Управление человеческими ресурсами . РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ (стр. 17 )

РАЗДЕЛ 10. ИСТОЧНИКИ

10.1. Нормативные правовые акты

1.  Гражданский кодекс Российской Федерации: (ГК РФ) Часть первая от 30.11.94 г. №51-ФЗ, Часть вторая от 26.01.96 г. №14-ФЗ.

2.  Трудовой кодекс Российской Федерации: (ТК РФ) -ФЗ, принят государственной Думой ФС РФ 21.12.2001.

Литература (основная)

3.  , , Санина человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2012 г.

4.  тратегическое управление человеческими ресурсами: дорожная карта. От великой идеи к деловой практике. – М.: Олимп-Бизнес, 2011г.

5.  Митрофанова трудовыми ресурсами. Учебник (Высшее образование. Бакалавриат). – М.: ИНФРА-М, 2012г.

Литература (дополнительная)

6.  Василенко культура как инструмент эффективного управления персоналом – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2012г.

7.  Горелов управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2010 г.

8.  , Митрофанова персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала. Учебно-практическое пособие (ГРИФ). – М.: Проспект, 2012г.

9.  Кибанов управления персоналом. Учебник – 2-е изд. перераб и доп. – (Высшее образование») (ГРИФ). – М.: ИНФРА-М, 2012г.

10.  Маслоу и личность – 3-е изд. («Мастера психологии»).- СПб.: Питер, 2011 г.

11.  , Стрельцов населения и её регулирование. Учебное пособие для студентов вузров – 2-е изд. – (Учебник XXI века») (ГРИФ). – М.: Бизнес-пресса, 2008г.

12.  , Пряхников . Учебное пособие для студ. Высш. Учеб. Заведений – 5-е изд. испр. И доп. – («Высшее профессиональное образование – Психология») (ГРИФ). – М.: ИЦ Академия, 2010г.

13.  , Кузьмин экономика. Занятость, трудовая мотивация, эффективность. – М.: Экономика,2011г.

14.  Хачатурян человеческими ресурсами в бизнес-организации. Стратегические основы, 2-е изд. – М.: ЛКИ, 2010г.

15.  редпринимательская ориентация в организации. Внутреннее предпринимательство – («Психология труда и организационная психология – т.6»). – Харьков: Гуман Центр, 2010г.

Рекомендуемая литература:

16.  Пряжников самоопределение: теория и практика. – М.: Академия, 2008. – 320 с.

17.  Шило управления человеческими ресурсами. – ТГУ,2011г.

18.  .Экономика и социология труда (под ред. ). – М.: ИНФА-М, 2007. – 584 с.

19.  Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда (Под ред. Дороти Бергер, Ланса Бергера: пер. с англ.). -  М. Альпина Бизнес Букс, 2008. – 761 с.

Интернет-ресурсы

http://job. /

 http://www. ido. edu. ru/

 http://www. psihologu. ru

 http://www. hr-portal. ru/

 http://ru.wikipedia.org

 http://www. /

 http://dps. smrtlc. ru/

19.http://www. consultant. ru/ -

21..http://www. upreshenia. ru/ Эффективные управленческие решения.

РАЗДЕЛ 11. ГЛОССАРИЙ (СЛОВАРЬ)

Аттестация персонала – оценка готовности персонала к выполнению данной работы, а также – выявление резервов профессионального и личностного роста конкретных сотрудников.

Безработица – невозможность по разным причинам трудиться для трудоспособного населения. Выделяют основные виды безработицы: 1) фрикционная безработица – временное отсутствие занятости в период перехода работника из одной организации в другую; 2) структурная безработица – недостаточный спрос на рынке труда в конкретной отрасли; 3) циклическая безработица  отсутствие достаточного спроса в периоды спада деловой активности.

Вознаграждение за труд – система моральных и материальных поощрений работника за качественное выполнение определенного объема работ.

Воспроизводство трудовых ресурсов  - это процесс возобновления количественных и качественных характеристик экономически активного населения. Выделяют: 1) простое воспроизводство – когда число рождений и смертей уравновешивается; 2) расширенное воспроизводство – превышение числа рожденных над умершими и 3) суженное воспроизводство – превышение умерших над родившимся.

Деструкции профессиональные – негативные изменения личности, ухудшение эффективности труда и осложнение межличностных отношений, вызванные многолетним выполнением одной и той же работы ().

