Экономика промышленного предприятия (стр. 18 )

1.  Перечислите разделы бизнес-плана.

2.  Какие факторы макроокружения предприятия анализируются в рамках PEST-анализа?

3.  В каком разделе бизнес-плана производится прогноз спроса на продукцию?

4.  В каком размере разрешено относить на себестоимость продукции уплачиваемые предприятием проценты за пользование кредитом?

5.  В каком разделе бизнес-плана приводятся общие сведения об организации?

19 АНАЛИЗ ИНЖЕНЕРНЫХ РЕШЕНИЙ

19.1 Технико-экономический анализ инженерных решений

Технико-экономический анализ (ТЭА) позволяет исследовать вза­имосвязи технических, организационных и экономических характеристик производственных или технологических процессов, машин, приборов и другой продукции. Цель ТЭА – обеспечение роста эффективности развития и расширения производства и конкурентоспособности продукции.

Содержание ТЭА различных объектов (изделий или процессов) заключается в последовательном выполнении следующих процессов:

-  предварительной оценки уровня эффективности или конкурентоспособности объекта для принятия решения о необходимости продолжения анализа;

-  оценки ресурсоемкости или эффективности использования каждого вида ресурсов для выявления ресурсов с низкой эффективностью использования; анализа причин низкой эффективности использования этого ресурса и несоответствия значений основных параметров объекта подобным характеристикам конкурирующих аналогов;

-  выявления и формулирования возможного конкретного технического противоречия между необходимостью и возможностью создания конкурентного объекта; поиска причин такого противоречия и мер их устранения;

-  нормативного прогнозирования значений параметров создаваемого объекта и нормирования его уровня эффективности или конкурентоспособности; разработки конструкторских и технологических решений, обеспечивающих достижение нормированного уровня эффективности или конкурентоспособности объекта.

Таким образом, ТЭА проводится на разных стадиях разработки объекта:

-  при проведении научно-исследовательских работ (НИР), начиная с маркетинговых исследований вероятных аналогов и прогнозирования параметров разрабатываемого образца;

-  при выполнении опытно-конструкторских работ (ОКР) путем сопоставления проектных решений с конкурирующими известными или перспективными образцами;

-  при испытании опытного образца созданного объекта.

Современная методология ТЭА предусматривает применение следующих методов:

-  интуитивного анализа, основанного на таланте и опыте человека, проводящего анализ;

-  параметрического анализа, в процессе проведения которого изучается взаимосвязь между техническими параметрами объекта и экономическими показателями эффективности его производства или эксплуатации;

-  динамического анализа ресурсопотребления (метода динамического норматива), представленного последовательностью неравенств индексов эффективности использования производственных ресурсов (труда, материалов, основных производственных фондов);

-  функционально-стоимостного анализа (ФСА), предполагающего системное исследование функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленное на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении (повышении) его качества и полезности.

19.2 Параметрический анализ

Параметрический анализ включает последовательное исследование эффективности использования:

−  основных производственных фондов (см. пп. 10.5, 10.6);

−  оборотных средств (см. п. 11);

−  трудовых ресурсов (см. п. 13.2).

Кроме того, для анализа эффективности производства нового продукта обычно определяется интегральный экономический показатель (), представляющий собой цену потребления нового продукта:

,

где – единовременные капитальные затраты (на приобретение нового продукта, его установку, монтаж и т. п.);

– затраты на эксплуатацию за все время работы изделия.

Далее технико-экономическая эффективность нового изделия рассчитывается как отношение интегрального технического показателя () к интегральному экономическому показателю для нового изделия и для анализа. Как правило, для определения интегрального технического показателя анализируются аспекты качества изделия: надежность, технологичность, унификация, эргономичность, патентно-правовые и экологические аспекты и т. п.

Самый простой способ определения интегрального технического показателя – простая констатация того, обладает ли объект определенной характеристикой (параметр оценивается в 1 балл) или же нет (параметр оценивается в 0 баллов). В этом случае интегральный технический показатель может быть рассчитан как частное от деления суммы оценок всех параметров на количество выделенных параметров качества.

Пример 19.1. По данным таблицы 34 определите «технико-эко­но­ми­ческую эффективность» применения потребителем лекарственных средств, регулирующих артериальное давление.

Таблица 34 – Параметры конкурентоспособности лекарственных средств

Параметр конкурентоспособности	Анализируемый препарат	Основные конкуренты
«Атенолол»	«Энап»	«Лабеталол»	«Капотен»
Не вызывает аллергических реакций	Х
Сочетание с другими препаратами не требует осторожности	Х
Широкий спектр действия	Х
Может использоваться при почечной недостаточности	Х	Х		Х
Не обладает побочными действиями	Х
Может применяться при беременности и кормлении грудью		Х
Может использоваться при герпесе и шизофрении		Х	Х	Х	Х
Сильное лекарственное средство		Х	Х	Х	Х
Интегральный технический показатель
Цена, руб. / упаковку	250	58	88	109	110
Количество упаковок на курс лечения	1	2	1	1	1
Интегральный экономический показатель
Технико-экономичес­кая эффективность препаратов для потребителя

Более сложные методы расчета предусматривают присвоение балльных оценок параметрам качества () и «взвешивание» экспертами их значимости; в этом случае интегральный технический показатель рассчитывается как средняя взвешенная величина:

,

где n – количество выделенных параметров качества.

