Стратегический план развития города Березники (стр. 15 )

Итогом реструктуризации экономики города будут следующие результаты:

- сохранение сложившейся промышленной специализации города при лидирующих позициях крупного бизнеса.

Этому способствует ориентация крупных промышленных предприятий на растущий внешний рынок, стабильный внутренний спрос на выпускаемую ими продукцию. В частности ведущее предприятия города ОАО «Уралкалий» ориентировано на внешний и внутренний рынки калийных удобрений, на которых складывается благоприятная конъюнктура.

Так, по данным Международной ассоциации производителей удобрений, в Бразилии, России, Индии и Китае спрос на калийные удобрения будет расти наиболее динамично, и на долю этих стран придется порядка 62% планируемого прироста мирового спроса на калийные удобрения к 2011 году. Основными предпосылками высокого потенциала роста спроса в данных странах являются рост доходов, который, в свою очередь, ведет к потребности в более насыщенном протеинами питании, а также быстрые темпы роста населения этих стран и, соответственно, необходимость получения более высоких урожаев с пахотных земель.

Сильные позиции ОАО "Уралкалий" на рынках Бразилии, России, Индии и Китая позволят компании извлечь максимальную пользу из прогнозируемого экономического роста этих стран, а также это даст предприятию возможность развиваться быстрее других производителей, которые работают на менее привлекательных рынках.

В 2006 г. рынки Бразилии, России, Индии и Китая занимали около 43% мирового рынка калийных удобрений. Объемы продаж «Уралкалия» в эти страны составили свыше 2/3 от общего объема продаж компании в 1 половине 2007 года

Согласно данным Fertecon, мировой спрос на хлористый калий вырос за последние 7 лет на 24,8%, так как многие страны увеличили применение хлоркалия для обеспечения потребностей в пище растущего населения. Такие известные организации как IFA и Fertecon оценивают рост спроса на калий на уровне 3-4% в год в течение следующих 6-8 лет в зависимости от развития событий, однако для каждой страны прогнозируемый рост индивидуален и в странах БРИК (Бразилии, России, Индии и Китая), где в 2006 году доля потребления хлоркалия составила 46% от уровня мирового потребления, он может превысить 5%.

ОАО "Уралкалий" проводит стратегию, ориентированную на производство калийных удобрений и планирует увеличить к 2016 г мощность выпуска хлористого калия до 10 тыс. т. в год. На осуществление этих планов нацелена реализуемая ОАО "Уралкалий" стратегия увеличения доли предприятия в мировом производстве калийных удобрений с нынешних 10-11 % до 15-16 %.

В рамках реализации данной стратегии ОАО "Уралкалий" выиграло в 2004 г конкурс на право разработки Усть-Яйвинского участка Верхнекамского месторождения калийных солей с запасами 985 млн. т сильвинитовой руды и 975 млн. т карналлита и теперь рассматривает возможность строительства на его базе рудника мощностью 8 млн. т. руды в год.

Отметим, что калийная промышленность обладает привлекательными фундаментальными позициями: рост, прогнозируемость и стабильность. В настоящее время лишь 12 стран в мире имеют месторождения и, следовательно, возможность производить калийные удобрения.

Стратегия развития крупного химического комплекса - переориентация на производство сложных минеральных удобрений, которые либо имеют ограниченное количество производителей, либо до сих пор никто в мире не производил вообще, удобрения, где газовая составляющая будет минимальной.

Благоприятной можно охарактеризовать внешнюю и внутреннюю конъюнктуру в отношении продукции, выпускаемой филиалом ВСМПО АВИСМА». Согласно экспертным оценкам в новых экономических условиях титан будет применяться в больших масштабах не только в России, но и за рубежом.

- Динамичное развитие малого и среднего бизнеса, в том числе сетевого бизнеса, имеющего достаточный для этого потенциал.

Во-первых, город обладает высокими потребительскими возможностями. О чем свидетельствуют высокие темпы роста розничного товарооборота. Совокупный оборот розничной торговли за 2006 г. вырос на 45 % до 43 тыс. руб. на душу населения. Для сравнения: по Пермскому краю в среднем – 25,5 %. В городе работают крупнейшие продовольственные сети Пермского края, развиваются местные сети.

