X международная научно-практическая конференция, Актуальные проблемы экономики и новые технологии преподавания (стр. 11 )

По данным статистических сборников, на конец 2009 года в Санк-Пе­тербурге и Ленинградской области проживало 6 млн 300 тыс. человек, следовательно на 1 человека в среднем было произведено:

– картофеля – 49 кг, при норме 107.6 кг на 1 трудоспособного;

– овощей – 41 кг, при норме 97 кг;

– молока – 88 л, при норме 238,2 кг.

Исходя из вышеперечисленных показателей, насущной задачей является возрождение сельскохозяйственного производства в Ленинградской области путем создания крупных животноводческих комплексов и расширения площадей посадки овощей и картофеля.

Для выполнения этой задачи необходимы льготные условия по предоставлению кредитов сельхозтоваропроизводителям, заинтересованность молодым семьям в предоставлении бесплатного жилья со всеми удобствами, обеспечение техникой, животными, удобрениями и семенами, а также освобождение от налогообложения на период восстановления производства.

*****@***ru

Россия, Санкт-Петербург

Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет

ВЛИЯНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПОСТАНОВКУ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

В области управленческого учета в последнее время проводятся исследования, связанные с изучением поведенческих последствий, направленных на информационное обеспечение менеджмента. Формирование и потребление информации как необходимый элемент управленческого цикла находится в определенной зависимости от поведенческих аспектов.

Менеджеры, осуществляющие управление, не имея научных знаний, вынуждены полагаться лишь на опыт, интуицию и везение. Однако опыта многим из них не хватает. Менеджеры лучше руководят и достигают более высоких результатов, если владеют теорией менеджмента и умело применяют свои знания на практике. Если рассматривать отдельное предприятие, в котором существуют вертикальные и горизонтальные связи. Вертикальные связи преобладают в иерархических организационных структурах – линейной, линейно-функциональной, дивизиональной. В гибких организационных структурах преобладает горизонтальная координация, благодаря чему достигается значительный инновационный эффект и высокая оперативность. В структурах с преобладанием горизонтальных связей, как правило, нет четкого разделения административной и операционной деятельности, поэтому в них удельный вес административных работников меньше, чем в иерархических структурах. Информационные потоки при горизонтальных связях минимизированы, так как новые данные по процессам обрабатываются в основном непосредственно рабочей группой без подключения вышестоящих иерархических инстанций.

В процессе деятельности менеджеры предприятия вступают в трудовые отношения и отношения с внешней средой. Они проявляются в создании благоприятного климата в коллективе, механизма быстрого погашения конфликтов. В сфере трудовых отношений должны быть решены вопросы договорных отношений между предприятием и работником. Интересен опыт японских фирм, в которых поддерживаются долговременные трудовые отношения. В договоре с работниками предприятие гарантирует минимальную заработную плату и оплату по повышению квалификации персонала, что дает возможность сделать карьеру в долгосрочном периоде, а также крупные единовременные вознаграждения за выслугу лет и пенсию от предприятия при условии, если работник сохранил верность фирме в течение всей трудовой жизни. Для менеджмента такие договоры дают возможность снижения затрат предприятия в связи с сокращением конфликтных ситуаций и снижением затрат, связанных с уходом сотрудника из фирмы.

Согласно современной концепции управленческого учета существует неразрывная связь между управленческим учетом и менеджментом. Это выражается в следующем: чтобы понимать цели управленческого учета, необходимо понимание целей и задач управления. Соответственно, на постановку управленческого учета оказывают влияние существенные характеристики менеджмента: функции, процессы, уровни управления и т. д. Менеджмент организаций определяет выбор инструментария, используемого в управленческом учете, это сказывается на информации для принятия управленческих решений.

В последние годы в области управленческого учета проводятся исследования, связанные с изучением поведенческих последствий, направленных на информационное обеспечение менеджмента. До недавних пор общепризнанным являлось мнение, что учетные данные являются объективными, достоверными, беспристрастными, однозначно трактуемыми и т. п. Это рассматривалось как одно из главных достоинств учета, но по мере продвижения нашей экономики к рынку бесспорность этого тезиса подвергалась сомнению. Положения по бухгалтерскому учету предоставляют возможность выбора способов ведения учета, оценки имущества и обязательств с целью формирования показателей в зависимости от поставленных задач. В частности, в рамках учетной политики выбираемой в коммерческой организации на усмотрение бухгалтера остается установление лимита стоимостной оценки для отнесения активов к основным или оборотным средствам, способ оценки и амортизации нематериальных активов и основных средств, выбор метода оценки себестоимости произведенной продукции, методика резервирования сомнительных долгов и т. п. Такому мнению придерживаются западные ученые.

