Стратегия антикризисного управления предприятия (стр. 10 )

6. Оптимизация налогообложения предприятия.

Д. Йоргенсен и Юн Кун-Янг писали, что «налоги вбивают клинья между ценой спроса и ценой предложения инвестиций, товаров широкого потребления, капитала и труда. Эти налоговые клинья мешают принятию решений в частном секторе и приводят к потерям эффективности» [108, 506]. Оптимизация налогообложения предприятия зачастую снижает общую сумму налоговых отчислений, что благоприятно воздействует на экономику предприятия.

В этом случае может помочь независимая аудиторская или консультационная компания, специалисты которой проконсультируют о различного рода льготах при налогообложении, помогут при ведении бухгалтерского учета (известно, что база налогообложения меняется в зависимости от того, куда отнести те или иные бухгалтерские суммы) и проч. В идеальном случае этим необходимо заняться еще при создании предприятия, так как различные организационно-правовые формы предприятий имеют различные льготы и даже разные системы налогообложения.

Существует целая система управления налогообложения, так называемый «налоговый менеджмент». Анализ налогового менеджмента и условий его применения в российской практике не входит в задачи данного диссертационного исследования; достаточно подробно этот вопрос освещен профессором в [9, 410; 6, 296].

7. Решение кадровых вопросов.

Еще при реструктуризации предприятия (см. п.1) необходимо оптимизировать структуру кадрового состава предприятия. Для этого производится сокращение до 70% имеющего персонала. отмечает, что увольнение работников, являющихся владельцами акций предприятия, должно быть невыгодно директору, поскольку в этом случае принадлежащие работнику акции, скорее всего, перейдут в руки соперничающих с дирекцией сторонних группировок, и власть директора уменьшится. С другой стороны, работники по аналогичным причинам опасаются ухода с предприятия директора: его пакет акций станет добычей стратегического инвестора, который может начать сокращение избыточного числа занятых на предприятии [111]. Эта картина отвечает имеющимся фактическим данным как об острой борьбе за акции крупных промышленных предприятий, могущих приносить доходы их владельцам, так и о сохранении избыточной занятости на многих предприятиях. Однако, как отмечает проф. в исследовании «Предприятие и экономика: новое осознание институциональной роли предприятия», в таком случае можно прибегнуть к внутренней скупке акций руководителями предприятия у коллектива, что в условиях невыплаты зарплаты становится если не финансово, то менеджериально выгодной для директора сделкой [28,405].

Далее (в случае улучшения ситуации) необходимо производить набор высококвалифицированных работников, которые смогут выполнять широкий спектр функций (а не на каждую функцию одного работника с узкой специализацией). Сегодня в России существует еще вариант набора персонала через Государственный Центр занятости. В этом случае Центр занятости предоставляет предприятию денежный или товарный кредит за каждого принятого на работу. В некоторых случаях целесообразно нанимать консультантов на краткосрочной основе для решения конкретных проблем. Так, в частности, рекомендуют поступать , [67, 223; 65, 104]. Это позволит своевременно устранять возникшие трудности без долгосрочных затрат по найму, подготовке, мотивации и стимулированию дополнительных работников.

Естественно, что после оптимизации структуры кадров, необходимы активная мотивация и стимулирование имеющегося (или оставшегося) персонала.

В заключение можно отметить, что в случае кризиса все эти меры достаточно действенны, однако максимального эффекта от их применения можно добиться при внедрении их до попадания предприятия в кризисную ситуацию.

Заключение

В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе отражены результаты комплексного исследования проблемы выбора антикризисной стратегии и тактики управления предприятием в зависимости от местоположения этого предприятия на кривой своего жизненного цикла. Обобщение и систематизация результатов теоретических изысканий и практического опыта позволили разработать методику формирования и выбора адекватной стратегии антикризисного управления предприятием.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- были выяснены теоретические аспекты кризиса и антикризиса;

- определена проблема несостоятельности предприятия, а именно:

· выяснены причины и факторы несостоятельности предприятий;

· определено соответствие существующего нормативно-правового поля, регламентрующего процесс банкротства предприятий, реальным экономическим отношениям;

- проанализировано современное состояние проблемы антикризисного управления предприятием;

- выявлена связь между положением предприятия на кривой его жизненного цикла и соответствующей антикризисной стратегией;

- проведен анализ состояния предприятия при его нахождении в различных точках кривой жизненного цикла;