Пример 19.2. По данным таблицы 34 определите «технико-эко­но­ми­ческую эффективность» применения потребителем лекарственных средств, регулирующих артериальное давление, в случае, когда для потребителя самым важным параметром качества препарата является возможность его использования при почечной недостаточности, а остальные характеристики являются равнозначимыми.

19.3 Динамический анализ

При проведении динамического анализа рассчитываются темпы роста:

−  фондоотдачи ();

−  эффективности использования материально-энергетических ресурсов ();

−  производительности живого труда ().

Условие роста эффективности производства отражается динамической моделью эффективности использования ресурсов:

.

Напомним формулу, по которой в общем случае рассчитывается темп прироста:

,

где , – соответственно значения анализируемого показателя в базовом и отчетном периодах.

Динамический норматив отражает важную закономерность технологического развития. С ростом производительности машин производительность живого труда растет пропорционально, а в результате автоматизации производства производительность труда возрастает многократно и почти скачкообразно. При этом рост эффективности использования сырья и материалов не зависит от производительности машин.

Расход материальных ресурсов пропорционален массе продукции, а удельный расход зависит от их физико-механических и химических свойств и от совершенствования технологии их преобразования в продукцию. При этом следует отметить весьма низкую чувствительность снижения материалоемкости продукции при совершенствовании производства любым способом за исключением высокоэффективной замены обычного материала.

Третья составляющая динамического норматива – темп прироста фондоотдачи – довольно инерционный показатель. Отечественная и мировая практика технологического развития показала незначительное повышение фондоотдачи в результате относительного удешевления машин. Во многих отраслях материального производства она понижалась или в лучшем случае оставалась постоянной. В машиностроении этот показатель незначительно повышался. Такое явление объясняется небольшим снижением металлоемкости технологических машин с увеличением их производительности.

19.4 Функционально-стоимостной анализ

Цель ФСА состоит в развитии полезных функций объекта при оптимальном соотношении между их значимостью для потребителя и затратами на их осуществление. Математически цель ФСА можно записать следующим образом:

, или ,

где – издержки на достижение необходимых потребительских свойств;

– совокупность потребительских свойств объекта.

Реализация ФСА предполагает ориентацию на следующие принципы:

−  соответствие значимости функций и затрат, т. е. распределение затрат на реализацию функций объекта должно осуществляться пропорционально их значимости;

−  соответствие реального параметра требуемому, предполагающее определение количественных параметров, способных однозначно характеризовать степень выполнения (или невыполнения) этих функций;

−  коллективный труд, реализующийся путем организации исследовательской рабочей группы (временного творческого коллектива специалистов различных профессий и квалификации) для проведения анализа;

−  междисциплинарный подход, предполагающий привлечение различных специалистов с целью использования их знаний, навыков и умений;

−  применение новейших технологий для принятия управленческих, технических и организационных решений;

−  прогнозирование для выявления динамики изменения исследуемого объекта.

При проведении ФСА определяют функции технического объекта или системы и проводят оценку затрат на реализацию этих функций. Поясним, что функциональность означает рассмотрение товаров как комплекса выполняемых функций, которые подразделяются на несколько групп (рисунок 16):

−  внешние. Функции, выполняемые объектом при его взаимодействии с внешней средой;

−  внутренние. Функции, которые выполняют какие-либо элементы объекта и их связи в границах объекта;

−  номинальные. Задаются при формировании, создании объекта и обязательны для выполнения;

−  потенциальные. Отражают возможность выполнения объектом каких-либо функций при изменении условий его эксплуатации;

−  действительные. Фактически выполняемые объектом функции.

Рисунок 16 – Классификация функций продукции

Цель ФСА состоит в развитии полезных функций объекта при оптимальном соотношении между их значимостью для потребителя и затратами на их осуществление, т. е. выборе наиболее благоприятного для потребителя и производителя, если речь идет о производстве продукции, варианта решения задачи о качестве продукции и ее стоимости.

Напомним, что в основе концепции стоимости лежит взаимосвязь между удовлетворением самых разных потребностей и используемых при этом возможностей. Чем меньше расход ресурсов или чем полнее удовлетворение потребностей, тем выше стоимость. Заинтересованные в деятельности организации стороны, включая потребителей, могут придерживаться различных точек зрения на то, что такое стоимость. Цель ФСА состоит в том, чтобы согласовать эти различия и позволить организации достичь максимальной реализации поставленных целей при использовании минимальных ресурсов.

Здесь следует отметить, что в ФСА подразумевается, что стоимость может быть повышена путем более полного повышения удовлетворения потребностей, даже если при этом увеличивается расход ресурсов, при условии, что удовлетворение потребностей происходит быстрее, чем увеличение используемых ресурсов.