В теории принятия решений сформулировано понятие «познавательной сложности» данных, где определяются две характерные составляющие этого понятия: объем используемых данных и степень фокусирования на возможных решениях проблемы.

Одна составляющая определяет объем сведений, необходимых менеджеру для решения той или иной проблем. Вторая составляющая различает пользователей, ориентирующихся на осмысление и принятие одного вполне определенного решения и на пользователей предпочитающих проводить сложный многоаспектный анализ с последующим выбором решения из нескольких альтернатив. С позиции учета важно знать стили поведения в управленческом процессе и пытаться определить, к какому из них ближе руководство данной коммерческой организации. Основываясь на этом, можно принимать решение об объеме отчетных данных, степени их структурирования, агрегированности и аналитичности, наличии альтернативных вариантов, выделении и ранжировании определяющих факторов и т. п. Понять психологию руководителя, найти оптимальную «золотую» середину в его информационном обеспечении, выполнить роль мотиватора его аналитической деятельности и составляет одну из неожиданных, но действительно необходимых задач бухгалтера. Особенно этот вопрос актуален при ведении управленческого учета.

Эффективная система управленческого учета направлена на выявление и стимулирование более перспективных сегментов бизнеса, которые являются в тоже время и более эффективными для организации. Для того чтобы добиться этой цели, бухгалтер организации должен не только иметь достаточно знаний о таких областях, как составление бюджета, динамика расходов, системы учета, но не менее важным является и адекватное понимание человеческого поведения и мотивации. Поэтому актуальным в настоящее время является исследование поведенческого аспекта в управленческом учете. Для наиболее объективной оценки влияния человеческого фактора используются в управленческом учете две модели – традиционная и современная. В качестве основной цели традиционная модель опирается на соответствующие концепции максимизации прибыли и минимизации затрат и поддерживает идею мотивации. Традиционная модель отвергает психологический аспект в управленческом учете как слишком незначительный фактор, влияющий на эффективность работы организации. Влияние поведенческих аспектов на эффективность работы организации раскрывается с помощью современной модели. При этом отмечается, что сформировать дерево целей в современной организации достаточно сложно, так как это напрямую зависит от индивидуальных целей тех, кто осуществляет управление в этой организации. Таким образом, взаимосвязь менеджмента и управленческого учета очевидна с позиции целей.

*****@***ru
Россия, Санкт-Петербург
Международный банковский институт

Особенности формирования организационной
культуры в аудиторских и консалтинговых
организациях

Стремительное развитие рыночных отношений все больше предъявляет к деловым организациям новые специфические требования, это касается особенно деятельности аудиторских и консалтинговых компаний, так как они оказывают непосредственное влияние на успех многих экономических субъектов. Профессиональные аудиторы и консультанты выполняют в обществе важную роль. Инвесторы, кредиторы, работодатели и другие секторы делового сообщества, а также правительство и население в целом полагаются на них в плане разумного эффективного управления и компетентных рекомендаций по различным вопросам бизнеса и налогообложения. Отношение и поведение аудиторов консультантов при предоставлении ими таких услуг влияет на экономическое благосостояние их сообщества и страны в целом. При этом такие организации должны не только профессионально вести свой бизнес, но и умело конкурировать на рынке, грамотно работать с клиентами, развивать новые технологии оказания услуг и конечно повышать показатели эффективности своей деятельности. Для решения поставленных задач необходима политика внедрения новых форм управления организацией, учитывающих особенность менеджмента в деловой компании, т. е. его направленность на наиболее эффективное использование профессиональных навыков работников и четкое согласование деятельности различных служб внутри фирмы. Такая система управления может осуществляться только на основе созданной и сбалансированной организационной культуры, включающей в себя управленческую, технологическую и этическую сущность. Таким образом, исследование вопросов, связанных с формированием организационной культурой в аудиторских и консалтинговых организациях, обуславливается прежде всего следующим:

1) недостаточностью обоснования теоретических и практических разработок в области создания организационной культуры, как управленческого ресурса деловой компании;

2) необходимостью создания организационной культуры внутри аудиторской и консалтинговой фирмы;

3) поиском новых путей повышения конкурентоспособности и качества предоставляемых услуг;

4) снижением аудиторского риска и риска в области оказания консультационных услуг;

5) возможностью повышения эффективности финансово-экономи­ческой деятельности организации в целом.

