Теоретические аспекты организации подбора и отбора персонала  организации (стр. 1 )

Содержание

Введение        3

1 Теоретические аспекты организации подбора и отбора персонала  организации        7

1.1 Экономическая сущность и особенности подбора и отбора персонала        7

1.2 Методы оценки при подборе и отборе персонала        14

1.3 Процесс подбора и отбора персонала, основные этапы        20

2 Анализ системы подбора и отбора персонала организации (на примере Индустриверке»)        28

2.1 Организационно-экономическая характеристика Индустриверке»        28

2.2 Анализ кадрового состава Индустриверке»        35

2.3 Оценка системы подбора и отбора персонала   Индустриверке»        44

3 Пути совершенствования системы подбора и отбора персонала в Индустриверке»        54

3.1 Мероприятия по совершенствованию системы подбора и отбора персонала в Индустриверке»        54

3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий        67

Заключение        73

Список использованных источников        76

Приложение А        81

Введение

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена несколькими причинами. Во-первых, преобразование форм и методов управления, организационных структур, осуществляемое в настоящее время с целью успешного функционирования предприятий разных форм собственности в рыночных отношениях, зачастую остается недостаточно эффективным способом достижения поставленных целей. Одной из причин сложившейся ситуации является нехватка квалифицированных кадров, способных на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи перехода к рыночной экономике. Проблема состоит в том, что существующая система управления персоналом на предприятиях, как правило, не эффективна, не смотря на попытки её улучшения. Ситуацию усугубляет разрушение прикладных научных центров, которые в свое время занимались решением теоретических и практических проблем оценки персонала на предприятии с учетом социологических и психологических аспектов. Следовательно, особый интерес представляют вопросы разработки эффективной системы работы с персоналом.

Во-вторых, в условиях современного развития общества наблюдается устойчивый рост требований к уровню подготовки специалистов. При приеме сотрудника на работу от решения работодателя зависит успешное функционирование организации и социально-психологический климат в коллективе. Как отмечают исследователи, помимо профессиональных качеств специалистов, являющихся соискателями на определенную должность, в коллективе необходимо учитывать такие личностные качества, как исполнительность, ответственность, пунктуальность, умение работать в команде, дружелюбность и общительность. При этом набор критериев, являющихся наиболее значимыми при приеме сотрудника на работу, будет различным для специалистов разного профиля, что обусловлено требованиями к должности, на которую принимают сотрудника1.

Процесс подбора персонала является актуальным вопросом и требует глубокого исследования для внедрения в него современных информационных технологий, которые, в свою очередь, предоставят информационную поддержку данного процесса.

В-третьих, специфика работы многих производственных предприятий обусловливает необходимость строгого отбора претендентов на вакантные должности. В разных отраслях предъявляются особые требования к образованию, опыту, состоянию здоровья кандидатов. Так, например, на предприятиях общественного питания помимо квалификационного соответствия профессиональным требованиям персонал, работающий в ресторане, должен соответствовать медицинским и психологическим требованиям деятельности. Это такие качества, как услужливость, доброжелательность, выносливость и другие. Профессиональная надежность деятельности персонала в значительной мере зависит от способностей, уровня развития психофизиологических характеристик профессионально важных качеств, от учета возможностей и ограничений при проектировании и организации рабочих мест. Анализ причин аварийности показывает, что от 5% до 30% профессиональных происшествий связаны с недостаточным уровнем компетентности работников.

Таким образом, актуальность и значимость предлагаемой работы заключается как в теоретическом, так и в практическом плане, поскольку разработка успешных мероприятий по оптимизации составляющих кадровой политики на предприятии является одним из необходимых условий повышения производительности труда, а, следовательно, повышение прибыли на предприятии в целом.

Анализ изученных источников и литературы. Интерес к вопросам найма, оценки, отбора и приема персонала на предприятии остается достаточно высоким как у признанных отечественных и зарубежных теоретиков управления персоналом, таким как , , и др., так и у молодых ученых. Не смотря на кажущуюся простоту исследуемого явления, некоторые аспекты недостаточно изучены или спорны.

Большинство существующих в настоящее время методик анализа деятельности предприятия, процесса управления его персоналом повторяют и дополняют друг друга, они могут быть использованы комплексно или раздельно в зависимости от конкретных целей и задач анализа, информационной базы, имеющейся в распоряжении аналитика.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы была выбрана кадровая политика . является филиалом австрийской компании – ведущего производителя водозапорной арматуры. В качестве предмета исследования выступает система подбора и отбора персонала, действующая на выбранном предприятии.

Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию организации подбора и отбора работников . Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

выделить особенности кадрового состава организации и охарактеризовать методы его оценки; охарактеризовать процедуру подбора персонала как основную технологию управления персоналом предприятия; выявить сущность найма, оценки, отбора и приема персонала; дать организационно-экономическую характеристику ; проанализировать кадровый состав ; дать оценку системы подбора и отбора персонала ; разработать мероприятия по совершенствованию системы подбора и отбора персонала в ; провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

Методы исследования. В работе использованы три группы методов исследования:

­        теоретические: анализ, синтез, обобщение, систематизация, определение связи между явлениями;

­        эмпирические: сбор статистических данных;

­        статистические: методы математического анализа, графическое и табличное интерпретирование данных.

Новизна работы заключается в том, что впервые был проведен анализ управления персонала дочернего предприятия крупного зарубежного концерна, имеющего несколько филиалов по стране.

Теоретическая значимость работы. Теоретическое исследование и выводы, сделанные в настоящей работе, могут быть использованыв качестве наглядного теоретического пособия для менеджера по персоналу. Практические рекомендации можно применяться в деятельности организаций и предприятия в целях повышения эффективности кадровой политики и управления персонала.

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

1 Теоретические аспекты организации подбора и отбора персонала организации

1.1 Экономическая сущность и особенности подбора и отбора персонала

В современных организациях отбор и наем персонала предопределяют успех компании на рынке, поскольку то, какие люди работают в организации, какими навыками и способностями они обладают, влияет на ее конкурентоспособность и потенциал. Столь же важную роль наем и отбор персонала играют в деятельности менеджера по персоналу, являясь неотъемлемой частью программы по управлению человеческими ресурсами. С каждым годом этим функциям придают более осознанное значение.

Рассмотрим подходы к определению найма и отбора персонала, сложившиеся в отечественной литературе (таблица 1)2.

Таблица 1. Терминология, связанная с наймом персонала

Автор	Термин	Определение
Словарь (энциклопедия) по управлению персоналом	Отбор персонала (кадров)	В кадровой работе чаще всего под этим выражением понимается часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на неё. Отбор персонала в общем случае следует рассматривать как процесс выделения (отбора) кого-либо по установленным критериям из общего числа сотрудников, отвечающим этим параметрам
Подбор персонала	Комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы привлечения персонала, а также отбор кадров и приём на работу. Некоторые специалисты в области управления персоналом доводят этот процесс вплоть до окончания этапа введения в должность, то есть обеспечения того, что новые сотрудники органично вписались в конкретный трудовой коллектив и организацию в целом
Набор кадров	Массовый приём на работу персонала в какую-либо организацию
Бизнес-словарь	Отбор персонала	Идентификация требований, предъявляемых организацией к качествам человека; система мероприятий, обеспечивающая формирование такого состава персонала, количественные и качественные характеристики которого отвечали бы целям и задачам организации; процесс, посредством которого предприятие выбирает из списка претендентов одного, наилучшим образом соответствующего вакантному месту
,	Набор кадров	Массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию
Наем на работу	Ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора персонала, а также оценку, отбор кадров и приём сотрудников на работу
Отбор персонала	Процесс, связанный с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на неё. Это процесс отбора кого-либо по установленным критериям с использованием определённых методов оценки из общего числа работников, отвечающих этим критериям
	Наем на работу	Ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией
	Подбор персонала	Процесс создания базы данных на работников необходимой квалификации для удовлетворения потребностей организации в персонале
	Набор персонала	Система мер, предпринимаемых организацией для привлечения работников, обладающих необходимыми способностями, знаниями, навыками и мотивацией, нужными организации для достижения поставленных ею целей и задач
Отбор кадров	Процесс выбора из ряда претендентов на рабочее место одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии отбора на это место

Таким образом, под наймом персонала в данной работе мы будем понимать систему мер по привлечению кандидатов на вакантные должности, обладающих образованием, опытом работы и другими качествами, предъявляемыми организацией. Как видно из определений таблицы 1, процедура отбора персонала является составной частью найма и представляет собой непосредственно процесс выбора кандидата на должность.