Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Таблица 3.14
Вытягивание цепочек
В обратном порядке | В правильном порядке |
3К-2К-2-1-0 | 0-1-2-2К-3К |
3И-2И-2-1-0 | 0-1-2-2И-3И |
3З-2З-2-1-0 | 0-1-2-2З-3З |
3Ж-2Ж-2-1-0 | 0-1-2-2Ж-3Ж |
3Е-2Е-2-1-0 | 0-1-2-2Е-3Е |
3Д-2Д-2-1-0 | 0-1-2-2Д-3Д |
3Г-2Г-2-1-0 | 0-1-2-2Г-3Г |
3В-2В-2-1-0 | 0-1-2-2В-3В |
3Б-2Б-2-1-0 | 0-1-2-2Б-3Б |
3А-2А-2-1-0 | 0-1-2-2А-3А |
2К-2-1-0 | 0-1-2-2К |
2И-2-1-0 | 0-1-2-2И |
2З-2-1-0 | 0-1-2-2З |
2Ж-2-1-0 | 0-1-2-2Ж |
2Е-2-1-0 | 0-1-2-2Е |
2Д-2-1-0 | 0-1-2-2Д |
2Г-2-1-0 | 0-1-2-2Г |
2В-2-1-0 | 0-1-2-2В |
2Б-2-1-0 | 0-1-2-2Б |
2А-2-1-0 | 0-1-2-2А |
2-1-0 | 0-1-2 |
1-0 | 0-1 |
Произведем расчет экономической эффективности и срока окупаемости (табл. 3.15).
Таблица 3.15
Расчет экономической эффективности и срока окупаемости
Описание | Единица измерения | Стоимость |
Исходные данные: 1. Производительность 2. Количество рабочих дней 3. КПВ 4. Количество смен 5. Месячный часовой фонд 6. Количество рабочих для обслуживания | Кг/ч Дней Смен ч чел. |
22 0,75 1 154 8 |
Приобретение с НДС: 1. Приобретение оборудования 2. Монтаж и наладка оборудования, обучение (3 % от стоимости) 3. Транспортные расходы (1000 км при а/т 5 руб. за 1 км) Итого: | руб. руб. руб. руб. | 1792216 53766,5 5000 15 |
Продолжение табл. 3.15 | ||
Описание | Единица измерения | Стоимость |
Производственные расходы: 1. Оплата электроэнергии (89,52 кВт) | руб. | 41,88 |
1. Материальные затраты 2. Заработная плата (8 × 1400 : 176) 3. Отчисления на социальное страхование 4. Амортизация оборудования (годовая норма 12,5 %) 1792216·× 12,5 % = 224027 22 р. д. × 7 ч. × 12 мес. = 1848 224027 : 1848 = 121,2 5. Прочие расходы (цеховые, управленческие) Итого: себестоимость 1 часа | руб. руб. руб. руб. руб. руб. | 860,07 63,7 25 121,2 120 1233,05 |
Производственные доходы: 1. Выход халвы: 100 кг × 18,50 = 1850 200 кг × 18,50 = 3700 2. Прибыль за 1 час работы: 1850 – 1233 = 617 3700 – 1233 = 2467 3. Отчисление в бюджет налога на прибыль 35%: 617 × 35% = 185,1 2467 × 35 % = 740,1 4. Чистая прибыль за 1 час работы: 617 – 185,1 = 431,9 2467 – 740,1 = 1726,9 5. Чистая прибыль за день с учетом КПВ: 431,9 × 6 × 0,75 =1943,55 1726 × 6 × 0,75 = 7767 6. Чистая прибыль за месяц: 1943,55 × 22р. д. = 42758,1 7767 × 22р. д. = 170874 7. Чистая прибыль за год: 42758,1 × 12мес. = 2 170874 × 12мес. = 2050488 8. Срок окупаемости: 15 : 42758,1 = 43,3 15 : 170874 = 10,8 | руб. руб. руб. руб. руб. руб. руб. руб. руб. руб. руб. руб. руб. руб. мес. мес. | 1850 3700 617 2467 185,1 740,1 431,9 1726,9 1943,55 7767 42758,1 170874 2 2050488 43,3 10,8 |
Из вышеприведенных расчетов видно, что если производительность оборудования будет составлять 100 кг/час, то срок окупаемости будет равен 3,5 года, а если рассчитать себестоимость выпускаемой продукции с учетом мероприятий, то есть с учетом увеличения выпуска продукции, то срок окупаемости составит 2,1 года.