Следует отметить, что исследования в области формирования организационной культуры проводятся сравнительно недавно, но начиная с восьмидесятых годов прошлого столетия термин «организационная культура» приобретает все большее значения в области управления предпринимательскими структурами. Поэтому многие авторы, исследуя это понятие, давали ему свои определения и характеристики. По нашему мнению, для аудиторских и консалтинговых компаний под понятием «организационная культура» следует понимать – систему взаимосвязанных
элементов на основе разработанной организационной структуры, включающую внутрифирменные стандарты, кодекс этики и конкретные положения, которые служат ориентирами поведения и действий персонала внутри компании и при оказании профессиональных услуг.

Исходя из этого определения можно выделить три основные составляющие необходимые для формирования организационной культуры в аудиторской и консалтинговой компании: грамотно построенная организационная структура, учитывающая все специфические особенности фирмы; разработанные ведущими специалистами внутренние стандарты, положения, кодекс этики персонала; принятие и применение персоналом компании разработанных локальных документов.

*****@***ru

Россия, Санкт-Петербург

Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет

СОЗДАНИЕ РЕЗЕРВОВ В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Одним из принципов бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности является принцип осмотрительности. Данному принципу свойственна высокая степень неопределенности последствий принимаемых решений. Принцип осмотрительности предполагает некоторую степень осторожности в процессе формирования суждений, необходимых при расчетах, производимых в условиях неопределенности, позволяет избежать завышения активов или доходов и занижение обязательств или расходов. Пренебрежение указанным принципом способствует потере нейтральности и надежности бухгалтерской финансовой отчетности. Результатом такой осмотрительности является формирование предприятиями различного рода резервов.

В российской практике понятие резерва традиционно используется в нормативных документах по бухгалтерскому и налоговому учету, однако формальное определение резерва отсутствует. Под резервами понимают суммы, накапливаемые на определенные цели и характеризующие будущий отток денежных средств. Поэтому резервирование рассматривают как один из приемов, влияющих на финансовые результаты организации. Организации самостоятельно для себя определяют перечень резервов, отражая это в учетной политике предприятия. Состав резервов, которые могут формироваться организациями в бухгалтерском и налоговом учетах, разный. В бухгалтерском учете они определены Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности № 34н, ПБУ 5/2001 «Учет материально-производственных запасов», ПБУ 19/2002 «Учет финансовых вложений», ПБУ 8/2010 «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы». В налоговом учете резервы, включаемые в расходы и уменьшающие величину налога на прибыль, определены рядом статей Налогового кодекса РФ. Формирование резервов в налоговом учете позволяет организациям экономить на авансовых платежах по налогу на прибыль. В бухгалтерском учете – формировать информацию для управленческих целей и составления финансовой отчетности, используя принцип осмотрительности.

Ряд резервов соответствует их перечню и в бухгалтерском, и налоговом учете. Это такие резервы, как резерв на оплату отпусков работникам организации, резерв на выплату ежегодного вознаграждения работникам за выслугу лет, резерв на ремонт основных средств, резерв по сомнительным долгам, резерв по гарантийному ремонту и гарантийному обслуживанию. Резервы под обесценение ценных бумаг Налоговым кодексом предусмотрены только у профессиональных участников рынка ценных бумаг, осуществляющих дилерскую деятельность. В то же время резервы, обеспечивающие социальную защиту инвалидов, определены Налоговым кодексом, но отсутствуют в нормативных документах, регулирующих порядок ведения бухгалтерского учета и составление отчетности. Такие резервы, как резерв под снижение стоимости материальных ценностей, резерв на выплату вознаграждений по итогам работы за год, резерв затрат по подготовительным работам в связи с сезонным характером производства, резерв предстоящих производственных затрат по ремонту предметов, предназначенных для сдачи в аренду по договору проката, предусмотрены законодательством только в бухгалтерском учете. Разный перечень формируемых предприятием резервов и методики их расчета в бухгалтерском и налоговом учете неизбежно приведут к образованию временных разниц при расчете текущего налога на прибыль.