ФСА проводят в несколько этапов:

−  на первом, подготовительном, этапе уточняют объект анализа – носитель затрат. Это особенно важно при ограниченности ресурсов производителя;

−  на втором, информационном, этапе собираются данные об исследуемом объекте (назначение, технико-экономические характеристики) и составляющих его блоках, деталях (функции, материалы, себестоимость). Они идут несколькими потоками по принципу открытой информационной сети. В нее информация по улучшению качества изделия и снижению затрат на его производство поступает из конструкторских, экономических подразделений предприятия и от потребителя к руководителям соответствующих служб. Оценки и пожелания потребителей аккумулируются в маркетинговом отделе. В процессе работы исходные данные обрабатываются, преобразуясь в соответствующие показатели качества и затрат, проходя все заинтересованные подразделения, и поступают к руководителю проекта;

−  на третьем, аналитическом, этапе подробно изучаются функции изделия (их состав, степень полезности), его стоимость и возможности ее уменьшения путем отсечения второстепенных и бесполезных. Это могут быть не только технические, но и органолептические, эстетические и другие функции товара или его комплектующих деталей;

−  на четвертом, исследовательском, этапе оцениваются предлагаемые варианты разработанного товара;

−  на пятом, рекомендательном, отбираются наиболее приемлемые для данного производства варианты разработки и усовершенствования товара.

С учетом значимости функций продукции, ее комплектующих и уровня затрат посредством ценообразования, основываясь на знании спроса на продукцию, определяется уровень ее рентабельности. Все это в совокупности служит основой для принятия решения о выборе конкретного товара к производству или направлений и масштаба его усовершенствования.

19.5 Основы планирования научно-исследовательской

и опытно-конструкторской деятельности[17]

Подготовка производства нового изделия в соответствии со стандартами Единой системы конструкторской документации (ЕСКД) включает пять стадий разработки конструкторской документации:

−  разработка технического задания, где устанавливается назначение нового изделия, условия его эксплуатации, требования к качеству;

−  технический проект разрабатывается на основе технического задания, он определяет конструкцию изделия и содержит чертежи;

−  эскизный проект – рабочие чертежи опытных образцов;

−  технический проект – изготовление, испытание, доводка опытных образцов;

−  разработка рабочей документации, т. е. чертежей для серийного производства.

Базой для планирования научно-исследовательской деятельности предприятия является анализ его технологического портфеля, ориентированный в первую очередь на то, чтобы выявить наиболее эффективные технологии, которые уже составляют или должны составить основу технологической стратегии. Основным инструментом анализа технологического портфеля является матрица технологического портфеля (рисунок 17) – своего рода карта используемых в организации технологий, построенная в определенной системе координат (фактически – модифицированная версия широко известной в маркетинге матрицы Boston Consulting Group).

Рисунок 17 – Матрица технологического портфеля организации

В литературе предлагается несколько разновидностей матрицы технологического портфеля:

−  в одном варианте ось ординат отражает важность технологий, их относительную эффективность, производительность по сравнению с соответствующей эталонной технологией, а ось абсцисс – положение организации в отношении применения этих технологий;

−  в другом варианте ось ординат показывает научно-техническую важность технологии (то есть фактически ее «привлекательность» для дальнейшей разработки), а ось абсцисс – соответствующий научно-технический уровень организации.

Таким образом, в I квадрант попадают технологии, которые имеют высокую важность и привлекательность, являются наиболее актуальными для инновационных проектов, но текущее положение организации в плане использования этих технологий относительно слабое. Возникает много вопросов относительно того, включать ли эти технологии в инновационные проекты организации, поскольку будущее этих технологий в момент анализа технологического портфеля является весьма неопределенным.

Существует две стратегические возможности развития технологий I квадранта технологического портфеля. Первая – это стратегия активных инвестиций в эти технологии с целью усилить позиции организации по этим важным и актуальным технологиям. Вторая возможность – исключение этих технологий из портфеля организации, по использованию которых она практически не имеет шансов догнать лидирующие в этом отношении организации и рискует понести большие убытки, если будет инвестировать средства в эти технологии.

Во II квадрант технологического портфеля организации попадают технологии, которые рассматриваются как важные и привлекательные по сравнению с эталонами и к тому же такие, по использованию которых организация имеет сильные позиции. Эти технологии сулят наибольшую отдачу, поэтому целесообразно, чтобы именно они составляли ядро инновационных проектов в организации. Именно эти технологии во многом определяют перспективы технологического портфеля, всей деятельности организации. Развивая эти технологии в инновационных проектах, организация стремится поддерживать их высокий статус. При этом ей необходимо быть готовой к обострению конкуренции в отношении применения этих технологий.

Но нельзя забывать о том, что технологическое развитие рано или поздно приведет к падению привлекательности технологий, попавших во II квадрант, т. е. к их переходу в III квадрант.

В III квадранте технологического портфеля располагаются технологии, которые не рассматриваются как важные и привлекательные, но по которым организация занимает крепкие и устойчивые позиции. Это обычно зрелые, достаточно старые технологии, которые выступают как своеобразные доноры, т. е. не требуют вложений в свое развитие, но характеризуются достаточно высокой отдачей, производительностью в данной организации.