Относительно открытый характер управления в американских фирмах позволил большему количеству работников из числа местных жителей занимать стратегически важные должности, позволяющие устанавливать и культивировать деловые контакты с местными станкостроительными предприятиями. В штате Пинанг этническая и политическая общность владельцев местных станкостроительных компаний, руководителей органов власти, старших специалистов по закупкам и директоров-распорядителей микроэлектронных ТНК способствовала преодолению разногласий, тем самым обеспечивая более прочную поддержку развитию практики местных станкостроительных субподрядов. Американские фирмы также доминируют в производстве микроэлектроники в долине Келанг, однако отсутствие столь же активной поддержки со стороны государства помешало развитию взаимодополняющих контактов между органами власти и бизнесом. Единственная в выборке японская фирма с местоположением в штате Пинанг не способствовала развитию станкостроительного потенциала на местах в силу закрытости своей управленческой структуры. Эти выводы подкрепляются статистическим анализом, результаты которого приведены в настоящем докладе.
Не принимая во внимание воздействие широких социально-политических факторов, характеризующих специфические местные структуры в системе причинно-следственных связей, экономисты, стоящие на позициях "нового роста" и институционального развития, исключают из своего анализа целый пласт жизненных реалий. Именно местная социально-политическая структура и внутреннее развитие производства, а не только фактор относительных цен и государственная поддержка воздействуют на рост институциональных возможностей, которые в свою очередь определяют экономические результаты. Далее, как показали проведенные собеседования, местные предприятия, сталкиваясь с новыми для них процессами на восходящем этапе технологической эволюции, больше нуждаются в поддержке со стороны государства для того, чтобы выйти в первый эшелон технического прогресса. Понимание этих взаимосвязей может помочь странам с развивающейся экономикой в области создания дочерних предприятий ТНК, не в последнюю очередь по причине того, что для этого требуется незначительный объем финансовых ресурсов.
Библиография
Приложение 1.
Поставщики станков, сообщающие о наличии договорных отношений с транснациональными корпорациями – производителями полупроводников (по состоянию на 1993 г.)
Предприя-тие | Объем сбыта, млн. рин. | Добавленная стоимость, млн. рин. | Штат, чел. | Основной капитал, млн. рин. | Фикт. перем. место-положения | Кол-во сотр. с опытом работы в микро-электронике | Фикт. перем. коорд-ии гос-ва и бизнеса |
BA | 2,5 | 0,55 | 45 | 2,8 | 1 | 0 | 1 |
BB | 1,4 | 0,322 | 22 | 1,1 | 1 | 0 | 1 |
BC | 0,3 | 0,045 | 15 | 0,8 | 1 | 0 | 0 |
BD | 1,5 | 0,285 | 34 | 1,2 | 1 | 0 | 1 |
BE | 0,3 | 0,042 | 17 | 1,5 | 1 | 0 | 0 |
BF | 20 | 5 | 200 | 10 | 1 | 0 | 1 |
BG | 2,6 | 0,6344 | 22 | 2,7 | 1 | 1 | 1 |
BH | 10 | 2 | 85 | 6,8 | 1 | 0 | 1 |
BI | 15 | 3,9 | 68 | 8,6 | 1 | 1 | 1 |
BJ | 2,5 | 0,475 | 40 | 2,8 | 1 | 1 | 0 |
BK | 10 | 2,12 | 120 | 6,3 | 1 | 0 | 1 |
BL | 1,7 | 0,289 | 40 | 2,6 | 1 | 0 | 0 |
BM | 12 | 2,64 | 128 | 8,8 | 1 | 0 | 1 |
BN | 0,15 | 0,018 | 18 | 0,3 | 0 | 0 | 0 |
BO | 0,36 | 0,0396 | 14 | 0,68 | 0 | 0 | 0 |
BP | 0,56 | 0,0784 | 32 | 0,71 | 0 | 0 | 0 |
BQ | 2,5 | 0,3375 | 69 | 3,6 | 0 | 0 | 0 |
BR | 5,2 | 0,988 | 145 | 1 | 1 | 0 | 1 |
BS | 8 | 1,44 | 290 | 1,5 | 1 | 0 | 1 |
BS | 1,5 | 0,3315 | 45 | 0,4 | 1 | 0 | 1 |
BT | 3,2 | 0,6144 | 25 | 1,3 | 1 | 0 | 1 |
BU | 0,8 | 0,12 | 39 | 0,2 | 1 | 0 | 1 |
BV | 2,3 | 0,4347 | 48 | 0,8 | 1 | 0 | 1 |
BW | 0,6 | 0,1092 | 26 | 0,4 | 1 | 0 | 1 |
BX | 0,9 | 0,1611 | 35 | 0,5 | 1 | 0 | 0 |
BY | 2,4 | 0,5352 | 34 | 1,8 | 1 | 0 | 1 |
BZ | 8 | 1,944 | 92 | 1,9 | 1 | 0 | 1 |
CA | 1,9 | 0,4009 | 42 | 1,5 | 1 | 0 | 1 |
CB | 10 | 2,33 | 135 | 2,2 | 1 | 1 | 1 |
CC | 0,3 | 0,048 | 22 | 0,6 | 1 | 0 | 0 |
CD | 0,9 | 0,1656 | 25 | 0,4 | 1 | 0 | 1 |
CE | 1,2 | 0,2112 | 44 | 0,5 | 1 | 0 | 1 |
Источник: составлено автором (1993-1998 гг.)