Исходя из экономической сущности самих резервов в бухгалтерском учете, их можно разделить на три вида резервов: оценочные, регулирующие и резервы по оценочным обязательствам. Оценочные резервы создаются для уточнения оценки отдельных объектов бухгалтерского учета и по правилам бухгалтерского учета являются прочими расходами организации. К ним относят резервы по сомнительным долгам, резервы под обесценение вложений в ценные бумаги, резервы под снижение стоимости материальных ценностей. Определение величины данных резервов осуществляется по установленным законодательно методикам. Каждый резерв учитывается на отдельном балансовом счете, но отдельными статьями в бухгалтерском балансе оценочные резервы не показываются. Они уменьшают реальную величину дебиторской задолженности, фактическую стоимость ценных бумаг, фактическую стоимость материальных ценностей. Неиспользованные резервы в конце отчетного периода списывают на прочие доходы организации.

Регулирующие резервы образуются в целях равномерного включения расходов в затраты на производство и в расходы на продажу. Данные резервы выступают составляющей себестоимости производимой продукции, работ и услуг и включаются в расходы ежемесячно равными долями в течение года от общей суммы рассчитанного резерва. При этом расход носит неявный, скрытый характер. Ведь реального оттока денежных средств или роста кредиторской задолженности может еще и не быть. К регулирующим резервам относятся, например, резерв на оплату отпусков работникам организации, резерв на ремонт основных средств, резерв на выплату ежегодного вознаграждения работникам за выслугу лет и прочие резервы, предусмотренные нормативными документами по бухгалтерскому учету. В бухгалтерском учете они рассматриваются как резервы предстоящих расходов и отражаются на одном синтетическом счете.

Резервы по оценочным обязательствам это достаточно новая категория для российского бухгалтерского учета. Они определены ПБУ 8/2010 «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы», которое заменило ПБУ 8/2001 «Условные факты хозяйственной деятельности». Традиционные (оценочные и регулирующие) резервы формируются исходя из фактов хозяйственной деятельности и экономической целесообразности. Формирование же резервов по оценочным обязатель­ствам связано с высокой степенью неопределенности. ПБУ 8/2010 определяет оценочное обязательство как обязательство организации с неопределенной величиной и (или) сроком исполнения. Поэтому резервы по оценочным обязательствам должны формироваться в связи с существующими на отчетную дату обязательствами организации, в отношении величины которых существует неопределенность. Признание оценочных обязательств в бухгалтерском учете возможно только при соблюдении условий: у организации существует обязанность как следствие прошлых событий ее хозяйственной жизни, избежать исполнения которой невозможно; уменьшение экономических выгод организации, необходимое для исполнения оценочного обязательства, вероятно; величина оценочного обязательства может быть обоснованно определена. Высокая степень неопределенности признания самого оценочного обязательства требует от бухгалтера анализа обстоятельств с целью признания его в бухгалтерском учете на основе профессионального суждения. Конкретного перечня возможных резервов по оценочным обязательствам в ПБУ 8/2010 не приводится. Полагаем, что сюда можно отнести резерв по расходам на гарантийное обслуживание, резерв по санкциям за невыполнение условий договоров, резерв по санкциям налоговых органов. Резервы по оценочным обязательствам в суммах, рассчитанных в соответствии с ПБУ 8/2010, подлежат отражению на счете учета резервов предстоящих расходов, как и регулирующие резервы. В зависимости от характера оценочного обязательства сумма формируемого резерва относится или на расходы по обычным видам деятельности, или на прочие расходы, или включаются в стоимость актива.

*****@***ru

Россия, Оренбург

Оренбургский государственный университет

ПРОБЛЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
В УЧЕТЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

В условиях роста конкуренции на рынке подрядных строительных работ для каждой строительной организации возрастает актуальность проблемы качества строительной продукции, которая является одним из важнейших факторов повышения конкурентоспособности строительной организации.

Качество строительной продукции определяется качеством проекта, качеством строительных материалов и изделий и качеством производства строительно-монтажных работ.

