- текущий контроль успеваемости, предусматривающий контроль посещаемости (на лекциях и практических занятиях), устный и/или письменный опрос на практических занятиях для проверки усвоения материала, контроль выполнения заданий на практических занятиях по отдельным темам дисциплины, контроль результатов выполнения заданий для самостоятельной работы студентов, текущую аттестацию в форме письменного тестирования по итогам изучения отдельных блоков дисциплины;
- промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе зачета в форме письменного тестирования.
Б3.В. ДВ.1.2. Управленческий аудит
Учебная дисциплина «Управленческий аудит» является одной из профилирующих дисциплин при подготовке бакалавров, специализирующихся на управлении персоналом.
Дисциплина Б3.В. ДВ.1.2 «Управленческий аудит» является частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на _________ факультете кафедрой «_______________».
Современный бакалавр должен быть подготовлен к работе в экономических службах предприятий и организаций различных отраслей и форм собственности на должностях, требующих профессиональных знаний, умений, компетенций в области выявления проблем экономического характера при анализе конкретных ситуаций, разработки, принятия, реализации экономических и управленческих решений.
Дисциплина направлена на формирование следующих компетенций выпускника:
ПК-15 умением определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) в соответствии со стратегическими планами организации
ПК-29 владением навыками разработки организационной и функционально-штатной структуры
ПК-32 владением навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной (составляет документы о поощрениях и взысканиях)
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетные единицы, 144 часа.
Программой дисциплины предусмотрены лекционные занятия – 18 часов, семинары - 36, самостоятельная работа студента – 90 часов.
Цель изучения дисциплины « Управленческий аудит» - дать будущему специалисту комплексное представление о задачах, направлениях и методах диагностики такого важного стратегического ресурса организации, как персонал; сформировать у будущего специалиста комплекс знаний, умений и навыков, по управленческому аудиту, выявлению недостатков, упущений, отклонений в деятельности персонала организации и разработке на этой основе конструктивных предложений по улучшению ситуации в данной области.
Задачи курса:
· овладение категорийным аппаратом;
· формирование целостного представления о взаимосвязях финансово-экономических показателей деятельности организации с трудовыми показателями и потенциалом организации;
· формирование навыков использования методов и способов проведения управленческого аудита;
· формирование умения работать с результатами кадрового аудита и контроллинга персонала для обоснования консультационных услуг.
Теоретические аспекты управленческого аудита. Организация как объект аудита. Аудит персонала: теоретические аспекты. Цели и задачи управленческого аудита. Организационные основы управленческого аудита.
Практическая работа аудитора по персоналу. Процесс управленческого аудита. Сбор информации для управленческого аудита. Анализ и синтез информации. Аудиторское заключение.
Программой предусмотрены следующие виды контроля:
- текущий контроль успеваемости, предусматривающий контроль посещаемости (на лекциях и практических занятиях), устный и/или письменный опрос на практических занятиях для проверки усвоения материала, контроль выполнения заданий на практических занятиях по отдельным темам дисциплины, контроль результатов выполнения заданий для самостоятельной работы студентов, текущую аттестацию в форме письменного тестирования по итогам изучения отдельных блоков дисциплины;
- промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе зачета с оценкой в форме письменного тестирования.
Б3.В. ДВ.2.1.Современные персонал - технологии
Дисциплина Б3.В. ДВ.2 «Современные персонал - технологии» является частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на ______________ факультете кафедрой «__________________».
Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с основной образовательной программой высшего профессионального образования по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом», профессиональной ориентацией менеджера в данном направлении подготовки.
В результате освоения материалов дисциплины обучающийся должен обладать следующими компетенциями:
- знанием основ разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала и умением применять их на практике (ПК-5);
- знанием основ найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала и умеет применять их на практике (ПК-6);
- знанием принципов формирования системы адаптации персонала, разработки и внедрения программ адаптации и умением применять их на практике (ПК-9);
- знанием видов, форм и методов обучения персонала (ПК-12);
- знанием основ управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала и умением применять их на практике (ПК-13);
- знанием основ организации работы с кадровым резервом и умением применять их на практике (ПК-14);
- умением разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) и владением навыками проведения текущей деловой оценки (в том числе аттестации) различных категорий персонала (ПК-16);
- знанием основ оценки качества управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом и умением применять их на практике (ПК-52).