- показана необходимость предупреждения и профилактики кризиса на каждом из этапов жизненного цикла;

- рассмотрены существующие методы прогнозирования и профилактики финансового кризиса на предприятии как составляющие антикризисной стратегии управления предприятий;

- разработана и апробирована методика формирования и выбора антикризисной стратегии согласно местоположению предприятия на кривой жизненного цикла;

- проанализированы некоторые особенности практической реализации антикризисной стратегии на предприятии, находящемся в состоянии кризиса (до начала арбитражного процесса о банкротстве, в процессе дела о банкротстве и на этапе конкурсного производства);

- проанализированы методы вывода предприятия из кризиса;

- рассмотрены существующие варианты стратегии и тактики вывода предприятия из кризиса;

- проанализированы результаты, полученные в итоге апробирования предлагаемой в данной диссертационной работе методики, сделаны соответствующие выводы и даны рекомендации по улучшению ситуации на предприятии.

Таким образом, изложенные в данной диссертационной работе результаты исследования проблемы выбора антикризисной стратегии и тактики управления предприятием в зависимости от местоположения этого предприятия на кривой своего жизненного цикла позволяют сделать ряд теоретических выводов и сформулировать конкретные предложения по методике этого процесса:

1. Кризис – важнейший элемент механизма саморегулирования рыночной экономики. Он обнаруживает не только предел, но и дает импульс развитию экономики, выполняя стимулирующую («очистительную») функцию. Это связано с тем, что, во-первых, кризис, обесценивая основной капитал, создает условия для обновления производственного аппарата. Во-вторых, кризис принуждает к обновлению основного капитала предприятия на новой технической базе, условия для которой создаются научно-техническим прогрессом.

2. Целью антикризисной политики должна быть не столько борьба с уже наступившими кризисами, сколько создание условий для того, чтобы возможные кризисы были мягче, проходили спокойнее, не вызывали большого риска.

3. Таким образом, антикризисное управление можно определить как систему, имеющую четыре ярко выраженных элемента:

* прогнозирование кризиса/банкротства;

* профилактика кризиса/банкротства;

* непосредственно кризис;

* вывод предприятия из кризиса.

С современной теорией кризисов данная система соотносится следующим образом. Согласно теории кризисов антикризисная политика представляет собой сочетание трех элементов: Антикризис – Кризис – Антикризис. Причем «докризисный» антикризис включает в себя прогнозирование и профилактику, своеобразную подготовку к кризису; это общий, абстрактный антикризис. «Послекризисный» антикризис, согласно нашей схеме, представляет собой выведение предприятия из кризисной ситуации, это – частный, конкретный антикризис.

4. Основная причина кризиса сегодняшних российских предприятий – изменение системы хозяйствования в государстве, а также общегосударственный экономический кризис, кризис производства и финансовый кризис. Внешние причины подкрепляются неэффективным и/или так называемым «недобросовестным» менеджментом изнутри предприятия, что в совокупности делает предприятие несостоятельным. Информация («знания») о причинах и факторах несостоятельности компаний дает возможность применить своевременную антикризисную стратегию и соответствующую тактику на любом этапе развития предприятия.

5. Анализ существующего правового поля, регламентирующего процесс банкротства предприятий, и экономико-правового механизма обоснования признания предприятия банкротом показал, что существующее правовое поле не полностью соответствует реальным экономическим отношениям банкротства. Российское законодательство о несостоятельности (банкротстве) не позволяет проводить полноценную антикризисную политику, в частности, по оздоровлению предприятия, по выводу его из кризиса, теми методами, которые были бы оптимальными в каждом конкретном случае. Признание должника банкротом может стать достаточно простым действием, подкрепленным реально работающим и детально продуманным механизмом проведения оздоровления или ликвидации неплатежеспособного предприятия, однако для этого необходимо внести ряд поправок в существующее законодательство. На сегодняшний же день необходимо иметь ввиду, что любую антикризисную стратегию необходимо разрабатывать с учетом выявленных недостатков в законодательстве.

6. Эффективность антикризисного управления прямо зависит от «правильности» выбора соответствующей стратегии и тактики. Можно выделить целый ряд критериев этого выбора. Наиболее полно эти факторы объединяет и систематизирует теория жизненного цикла развития предприятия. Согласно этой теории, каждое предприятие развивается по определенному циклу, проходя при этом несколько стадий своего развития. На каждой стадии развития предприятие имеет определенные параметры, характеризующие условия функционирования фирмы: текущее состояние и перспективы.

