Теоретические аспекты организации подбора и отбора персонала  организации (стр. 6 )

С 2013 г. такая система обучения была отменена, отчасти в связи с тяжелым финансовым положением компании.

Таким образом, в рассматриваемой организации существует определенная система мотивации трудовой деятельности. Она включает в себя перечень стимулирующих средств, которые влияют на трудовую мотивацию работников. К ним относятся система премий и социальных выплат, уровень заработной платы, условия и содержательность труда.

2.2 Анализ кадрового состава

Характеристика количественного состава персонала будет проводиться по следующим направлениям:

распределение сотрудников по возрасту; распределение сотрудников по уровню образования; распределение сотрудников по стажу работы; распределение сотрудников по категориям (руководители, специалисты, служащие, рабочие и т. п.).

Распределение персонала по возрасту представлено в таблице 6.

Таблица 6. Распределение персонала по возрасту в 2013 – 2014 гг.

Группы персонала по возрасту, лет	конец года, чел.	Отклонение	Удельный вес, %
2013	2014	+ / - (гр.2 \- гр. 3)	% (гр. 3 / гр. 2 * 100%)	2013 (гр. 2/501*100%)	2014(гр. 3/498*100%)
1	2	3	4	5	6	7
20 – 30	46	48	2	104,3	22,9	24,2
30 – 40	60	63	3	105,0	29,9	31,8
40 – 50	50	40	-10	80,0	24,9	20,2
Свыше 50	45	47	2	104,4	22,3	23,8
Итого	201	198	-3	98,5	100,0	100,0

Более наглядно возрастной состав персонала представлен на рисунке 4.

Рис.4. Распределение персонала по возрасту в 2013 – 2014 гг., чел.

Как видно из данных таблицы 6 и рисунка 4, наибольшую долю в структуре персонала занимают сотрудники в возрасте 30-40 лет. В основном, это работники производства, имеющие большой стаж работы в данной отрасли и на данном предприятии. В 2014 г. количество сотрудников данной категории увеличилось на 5% по сравнению с 2013 г.

Достаточно стабильным по составу остаются три возрастные группы: сотрудники 20-30 лет (в основном, это сотрудники логистического отдела, IT и технические специалисты), а также сотрудники свыше 50 лет (к ним относятся, в том числе, руководители групп и отделов).

Распределение персонала по половому признаку представлено в таблице 7.

Таблица 7. Распределение персонала по половому признаку в 2013 – 2014 гг.

Группы персонала по полу	Численность персонала на конец года, чел.	Отклонение	Удельный вес, %
2013	2014	+ / - (гр.2 \- гр. 3)	% (гр. 3 / гр. 2 * 100%)	2013 (гр. 2/501*100%)	2014(гр. 3/498*100%)
Мужчины	131	134	3	102,3	65,2	67,7
Женщины	70	64	-6	91,4	34,8	32,3
Итого	201	198	-3	98,5	100,0	100,0

Более наглядно структура персонала по половому признаку в 2013-2014 г. представлена на рисунке 5.

Рис.5. Структура персонала по половому признаку в 2013-2014 г.

Как видно из данных таблицы 7 и рисунка 5, коллектив преимущественно мужской. Мужчины занимают руководящие должности, работают на производстве и т. д.

Распределение персонала по трудовому стажу представлено в таблице 8.

Таблица 8. Распределение персонала по трудовому стажув 2013 – 2014 гг.

Группы персонала по стажу, лет	Численность персонала на конец года, чел.	Отклонение	Удельный вес, %
2013	2014	+ / - (гр.3 – гр. 2)	% (гр. 3 / гр. 2 * 100%)	2013 (гр. 2/501*100)	2014 (гр. 3/498*100)
1	2	3	4	5	6	7
До 1	5	6	1	120,0	2,5	3,0
1 – 5	27	25	-2	92,6	13,4	12,6
5 – 10	64	72	8	112,5	31,8	36,4
10 – 15	67	65	-2	97,0	33,3	32,8
Свыше 15	38	30	-8	78,9	19,0	15,2
Итого	201	198	-3	98,5	100,0	100,0

Более наглядно структура персонала по трудовому стажу в 2013-2014 г. представлена на рисунке 6.

Рис.6. Распределение персонала по трудовому стажу в 2013 – 2014 гг., чел.

Как видно из данных таблицы 8 и рисунка 6, большинство сотрудников имеет стаж работы от 10 до 15 лет. В основном, это сотрудники производства и ремонтно-эксплуатационной службы, что обусловлено спецификой производства. Отметим, что в данном случае имеется в виду стаж работы по специальности.

Рассмотрим распределение сотрудников по категориям (таблица 9).

Таблица 9. Распределение сотрудников по категориям в 2014 г.

Категория	Количество человек по штатному расписанию	Количество человек среднесписочное
Руководители	15	12
Специалисты	57	55
Служащие	7	7
Рабочие	129	124
ИТОГО	208	198

Как видно из данных таблицы 9, персонал предприятия разделён на четыре категории: руководители, специалисты, служащие и рабочие. Отметим, что на предприятии наблюдается нехватка персонала всех категорий, за исключением служащих.

Более наглядно данные о структуре распределения сотрудников по категориям представим в виде диаграммы (рисунок 7).

Рис.7. Распределение сотрудников по категориям в 2014 г., %

Рассмотрим качество использования трудовых ресурсов на предприятии (таблица 10).

Таблица 10. Использование трудовых ресурсов

Показатели	2012 год	2013 год	2014 год	Отклонения, +/-
2013 г к 2012 г.	2014 г к 2013 г.
1. Среднегодовая численность работников, чел.	226	201	198	25	-3
2. Отработано дней 1 работником за год, дн.	250	251	247	1	-4
3. Отработано часов одним работником за год, ч.	2000	1982,9	2000,7	-17,1	17,8
4. Средняя продолжительность рабочего дня, ч., (стр.3/стр.2)	8	7,9	8,1	-0,1	0,2
5. Производительность труда, руб./чел.	329,0	335,5	370,0	6,5	34,5

Как видно из данных таблицы 10, в 2014 г. увеличилась средняя продолжительность рабочего дня на 0,2 ч. по сравнению с 2013 г. Это связано с уменьшением среднесписочной численности персонала и увеличением объемов производства.

В 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась производительность труда на одного работника на 10,29 %, хотя среднесписочная численность работников сократилась на 0,85 %.

Таким образом, показатель производительности труда за исследуемый период также демонстрирует стабильный рост. Отметим, что производительность труда - это показатель плодотворности целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени. Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, месяц или год. Количество работы, произведенной одним работником, называется выработкой. Показателем выработки можно измерить любую работу: производство продукции, продажу товаров или оказание услуг.