Таблица 3.13
Продолжение плана (Баланса) активов и пассивов для третьего сценария
Статьи пассива | Значение, тыс. руб. | ||
Наименование | Обозн. | на конец отчетного периода | на конец прогнозного периода |
А | Б | В | Г |
1. Источники собственных средств | Ic | 3 | 3 621 292+700 000+ 14 000 000 = 18 |
2. Кредиты банков и займы | K | 38 | 39 |
2.1. Долгосрочные кредиты банков, займы и прочие долгосрочные обязательства | K1 | 38 | 38 207 879 |
2.2. Краткосрочные кредиты банков и займы | K2 | - | 1 000 000 |
Продолжение таблицы 3.13
3. Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы | Rp | 36 | 22 |
3.1. Кредиторская задолженность | R1p | 36 | 36 901 517- – 14 = 22 |
3.2. Прочие краткосрочные пассивы | R2p | - | - |
БАЛАНС: | Bp | 78 | 79 |
В таблице 3.13 величины собственных средств и кредиторской задолженности остались такими же, как и при втором сценарии, однако появился краткосрочный кредит банка на сумму 1 млн. руб.
3.3. Экспертиза финансового плана и рекомендации по улучшению результатов деятельности организации
Рассмотрим результаты внедрения в деятельность мероприятий первого сценария. Первой целью прогнозирования является устранение проблем с показателями финансовой устойчивости . Показатели финансовой устойчивости, рассчитанные на основе новых прогнозных значений, представлены в таблице 3.14.
Таблица 3.14
Прогнозные показатели финансовой устойчивости первого сценария в сравнении с фактическими
Показатель | Обозн. | Алгоритм расчета | Значение | |
на 31.12.2011 | на конец прогнозн. периода | |||
1. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования | Yc |
| 0,61 | 3,19 |
2. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными и долгосрочными заемными источниками их формирования | Yt |
| 13,52 | 17,59 |
Продолжение таблицы 3.14
3. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными, долгосрочными и краткосрочными заемными источниками их формирования | Ys |
| 13,52 | 17,59 |
Из таблицы видно, что прогнозные значения всех рассмотренных показателей финансовой устойчивости выше аналогичных показателей на конец 2011 года.
Второй целью прогнозирования является устранение проблем с рентабельностью (в частности, экономической). Показатели рентабельности организации, рассчитанные на основе прогнозных значений, представлены в таблице 3.15.
Таблица 3.15
Прогнозные показатели рентабельности первого сценария в сравнении с фактическими
Показатель | Алгоритм расчета | Значение | Рекомендуемое значение | |
на 31.12.2011 | на конец прогнозного периода | |||
1.Общая (экономическая) рентабельность |
| 1,40 | 8,95 | 18-20% |
2.Финансовая (чистая) рентабельность |
| 1,20 | 7,16 | 12% |
3.Рентабельность оборотных средств (текущих активов): |
| 1,44 | 8,97 | 3-25% |
4.Рентабельность собственных средств |
| 20,83 | 79,28 | - |
Согласно табличным данным, коэффициент рентабельности текущих активов, рассчитанный на основе прогнозных значений, соответствует рекомендуемому значению, а коэффициенты экономической и чистой рентабельности – лишь приблизились к рекомендуемым.
Что касается требуемого соотношения «капитал-имущество», то оно достигнуто, что видно из данных таблицы 3.16.
Таблица 3.16
Прогнозные показатели структуры капитала первого сценария в сравнении с фактическими
Доли в общей сумме капитала | Значение, % | Рекомендуемое значение, % | |
на конец 2011 г. | на конец прогнозного периода | ||
Доля собственных и долгосрочных заемных источников | 52,17 | 61,56 | 60 |
Доля краткосрочных заемных источников | 47,83 | 38,44 | 40 |
Согласно табличным данным, прогнозные значения долей в структуре капитала, в отличие от фактических, соответствуют рекомендуемым.
Далее рассмотрим результаты внедрения в деятельность мероприятий второго сценария. Показатели финансовой устойчивости, рассчитанные на основе прогнозных значений, представлены в таблице 3.17.
Таблица 3.17
Прогнозные показатели финансовой устойчивости второго сценария в сравнении с фактическими
Показатель | Обозн. | Алгоритм расчета | Значение | |
на 31.12.2011 | на конец прогнозн. периода | |||
1. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками их формирования | Yc |
| 0,61 | 6,21 |
2. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными и долгосрочными заемными источниками их формирования | Yt |
| 13,52 | 20,6 |
3. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными, долгосрочными и краткосрочными заемными источниками их формирования | Ys |
| 13,52 | 20,6 |
Из таблицы видно, что прогнозные значения всех рассмотренных показателей финансовой устойчивости выше аналогичных показателей на конец 2011 года.
Показатели рентабельности организации, рассчитанные на основе прогнозных значений, представлены в таблице 3.18.
Таблица 3.18
Прогнозные показатели рентабельности второго сценария в сравнении с фактическими
Показатель | Алгоритм расчета | Значение, % | Рекомендуемое значение | |
на 31.12.2011 | на конец прогнозного периода | |||
1.Общая (экономическая) рентабельность |
| 1,40 | 18,92 | 18-20% |
2.Финансовая (чистая) рентабельность |
| 1,20 | 15,14 | 12% |
3.Рентабельность оборотных средств (текущих активов): |
| 1,44 | 19,37 | 3-25% |
4.Рентабельность собственных средств |
| 21,46 | 108,72 | - |
Согласно табличным данным, все коэффициенты выросли и достигли рекомендуемых значений.
Однако правило вертикальной структуры капитала не выполняется, что видно из данных таблицы 3.19.
Таблица 3.19
Прогнозные показатели структуры капитала второго сценария в сравнении с фактическими
Доли в общей сумме капитала | Значение, % | Рекомендуемое значение, % | |
на конец 2011 г. | на конец прогнозного периода | ||
Доля собственных и долгосрочных заемных источников | 52,17 | 71,71 | 60 |
Доля краткосрочных заемных источников | 47,83 | 28,29 | 40 |
Из данного несоответствия вытекает третий сценарий улучшения результатов ФХД организации, заключающийся в попытке уравновесить структуру капитала, в которой недостает краткосрочных заемных средств. С этой целью получение долгосрочного кредита заменяется на получение краткосрочного кредита.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 |



