│ситуация. │ │в регионе. │ │Наличие │ │оргструктура │

│Законодательство │ │Состояние социально-│ │конкурентных │ │системы управления │

│в сфере │ │культурной сферы │ │преимуществ. │ │персоналом. │

│социально-трудовых │ │района, города. │ │Финансовое │ │Принципы управления│

│отношений. │ │Уровень конкуренции │ │состояние │ │персоналом. │

│Уровень развития │ │в сфере занятости. │ │организации. │ │Методы управления │

│гражданского │ │Кадровая политика │ │Общие ценности │ │персоналом. │

│общества и др. │ │конкурентов и др. │ │и организационная │ │Численность │

│ │ │ │ │культура. │ │персонала и его │

│ │ │ │ │Принципы кадровой │ │динамика. │

│ │ │ │ │политики и др. │ │Структура │

│ │ │ │ │ │ │персонала. │

│ │ │ │ │ │ │Текучесть │

│ │ │ │ │ │ │персонала. │

│ │ │ │ │ │ │Профессионально - │

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

│ │ │ │ │ │ │квалификационный │

│ │ │ │ │ │ │уровень персонала. │

│ │ │ │ │ │ │Уровень │

│ │ │ │ │ │ │компетентности │

│ │ │ │ │ │ │руководителей │

│ │ │ │ │ │ │и специалистов. │

│ │ │ │ │ │ │Уровень и структура│

│ │ │ │ │ │ │вознаграждения │

│ │ │ │ │ │ │персонала и др. │

└─────────┬─────────┘ └──────────┬─────────┘ └─────────┬─────────┘ └─────────┬─────────┘

└──────────────────────┴──────────┬──────────┴─────────────────────┘

\│/

ко II этапу

от I этапа

\│/

┌───────────────────────────────────────────┴──────────────────────────────────────────┐

│ II этап. Разработка стратегических альтернатив по отдельным составляющим стратегии │

│ управления персоналом │

└───────────────────────────────────────────┬──────────────────────────────────────────┘

┌──────────────────────────────────────────┐│┌─────────────────────────────────────────┐

│ │││ Разработка новых │

│ Прогнозирование численности персонала ├┼┤ профессионально-квалификационных │

│ │││ требований к персоналу │

└──────────────────────────────────────────┘│└─────────────────────────────────────────┘

┌──────────────────────────────────────────┐│┌─────────────────────────────────────────┐

│ Способы и источники найма персонала ├┼┤ Формы и системы вознаграждения персонала│

└──────────────────────────────────────────┘│└─────────────────────────────────────────┘

┌──────────────────────────────────────────┐│┌─────────────────────────────────────────┐

│ Направления и методы развития персонала ├┼┤Оптимальное использование персонала и др.│

└──────────────────────────────────────────┘│└─────────────────────────────────────────┘

\│/

┌─────────────────────┴────────────────────┐

│ III этап. Выбор стратегии управления │ от предварительного

│ персоналом как функциональной стратегии │<────────────── этапа

│ организации с учетом следующих критериев │

└─────────────────────┬────────────────────┘

┌──────────────────────────────────────────┐│┌─────────────────────────────────────────┐

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19