Приложение 2.
Данные по реакции предприятий (по шкале Ликерта) на координацию действий государственных органов и бизнеса (1-3 = 1; 4-7 = 0)
Торговая палата с госуд. поддержкой | Мин-во внешней торговли и пром-сти (располож. в долине Келанг) | Госуд. служащие (в т. ч. корпорации развития), оказывающие прямое содействие | Поддержка советов по коорд-ии деят-сти частных и госуд. орг. (напр. Совет по координации деятельности пром. предпр. Пинанга) | Итоговая фикт. перем. координации госуд-ва. и бизнеса | |
BA | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
BB | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
BC | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
BD | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 |
BE | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
BF | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
BG | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 |
BH | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 |
BI | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
BJ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
BK | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
BL | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
BM | 1 | 0 | 1 | 1 | 1 |
BN | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
BO | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
BP | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
BQ | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
BR | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 |
BS | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
BT | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 |
BU | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
BV | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
BW | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 |
BX | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
BY | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
BZ | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
CA | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
CB | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
CC | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
CD | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
CE | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
CF | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
Примечание: Реакция предприятий может быть предельно сильной (1), очень сильной (2), сильной (3), неопределенной (4), слабой (5), очень слабой (6), несуществующей или отрицательной (7).
* Автор выражает свою признательность за замечания, сделанные Шудзиро Уратой (Shujiro Urata), Хироки Каваи (Hiroki Kawai), Фаррухом Икбалом (Farrukh Iqbal), Мигара де Сильва (Migara De Silva), Джеффри Ньюджентом (Jeffrey Nugent), Пайтуном Вибунчутикула (Paitoon Wiboonchutikula), Кристиной (Kristina), Карлом Лидхольмом (Carl Liedholm) и другими участниками семинаров, проведенных Институтом Всемирного банка в Сан-Франциско 11-13 июня 1998 г. и Чиангмае 13-14 августа 1999 г.
1 С принятием Закона о стимулировании инвестиций в 1986 г. данная льгота получила название "льгота по налогообложению инвестиций".
2 Более продолжительная временная серия не представляется возможной, поскольку за предыдущие годы данных по станкостроению Малайзии (в отрыве от прочих отраслей) не имеется. Приведенный показатель промышленного производства составлен из индексов по всем машиностроительным отраслям, в т. ч. электронной промышленности, что серьезно искажает подлинную картину роста данной отрасли.
3 Данные, использованные в регрессиях, см. в Приложении 1.
4 Автор беседовал с должностными лицами КРП в 1986 г.
5 Предприятия, не ответившие на вопросы анкеты, заявили об отсутствии архивных данных, или сослались на невозможность предоставить ответы в требуемый срок по причине занятости.
6 Собеседования проводились в 1993 и 1998 гг.
7 Эти данные не включают расходы по строительству и обслуживанию.
8 Помимо всего прочего, среднее значение учитывает крупные закупки оборудования в ходе масштабных программ по модернизации производства.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