Учет затрат по обеспечению качества в строительстве является одним из недостаточно разработанных вопросов, поэтому, несмотря на всю его важность, он ведется далеко не во всех строительных организациях.

Вопросы бухгалтерского учета затрат на обеспечение качества продукции до настоящего времени не получили широкой реализации в виде положений и инструкций, изданных государственными органами.

В настоящее время в теории и практике отечественного бухгалтерского учета не существует общепринятого подхода к составу и классификации затрат на обеспечение качества строительной продукции, не выделены их виды, недостаточно разработаны методы их определения и распределения. Это снижает ценность учетной информации для целей анализа этих затрат, текущего их контроля, определения эффективности мероприятий по обеспечению качества, принятие обоснованных управленческих решений.

Вопросы учета затрат на качество исследовались , которым предлагалось ввести балансовый счет «Расходы и доходы, связанные с повышением качества строительства». По дебету этого счета автором предлагалось отражать расходы по мероприятиям, направленным на повышение качества, по кредиту – доходы, связанные с повышением качества строительной продукции [1, с. 106].

На наш взгляд, организация учета расходов по обеспечению качества строительной продукции» позволит получить дополнительные возможности по привлечению инвестиций и увеличению объемов работ; снизить себестоимость создаваемой продукции; усовершенствовать систему управления качеством за счет повышения уровня принимаемых решений; улучшить качество, создаваемой продукции за счет перехода на современную технологию управления качеством строительной продукции, что справедливо отмечается [13, с. 187].

Систематизация видов и состава затрат на качество в строительных организациях представлена таблице.

Таблица

Состав затрат на качество в строительных организациях

Группа затрат	Состав затрат
1. Затраты, понесенные для целей достижения соответствия качеству	Оценка качества проектно-сметной документации, поверка приборов и средств измерений, материалы, расходуемые при проведении контроля и испытаний; на проведение инвентаризации запасов материалов, сырья, комплектующих
2. Затраты на предупреждение брака и предотвращения ошибок	Планирование работ по улучшению качества, подготовка, обучение персонала, составление рабочих инструкций, приобретение измерительных средств, техническое обслуживание оборудования, анализ результатов предупредительных действий
3. Затраты на проведение контрольных мероприятий	Контроль за проведением испытаний и обследований; контроль качества работ, выполненных по договорам подряда; контроль качества законченного и подготовленного к эксплуатации объекта; проверку полноты контрольно-измерительных обследований при помощи контрольно-измерительного оборудования; проверка комплектности документации; контроль технологии изготовления продукции строительства; метрологическое обеспечение строительного производства; контроль технологических процессов; входной контроль сырья и материалов
4. Затраты, связанные с устранением несоответствий	Брак, дефекты, переделка, ремонт, поиск и устранение неисправностей, повторные испытания

В бухгалтерском учете подрядной строительной организации выделяют следующие основные группы затрат на качество: затраты по проведению оценки качества; затраты на исправление или ликвидацию брака и недоделок; затраты, связанные с браком строительно-монтажных работ.

С целью документального подтверждения сумм фактически понесенных расходов по обеспечению качества в строительстве отдельные ученые предлагают использовать специальные бухгалтерские регистры, обеспечивающие регулярность и достоверность информации, путем отражения объемов, соблюдения сроков ввода объектов в эксплуатацию и указанием удельного веса работ разного качества и совокупную (среднюю) оценку качества законченного строительством объекта. К ним относятся журнал учета работ по участку строительства объекта, сводная ведомость оперативно-технического учета объемов выполненных строительных работ, ведомость учета объемов и качества работ.

Особую актуальность приобретает учет затрат на качество на специальных счетах, который обеспечит возможность получения необходимой информации с целью принятия своевременных управленческих решений по оптимизации производственных затрат.

По нашему мнению, для целей ведения бухгалтерского учета затрат на качество строительным организациям следует ввести в рабочий план счетов бухгалтерского учета счет «Затраты по обеспечению качества строительной продукции». Данный счет предназначен для обобщения информации для обобщения информации о затратах на обеспечение качества строительной продукции.

Вместе с тем отдельные авторы рекомендуют вести учет в разрезе отдельных подразделений организации, персонально ответственных за возникновение данных расходов на качество.

