Научно-исследовательская работа (стр. 17 )

Акционеры представлены в таблицы 5.2.

Таблица 5.2 - Акционеры , владеющие более 1% акций .

Наименование акционеров	Доля, % от УК
03.03.2013	12.02.2014
Фулнек Энтерпрайзис Лимитед	-	43,11
Минта Холдинг Лимитед	-	42,44
- доверенный управляющий	42,27	3,97
компания «РФЦ»- доверительный управляющий	20,78	-
U. F.G. I.S. Structured Holdings Limited	33,93	7,37
Физические лица	1,81	1,75
Прочие юридические лица	1,21	1,36
Всего акций	100	100

Уставный капитал состоит  из номинальной стоимости 10630221600 обыкновенных именных акций общества номинальной стоимостью 1(один) рубль каждая.

Количество акционеров по состоянию на 1.01.2014 составляет 7061.

- крупнейший налогоплательщик и работодатель в городе Магнитогорске. Доля налоговых платежей в налоговых долях местного бюджета составляет 42%, а в бюджет Челябинской области - 28%. В 2013 году налоговые отчисления в бюджеты всех уровней и во внебюджетные фонды составили 14,8 млрд. рублей. Эта сумма почти на 4 млрд. рублей превышает налоговые платежи 2012 года. Увеличение налоговых платежей произошло, в основном, за счет роста налога на прибыль. А также налога на доходы физических лиц, связанного с ростом заработной платы работников.

Штатная численность персонала на конец 2013 года составила 25698 человек, численность группы составила 55572 человека. По результатам 2013 года среднемесячная заработная плата составила 19852 рубля, что на 3599 рублей превышает аналогичный показагода. Прирост за год составил 22,1%.

5.1.1 Финансовые результаты за 2013 год

Выручка от реализации в 2013 году составила  161, 4 млрд. рублей. По сравнению с 2012 годом выручка увеличилась  на 9,6% или 14,1 млрд. рублей. Увеличение выручки достигнуто благодаря увеличению производства  металлопродукции на 11,2%.

Себестоимость  реализованной продукции в 2013 году составило 111,3 млрд. рублей, что на 6,1 млрд. рублей, или на 5,8%, выше себестоимости реализованной продукции на 2012 год.  При этом средняя себестоимость 1 тонны металлопродукции в 2013 году снизилась на 519 руб./т и составила 9222рубля. Основным фактором снижения  удельной себестоимости явилось снижение цен на основные виды сырья.

Более быстрый  рост выручки по сравнению с себестоимостью привел к тому, что прибыль от реализации в 2013 году превысила аналогичный показагода на 18,9% и составил 50,1 млрд. рублей. В результате рентабельность продукции в 2013 году составила 45% против 40% в 2012 году.

Основные результаты  за 2013 год и динамика производства основных видов продукции представлены  в таблицах  5.3 и 5.4.

Таблица 5.3 - Основные результаты за 2013 год

Наименование показателей	2011	2012	2013
Производство металлопродукции, тыс. тонн	10 137	10 201	11 346
Выручка от реализации продукции, млн. рублей	133 544	147 329	161433
Себестоимость реализованной продукции, млн. рублей	88 403	105 186	111 324
Прибыль от реализации продукции, млн. рублей	45 141	42 144	50 109
Рентабельность реализованной продукции, %	51 %	40%	45%
Чистая прибыль, млн. рублей	33 446	29 820	37 114
Рентабельность активов, %	33%	24%	29%

  Таблица 5.4 –Динамика производства основных видов продукции за 2008-2013 годы, тыс. тонн

Продукция	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Агломерат	9 1148	9 336	10 000	10 361	10 343	10 750
Кокс 6 % влажности	4 918	5 188	5 553	5 872	5 576	5 496
Чугун	8 662	9 264	9 766	9 645	9 655	9 733
Сталь	10 343	11 009	11 475	11 281	11 385	12 455
в т. ч. конвекторная	7 915	8 843	9 503	9 820	10 066	10 249
Товарная металлопродукция	9 011	9 667	10 073	10 137	10 201	11 346

5.1.2 Техническое развитие

металлургический комбинат» реализует широкомасштабную инвестиционную программ, которая предусматривает обновление основных производственных фондов и внедрение новых технологий по всем переделам.