Должность – официально фиксированная работа. В  «Должностной инструкции» по каждой конкретной профессии традиционно выделяются: требуемые знания,  умения, основные обязанности и направления работы данного специалиста, а также указывается минимальные требования к образованию и квалификации по соответствующим разрядам, категориям, классам.

Занятость – участие населения в общественно полезном труде, или – доля трудоспособного населения, участвующего в общественном производстве. Выделяют полную занятость (при совпадении спроса на рабочую силу с ее предложением), частичную занятость (при неполной загрузке работников) и скрытую занятость (потенциальная безработица, когда, например, работники заняты частично по принуждению администрации без сохранения многих гарантий по оплате труда).

Зарплата (заработная плата) – денежное выражение вознаграждения за труд. Зарплата – это результат договоренности работника и работодателя (см. - оплата труда). При этом выделяют: номинальную зарплату (сумма денег, получаемая за единицу времени) и реальную зарплату (количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную зарплату в конкретной ситуации, зависящей от инфляции, конъюнктуры цен и др.).

Кадровое планирование – разработка перспектив развития организации с учетом имеющегося и потенциального кадрового состава. При этом важную роль играют цели организации, а также их возможное изменение в связи с возможным изменением организационной культуры.

Кадровая политика – система правил и норм, приводящих  персонал (человеческий ресурс организации) в соответствии с целями и стратегией развития организации.

Кадровый контролинг – координация целенаправленного кадрового планирования, контроля и информации о реальном состоянии кадровой работы с целью совершенствания работы с персоналом.

Карьера – определенная последовательность и сочетание различных социальных ролей, выполняемых человеком в течение жизни – основные роли: ребенок, гражданин, учащийся (студент), отдыхающий, работник и др. Карьера – это «чередующиеся жизненные и профессиональные выборы» (Д. Сьюпер).

Квалификация – уровень профессионального мастерства, выражающийся в разрядах, категориях, классах, званиях, степенях и др. (формальная квалификация) или в фактической готовности работника выполнять производственные задачи определенной сложности (реальная квалификация). Часто несовпадение между формальной  и реальной квалификациями является причиной многих производственных конфликтов и личной неудовлетворенностью работника.

Локальная экономическая безопасность – изучение и прогнозирование рынка труда, с целью предотвращение недовольства населения, связанное с неудовлетворительным уровнем жизни и снижением его зарплаты и доходов. Обеспечивается через «социальную экспертизу» (см.).

Маркетинг персонала – количественная и качественная оценка персонала, с целью оптимизации работы с персоналом и прогнозирования кадрового развития организации.

Миграция (от лат. migration – переселение) – перемещение населения из одних населенных пунктов в другие, как правило, с переменой проживания, а для трудовых ресурсов – смена места приложения своей рабочей силы. Выделяют основные виды миграции: 1) постоянная миграция – переселение населения со сменой места жительства; 2) циклическая (периодическая) – миграция на определенный срок с постоянным возвращением; 3) маятниковая (челночная) миграция – ежедневные передвижения из одного населенного пункта в другой; 4) эпизодическая – случайные кратковременные перемещения населения по каким-то причинам. Кроме того, выделяют: внутреннюю миграцию (внутри страны) и внешнюю миграцию (из одной страны в другую).

Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) – установленный федеральным законом размер месячной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении простых работ в нормальных условиях труда.

Мотив, мотивация – от лат. moveo – «двигаю». Мотивация – более широкое понятие, включающее в себя разнообразные побудители к действию (потребности, мотивы, цели, установки и др.). Мотив – более конкретен и часто выражает «потребность, встретившуюся с предметом своего удовлетворения» (по ).

Мотивация труда – система внешних и внутренних побудителей, регулирующих труд конкретных работников и  их руководителей. Часто разделяют мотивацию и стимулирование труда, где мотивацию нередко связывают с психологической готовностью к труду, а стимулирование – с экономическими побудителями (стимулами), выраженными в зарплате, льготах и др. Нередко стимулирование связывают также с дополнительным вознаграждением за труд (в дополнение к основной зарплате). Есть и такая точка зрения, что мотивация (как более широкое понятие) включает в себя стимулирование труда в качестве одной из составляющих.

Нормирование труда – система средств и методов установления меры труда, необходимой для объективной оценки его эффективности и адекватного уровня его оплаты. Нормирование труда рассматривается как один из важнейших элементов установления заработной платы.

Оплата труда – это система взаимоотношений работника и работодателя, в результате которой определяется размер зарплаты (см. «зарплата»).