Подводя итоги, следует отметить, что аналитические группировки затрат на обеспечение качества и их отражение на счетах бухгалтерского учета, совершенствование первичного учета – все это обеспечит получение характеризующих качество аналитических показателей в разрезе элементов объекта и ответственных лиц.

литература

1. Калькулирование себестоимости продукции в строительстве: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 1988. – 191 с.

2. , Бухгалтерский учет в строительстве: учебное пособие. – 2-е изд., перерраб. и доп. – М.: КНОРУС, 2008.

*****@***ru

Россия, Санкт-Петербург

Санкт-Петербургский государственный
инженерно-экономический университет

МЕСТО И РОЛЬ БУХГАЛТЕРСКОГО
ФИНАНСОВОГО УЧЕТА В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА

На сегодняшний день в финансовом лексиконе прочно укоренился термин «контроллинг». В России контроллинг, как направление в теории и практике управления, появился в 90-х годах прошлого века. И с тех пор не утихают дискуссии, связанные с пониманием этого нового явления.

Споры вокруг феномена контроллинга ведутся в самых различных направлениях. В первую очередь необходимо отметить, что на данный момент не существует устоявшегося определения контроллинга. Современная литература предлагает десятки разнообразных трактовок понятия «контроллинг». При этом взгляды на определение и содержание контроллинга довольно разнообразны и даже диаметрально противоположны. Так, например, контроллинг зачастую приравнивают к контролю или внутреннему аудиту, отождествляют частично или полностью с управленческим учетом, сравнивают с системой планирования, отрицают его существование полностью или считают вершиной менеджмента.

В результате столь разностороннего понимания контроллинга возникают также непримиримые споры относительно целей и задач контроллинга, его функций, инструментов и методов.

В наиболее общем виде контроллинг понимается как новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента.

Тем не менее осознать, что же такое контроллинг не сложно, если исходить из понимания цели контроллинга как производной от целей предприятия. То есть при построении системы контроллинга на предприятии необходимо ориентироваться на решение его конкретных задач. В таком случае можно считать, что контроллинг представляет собой систему управления в областях, необходимых предприятию, тогда соотношение составляющих элементов контроллинга (планирование, учет, контроль, анализ) в каждом случае будет индивидуальным.

Целью создания любого коммерческого предприятия является извлечение прибыли. Следовательно, можно с определенной долей уверенности утверждать, что на любом предприятии система контроллинга в большей степени ориентирована на финансовые показатели предприятия. То есть контроллинг формирует комплекс мероприятий по достижению ключевой цели-максимизации прибыли, информационно обеспечивая принятие управленческих решений на всех уровнях. Тогда контроллинг, как концепция управления, основывается на учетной информации. Действительно, финансовый результат предприятия в первую очередь ассоциируется с бухгалтерским учетом.

Такой взгляд подтверждается и историческими этапами развития контроллинга. Так существует группа концепций контроллинга, ориентированных на учет. Преследуемые информационные цели в таких концепциях реализуются с помощью данных бухгалтерского учета. Подобный подход в литературе и характеризуют ориентированным на прибыль.

Учетная система, таким образом, является информационным обеспечением контроллинга. Однако в системе бухгалтерского учета существуют две подсистемы – финансовый учет и управленческий (внутрихозяйственный) учет, которые несут различные информационные потоки разным группам пользователей.

Традиционно финансовые результаты деятельности компании анализируются по данным финансового учета и отчетности. Однако необходимо признать, что в России бухгалтерский финансовый учет только частично отвечает интересам управления.

Методология российского бухгалтерского (финансового) учета не позволяет создать полную и достоверную информацию о реальных объемах денежных средств в обороте. В финансовой отчетности предприятия часто отражаются величины источников финансирования, не обеспеченные реальными денежными средствами.

Также стоит заметить, что практика российского финансового учета больше ориентирована на внешних пользователей информации, чем внутренних. Так, например, современный бухгалтер гораздо больше времени уделяет ведению налогового учета с целью правильности исчисления налогов и сборов и своевременному предоставлению соответствующей отчетности в контролирующие органы.