Затраты на капитальное строительство за период с 2003 по 2013 год составили 2,6 млрд. долларов.

В 2012-2013 годах ежегодно направлял на обновление основных производственных фондов порядка 50 млн. долларов США. В результате в 2013 году завершено создание современных комплексов по производству электростали и сортового проката.

Реализация инвестиционной программы позволило в 2013 году:

-обеспечить выплавку 12,5 млн. тонн стали в год;

довести долю плоского проката до 68%, сохранить долю сортового проката на уровне 15%, в результате сведено к минимуму производство продукции с низкой нормой прибыли; увеличили долю продаж на внутреннем рынке до 53,5%; снизить удельное энергопотребление на тонну стали на 8.5% по сравнению с2005годом; снизить удельные выбросы в атмосферу на тонну металлопродукции на 11% по сравнению с 2012 годом.

5.2 Расчет капитальных вложений и производственной программы стана 2000 хп

5.2.1 Расчет сметы капитальных затрат на реконструкцию привода

Рассчитаем сумму капитальных вложений на реконструкцию привода клети №1 стана 2000 холодной прокатки.

К = Ц + М + Тр + СР + ЗЧ + Зк – Д – Л,                                (1)

где Ц - цена приобретаемого оборудования;

М - затраты на монтаж оборудования;

Тр – транспортные расходы;

СР - складские расходы;

ЗЧ - средства на запчасти в период монтажа;

Зк - затраты на комплектацию оборудования;

Д - остаточная стоимость демонтированного оборудования;

Л - стоимость оборудования, направляемого в лом.                        

Цена приобретенного оборудования: 100 тыс. руб. Затраты на монтаж оборудования равны 20%  от цены оборудования: 20 тыс. руб.

Затраты на з/ч равны 3% от цены оборудования: 3 тыс. руб.

Транспортные расходы равны 3,3% от цены приобретенного оборудования + затраты на зап/ч. равны 3,4 тыс. руб.

Затраты на комплектацию оборудования равны 1% от цены оборудования + з/ч: 1,03 тыс. руб.

Заготовительно-складские расходы вычисляются, 2% от стоимости оборудования + з/ч + транспортные расходы: 2,12 тыс. руб.

Затраты на демонтаж равны 30% от монтажа т. к. демонтируемое оборудование направляется в лом: 6 тыс. руб.

Остаточная стоимость демонтируемого оборудования направляемого в лом:

Сост.=                        (2)

Где Спер – первоначальная стоимость оборудования;

Тном – нормативный срок службы.

Ликвидационная стоимость оборудования направленного в лом (стоимость 1 т. стального лома составляет 3000 руб.).

245 тон.*3000руб=735 тыс. руб.

Определим сумму капитальных вложений;

Кап. влож.=100 тыс. руб.+20+3,4+2,12+3+1,03+6-0,735=134,81 тыс. руб.

Необходимые капитальные вложения для реконструкции фурменного устройства доменной печи составляет 134,81 тыс. руб.

5.2.2 Расчет производственной программы цеха

При расчете производственной программы для базового и проектного состояния нужно учесть, что предлагаемая реконструкция, по оценке технического отдела ЛПЦ-11, позволит снизить планово-предупредительные ремонты с 264 часов в год (2013 г.) до 251 ч, т. е. примерно на 5% за счет обновления оборудования, замены морально устаревшего оборудования на более технологичное и удобное в обслуживании и ремонте. В связи с высоким уровнем брака и незапланированных отходов (концы и обрезь разного типа), которые связаны с несовершенством технологии размотки рулона, уровень текущих простоев в 2013 г. составлял 790 часов (неплановые перевалки, простои, связанные с отделением бракованной продукции и отходов от годного). Установка нового шпинделя позволит снизить количество брака, уменьшить текущие простои примерно на 7,5%, т. е. до 731 ч, по оценке техотдела ЛПЦ-11.

Производственная программа (среднегодовой объем производства) рассчитывается по следующей формуле:

,                          (3)