Демографическая информация: определение, роль и значение. Первичная (исходная) и вторичная демографическая информация. Основные виды источников первичной информации о населении и демографических процессах: переписи населения, текущий учет демографических событии, списки и регистры населения, специальные и выборочные об­следования.

Абсолютная численность населения, методика ее определения. Уравнение демографического баланса. Моментная численность населения и численность населения за период. Средняя (среднегодовая) численность населения. Методы ее определения. Основные тенденции изменения численности населения Земли, частей света, крупнейших стран, России. Демографический взрыв. Депопуляция. Изменения численности населения во времени. Мальтузианское (экспоненциальное) население. Логистическое население. Момент населения. Период удвоения численности населения. Основные типы структур населения. Демографическое старение населения — сущность, причины, виды.

Определение демографических коэффициентов. Их сущность, возможности и границы применения. Стандартизация демографических коэффициентов. Методы стан­дартизации.

Время и возраст в демографии. Сетка Лексиса (демографическая сетка). Общее понятие о демографических таблицах. Виды демографических таблиц - общие и специальные, для реального и гипотетического поколения. Шкала демографической таб­лицы. Полные и краткие демографические таблицы. Корень демографической таблицы. Показатели демографических таблиц, их классификация. Чистые и комбинированные демографические таблицы.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Брак и его формы. Демографическая структура семьи. Семейная структура населения. Брачность. Демографическое понятие брачности. Показатели брачности. Потенциал брачности и его показатели. Таблицы брачности.. Брачность и рождаемость. Брачное поведение. Тенденции брачности в мире, России и других странах. Развод. Расторжение брака. Разводимость. Показатели разводимости. Таблицы разводимости. Тенденции разводимости в мире, России и других странах.

Демографическое понятие рождаемости. Рождаемость и плодовитость. Естественная рождаемость. Показатели рождаемости. Общее понятие о репродуктивном поведении. Внутрисемейное регулирование числа рождений. Планирование семьи. Тенденции изменения уровня рождаемости в мире, России, других странах.

Демографическое понятие смертности. Показатели смертности. Таблицы смертности (дожития). Основные методы построения таблиц смертности. Средняя ожидаемая продолжительность предстоящей жизни. Таблицы смертности. Тенденции и факторы уровня смертности и средней продолжительности жизни в мире, СССР, России и других странах. Самосохранительное поведение — понятие, структура, роль как фактора продолжительности жизни.

Воспроизводство населения — понятие, сущность. Показатели воспроизводства населения. Режим воспроизводства населения. Типы воспроизводства населения. Демографический переход. Стадии демографического перехода. Демографическая революция. Тенденции воспроизводства населения в мире, СССР, России, других странах.

Роль демографических прогнозов в планировании развития. Классификация демографических прогнозов. Основные методы демографического прогнозирования. Демографические прогнозы для СССР, России и мира — общий обзор. Прикладные компьютерные пакеты демографического прогнозирования.

Демографическая политика — сущность и содержание, соотношение с экономической, социальной и семейной политикой. Цели демографической политики. Методы демографической политики: экономические, административно-правовые, социально-психологические. Демографическая политика и планирование семьи.

Программой предусмотрены следующие виды контроля:

- текущий контроль успеваемости, предусматривающий проверку посещаемости (на лекциях и практических занятиях), устный и/ или письменный опрос на практических занятиях для проверки усвоения материала, контроль результатов выполнения заданий по отдельным темам дисциплины, контроль результатов выполнения задания для самостоятельной работы студентов (реферативных докладов, практических работы), текущую аттестацию в форме письменного тестирования по итогам изучения отдельных блоков дисциплины;

- промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе экзамена в форме письменного тестирования.

Б2.В. ДВ. Дисциплины по выбору

Б2.В. ДВ.1.1. Методы принятия управленческих решений

Дисциплина «Методы принятия управленческих решений» является обязательной дисциплиной вариативной части математического и естественнонаучного цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется кафедрой «_______________________».

Содержание данной дисциплины __________________.

Дисциплина направлена на формирование компетенции выпускника:

ОК-9 способностью находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готов нести ответственность за их результаты;

ОК-21 учетом последствий управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности;

ПК-63 способностью провести исследования по всему кругу вопросов своей профессиональной области и проанализировать их результаты в контексте целей и задач своей организации;

ПК-73 знанием основ организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, умением осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов.

Программой дисциплины предусмотрены лекционные занятия (18 часов), практические занятия (36 часов), самостоятельная работа студентов (54 часа).

