Резюмируя описание данного проекта, стоит отметить активное взаимодействие партнеров по нивелированию рисков спроса и прочих эксплуатационных рисков. Система менеджмента при планировке проводимых мероприятий работает разносторонне и не допускает пустое простаивание объекта соглашения. Данная занятость объекта, определенно, позволяет ему уменьшить сроки окупаемости. И самым главным в этом проекте является создание современного спортивного комплекса с минимальным участием бюджетных средств и управление объектом командой профессионалов из международного консорциума.
2.1.2 Сингапурский спортивный комплекс
Рисунок 3. Сингапурский спортивный комплекс
Проект ГЧП «Singapore Sports Hub» представляет из себя проектировку, строительство, полное финансирование и эксплуатацию комплекса спортивных объектов, для создания доступных условий для занятия спортом для населения Сингапура и создания площадок для местных и национальных команд. Данный проект был реализован в рамках национальной программы Сингапура «Vision 2030», являющийся инициативой Спортивного комитета и Министерства культуры и молодежи сингапурского правительства. В 2011 году, после многомесячных консультаций, работа над «Vision 2030» была закончена и результатом работы являлось предложение рекомендаций о том, как спорт может согласовываться с национальными приоритетами в целях развития жизнеспособного, упорного и сильного населения и создания объединенного общества. Основная идея этой программы заключаются в следующих словах: «В «Vision 2030» мы считаем, что спорт может помочь сохранить социальную целостность Сингапура и его экономическую мощь. Спорт может помочь нам преодолеть проблемы стареющего населения, растущей региональной и международной экономической конкуренции, и разнообразия в нашем мультикультурном, многорасовом обществе. (...) По самой своей природе спорт развивает те качества, которые мы хотим и должны создавать в меняющихся глобальных условиях: дух победы, уважение к командной работе, приверженность, лидерство и, конечно же, любовь к стране. Это принципы, которые мы хотим прочно укоренить не только в наших спортсменах, но и во всем нашем обществе, в нашей рабочей силе, наших профессионалах, наших преподавателях и наших специалистах по планированию политики и государственных служащих.»7
В результате, Сингапур получил ультрасовременный спортивный комплекс, в состав которого входят:
- Национальный стадион Сингапура, являющийся мультифункциональным центром, способным принимать футбольные, регбийные, легкоатлетические и крикетные соревнования и рассчитанный на 55 тысяч посадочных мест; Сингапурский крытый стадион, являющийся спортивной площадкой, на которой могут проводится соревнования по баскетболу, волейболу, гандболу, мини-футболу и прочим зальным видам спорта и рассчитанный на 12 тысяч зрителей; OCBC Арена, мощности которой могут использоваться для проведения соревнований по теннису, пляжному волейболу; ОСВС Водный центр, представляющий из себя крытый комплекс с бассейнами, на которых проходят национальные соревнования по водным видам спорта; Открытый водный спортивный центр, в котором могут проводится соревнования по гребным видам спорта; Торгово-развлекательный комплекс; Коммерческая недвижимость общей площадью 41 тысяча квадратных метров; Административные здания для офисов национальных спортивных ассоциаций.
Как и для предыдущего примера, были выделены основные аспекты реализации проекта по форме, сроку соглашения, сторонам соглашения и общему объему совместно с источниками финансирования. Все данные были объединены в общую таблицу, которая представлена на следующей странице.
Основную информацию по данному проекту можно наблюдать в таблице 3.
Форма ГЧП | DBFO (Design-Build-Finance-Operate) |
Срок соглашения | 25 лет |
Стороны соглашения
| Публичный партнер – Сингапурский спортивный комитет |
Объем и источники финансирования | Заёмные средства: 1.3 млрд. сингапурских долларов |
Таблица 3. Характеристики проекта Сингапурского спортивного комплекса
Данный пример характерен своей особой государственной поддержкой: как уже было обозначено, реализация соглашения происходила и происходит в рамках государственной программы Сингапура «Vision 2030», что особенно подчеркивает создание максимально благоприятных условий со стороны публичного партнера для привлечения частных инвестиций в развитие спортивной инфраструктуры.
В первую очередь стоит отметить очень профессиональный подход со стороны частного партнера в лице «Singapore SportsHub Consortsium», которые на проектной стадии разграничили сферы и стадии, необходимые для реализации проекта. Все они обозначены на рисунке 4.
