Менеджмент - это:
а) то же самое, что и управление;
б) более широкое понятие, чем управление;
в) более узкое понятие, чем управление;
г) управление организацией, хозяйствующей в условиях рынка.
Выберите один вариант ответа.Что является задачей менеджмента:
обучение персонала; взаимодействие людей; обеспечение результативной и эффективной работы персонала для достижения целей организации; нахождение форм и методов управления рационального использования всех ресурсов организации? = Выберите 2 и более вариантов ответа.К особенностям современного менеджмента относятся следующие характеристики:
люди рассматриваются как главный ресурс организации; фирма рассматривается как закрытая система; фирма рассматривается как открытая система; нацеленность работы организации на достижение результата? С экономической точки зрения менеджмент - это управление:а) воздействие людей на экономические объекты;
б) сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов на людей и экономические объекты;
в) оба ответа неверные.
6. Термин «менеджмент» понимается:
а) как умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей;
б) воздействие людей на экономические объекты;
в) решение задач увеличения выпуска разных товаров.
7. Менеджмент – это:
а) вид деятельности по руководству людьми, т. е. функция управления;
б) область человеческих знаний, т. е. наука, помогающая осуществить эту функцию;
в) категория людей (менеджеров), осуществляющих работу по управлению.
8. В условиях современной экономики менеджмент означает:
а) ориентацию деятельности организации на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей, организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести прибыль;
б) осуществление контроля за производственным персоналом;
в) проведение рекламных кампаний новых товаров.
9. Подход к управлению как процессу определяется управление как процесс, в котором деятельность направлена:
а) на достижение целей организации и рассматривается как ряд непрерывных взаимосвязанных действий;
б) то, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов;
в) согласование конкретных приемов и концепций с определенными ситуациями для достижения целей организации.
10. Системный подход к управлению определяет управление как процесс, в котором деятельность направлена:
а) на достижение целей организации и рассматривается как ряд непрерывных взаимосвязанных действий;
б) то, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов;
в) согласование конкретных приемов и концепций с определенными ситуациями для достижения целей организации.
11. Ситуационный подход к управлению определяет управление как процесс, в котором деятельность направлена:
а) на достижение целей организации и рассматривается как ряд непрерывных взаимосвязанных действий;
б) то, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов;
в) согласование конкретных приемов и концепций с определенными ситуациями для достижения целей организации.
Выберите два и более вариантов ответа.Признаками организации являются:
а) наличие не менее 2-х людей, объединенных в группу и считающих себя частью этой группы;
б) наличие одной или нескольких целей, которые принимаются членами группы в качестве общих;
в) наличие членов группы, которые сознательно трудятся вместе для достижения целей;
г) у каждого работника своя особенная цель.
13. Выберите два и более вариантов ответа.
К внутренней среде организации относятся:
а) структура управления организацией;
б) технический прогресс в отрасли;
в) персонал организации;
г) экономическая политика государств.
14. Выберите два и более вариантов ответа.
Какие из названных факторов внешней среды организации относятся к факторам косвенного воздействия (макросреда):
а) политика государства;
б) правовая среда;
в) инфраструктура;
г) природно-географические условия;
д) финансово-кредитная политика;
е) торговые предприятия?
15. Выберите два и более вариантов ответа.
Организация как открытая система подразумевает:
а) взаимодействие с внешней средой;
б) источник энергии (ресурсов) внутри себя;
в) получение ресурсов из внешней среды;
г) реагирование на изменение факторов внешней среды.
16. Выберите два и более вариантов ответа.
Какие из перечисленных организаций относятся к коммерческим:
а) общества с ограниченной ответственностью;
б) фонды;
г) общественные организации?
Выберите два и более вариантов ответа.Какой из перечисленных факторов относится к внешней среде организации прямого воздействия (микросреда):
а) потребители;
б) конкуренты;
в) поставщики;
г) технический прогресс;
д) акционеры?
18. Выберите один вариант ответа.