Программой предусмотрены следующие виды контроля:

- текущий контроль успеваемости, предусматривающий _______________;

- промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе зачета в форме письменного тестирования.

Б2.В. ДВ.1.2. Интернет- технологии

Дисциплина «Интернет-технологии» является вариативной частью математического и естественнонаучного цикла дисциплин учебного плана подготовки студентов по направлению 080400.62 «Управление персоналом» (бакалавр) и относится к «Дисциплинам по выбору». Дисциплина реализуется на факультете «________________» кафедрой «____________».

Содержание дисциплины ___________________.

Дисциплина направлена на формирование компетенции выпускника:

ОК-17 (наличием представления о роли и значении информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономики знаний);

ОК-18 (владением основными методами, способами и средствами получения, хранения и переработки информации, наличием навыков работы с компьютером как средством управления информацией);

ОК-19 (способностью работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах).

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов.

Программой дисциплины предусмотрены лекционные занятия (18 часов), практические занятия (36 часов), самостоятельная работа студентов (54 часа).

Программой предусмотрены следующие виды контроля:

- текущий контроль успеваемости, предусматривающий _______________________;

- промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в виде зачета в форме письменного тестирования.

Б3. Профессиональный цикл

Б3.Б. Базовая часть

Б3.Б.1. Теории управления персоналом

Дисциплина «Теории управления персоналом» является частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на ___________ факультете кафедрой «_____________________».

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с основной образовательной программой высшего профессионального образования по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом», профессиональной ориентацией менеджера по персоналу.

Дисциплина направлена на формирование профессиональных компетенций выпускника:

ОК-9 способен находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готов нести ответственность за их результаты.

ОК-21 учитывает последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности.

ОК-22 осознание основ современной философии и концепций управления персоналом, сущности и задач, закономерностей, принципов и методов управления персоналом, умение применять теоретические положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 6 зачетных единиц, 216 часов.

Программой дисциплины предусмотрены лекционные (36 часов) занятия, практические занятия (36 часов), самостоятельная работа студента (90 часа).

Цель курса: создание целостного предоставления о комплексе знаний, получаемых в результате обучения по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом», формирование профессиональных теоретических знаний и выработка практических навыков применения прогрессивных технологий управления персоналом.

Задачи курса:

· дать представление о сущности и влиянии человеческого фактора на эффективность работы организации;

· раскрыть сущность теорий управления персоналом как целостного, исторически конкретного явления, испытывающего внутреннее и внешнее воздействие.

Управление человеческими ресурсами как составной элемент эффективного менеджмента. Место управления персоналом в системе управления предприятием. Возникновение научной теории управления персоналом и ее концептуальные основы. Принципы и методы формирования персонала организации. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности. Управление мотивирующими факторами и его роль в стратегии и тактике управления персоналом. Принципы управления персоналом и принципы построения системы управления.

Управление поведением персонала организации. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом. Особенности поведения людей в процессе трудовой деятельности. Развитие лидерства. Конфликты в коллективе. Поведенческие ресурсы повышения эффективности управления организацией.

Проблемы лидерства и межличностных коммуникаций в организации. Научные теории в области лидерства. Научные исследования в области коммуникаций. Теории коммуникативных способностей и трансформационного лидерства. Оценка эффективности управления персоналом.

Программой предусмотрены следующие виды контроля:

- текущий контроль успеваемости, предусматривающий контроль посещаемости (на лекциях и практических занятиях), устный опрос на практических занятиях для проверки усвоения материала, контроль результатов выполнения заданий на практических занятиях

по отдельным темам дисциплины, текущую аттестацию в форме письменного тестирования по итогам изучения отдельных блоков дисциплины;

- промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе экзамена в форме письменного тестирования.

Б3.Б.2. Маркетинг персонала

Дисциплина «Маркетинг персонала» является частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на ________ факультете кафедрой «_________».

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с основной образовательной программой высшего профессионального образования по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом», профессиональной ориентацией менеджера по персоналу.

Дисциплина направлена на формирование профессиональных компетенций выпускника:

ПК-4 знанием основ маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала и умением применять их на практике

ПК-5 знанием основ разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала и умением применять их на практике

ПК-43 владением навыками анализа конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала

ПК-44 умением составлять описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня (карты компетенций, должностные инструкции)

ПК-48 владением навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетных единицы, 144 часа.

Программой дисциплины предусмотрены лекционные (36 часов) занятия, практические занятия (36 часов), самостоятельная работа студента (45 часов).