Рисунок 4. Схема распределения сфер деятельности над проектом
Контрактом между сторонами также было предусмотрено привлечение субподрядчиков. Консорциум «Singapore SportsHub Consortsium» смог привлечь крупные международные холдинги для реализации необходимых функций по реализации проекта – инвестировании, генеральному подряду, управлению и эксплуатации объектов. Общая схема распределения компаний по сферам деятельности представлена на рисунке 5.
Рисунок 5. Схема распределения компаний по сферам деятельности над проектом
Стоит отметить, что проектированием и строительством проекта занималась компания «Dragages Singapore», являющаяся членом международной группы компаний «Bouygues Construction», которая имеет колоссальный опыт в разрезе строительства сложных инфраструктурных объектов и приложила свои усилия при реализации более чем 30 проектов государственно-частного партнерства. К примеру, данная компания принимала активное участие в строительстве Евротоннеля под Ла-Маншем, 258 метрового небоскреба и комплекса бизнес-центров «The River» в Бангкоке, Таиланд и в целом проводит свои работы на всех континентах. Выделяя спорт, стоит сказать, что на счету данной компании строительство шести спортивных объектов, в числе которых и рассматриваемый образец.
Помимо проектировочно-строительного аспекта данного проекта, стоит отдельно рассмотреть часть финансирования проекта, в рамках которого концедент , начиная со стадии эксплуатации объекта и также производит регулярные платежи, связанные с объемом согласованных между партнерами услуг, в зависимости от согласованного коэффициента использования объектов. Финансирование осуществлялось посредством проектного финансирования с ограниченным правом регресса на заёмщика. Полный объем инвестиций же был привлечен благодаря участию инфраструктурного фонда одного из крупнейшего финансового конгломерата в мире – HSBС и 11 иностранных банков, предоставившим кредит на срок в 10 лет.
Операционной и функциональной стороной объекта занималась компания «DTZ», которая составила подробный план мероприятий по занятости объектов комплекса. Было спланировано множество выставок, концертов и развлекательных мероприятий, с целью создать культурный облик и в очередной раз продемонстрировать многофункциональность Сингапурского спортивного комплекса. Со стороны спортивной составляющей, компания приняла активное участие в подаче заявке и успешном проведения этапа мировой серии по регби-7 на площадке Национального стадиона, а также получения договоренности с Сингапурской федерацией футбола на предмет проведения матчей национальной команды на этом стадионе. Помимо таких крупных международных событий, мощности объектов задействованы для проведения национальных соревнований, а также спортивных фестивалей.
В данном случае имеет целесообразным выделить эффективные управленческие решения со стороны представителей проектной компании «Singapore SportsHub Consortsium», привлекших к реализации проекта строительную компанию, обладающую необходимым опытом реализации сложных строительных объектов и в частности спортивной инфраструктуры, оптимально распределившую загруженность мощностей объектов и оперативно привлекшую необходимые объемы инвестиций предоставив необходимые гарантии в рамках правового статуса SPV. Результатом этой деятельности явился идеально интегрированный в городское пространство культурно-спортивный центр, ставший украшением городского ландшафта и поводом для особой гордости жителей Сингапура.
2.1.3 Проект реновации стадиона «Велодром» Марсель
Рисунок 6. Стадион «Велодром» и прилегающие территории
Данный концессионный проект включает в себя модернизацию стадиона Марселя «Велодром» и увеличение вместимости стадиона до 67394 зрительских мест и привидение его к соответствию стандартам УЕФА, также включает реструктуризацию прилегающего стадиона для регби «Делор», рассчитанный на 5000 зрителей. Данный проект также включает в себя значительную программу развития собственности для 100 000 квадратных метров эко-окрестности вокруг стадиона. Этот проект включает в себя строительство 600 апартаментов, коммерческой недвижимости, медицинского центра, двух гостиниц, офисного комплекса и торгового центра «Prado», который является образцовым проектом с точки зрения экологических показателей.8
Основной целью данного проекта было создание современного стадиона, который бы соответствовал 49, элитной категории стадионов УЕФА и был подготовлен для принятия матчей чемпионата Европы по футболу 2016 года. Помимо этого, особый фокус внимания был сделан на развитие прилегающих территорий.
Проекту был дан старт в 2009 году и уже с 2015 года, современный стадион активно функционирует и является домашней площадкой для местного футбольного клуба «Олимпик».
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
