Из полученного выражения неочевидно влияние ресурса изделий переходного типа . На первый взгляд, его повышение неблагоприятно для производителей переходного типа изделий, поскольку в выражении для значение находится в числителе. Однако если рассмотреть данное выра­жение в следующей форме

                                       (5.2)

и учесть, что (в противном случае стратегия (б) предпочтительнее стратегии (а), и новые изделия конкурентов обладают прорывным преимуществом над ВС переходного типа), становится очевидным, что с ростом ресурса изделий переходного типа потребное временное превосходство сокращается. Этого и следовало ожидать, поскольку повышение ресурса при фиксированной цене изделия означает снижение амортизационных затрат на летный час и стоимости летного часа.

Можно поставить и обратную задачу: определить уровень стоимости летного часа ВС переходного типа, необходимый для того, чтобы они пользовались спросом в определенный момент времени. Преобразуя формулу (5.2), получим следующее соотношение:

                       (5.3)

Весьма удобно, что в полученном выражении могут использоваться не абсолютные значения эксплуатационных затрат, а относительные. Достаточно лишь указать, что стоимость летного часа ВС переходного типа на Х% ниже, чем для современных самолетов, а новое поколение изделий конку­рентов обеспечивает на Y% меньшие затраты на летный час. Разделим формулу (5.3) на часовые операционные затраты современных самолетов:

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

                       (5.4)

Рассмотрим следующий реалистичный пример. Пусть 3000 л. ч./г; 60000 л. ч. На рис. 2.5 изображены графики зависимости от времени потребного сокращения стоимости летного часа (в % от уровня операционных затрат современных ВС), достигнутого для самолетов переходного типа, если известно, что принципиально новые изделия зарубежных конкурентов выйдут на рынок в 2020 и 2025 гг., и будут обладать на 25% и на 50% более низкой стоимостью летного часа, чем современные самолеты аналогичного класса. Графики получены по формуле (2.4).

Из рисунка видно, что если, например, лидерам мирового авиастроения удастся в 2025 г. вывести на рынок новое поколение самолетов, обеспечивающее вдвое меньший уровень эксплуатационных затрат, по сравнению с современными изделиями, то российским авиастроителям удастся в 2015 г, успешно реализовать воздушные суда переходного типа, обеспечивающие снижение стоимости летного часа лишь на четверть, и т. д.

Рис. 5.5. Целевой уровень эксплуатационных затрат воздушных судов переходного типа в зависимости от сроков

появления и эксплуатационных затрат нового поколения самолетов

РАЗДЕЛ 6. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Инновационный проект, динамический объект управления, стандарты и функции по управлению проектами, классификационные признаки и характеристики, жизненный цикл и фазы проекта, участники и команда проекта, методы и средства управления проектами.

6.1. Проект как объект управления

Проект, как объект управления, имеет следующие основные отличительные признаки:

● признак изменений (целенаправленный перевод из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта);

● признак ограниченной конечной цели;

● признак ограниченной продолжительности;

● признак ограниченности бюджета;

● признак ограниченности требуемых ресурсов;

● признак новизны для предприятия, которое реализует проект и для рынка предполагаемого спроса на создаваемый в проекте продукт (услугу);

● признак «комплексности» (большое число факторов прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта);

● признак правового и организационного обеспечения (специфическая организационная структура на время реализации проекта);

● признак разграничения с другими проектами предприятия.

С учетом приведенных признаков проекта можно сформулировать общее определение этого понятия.

Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.

Понятие среди других форм организации научного знания занимает особое место, поскольку факты, положения, принципы, законы, теории выражаются через слова – понятия и связи между ними, поскольку высшей формой человеческого мышления является понятийное, словесно-логическое мышление. Как писал Г. Гегель, понять – значит выразить в форме понятий. (Заметим в скобках остроумную формулировку, приводимую писателями Борисом и Аркадием Стругацкими: «Понять – значит упростить».)

Формулировки понятий, особенно многосложных (каковым является в частности понятие проекта), как правило, не претендуют на единственность и полноту охвата всех признаков вводимого понятия. Поэтому приведем еще несколько известных формулировок.

● Толковый словарь Вебстера: «Проект (от лат. projectus – брошенный вперед; англ. – project) – это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие».

● Свод знаний по управлению проектами (Project Management Institute, США): «Проект – некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта».

● Английская Ассоциация проект-менеджеров: «Проект – это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».

● Стандарт DIN 69901, Германия: «Проект – это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления».

● Всемирный банк в своем «Оперативном руководстве» №2.20: «Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете постановленных задач с четко определенными целями...». Для Всемирного банка целями являются: увеличить или реконструировать производительные возможности экономической и социальной инфраструктур, повысить их сохранность и использование; оказать техническую помощь в подготовке, реализации и руководстве проекта, в обучении кадров; представить финансовые средства, услуги и содействие при подготовке и реализации проектов.

● в книге «Управление проектами в России»9: «Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения технической или социально-экономической системы, переводящей ее из одного состояния в другое».

● Ж.-Ф. Фельдманн (Высшая коммерческая школа, Гренобль, Франция): «Проект – это последовательность взаимозависимых действий, требующая вовлечения нескольких участников; проект должен быть разовым (уникальным во времени); он должен иметь общую цель, которая может быть описана как сознательное изменение сложившейся ситуации».

● А. Поулименакоу (Школа экономики и политологии, Лондон, Великобритания): «Проект – единственное в своем роде четко определенное усилие, направленное на получение определенных результатов в многофункциональном окружение в течение установленного срока и по установленной цене с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыками и знаниями, которые работают под специальным руководством».

● Брайан Твисс в работе «Управление научно-техническими нововведениями»: «Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели, в достижении которой он и заключается и относительно которой оценивается успех проекта. Обычно это и называется «определение проекта». Поскольку окончательный успех определяется на рынке, цели должны быть четко определены рыночной потребностью, хотя возможна модифицированная оценка этой потребности в терминах, вероятнее всего достижимых на практике».

Инновационный проект – более широкое понятие, нежели проект. Поэтому в дальнейшем, там, где это не будет специально оговорено, вместо термина «инновационный проект» мы будем для краткости использовать термин «проект».'

Рассматривая планирование и управление проектами, особенно иннова­ционными, необходимо помнить, что речь идет об управлении динамическим объектом. Поэтому система управления проектами (УП) должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать частые модификации без всеобщих изменений в рабочей программе. В момент первого определения проекта обычно необходимо специфицировать характеристики проекта в рамках ограничений, предопределенных вероятностным характером разработки. Но в ходе развития проекта эти ограничения могут быть уменьшены и, в конце концов, совпасть с ожидаемыми потребностями избранной группы потребителей (рис. 6.1). Тем самым определение проекта еще в большей степени фокусируется на конкретных рыночных потребностях.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14