7. Начиная с момента создания предприятия рекомендуется проводить профилактику кризиса. На этом этапе развития предприятия необходимо разработать стратегию профилактики, которой соответствует ряд профилактических мероприятий. Параллельно (а точнее, в качестве одного из тактических приемов профилактики кризиса) необходимо проводить прогнозирование/диагностику кризиса на предприятии. В зависимости от его результатов меняется общая тактика профилактики с целью соответствия антикризисной стратегии.

8. Выход предприятия из кризиса предусматривает применение одной из восстановительных стратегий с соответствующими элементами тактики, широко применяемыми в мировой экономической практике.

Разрешение проблем предприятия и успешное восстановление бизнеса (отсюда и название восстановительных стратегий) может включать следующие действия:

- пересмотр текущей стратегии деятельности предприятия (не антикризисной стратегии);

- принятие мер для увеличения доходов;

- последовательное снижение издержек;

- продажа части активов с целью увеличения наличных средств для сохранения оставшейся части бизнеса;

- использование комбинации этих действий.

9. Решение проблем конкретного предприятия существенно зависит от выбора путей финансового оздоровления компании. В связи с этим можно представить два крайних варианта, между которыми будет находиться конкретный реальный путь оздоровления предприятия, на основе которого будет строиться его восстановительная тактика:

- После реструктуризации (отсрочки) накопленной задолженности предприятие получает возможность нормально функционировать (имеется ввиду, что задолженность возникла в связи с отдельными ошибочными действиями руководства предприятия или некоторыми негативными проявлениями внешней среды, вероятность появления которых вновь оценивается как незначительная);

- Переход на принципиально новую продукцию (перепрофилирование) происходит в самой крайней форме: полная замена оборудования и перестройка пассивной части основных фондов, замена или переподготовка кадров, полная смена рынков сбыта и снабжения и прочее (имеется ввиду полная замена всех элементов предпринимательства).

На основе выбранного пути финансового оздоровления строится индивидуальная тактика по выводу конкретного предприятия из кризиса.

10. Таким образом, нами предлагается методика выбора антикризисной стратегии, которая содержит следующие этапы:

- Финансовый анализ состояния предприятия на текущий момент.

- Составление прогноза состояния предприятия.

- Построение кривой жизненного цикла для данного предприятия.

- Определение текущего местоположения предприятия на кривой жизненного цикла.

- Непосредственно выбор стратегии антикризисного управления.

11. Главным преимуществом методики является возможность выбора адекватной стратегии управления. Адекватная ситуации, гибкая и ёмкая стратегия управления предприятием по определению будет являться антикризисной: либо прогнозировать, предупреждать и смягчать кризис, либо выводить предприятие из него.

12. Существует проблема своевременности начала арбитражного процесса по делу о банкротстве предприятия. Затягивание начала процесса банкротства ведет зачастую к необратимым для предприятия последствиям: увеличению кредиторской задолженности; уменьшению доходной части бюджета; снижению производственного потенциала предприятия; аресту расчетного счета и части имущества: ухудшению общей экономической и политической ситуации в стране, что усугубляет проблемы предприятия.

13. Руководству предприятий, находящихся в неблагоприятной финансовой ситуации, необходимо своевременно начинать арбитражный процесс по делу о банкротстве с целью выявления и реализации мероприятий, которые при введении внешнего управления и, соответственно, наличии моратория на выплату кредиторской задолженности, позволят частично или полностью восстановить платежеспособность предприятия.

14. Практические расчеты по предложенному алгоритму на примере ряда предприятий города Твери, а именно: мануфактура», -Тверь», , и -97», показали жизнеспособность разработанной методики. Кроме того, на момент завершения диссертационного исследования рекомендации по использованию данной методики выбора антикризисной стратегии успешно применялись в экономической работе данных предприятий.

Литература

Нормативные документы

1. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от 8 января 1998 г. «О несостоятельности (банкротстве)» // Экономико-правовой бюллетень. – 1998, №4

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) (ред. от 01.01.01 г.) // Банкротство – М.: «Приор», 1996. – 240 с.

3. ПОСТАНОВЛЕНИЕ Правительства РФ от 01.01.01 г. № 000 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» // Банкротство – М.: «Приор», 1996. – 240 с.

