│ Соответствие стратегии организации ├┼┤ Временные ограничения │
└──────────────────────────────────────────┘│└─────────────────────────────────────────┘
┌──────────────────────────────────────────┐│┌─────────────────────────────────────────┐
│ Оценка кадровых рисков ├┼┤ Наличие достаточных ресурсов │
└──────────────────────────────────────────┘│└─────────────────────────────────────────┘
┌──────────────────────────────────────────┐│┌─────────────────────────────────────────┐
│ Гибкость стратегии управления персоналом ├┼┤Высокий уровень компетентности работников│
│ │││ службы управления персоналом │
└──────────────────────────────────────────┘│└─────────────────────────────────────────┘
\│/
┌───────────────────────────────────────────┴──────────────────────────────────────────┐
│ IV этап. Реализация стратегии управления персоналом │
└───────────────────────────────────────────┬──────────────────────────────────────────┘
┌──────────────────────────────────────────┐│┌─────────────────────────────────────────┐
│ Составление плана реализации стратегии │││ Формирование рабочей группы │
│ управления персоналом ├┼┤ для координации действий по реализации │
│ │││ стратегии │
└──────────────────────────────────────────┘│└─────────────────────────────────────────┘
│
┌──────────────────────────────────────────┐│┌─────────────────────────────────────────┐
│ │││ Разработка мер по устранению │
│ Контроль за ходом реализации стратегии ├┼┤ сопротивления персонала стратегическим │
│ │││ изменениям │
└──────────────────────────────────────────┘│└─────────────────────────────────────────┘
│
┌──────────────────────────────────────────┐│┌─────────────────────────────────────────┐
│ Внесение изменений в состав функций │││ Корректировка стратегии управления │
│ и оргструктур системы управления ├┴┤ персоналом при необходимости и др. │
│ персоналом │ │ │
└──────────────────────────────────────────┘ └─────────────────────────────────────────┘
Рис. 2
Разработка стратегии управления персоналом осуществляется на основе глубокого систематического анализа факторов внешней и внутренней среды, в результате чего может быть представлена целостная концепция развития персонала и организации в целом в соответствии с ее стратегией. К внешней среде относятся макросреда и непосредственное окружение организации, имеющие направленное воздействие и контакты с системой управления персоналом. Факторы, по которым проводится анализ внешней и внутренней среды для выработки стратегии управления персоналом, представлены в табл. 4.
Таблица 4
Факторы внешней и внутренней среды, влияющие
на разработку стратегии управления персоналом
┌────────────────┬────────────────────────────────────────────────────────┐
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 |
