маркетинговая программа
3. Стратегический маркетинг
4. Управление маркетингом
5. Маркетинг отношений
9. Построение долгосрочных взаимовыгодных отношений с ключевыми партнёрами, взаимодействующими на рынке для установления длительных привилегированных отношений. Это –
1. Маркетинг как функция, формирующая инвестиционную привлекательность
2. Операционный маркетинг
3. Стратегический маркетинг
4. Управление маркетингом
5. Маркетинг отношений
10. Расширение бизнеса, развитие технологического потенциала и рост производства, создание новых товаров и освоение новых рынков
1. Стратегия маркетинга
2. Конкурентный анализ
3. Миссия компании
4. Корпоративная стратегия
5. Портфельная стратегия
Тема 5
Стратегическое планирование маркетинговой деятельности
Управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга принято называть:
A. стратегическим планированием;
B. планированием маркетинга;
C. организацией маркетинга;
D. маркетинговым аудитом.
Стратегический маркетинг не может быть определен как (укажите лишнее):
1. стержень всеобъемлющей политики предприятия, учитывающий всех участников рынка и окружающую его среду;
2. подход, аккумулирующий все новые черты и тенденции 80-х и 90-х годов: активность, интегрированность, перспективность, эффективность;
3. маркетинг, базирующийся на результатах анализа и прогноза существующих условий окружающей среды; а также сильные и слабые стороны собственной деятельности организации по сравнению с конкурентами;
4. современный маркетинг, предполагающий в центре планирования всех усилий исключительно конкретного потребителя.
Руководство предприятия формулирует цели для годового плана маркетинга. Какая из целей не относится к целям маркетинговой деятельности?
1. увеличение прибыли на 5%;
2. образование дочерней организации;
3. выпуск на рынок новой продукции;
4. доведение показателя рыночной доли до 8%.
Какой целевой показатель вы выберете в качестве основного для оценки эффективности деятельности бюджетной образовательной организации?
1) прибыль;
2) численность обучающихся;
3) объем дополнительных платных услуг;
4) качество обучения.
К стратегическому планированию маркетинговой деятельности не относят:
1) организацию товародвижения;
2) формулировку программного заявления;
3) формирование плана развития здорового хозяйственного портфеля;
4) выбор стратегии роста;
5) все варианты верны.
План маркетинга
Совокупность целей, стратегий маркетинга, а также мероприятий по их реализации для определенного интервала времени — это:
1) маркетинговое планирование;
2) стратегия маркетинга;
3) маркетинговый комплекс;
4) маркетинговый план.
На какой временной период могут разрабатываться планы маркетинга?
1) на 1 год;
2) на 5 лет;
3) на 3 года;
4) на любой из вышеуказанных.
Процесс измерения и оценки результатов реализации стратегий и планов маркетинга, эффективности корректирующих действий, обеспечивающих достижение маркетинговых целей, — это:
1) стимулирование маркетинга;
2) контроль маркетинга;
3) маркетинговое планирование;
4) маркетинговый мониторинг.
Инструменты стратегического анализа маркетинга
9. Какое из словосочетаний не относится к оценке производственно-ресурсных возможностей фирмы?
1) бизнес-план;
2) матрица « Бостон консалтинг групп »;
3) функциональная матрица анализа потребительских предпочтений;
4) SWOT-анализ.
10. Инструментом анализа хозяйственного портфеля предприятия является;
1) матрица «скорость роста рынка — рыночная доля», матрица БКГ;
2) матрица «продукты — рынки», И. Ансоффа;
3) SWOT-анализ;
4) все перечисленные инструменты.
11. Стратегическая единица бизнеса — это:
A. штабной отдел, где разрабатываются стратегические планы;
B. подразделение компании, ориентированное на будущее;
C. подразделение компании, занимающееся достаточно четко установленным бизнесом со своими стратегическими целями и задачами;
D. организация, являющаяся юридическим лицом.
12. В процессе проведения портфельного анализа при выделении стратегических хозяйственных подразделений (СХП) прежде всего анализируется:
1) производственная структура предприятия;
2) существующая система распространения товаров;
3) товарный ассортимент предприятия;
4) структура управления предприятием.
13. В матрице БКГ «звезда» означает:
1) не утвердившийся товар в новой отрасли;
2) лидирующее положение в новой отрасли;
3) лидирующее положение в зрелой отрасли;
4) слабые конкурентные позиции на стагнирующих рынках.
14. Отмеченной в матрице ячейке соответствует товар:
| Относительная доля на рынке | ||
Высокая | низкая | ||
Темпы роста рынка | высокие | * | |
низкие |
1) «трудныйребенок»;
2) «собака»;
3) «дойнаякорова»;
4) «звезда».
15. В матрице БКГ товары «дойные коровы» соответствуют этапу жизненного цикла товара:
1. внедрение;
2. рост;
3. зрелость;
4. спад.
16. По отношению к какой группе товаров матрица БКГ дает рекомендацию по уменьшению усилий и уходу с рынка?
2. «трудныйребенок»;
3. «собака»;
4. «дойнаякорова»;
5. «звезда».
17. Инструментом выявления возможностей интенсивного роста при стратегическом планировании является:
1) матрица «скорость роста рынка — рыночная доля», матрица БКГ;
2) матрица «продукты — рынки», И. Ансоффа;
3) SWOT-анализ;
4) все перечисленные инструменты.
18. Матрица Ансоффа в квадрате «новый рынок — старый товар» предлагает стратегию:
1) диверсификации;
2) дифференциации;
3) низких издержек;
4) ликвидации бизнеса;
5) правильного ответа нет.
19. Диверсификация деятельности фирмы — это:
1) совершенствование сбыта производимых фирмой товаров на существующих рынках;
2) разработка новых товаров для существующих рынков;
3) организация сбыта производимых фирмой товаров на новых рынках;
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 |
Основные порталы (построено редакторами)