Маркетинговые концепции управления персоналом: внешняя и внутренняя маркетинговая (в области персонала) среда организации; состав и содержание внешних, промежуточных и внутренних факторов маркетинговой среды; концепции маркетинга персонала, основные подходы к их трактовке. Использование различных маркетинговых концепций на этапах развития маркетинга персонала. Понятийный аппарат маркетинга персонала. Принципы маркетинга персонала; сходства и различия между маркетингом товаров (услуг) и маркетингом персонала. Взаимосвязь маркетинга персонала с кадровой политикой организации.

Формирование системы управления маркетингом персонала в организации: постановка и структуризация целей маркетинга персонала; целеполагание в маркетинге персонала по уровням управления в организации; сущность, формирование и классификация функций маркетинга персонала, выделение комплексных и частных функций маркетинга персонала; место маркетинга персонала в организационной структуре службы управления персоналом; сущность маркетингового подхода при выполнении различных функций системы управления персоналом.

Требования к персоналу и запросы к работодателю: этапы формирования требований к персоналу со стороны организации; различные подходы к классификации и содержанию требований к персоналу; принципы выделения классификационных групп требований к персоналу; способы определения состава и значимости требований (запросов) к работодателю, основные подходы к их анализу и дальнейшему использованию; выявление и классификация требований к персоналу и к работодателю как предпосылка разработки стратегии маркетинга персонала; требования (запросы) к работодателю со стороны различных целевых групп; сегментирование рынка труда на основе требований к персоналу и к работодателю. Факторы сегментирования и определение целевых групп персонала.

Роль маркетинга персонала в формировании трудового потенциала организации: маркетинговый подход к решению задач отбора персонала в организации; источники и пути покрытия потребности в персонале, их выбор в зависимости от ситуации на рынке труда; основные методы определения количественной потребности в персонале.

Имидж организации и его использование в маркетинге персонала: значение имиджа организации для ее позиционирования на рынке труда, составные части имиджа организации и факторы его формирования, способы оценки имиджа организации и использование результатов для позиционирования организации на рынке труда.

Информационная, коммуникативная и ценовая функции маркетинга персонала: маркетинговые исследования и маркетинговая информация в области персонала, виды, содержание, способы получения и обработки маркетинговой информации в области персонала; содержание и направления использования коммуникативной функции маркетинга персонала, способы применения коммуникативной функции организации-работодателя на рынке труда, оценка эффективности каналов коммуникации в маркетинге персонала; реализация конкретных путей покрытия потребности в персонале в зависимости от целей организации и ситуации на рынке труда; определение затрат и формирование цены на приобретение и использование персонала.

Программой предусмотрены следующие виды контроля:

- текущий контроль успеваемости, предусматривающий контроль посещаемости (на лекциях и практических занятиях), устный опрос на практических занятиях для проверки усвоения материала, контроль результатов выполнения заданий на практических занятиях по отдельным темам дисциплины, текущую аттестацию в форме письменного тестирования по итогам изучения отдельных блоков дисциплины;

- промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе экзамена в форме письменного тестирования.

Б3.Б.3. Основы кадровой политики и кадрового планирования

Дисциплина БЗ. Б.3 «Основы кадровой политики и кадрового планирования» является частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на ___________ факультете кафедрой «___________».

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с основной образовательной программой высшего профессионального образования по направлению подготовки 080400 «Управление персоналом», профессиональной ориентацией менеджера по персоналу.

В процессе изучения данной дисциплины студенты подробно ознакомятся с методами изменения и анализа трудового и кадрового потенциала общества, организации, работника, сущностью и видами кадровой политики государства и организации, одновременно будут рассматривать место и роль кадровой политики в финансово-экономической деятельности организации.

Особое внимание в учебном процессе по данной дисциплине уделяется изучению Принципы формирования кадровой политики. Механизмы и этапы формирования кадровой политики. Рассматривается компетентностный подход как метод реализации стратегии кадровой политики.

Важное значение имеет изучение сущности и содержания кадрового планирования. Рассматривается место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации, цели, задачи и уровни кадрового планирования на предприятии, кадровый контроллинг в увязке с кадровым планированием, сущность и структура оперативного плана работы с персоналом.

Важнейшими элементом кадрового планирования является планирование и прогнозирование потребности в персонале организации, планирование привлечения и адаптации персонала. Эффективного использования и аттестации кадров, обучения, переподготовки и повышения квалификации работников, планирование деловой карьеры и служебно-профессионального, продвижения кадров, вопросов высвобождения и ротации и расходов на персонал организации.