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетных единицы, 144 часа.
Программой дисциплины предусмотрены лекционные занятия (36 часов), практические занятия (36 часов), самостоятельная работа студента (72 часа).
Курс нацелен на формирование у студентов представлений о технологическом подходе к управлению персоналом, основных компонентах системы работы с персоналом в современных условиях. Курс призван донести понимание необходимости инновационных изменений в работе с персоналом, использования современных, прошедших успешную апробацию и эффективно зарекомендовавших себя персонал - технологий.
Задачи дисциплины: научить определять условия повышения эффективности организации работы с персоналом в организации, изучить основные компоненты системы управления персоналом организации, овладеть современными персонал - технологиями в системе управления предприятием; иметь представление о зарубежных подходах к управлению персоналом; дать оценку эффективности, результативности и качества управления персоналом.
В результате изучения дисциплины студенты должны уметь организовать систему управления персоналом на базе современных персонал-технологий.
Программа дисциплины включает три раздела.
Стратегический подход к управлению персоналом, рассматривающий: управление человеческими ресурсами как стратегическую функцию; ключевые факторы, лежащие в основе успеха предприятия; управление персоналом как систему поддержки организационных стратегий; основные условия, обеспечивающие эффективность процесса управления персоналом организации; анализ качества управления персоналом, компетентностный подход к системе управления персоналом.
Современный технологичный подход к управлению персоналом, включающий изучение современных технологий работы с персоналом (современные технологии рекрутмента, современные технологии работы кадровых агентств, современные технологии развития персонала, технологии эффективной мотивации труда персонала и современные системы компенсаций, технологии формирования HR- бренда).
Система управления эффективностью работы с персоналом. Технологии оценки эффективности деятельности персонала организации. Управление талантами. Технологии формирования эффективной команды. Технологии формирования организационной приверженности сотрудников к организации. Современные технологии управления лояльностью персонала. Управление корпоративной культурой компании. Современные технологии разработки ключевых показателях эффективности (KPI) в компании.
Программой предусмотрены следующие виды контроля:
- текущий контроль успеваемости, предусматривающий контроль посещаемости (на лекциях и практических занятиях), устный и/или письменный опрос на практических занятиях по отдельным темам дисциплины, контроль результатов выполнения заданий для самостоятельной работы студентов (подготовка докладов, эссе, рефератов, подготовка к групповой дискуссии, подготовка к проблемным лекциям и лекциям-диалогам, подготовка к самостоятельной аудиторной работе, подготовка к докладам с презентацией) и промежуточный контроль успеваемости в ходе зачета с оценкой в форме письменного тестирования.
Б3.В. ДВ.2.2.Управление развитием персонала
Дисциплина Б3.В. ДВ.2 «Управление развитием персонала» является частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на ___________ факультете кафедрой «_____________».
Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с основной образовательной программой высшего профессионального образования по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом», профессиональной ориентацией менеджера в данном направлении подготовки.
В результате освоения материалов дисциплины обучающийся должен обладать следующими компетенциями:
- знание основ управления карьерой и служебно-профессиональнм продвижением персонала и умением применять их на практике (ПК-13);
- знание основ организации работы с кадровым резервом и умением применять их на практике (ПК-14);
- умение определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) в соответствии со стратегическими планами организации (ПК-15);
- умение разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала (в том числе аттестации) и владением навыками проведения текущей деловой оценки (в том числе аттестации) различных категорий персонала (ПК-16);
- владение навыками и методами сбора информации для выявления потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала (ПК-49);
- владение навыками получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала (ПК-50).
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетных единицы, 144 часа.
Программой дисциплины предусмотрены лекционные (36 часов) занятия, семинары (36 часов), самостоятельная работа студента (72часа).