При осмыслении проблемы выбора технологии часто используется показатель фондоотдачи – обобщающий экономический показатель, характеризующий объем валовой или товарной продукции в расчете на единицу (1 рубль) основных и оборотных производственных фондов, используемых для производства такой продукции. Расчет фондоотдачи важен не только при выборе технологии, но и при принятии решения по выбору инвестиционной возможности, хотя в последнем случае особую роль играет проблема срока окупаемости проекта. В свою очередь фондоемкость является обратной величиной фондоотдачи.
Фондоемкость определена на основе эмпирических данных, взятых по основным предприятиям пищевой промышленности, действующим в городе Камышине (табл. 3.16). Рентабельность определена на основании мнений экспертов. Данные показатели предназначены для наглядности разрабатываемого алгоритма оценки инвестиционных проектов.
Таблица 3.16
Рассчитанные коэффициенты фондоотдачи и фондоемкости
отдельных предприятий города Камышина по годам
Наименование предприятия | Коэффициент фондоотдачи | Сред-ний за 3 года | Коэффициент фондоемкости | Средний за 3 года | ||||
1997 год | 1998 год | 1999 год | 1997 год | 1998 год | 1999 год | |||
Хлебокомбинат | 2,73 | 2,01 | 2,55 | 2,43 | 0,37 | 0,49 | 0,39 | 0,42 |
Мясокомбинат | 1,23 | 1,05 | 1,20 | 1,16 | 0,81 | 0,95 | 0,83 | 0,86 |
Маслосырзавод | 0,53 | 0,58 | 0,59 | 0,57 | 1,89 | 1,72 | 1,69 | 1,77 |
Камышинпищепром | 2,10 | 3,05 | 2,59 | 2,7 | 0,48 | 0,33 | 0,34 | 0,38 |
Среднее значение по всем предприятиям | 1,7 | 0,86 |
Теперь произведем расчет рентабельности производственных фондов (табл. 3.17).
Таблица 3.17
Расчет рентабельности производственных фондов по цепочкам ФТИПС
Звенья | Фондоемкость | Рентабельность ожидаемая | Рентабельность производственных фондов |
0 –1 1 – 2 2 – 2А 2А – 3А | 0,86 0,66 0,54 0,33 | 0,1 0,15 0,23 0,29 | 0,116 0,227 0,426 0,879 |
0 – 1 1 – 2 2 – 2Б 2Б – 3Б | 0,86 0,66 0,53 0,32 | 0,1 0,15 0,22 0,27 | 0,116 0,227 0,415 0,844 |
0 – 1 1 – 2 2 – 2В 2В – 3В | 0,86 0,66 0,52 0,31 | 0,1 0,15 0,22 0,26 | 0,116 0,227 0,423 0,839 |
Продолжение табл. 3.17 | |||
Звенья | Фондоемкость | Рентабельность ожидаемая | Рентабельность производственных фондов |
0 – 1 1 – 2 2 – 2Г 2Г – 3Г | 0,86 0,66 0,52 0,32 | 0,1 0,15 0,22 0,26 | 0,116 0,227 0,423 0,813 |
0 – 1 1 – 2 2 – 2Д 2Д – 3Д | 0,86 0,66 0,51 0,31 | 0,1 0,15 0,21 0,24 | 0,116 0,227 0,412 0,774 |
0 – 1 1 – 2 2 – 2Е 2Е – 3Е | 0,86 0,66 0,51 0,30 | 0,1 0,15 0,21 0,24 | 0,116 0,227 0,412 0,8 |
0 – 1 1 – 2 2 – 2Ж 2Ж – 3Ж | 0,86 0,66 0,52 0,32 | 0,1 0,15 0,22 0,25 | 0,116 0,227 0,423 0,781 |
0 – 1 1 – 2 2 – 2З 2З – 3З | 0,86 0,66 0,52 0,33 | 0,1 0,15 0,22 0,25 | 0,116 0,227 0,423 0,758 |
0 – 1 1 – 2 2 – 2Ж 2Ж – 3Ж | 0,86 0,66 0,50 0,29 | 0,1 0,15 0,20 0,23 | 0,116 0,227 0,400 0,793 |
Исходя из вышеприведенных расчетов, наиболее рентабельным является производство халвы с изюмом; затем шоколадной халвы и халвы с орехами.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 |