Планирование высвобождения, сокращения персонала. Организация регулярного контроля и планирование отдельных видов планирования.

Дисциплина направлена на формирование профессиональных компетенций выпускника:

- в области организационно-управленческой и экономической деятельности: знанием основ разработки и реализации концепции управления персоналом, кадровой политики организации и умением применять их на практике (ПК-1);

- знание основ стратегического управления персоналом и умением применять их на практике (ПК-2);

- знание основ кадрового планирования и умением применять их на практике (ПК-3).

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единицы, 108 часов.

Программой дисциплины предусмотрены лекционные - 18 часов занятия, семинары - 36 часов, самостоятельная работа студента - 18 часа.

Цель курса: подготовка менеджеров высокого уровня в сфере труда, обучение их практическим действиям по управлению кадровой политикой организацией с учетом реальностей рынка труда, в том числе ситуации в области региональной занятости и безработицы. Дисциплина «Основы кадровой политики и кадрового планирования» формирует комплекс знаний и навыков в области социально-экономических и социально - трудовых отношений в организации.

Задачи курса:

- познакомить студентов с основными понятиями, связанными с экономическим анализом в целом и анализом хозяйственной деятельности предприятия как его составной частью;

- на конкретных примерах рассмотреть методики расчета и анализа основных показателей деятельности предприятия, используемых при формировании и реализации кадровой политики;

- научить студентов анализировать и прогнозировать влияние кадровой политики и кадрового планирования на повышение эффективности деятельности организации в целом;

- знать основные научные подходы к пониманию процессов, сопровождающих функционирование процессов управления персоналом в организации;

- освоить методы анализа и планирования кадровой политики;

- знать и уметь применять методы формирования эффективной системы управления персоналом на предприятии;

- приобрести навыки кадрового планирования по разработке и реализации мероприятий по обеспечению социальных и трудовых гарантий работников на предприятии.

Теоретические основы формирования кадровой политики. Место и роль кадровой политики и кадрового планирования в общей системе управления предприятием (организацией) и стратегия. Философия и методы управления персоналом в России и за рубежом. Концепция и стратегия кадровой политика в организации. Важнейшие принципы формирования и реализации кадровой политики. Основные виды и направления кадровой политики. Анализ и планирование деятельности служб управления персоналом по формированию и реализации кадровой политики.

Методические основы формирования кадрового планирования на предприятии. Особенности кадровой политики в Российской Федерации. Сущность и содержание кадрового планирования. Место и роль кадрового планирования в общей системе внутрикорпоративного планирования. Цели и задачи кадрового планирования в организации. Основные виды кадрового и функции кадрового планирования. Использование закона равновеликости планирования на предприятии.

Прикладные направления кадрового планирования. Кадровый контроллинг в системе кадрового планирования. Основные цели и задачи кадрового контроллинга и аудита кадровой работы. Информационно-методическое обеспечение системы кадрового планирования на предприятии. Планирование потребности в различных категориях персонала. Организация планирования расходов на персонал. Эффективность кадровой политики и кадрового планирования на предприятии.

Программой предусмотрены следующие виды контроля:

- текущий контроль успеваемости, предусматривающий контроль посещаемости (на лекциях и практических занятиях), устный и/или письменный опрос на практических занятиях для проверки усвоения материала, контроль результатов выполнения заданий на практических занятиях по отдельным темам дисциплины;

- промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе экзамена в форме письменного тестирования.

Б3.Б.4. Безопасность жизнедеятельности

Дисциплина «Безопасность жизнедеятельности» является базовой частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению 080400.62 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на ___________ факультете кафедрой «________________».

Содержание дисциплины _________________.

Дисциплина направлена на формирование общекультурных и профессиональных компетенций выпускника:

- владение основными методами защиты производственного персонала и населения от возможных аварий, катастроф, стихийных бедствий (ОК-23);

- способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-58).

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108часов.

Программой дисциплины предусмотрены лекционные (36 часов) занятия, практические занятия (18 часов), самостоятельная работа студента (54 часа).

Программой предусмотрены следующие виды контроля:

- текущий контроль успеваемости, предусматривающий __________________;

- промежуточный контроль успеваемости, предусматривающий аттестацию в ходе зачета в форме письменного тестирования.

Б3.Б.5. Основы управления персоналом

Дисциплина «Основы управления персоналом» является частью профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом». Дисциплина реализуется на __________ факультете кафедрой «___________».

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с основной образовательной программой высшего профессионального образования по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом», профессиональной ориентацией менеджера по персоналу.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19