Цель курса: дать студентам основы теоретических и практических навыков по профессиональному развитию человеческих ресурсов, т. к. это особенно актуально в современном мире, в котором проблемы освоения приобретенных знаний и умений стоит особенно остро.
Задачи курса:
-раскрыть представление о современном состоянии и тенденциях развития персонала;
- изучить методы и формы обучения персонала и повышения квалификации персонала;
- получить навыки управления развитием персонала в соответствии с критериями эффективности деятельности организации.
Профессиональное обучение и повышение квалификации: теория и методология. Предмет и содержание дисциплины «Управление развитием персонала». Профессиональное обучение и повышение квалификации. Алгоритм формирования программы повышения квалификации. Бюджетирование профессионального обучения и повышения квалификации. Оценка эффективности обучения и повышения квалификации. Место обучения и повышения квалификации в системе управления персоналом. Направления, формы и методы профессионального обучения. Принципы обучения. Профессиональное обучение. Обучение руководителей.
Трудовой потенциал работника управление карьерой. Трудовой потенциал работника. Оценка персонала. Управление карьерой. Формирование кадрового резерва. Оценка эффективности учебных программ.
Программой предусмотрены следующие виды контроля:
- текущий контроль успеваемости, предусматривающий контроль посещаемости (на лекциях и практических занятиях), устный и/или письменный опрос на практических занятиях для проверки усвоения материала, контроль результатов выполнения заданий на практических занятиях по отдельным темам дисциплины;
- промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе зачета с оценкой в форме письменного тестирования.
Б3.В. ДВ.3.1.Формирование службы персонала на предприятиях
Дисциплина Б3.В. ДВ.3.1 «Формирование службы управление персоналом на предприятиях» является частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на ___________ факультете кафедрой «_____________».
Дисциплина «Формирование службы персонала на предприятиях» дает возможность специалисту определять роль кадровой службы в проведении кадровой политики и разработке стратегии управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации, разрабатывать технологию и применять методы совершенствования деятельности службы управления персоналом организации, методы оценки ее экономической и социальной эффективности.
Дисциплина направлена на формирование следующих компетенций выпускника:
ПК-2 Знание основ стратегического управления персоналом и умение применять их на практике
ПК-13 Знание основ управления карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала и умение применять их на практике
ПК-29 Владение навыками разработки организационной и функционально-штатной структуры
ПК-44 Умением составлять описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции)
ПК-52 Знание основ оценки качества управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом и умение применять их на практике
ПК-61 Владение методами и программными средствами обработки деловой информации, навыками работы со специализированными кадровыми компьютерными программами и способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы при решении задач управления персоналом
ПК-73 Знание основ организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умением осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетные единицы, 144 часа.
Программой дисциплины предусмотрены лекционные занятия – 20 часов, семинары - 20, самостоятельная работа студента – 68 часов.
Цель дисциплины «Формирование службы управления персоналом на предприятиях»: дать представление о целях, задачах, структуре и функциях службы управления персоналом, совершенствовании ее деятельности, об экономической и социальной эффективности службы управления персоналом организации (предприятия).
Задачи дисциплины - дать студентам необходимые знания, умения и навыки, в том числе:
· овладеть основами формирования службы управления персоналом;
· изучить цели, задачи и функции служб управления персоналом;
· иметь представление о становлении службы управления персоналом;
· изучить компетентностный подход к управлению персоналом организации;
· иметь представление о документационном обеспечении службы управления персоналом;
· дать оценку экономической и социальной эффективности службы управления персоналом;
· научить видеть различия, достоинства и недостатки работы службы управления персоналом;
· в результате изучения курса студенты должны уметь совершенствовать службу управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации (предприятия).
Стратегия управления персоналом и кадровая служба организации. Становление службы управления персоналом. Служба управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации. Компетентностный подход к управлению персоналом организации.
