Как и для предыдущих примеров, были выделены основные аспекты реализации проекта по форме, сроку соглашения, сторонам соглашения и общему объему совместно с источниками финансирования. Все данные были объединены в общую таблицу.
Основную информацию по данному проекту можно наблюдать в таблице 4.
Форма ГЧП | DBTO (Design-Build-Transfer-Operate) |
Срок соглашения | 35 лет |
Стороны соглашения
| Публичный партнер – администрация города Марсель |
Объем и источники финансирования | Средства частного партнера: 180 миллионов евро Средства публичного партнера: 90 миллионов евро |
Таблица 4. Характеристики проекта стадиона «Велодром»
Строительными работами в этом реновационном проекте, также, как и в Сингапурском спортивном комплексе, занималась компания «Bouygues Construction», которая разбила весь спектр работ на этапы и осуществляла работу отдельно по каждому сектору стадиона прямо во время регулярных сезонов чемпионата Франции по футболу. Таким образом, футбольный клуб «Олимпик» смог избежать организационных проблем с переездом команды на другой стадион и болельщики не испытали неудобств со сменой локации домашнего стадиона и продолжили посещать привычный для них «Велодром» и могли наблюдать его преображение. Данный случай демонстрирует профессионализм строительной компании «Bouygues Construction», которая смогла осуществить все реконструкционные работы над стадионом, не нарушив привычный образ жизни болельщиков и сохранить функциональное состояние стадиона. Поэтапно вводя новые, отреконструированные участки, компания также проводила их тестирование заблаговременно до матчей Чемпионата Европы по футболу 2016 и вносить необходимые корректировки в функционирование «Велодрома».
Данный проект характерен своей формой, в рамках которой, концессионер в лице компании «AREMA» обязуется выплачивать муниципалитету города Марсель регулярные платежи на срок действия соглашения. В свою очередь, публичный партнер обязуется исключить риск спроса на пользование стадионом. Деятельность по нивелировании данного типа риска была определена довольно четко и предполагала проведение 7 матчей Чемпионата Европы по футболу 2016 года, что является первым количественным результатом на ряду с легендарным французским стадионом «Стад-де-Франс». Помимо этого, регулярно на поле данного стадиона проводит свои домашние матчи местный футбольный клуб «Олимпик», проводятся концерты, к примеру, всемирно известной рок-группы AC/DC, а также, муниципалитет Марселя планирует в ближайшие годы сформировать и подать заявку на проведение финального матча Лиги Чемпионов по футболу сезона 2021 года. Данное мероприятие имеет мировой масштаб и всемирную известность, и потенциально весьма прибыльное, с точки зрения прибытия иностранных туристов и вовлечения их в использование услуг отелей и баров, находящихся на прилегающих к стадиону территориях и являющихся безусловной частью всего проекта реновации.
Кроме футбольных мероприятий, стадион «Велодром» также способен быть адаптирован для принятия соревнований по регби. Так, на стадионе периодически проводит свои матчи команда «Тулон» из одноименного города из региона Прованс — Альпы — Лазурный Берег, главным городом которого является как раз Марсель. Данный ход является успешным управленческим решением, так как регби, на ряду с футболом, является одним из самых популярных видов спорта во Франции, что гарантирует высокие показатели посещаемости и дополнительный доход для стадиона.
Особую роль в создании проекта реновации стадиона «Велодром» также сыграло участие менеджмента футбольного клуба «Олимпик», который активно участвовал в составлении требований необходимых для проведения соревнований под эгидой УЕФА, а также своих собственных предпочтений по количеству и расположению VIP-зон на стадионе, ибо в последние годы клуб сфокусировал свое внимание на работу с премиальным сегментом потребителей и рассчитывает получить определенные выгоды по реализации абонементной программы. Данное взаимодействие с футбольным клубом для компании «AREMA» является принципиально важным с точки зрения их функции по эксплуатации стадиона и поэтому им необходимо учитывать абсолютно все пожелания со стороны основного пользователя главного объекта в данном проекте.
