Координация действий государственных органов и бизнеса, и результаты деятельности малых предприятий в станкостроительной промышленности Малайзии (стр. 8 )

Собеседования, проведенные с представителями восьми предприятий, показывают, что во всех компаниях быстро провели реорганизацию, в первую очередь изменяя схему производственного процесса, модернизируя станочный парк и улучшая кадры. Как показано в Таблице 4, в штате Пинанг станкостроительные предприятия не только больше по величине, но и выпускают более разнообразную и сложную продукцию. Техническая оснащенность станкостроителей Пинанга, выраженная показателями технологического допуска и человеческого капитала, явно превосходит соответствующие параметры поставщиков из долины Келанг (см. Таблицы 4 и 5).
Из семнадцати подробно рассмотренных предприятий, четырнадцать расположенных в штате Пинанг компаний занимались высокоточным машиностроением, и три предприятия - сборкой автоматизированного оборудования, тогда как в долине Келанг такую деятельность не осуществляло ни одно предприятие (см. Таблицу 4). У шести предприятий в шт. Пинанг среди сотрудников были инженеры; в долине Келанг таких предприятий не было (см. Таблицу 5). Удельный вес техников и операторов в общем объеме занятых на предприятиях штата Пинанг превысил 26,7%. Лишь одна компания из долины Келанг смогла сравниться по этому показателю со станкостроителями Пинанга. Показатели прецизионного технологического и испытательного оборудования фирм шт. Пинанг были в целом существенно выше, чем аналогичные индексы предприятий, расположенных в долине Келанг. Следует отметить, что в конце 1970-х гг. предприятия штата Пинанг имели сходные с фирмами долины Келанг производственные возможности, - отсутствовали компании, занятые высокоточным машиностроением; не использовались научно обоснованные методы управления технологическим процессом; автоматизированное оборудование не выпускалось. Далее, все опрошенные предприятия-поставщики шт. Пинанг рассматривали сотрудничество с транснациональными корпорациями, производящими микроэлектронику, как обязательное условие развития. Значительный приток технологий, в том числе со стороны американских микроэлектронных ТНК, и постепенное внедрение в производство аппаратного и программного компьютерного обеспечения, способствовали повышению технологических возможностей местных предприятий. Из четырех рассматриваемых предприятий-поставщиков в долине Келанг лишь компания "ВО" считает сотрудничество с транснациональными корпорациями, производящими микроэлектронику, важным условием для собственного развития.

Эволюционный путь технологий, используемых местными станкостроительными предприятиями Малайзии, состоит из пяти этапов. На первом этапе, как правило, осуществлялось производство несложных заготовок; затем они использовались для изготовления деталей более развитыми в техническом отношении поставщиками либо соответствующими подразделениями самих ТНК.

На втором этапе началось производство приспособлений, арматуры, изложниц и штампов невысокой степени точности. Третий этап ознаменовался высокоточным мелкосерийным производством деталей и частей. На четвертом этапе осуществляется производство малых партий прецизионной продукции или полуавтоматического оборудования, или и того, и другого. При мелкосерийном производстве выпускается определенный диапазон продукции с использованием сходных горизонтальных технологических процессов; производство же полуавтоматического оборудования осуществляется в основном для микроэлектронной отрасли. Хотя изначально в роли потребителей выступали занятые производством микроэлектроники ТНК, предприятия, выпускающие бытовую электронику и накопители на магнитных дисках, начали закупать высокоточные детали у станкостроительных компаний. На пятом этапе предприятия переходят к крупносерийному производству компонентов точного машиностроения, либо к выпуску автоматизированного оборудования, или же занимаются и тем, и другим. Транснациональные корпорации, производящие накопители на магнитных дисках, стали основными покупателями крупных партий деталей, произведенных определенным станкостроительным предприятием. Предприятия на пятом этапе, как правило, имеет возможности ОЕМ (самостоятельного производства оборудования), т. е. способны выполнить заказ, используя собственные производственные мощности. Учитывая кумулятивный и взаимодополняющий характер этих пяти этапов, предприятия, чья технология находится в верхней части эволюционного пути, нередко выполняют заказы, требующие не столь совершенных технологий. Самостоятельное конструирование (ODM) и самостоятельная разработка (OBM) становятся возможными лишь после того, как предприятие завершит пятый этап в своем технологическом развитии. Переход на эти новые стадии не носит дискретный характер, поскольку фирмы, обладающие возможностями ОВМ, также заняты и менее технологичным производством.

Таблица 4.Местные станкостроительные предприятия, шт. Пинанг и долина Келанг (по состоянию на 1993 г.)

