Управление персоналом: теория и практика. кадровая политика и стратегия управления персоналом учебно-практическое пособие (стр. 6 )

│ . │/└───┬───────┘ │ │ │ │/│ труда │ │ │ │ │ . │/│ мнения │ │

│ │ . │/////│ . │ │ │/└────┬─────────┘ │ │ │ │ │ │ . │/└────┬──────────┘ │

│ . └─────┘ . │ │ │ │//////│ │ │ │ │ . │//////│ . │

│ │ . . │ │ └──────┘ │ │ │ │ │ │ . └──────┘ . │

│ . . │ │ │ ............ │ │ │ │ . . │

│ │ . ┌─────┐ . │ │ . ┌──────┐ . │ │ │ │ │ │ . ┌──────┐ . │

│ . │/////│ . │ │ │ . │//////│ . │ │ │ │ . │//////│ . │

│ │ . │/┌───┴───────┐ │ │ . │/┌────┴─────────┐ │ │ │ │ │ │ . │/┌────┴──────────┐ │

│ . │/│ Отдел │ │ │ │ . │/│ Отдел оплаты ├─┤ │ │ │ . │/│Отдел по работе│ │

├─┼───┤/│ развития ├─┤ │ ─.─┤/│ труда │ │ │ │ │ └─┼───┤/│с общественными├─┘

│ ├─.─┤/│ персонала │ │ ├─┼───┤/│ │ │ │ │ └─.─┤/│ организациями │

│ . │/└───┬───────┘ │ │ . │/└────┬─────────┘ │ │ │ │ . │/└────┬──────────┘

│ │ . │/////│ . │ │ │ . │//////│ . │ │ │ . │//////│ .

│ . └─────┘ . │ │ . └──────┘ . │ │ │ │ . └──────┘ .

│ │ ........... │ │ │ . ┌──────┐ . │ │ │ ............

│ │ │ . │//////│ . │ │ │ │

│ │ ┌───────┐ │ │ │ . │/┌────┴─────────┐ │ │ │

│ │///////│ │ │ . │/│ Отдел │ │ │ │ ┌┴─────────────────────────┐

│ │ │/┌─────┴─────┐ │ │ ├─.─┤/│ морального ├─┤ │ │ Пресс-секретарь │

│ │/│ Отдел │ │ ├─────┤/│стимулирования│ │ │ │ └──────────────────────────┘

├─┼───┤/│ маркетинга├─┤ │ │ . │/└────┬─────────┘ │ │ ┌──────┐

│ ├─ ─┤/│ персонала │ │ │ . │//////│ . │ │ │ │//////│

│ │/└─────┬─────┘ │ │ │ . └──────┘ . │ │ └ ─┤/┌────┴──────────────────┐

│ │ │///////│ │ │ ............ │ └────┤/│ Пресс-центр │

│ └───────┘ │ │ │ ┌──────┐ │ │/└────┬──────────────────┘

│ │ ┌───────┐ │ │ │//////│ │ │//////│

│ │///////│ │ │ │ │/┌────┴─────────┐ │ └──────┘

│ │ │/┌─────┴─────┐ │ │ │/│ Отдел │ │

└─────┤/│Отдел учета├─┘ └─┼───┤/│ социальной ├─┘

└─ ─┤/│ персонала │ └ ─ ┤/│ защиты │

│/└─────┬─────┘ │/└────┬─────────┘

│///////│ │//////│

└───────┘ └──────┘

─────── взаимосвязи в структуре управления службы управления персоналом;

─────── взаимосвязи в структуре управления службы стратегического управления

─ ─ ─ ─ персоналом;

┌──────┐ рабочие группы службы стратегического управления персоналом

│//////│ на уровне отделов службы управления персоналом;

└──────┘

........

. . проектные группы службы стратегического управления персоналом

........

Рис. 1

4. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации. Это средство, путь достижения целей организации и системы управления персоналом за счет формирования и развития конкурентных преимуществ в области персонала.

Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию.

Основные черты стратегии управления персоналом:

- ее долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов, причем такие изменения, как правило, требуют длительного времени;

- связь со стратегией организации в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену или корректировку стратегии организации и требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления.

Можно выделить следующие варианты взаимодействия стратегии управления персоналом и стратегии организации.

Вариант 1. Наиболее распространенным является представление о стратегии управления персоналом как о зависимой производной от стратегии организации в целом. В такой ситуации работники службы управления персоналом должны приспосабливаться к действиям руководителей организации, подчиняясь интересам общей стратегии.

Вариант 2. Общая стратегия организации и стратегия управления персоналом разрабатываются и развиваются как единое целое, что означает вовлечение специалистов службы управления персоналом в решение стратегических задач на корпоративном уровне. Этому способствует наличие у них высокой компетентности, а следовательно, возможности самостоятельно решать задачи, касающиеся персонала, с точки зрения перспективы развития всей организации.