Возврат инвестиций, вложенных в проект компания «AREMA» так же рассчитывает осуществить благодаря развитой прилегающей инфраструктуре. Как уже было обозначено, на территории возле стадиона располагается коммерческая недвижимость, жилые дома, медицинский центр, два отеля, офисные помещения и торговый центр «Prado». Данный кластер сможет осуществлять платные услуги, которые будут генерировать дополнительный доход для компании «AREMA» и позволит максимально быстро возвратить вложенные средства. К ним могут относится платные услуги медицинского центра, использование отелей для размещения туристов и гостей города, сдача в аренду коммерческих площадей, а также продажа жилых помещений, которые являются частью эко-окрестности благодаря использованию энергосберегающих технологий. Этот аспект особо подчеркивает инновационность данного проекта.
Резюмируя данный проект, стоит сказать об эффективных управленческих решениях со стороны частного партнера в лице компании «AREMA», которая привлекла к работе одну из самых опытных компаний в сфере реализации сложных инфраструктурных проектов «Bouygues Construction» и не остановила функционирование стадиона во время проведения строительных работ. Частный партнер также наладил эффективное взаимодействие с муниципалитетом Марселя, который активно содействует в занятости мощностей стадиона, совместно организуя разнообразные мероприятия. И как итог, активное развитие прилегающей территории для создания дополнительных источников дохода, также демонстрирует продуманность проекта до мельчайших деталей.
2.2 Анализ примеров международной практики
Проводя анализ приведенных в первой части второй главы выпускной квалификационной работы примеров, стоит отметить, что при его выполнении необходимо использование таблиц, в которых будут сгруппированы важнейшие нюансы каждого из проекта и дано описание по каждому из них. Выделены были следующие нюансы: финансирование, распределение рисков, участие публичного партнера, процесс эксплуатации, развитие прилегающей инфраструктуры. Общий вид этих таблиц представлен дальше в виде таблиц 5, 6, 7, 8 и 9.
Проект | Финансирование |
Пекинский национальный стадион, Китай | 3 источника финансирования: Заёмный капитал – 29%; Частный партнер – 58%; Публичный партнер – 13%; Всего: 3,131 млрд юаней |
Сингапурский спортивный комплекс, Сингапур | 100% заёмного капитала на 1.3 млрд сингапурских долларов |
Стадион «Велодром», Франция | 2 источника финансирования: Публичный партнер - 33%; Частный партнер - 66%; Всего: 270 млн. евро |
Таблица 5. Анализ приведенных примеров международной практики по финансированию
Исходя из сравнения по финансам в таблице 5, следует отметить три различных подхода к финансированию проекта, все три случая отличаются суммой и источниками инвестиций, однако все они схожи наименьшей долей участия государственных финансовых средств.
Таблица 6 производит сравнение проектов по управлению рисками проекта. Во всех случаях публичный партнер берет на себя риск спроса, в то время как частный партнер берет на себя строительные и эксплуатационные риски проектов. Отдельно стоит сказать отметить риск социальной напряженности у местного населения при реализации проекта стадиона «Велодром» в Марселе. Он связан с тяжелыми взаимоотношениями болельщиков футбольного клуба «Олимпик» с местными властями, с которыми у них был конфликт, связанный как раз с еще старым обликом стадиона.
Проект | Управление рисками |
Пекинский национальный стадион, Китай | Публичный партнер: риск спроса |
Сингапурский спортивный комплекс, Сингапур | Публичный партнер: риск спроса Частный партнер: риск удорожания строительства, эксплуатационные риски |
Стадион «Велодром», Франция | Публичный партнер: риск спроса, риск социальной напряженности среди местного населения Частный партнер: эксплуатационные риски, риск незавершения строительства |
Таблица 6. Анализ приведенных примеров международной практики по управлению рисками
Следующим этапом сравнения проектов было сравнение их по участию частного партнера в процессе реализации проекта. Во всех проектах можно отметить заинтересованность публичного партнера, не смотря на различие в их правовых статусах: Пекинский национальный стадион и стадион «Велодром» представлены в данном случае муниципалитетами своих городов, а Сингапурский спортивный комплекс – спортивным комитетом государства.
Проект | Участие публичного партнера |
Пекинский национальный стадион, Китай | Предоставление земельного участка, освобождение проектной компании от уплаты земельного налога, арендной платы за земельный участок, финансовые ассигнования |
Сингапурский спортивный комплекс, Сингапур | Содействие в получении необходимых документов, предоставление земельного участка, составление национальной программы «Vision 2030», популяризация объектов комплекса среди местного населения |
Стадион «Велодром», Франция | Упрощение регистрационных процедур, финансовые ассигнования |
Таблица 7. Анализ приведенных примеров международной практики по участию публичного партнера
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