Труды, написанные и/или изданные

в Финансовой Академии при Правительстве РФ

4. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. – М.:Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. – 640 с.

5. , Аленичева . Законодательство и практика применения в России и за рубежом. - М.: «ЮКИС», 19с.

6. Справочник кризисного управляющего / Под редакцией проф. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. – 432 с.

7. Уткин управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 19с.

8. Уткин -менеджмент. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 19с.

9. Уткин фирмой. - М.: «Акалис», 19с.

Монографии, учебники и учебные пособия

10. Спасти Россию – М.: Институт экономики РАН, 1999. – 254 с.

11. Алексеева деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 19с.

12. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. . - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 19с.

13. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / , , и др.; под ред. и . – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 432 с.

14. Астахов финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во «Ось-89», 19с.

15. , Шеремет экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 19с.

16. Баренбойм основы банкротства: Учебное пособие. - М.: Белые альвы, 19с.

17. Белялов убыточному предприятию выйти из кризиса и стать прибыльным. (Практическое руководство). М.: МВЦ «Айтолан» при участии АЛЕФ БУК, 199с.

18. Богданов . Всеобщая организационная наука: [В 2 кн.] / Редкол.: (отв. ред.) и др.; Отд-ние экономики АН СССР, Ин-т экономики АН СССР, Ин-т систем. исслед. АН СССР. – М.: Экономика, 1989. Кн.1. – 303, [1] с. Кн.2. – 350, [1] с.

19. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. , СПб.: Экономическая школа, 1997. Т.1. ХХХ+497 с.; Тс.

20. Варга кризисы. Избр. произведения. – М., «Наука», 1974. – 432 с.

21. Виханский управление: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 19с.

22. Гусев развития предприятия. - М.: М-во науки, 1992.

23. Ефимова анализ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет, 19с.

24. Закон и бизнес / Сост. - М.: инфра-м, 1994.

25. Как принимать финансовые решения. - М.: SMALL BUSINESS PROGRAMME LTD, 1993.

26. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. . - М.: Экономика, 19с.

27. , Мосин и убытки фирмы: структура, бухгалтерский учет, налогообложение. - СПб: , 19с.

28. Клейнер и экономика: новое осознание институциональной роли предприятия // Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. колл. ; Отд. экон. РАН; науч.-ред. совет изд-ва «Экономика». – М.: «Экономика», 1999. – 793 с. – (Системные проблемы России).

29. Ковалев банкротства. - М.: АО «Финстатинформ», 19с.

30. Ковалев оценить имущество предприятия. - М.: «Финстатинформ», 19с.

31. Ковалев анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 19с.: ил.

32. Кондратьев экономической динамики / [Редкол.: (отв. ред.) и др.; Ин-т экономики АН СССР, Отд-ние экономики АН СССР.] – М.: Экономика, 198, [2] с.

33. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1990. – 418 с.

34. , , Ратновский бизнес-словарь. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 640 с.

35. Капитал. Критика политической экономии. Т.1. Кн.1. Процесс производства капитала. – М.: Политиздат, 1988. - XVIII, 891 с.

36. Мендельсон и история экономических кризисов и циклов. – М., Соцэгиз, 1959. Т.1. – 691 с. Т.2. – 767 с.

37. Меньшиков и кризис регулирования экономики. – М.: Мысль, 1979. – 367 с.

38. Методическое пособие по финансовому тестированию фирмы. - М.: «Финстатинформ», 19с.

39. Ожегов русского языка:слов / Под ред. . – 22-е изд., стер. – М.: Рус. яз., 1990. – 921 с.

40. Осипов хозяйства. Учебник в трех томах. Т. III. – М., МГУ, 1998. – 608 с.

41. Петров планирование развития предприятия. - Санкт-Петербург. ун-т экономики, 1993.

42. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи, решения / , , ; Под ред. . - М.: Перспектива, 19с.

43. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. колл. ; Отд. экон. РАН; науч.-ред. совет изд-ва «Экономика». – М.: «Экономика», 1999. – 793 с. – (Системные проблемы России).

44. Расчеты и долги предприятий. Практические рекомендации по работе. Сборник. , , / Сост. . - М.: Концерн «Банковский Деловой Центр», 1997.

45. Шеремет учет в рыночной экономике. - М.: Финансы и статистика, 19с.