Любая информация, в том числе и информация, необходимая для системы контроллинга, должна отвечать определенным требованиям (достоверность, полнота, релевантность, полезность, понятность, своевременность, регулярность). Однако значимость требований для различных целей может быть разной. Так, для финансового учета главным требованием является достоверность информации, а для целей контроллинга основным требованием к информации является релевантность. Релевантность информации в системе контроллинга означает ее существенность для принимаемого управленческого решения. Данные бухгалтерского (финансового) учета не могут в полной мере отвечать требованию релевантности, так как финансовый учет отражает уже свершившиеся факты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Традиционная система финансового учета лишь подводит итог проделанной работы. В то время как контроллинг это система, ориентированная на перспективное развитие предприятия. То есть контроллинг, базирующийся на учете, относится к оперативному уровню и лишь отчасти к стратегическому.

Однако нельзя считать, что учетная информация о свершившихся в прошлом финансовых событиях для контроллинга не важна: информация бухгалтерского учета формирует альтернативные варианты возможного развития компании в будущем.

Для анализа финансовых результатов деятельности компании целесообразно использовать финансовую отчетность, построенную в рамках системы управленческого учета. Управленческий учет формирует информацию о денежных потоках, которая с помощью соответствующих инструментов контроллинга трансформируется и становится базой для генерирования проектов принятия управленческих решений. Специфика управленческого учета состоит в том, что он ориентирован на потребности внутренних пользователей учетной информации.

Подводя итоги, необходимо еще раз подчеркнуть, что система информационных потоков является одним из важнейших элементов контроллинга. Ведь информация является одним из наиболее мощных инструментов в руках управления. Учетная система является информационным обеспечением системы контроллинга. Для того чтобы обеспечить менеджмент своевременной и полной информацией, необходимо, чтобы все виды учета были объединены в единую учетную систему.

r. a.i. *****@***ru

Россия, Санкт-Петербург

Санкт-Петербургский государственный университет
кино и телевидения

СПЕЦИФИКА РАСЧЕТА СТОИМОСТИ
ЧИСТЫХ АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

По завершении года и составлении баланса важным обстоятельством, определяющим стабильность деятельности хозяйствующих субъектов, является расчет оценки стоимости чистых активов. Порядок оценки стоимости чистых активов акционерных обществ утвержден совместным приказом Минфина России от 01.01.2001 г. № 10н и Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг №03-6/пз. Этой же методикой вправе пользоваться и обществу с ограниченной ответственностью. Необходимо подчеркнуть, что информация о стоимости чистых активов должна быть раскрыта не только в годовой, но и промежуточной бухгалтерской отчетности, так как у акционерных обществ появилась дополнительная обязанность ежеквартально представлять в налоговые органы информацию о стоимости своих чистых активов.

Акционерные общества должны провести оценку стоимости чистых активов по состоянию на 31 декабря 2010 года, а отчетность предоставить до 31 марта 2011 года и уже потом – за первый квартал до 30 апреля 2011 года.

Как известно, стоимость чистых активов определяется как разница между суммой активов, принимаемых к расчету, и суммой пассива, принимаемой к расчету. В установленных законодательством случаях акционерное общество или общество с ограниченной ответственностью обязано уменьшать свой уставный капитал. Этот расчет делается если по окончании второго или каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества окажется меньше уставного капитала. В случае если общество в разумный срок не примет решения об уменьшении своего уставного капитала, кредиторы вправе потребовать от него досрочного прекращения или исполнения обязательств и возмещения им убытков.

Если величина чистых активов уменьшилась, то многие предприятия пытаются повлиять на ситуацию, и автор предлагает рассмотреть те методы, которые зачастую используются.

В соответствии с ПБУ 6/01 возможно изменение первоначальной стоимости основных средств, в которой они приняты к оценке к бухгалтерскому учету в случаях проведения их переоценки. При этом коммерческая организация может не чаще одного раза в год переоценивать группы однородных объектов основных средств по текущей (восстановительной) стоимости. Следует помнить, что предприятие, сделав переоценку один раз, обрекает себя на проведение ежегодных переоценок, так как стоимость основных средств, по которой они отражаются в бухгалтерском учете и отчетности, не должна существенно отличаться от текущей стоимости. Также важно учитывать, что, исправляя ситуацию с чистыми активами таким методом, бухгалтер увеличивает платежи по налогу на имущество. Представляется весомым и то обстоятельство, что результаты переоценки не включаются в данные бухгалтерской отчетности предыдущего отчетного года и принимаются при формировании данных бухгалтерского баланса на начало отчетного года.