Пред- приятие	Владельцы (доля в %)	Место- нахождение	Год внедрения	Произв. технологии	Штат, чел.	Объем сбыта, млн. рин.	Продукция
BA	LC(100)	Пинанг	1979	TMS, JIT, QCC	45	2,5	Прецизионные детали
BB	LC(100)	Пинанг	1983	TMS, JIT, TQM QCC, SPC	22	1,4	Прецизионные детали, автоматизированное оборудование
BC	LB(60) LC(40)	Пинанг	1988	TMS, Codified instructions	15	0,3	Прецизионные изделия
BD	LC(100)	Пинанг	1987	QCC и SPC	34	1,5	Прецизионные детали, автоматизированное оборудование
BE	LC(100)	Пинанг	1991	TMS, Codified instructions	17	0,3	Прецизионные детали
BF	LC(100)	Пинанг	1976	JIT, TQM, TMS, TPM, QCC, SPC	200	20,0	Прецизионные детали, автоматизированное оборудование
BG	LI(100)	Пинанг	1978	Codified instructions	22	2,6	Прецизионные детали, изложницы, штампы
BH	LC(100)	Пинанг	1984	JIT, SPC, QCC	85	10,0	Прецизионные детали
BI	LC(100)	Пинанг	1980	JIT, TPM, QCC, TMS	68	15,0	Прецизионные детали, автоматизированное оборудование
BJ	LC(100)	Пинанг	1984	JIT, TPM, QCC, TMS	40	2,5	Прецизионные детали
BK	LC(100)	Пинанг	1950	JIT, TQM, TPM, QCC, TMS	120	10,0	Прецизионные детали, автоматизированное оборудование
BL	LC(100)	Пинанг	1980	JIT, TQM, TPM, QCC, SPC	40	1,7	Автоматизированное оборудование
BM	LC(100)	Пинанг	1982	JIT, TQM, TPM, QCC, SPC	128	12,0	Производство простых деталей, приспособлений, арматуры, изложниц и штампов
BN	LC(100)	Долина Келанг	1988	Codified instructions	18	0,15	Изложницы, штампы, приспособления и арматура
BO	LC(100)	Долина Келанг	1988	Codified instructions	14	0,36	Приспособления, арматура, изложницы и штампы
BP	LC(100)	Долина Келанг	1984	Codified instructions, QCCs	32	0,56	Производство простых деталей, приспособлений, изложниц, штампов, приспособлений и арматуры
BQ	LC(100)	Долина Келанг	1975	TQM, QCC	69	2,5	Производство деталей, приспособлений, арматуры, изложниц и штампов

Примечания: LC – этнические китайцы; LB – этнические бумипутера; LI – этнические индийцы; Т – граждане Тайваня.

Источник: проведенные автором собеседования (1993 г.)

Таблица 5.Показатели "углубления капитала" по данным о местных поставщиках станков, шт. Пинанг и долина Келанг (по состоянию на 1993 г.)

Пред- приятие	Индекс инженерова	Индекс техников/ операторовb	Индекс прецизионного технологического оборудованияс	Индекс прецизионного испытательного оборудованияd	Технологический допуск (±дюймов)
Шлифо-вальное	Фрезер-ное	Штампо- вочное
BA	0,0	26,7	27,6	33,3	0,00005	0,00005	0,001
BB	0,0	68,2	21,1	23,1	0,0001	0,0005	--
BC	0,0	40,0	15,0	30,0	0,0002	0,0005	--
BD	0,0	60,0	11,8	40,0	0,0002	0,0002	--
BE	0,0	45,2	45,2	26,5	0,0001	0,0002	--
BF	2,0	47,0	34,3	78,9	0,00005	0,00005	0,001
BG	0,0	40,9	38,9	33,3	0,0002	0,0002	--
BH	0,0	42,4	47,2	29,4	0,0001	0,0005	--
BI	1,5	44,1	55,1	71,4	0,0001	0,0001	0,002
BJ	2,5	50,0	25,0	60,0	0,0001	0,0002	--
BK	1,7	41,7	38,9	33,3	0,0001	0,0005	0,002
BL	2,5	52,5	33,3	60,0	0,0001	0,0001	--
BM	1,7	49,2	29,2	73,3	0,00005	0,00005	0,001
BN	0,0	22,3	5,6	6,7	0,001	0,001	--
BO	0,0	20,6	6,8	10,8	0,0002	0,0005	--
BP	0,0	27,6	12,2	11,7	0,001	0,001	--
BQ	0,0	35,4	6,2	21,5	0,001	0,001	0,02

a. Процентная доля в общем количестве занятых.