Формирование и совершенствование деятельности службы управления персоналом. Формирование службы управления персоналом. Документационное обеспечение службы управления персоналом. Особенности управления персоналом на предприятиях туризма и сервиса. Совершенствование деятельности службы управления персоналом. Экономическая и социальная эффективность службы управления персоналом организации.
Программой предусмотрены следующие виды контроля:
- текущий контроль успеваемости, предусматривающий контроль посещаемости (на лекциях и практических занятиях), устный и/или письменный опрос на практических занятиях для проверки усвоения материала, контроль выполнения заданий на практических занятиях по отдельным темам дисциплины, контроль результатов выполнения заданий для самостоятельной работы студентов, текущую аттестацию в форме письменного тестирования по итогам изучения отдельных блоков дисциплины;
- промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе экзамена в форме письменного тестирования.
Б3.В. ДВ.3.2. Инструменты кадровой работы
Дисциплина Б3.В. ДВ.3.2 «Инструменты кадровой работы» является частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на _____________ факультете кафедрой «______________________».
Дисциплина «Инструменты кадровой работы» дает специалисту теоретические знания в области применения основных инструментов кадровой работы, а также практические навыки сопровождения социально-трудовых отношений, таких как прием, работа, увольнение, т. е. отношения сотрудника и фирмы, регулирующихся трудовым законодательством.
Дисциплина направлена на формирование следующих компетенций выпускника:
ПК-3 знанием основ кадрового планирования и умением применять их на практике
ПК-7 владением методами деловой оценки персонала при найме и готовностью применять их на практике
ПК-14 знанием основ организации работы с кадровым резервом и умением применять их на практике
ПК-23 знанием процедуры приема, увольнения, перевода на другую работу и перемещения персонала в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, владением навыками оформления сопровождающей документации
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетные единицы, 144 часа.
Программой дисциплины предусмотрены лекционные занятия – 20 часов, семинары - 20, самостоятельная работа студента – 68 часов.
Цель дисциплины «Инструменты кадровой работы»: дать представление об основных инструментах кадровой работы, которые позволяют максимально эффективно использовать человеческие ресурсы предприятия (организации).
Задачи дисциплины - дать студентам необходимые знания, умения и навыки, в том числе:
· овладеть основами оценки персонала;
· овладеть основными методами оценки персонала;
· изучить цели, задачи кадрового обследования;
· иметь представление о документах, содержащих первичную информацию о персонале;
· изучить использование документов в кадровой работе;
· иметь представление об использовании тестов при отборе и оценке кадров;
· научить видеть различия, достоинства и недостатки работы службы управления персоналом;
· в результате изучения курса студенты должны уметь использовать различные инструменты кадровой работы для повышения эффективности деятельности предприятия (организации).
Основные инструменты кадровой работы. Методы оценки персонала. Кадровые собеседования. Деловая оценка и отбор персонала. Тесты и их использование при отборе и оценке кадров.
Документационное обеспечение кадровой работы. Документы, содержащие первичную информацию о персонале, и их использование в кадровой работе. Документы по персоналу.
Программой предусмотрены следующие виды контроля:
- текущий контроль успеваемости, предусматривающий контроль посещаемости (на лекциях и практических занятиях), устный и/или письменный опрос на практических занятиях для проверки усвоения материала, контроль выполнения заданий на практических занятиях по отдельным темам дисциплины, контроль результатов выполнения заданий для самостоятельной работы студентов, текущую аттестацию в форме письменного тестирования по итогам изучения отдельных блоков дисциплины;
- промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе экзамена в форме письменного тестирования.
Б3.В. ДВ.4.1. Основы и технологии рекрутмента
Дисциплина Б3.В. ДВ.4 «Основы и технологии рекрутмента» является частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на _________ факультете кафедрой «_________________».
Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с основной образовательной программой высшего профессионального образования по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом», профессиональной ориентацией менеджера в данном направлении подготовки.
В результате освоения материалов дисциплины обучающийся должен обладать следующими компетенциями:
- знанием основ разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала и умением применять их на практике (ПК-5);
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 |