Факторы, которые не оказывают прямого немедленного воздействия на организацию, но тем не менее, сказываются на ее деятельности в перспективе, относятся к:
среде косвенного воздействия; среде прямого воздействия; микроокружению организации; внутренней среде организации. Организации можно классифицировать: по признаку собственности; источникам финансирования; все отчеты верны. Высший уровень менеджеров – это: президенты, генеральные директоры, члены правления предприятия; руководители крупных структурных подразделений (отделов, служб, цехов); руководители секторов, проектов, групп. Менеджеры среднего уровня – это: президенты, генеральные директоры, члены правления предприятия; руководители крупных структурных подразделений (отделов, служб, цехов); руководители секторов, проектов, групп. Менеджеры низшего уровня – это: президенты, генеральные директоры, члены правления предприятия; руководители крупных структурных подразделений (отделов, служб, цехов); руководители секторов, проектов, групп. Основное направление деятельности организации, ее цели и задачи определяет менеджер уровня: высшего; среднего; низшего. Взаимодействие функциональных подразделений организации определяет менеджер уровня: высшего; среднего; низшего. Определите, каким типам организационных структур присущи перечисленные ниже свойства:структура | свойства |
1)Функциональная | а) в структуре имеется закрепление связей на основе двойного подчинения – линейному и функциональному руководителю |
2)Дивизиональная | б) каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который выполняет работу по всем функциям управления и несет ответственность за работу всех сотрудников подразделения |
3) Проектная | в) гибкость, оперативное принятие решений по межфункциональным проблемам, ориентация на новые технологии и рынки |
4) Линейно-функциональная | г) каждый подчиненный имеет несколько руководителей, выполняющих различные функции. Связи в структуре сложные, перекрестные |
5) линейная | д) специализация и компетентность, быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы, ориентация на действующие технологии и рынки. |
Выберите два и более вариантов ответа.
К преимуществам линейно-функциональной структуры управления относятся:
а) трудность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей;
б) сохранение принципа единоначалия;
в) расширение возможности принятия компетентных решений;
г) возможность привлечения высококвалифицированных специалистов.
27. Выберите два и более вариантов ответа.
Что из нижеперечисленного относится к преимуществам линейных структур управления:
единоначалие; подотчетность исполнителя одному лицу; увеличенное время прохождения информации; простота и четкость управления; стимулирование развития компетентности руководителя?28. Выберите два и более вариантов ответа.
Что из перечисленного списка относится к недостаткам функциональных структур управления:
а) возможность получения противоречивых указаний исполнителями;
б) специализация деятельности руководителей;
в) сложность разделения взаимосвязанных функций;
г) сложность контроля выполнения указаний;
д) короткое время прохождения информации?
29. Выберите два и более вариантов ответа.
Что из перечисленного списка относится к требованиям при проектировании организационных структур управления:
оптимальность ступеней управления; оперативность процесса принятия и исполнения управленческих решений; простота структуры управления; экономичность структуры управления на основе оптимального разделения управленческого труда; гибкость структуры управления в соответствии с изменениями внешней среды и стратегии развития предприятия? Организационная структура – это: искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми, материальными ресурсами; вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей посредством обмена; система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов. Решение об организационной структуре принимает: менеджер; главный бухгалтер; руководитель высшего звена. Организационная структура управления предназначена: для установления целей организации; обеспечения единства действия всех элементов организации; стимулирования действий работников организации. Организационную структуру управления характеризуют: уровни управления; виды ответственности; связи между звеньями. Между звеньями в организационной структуре управления существуют связи: горизонтальные; функциональные; линейные. Линейные вертикальные связи организационной структуры характеризуют: наличие совместно решаемых звеньями задач; подчиненность и ответственность по всем вопросам; подчиненность в рамках определенной функции. Функциональные вертикальные связи организационной структуры управления характеризуют: наличие совместно решаемых звеньями задач; подчиненность и ответственность по всем вопросам; подчиненность в рамках определенной функции. Горизонтальные связи организационной структуры управления характеризуют: наличие совместно решаемых звеньями задач; подчиненность и ответственность по всем вопросам; подчиненность в рамках определенной функции. Выберите два и более вариантов ответа.К общим функциям менеджмента относятся:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