Во-вторых, развитию малого и среднего бизнеса способствует активная политика администрации в отношении иногородних компаний. В Березниках самые низкие административные барьеры, актуальная информация о городе легко доступна.

В-третьих, высоко оценивается потенциал социально-экономического развития города. В рейтинге по этому показателю Березники занимают второе место после Нижнего Тагила среди вторых городов Большого Урала. В городе планируются и уже реализуются ряд крупных инвестиционных проектов, которые послужат для него хорошим стимулом.

В-четвертых, Березники имеют сильные позиции с точки зрения развития инфраструктуры гостеприимства, финансового сектора, связи, возможностей аутсорсинга, стоимости деловой поездки в город.

Также следует ожидать:

- формирование очагов инновационной активности, в т. ч. кластера «калийная долина»;

- производственная деятельность предприятий города будет строиться на основе кооперации, кластерообразования, развивающих инновационные процессы и повышающих конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Программы в рамках направления:

2.1. Березники – город сбалансированной экономики.

2.2. Березники – территория, благоприятная для ведения бизнеса.

2.1. Программа: Березники – город сбалансированной экономики.

Цель программы: превращение города в одного из лидеров региональной экономики, выход его на национальный и глобальный уровень экономического развития, создание условий для стимулирования предпринимательской инициативы во всех сферах экономики.

Задачи:

- обеспечение специализации Березников в национальной и мировой экономике на основе эффективного использования природных ресурсов, внедрения высоких технологий и постепенного перехода к инновационному типу развития;

- диверсификация экономики, в структуре которой существенно увеличивается сектор услуг;

- формирование производственной инфраструктуры, включая ее трансформацию, энергетическую и информационную составляющие;

- развитие рыночной инфраструктуры.

Стратегические проекты:

1. Новая жизнь заводов-лидеров.

2. Малый бизнес в большой экономике города.

3. Высокое качество услуг – новый уровень обслуживания.

Ожидаемые результаты:

- поддержание лидерства в ряде отраслей экономики;

- встраивание экономики города в региональный спектр разнообразной продукции и услуг;

- формирование транспортно-логистического узла;

- модернизация всех отраслей экономики города, особенно тех, которые отстают от национального и мирового уровня;

- развитие локальных рынков товаров и услуг.

2.2. Программа: Березники – территория, благоприятная для ведения бизнеса

Цель: создание благоприятных условий для предпринимательской деятельности, создания малого производственного бизнеса, эффективного роста предприятий-лидеров и привлечения инвестиций на территорию города

Задачи:

- формирование предпосылок, обеспечивающих конкурентные преимущества города по сравнению с другими территориями в вопросах: снижения инвестиционных рисков; усиления безопасности бизнеса; гарантирования окупаемости вложений; обеспечения кадрам нужной квалификации; расширения и модернизации бытовой и производственной инфраструктуры;

- повышение активности населения в экономической сфере;

- развитие инвестиционных институтов, способных профессионально обеспечить приток ресурсов в экономику города.

Стратегические проекты:

1. Повышение инвестиционной привлекательности города

2. Развитие коллективных форм инвестирования

Ожидаемые результаты:

- создание благоприятного инвестиционного климата;

- увеличение объемов инвестиций;

- повышения уровня деловой активности;

- создание финансовых институтов коллективных инвесторов;

- развитие частно-государственного и муниципального партнерства;

- создание финансовых институтов коллективных инвесторов.

Направление 3. Улучшение качества городской среды проживания

Девиз: Комфортная городская среда для каждого

Цель: превращение Березников в благоустроенный комфортный город, привлекательный для жизни, отдыха, бизнеса, посещений.

Основные задачи:

1. повышение устойчивости, надежности и качества функционирования систем жизнеобеспечения города;

2. модернизация городской инфраструктуры;

3. проведение реконструкции и технического перевооружения жилищного фонда;

4. создание условий для массового жилищного строительства;

5. рациональное использование земельных ресурсов, формирование рынка недвижимости;

6. оптимизация работы пассажирского транспорта, реконструкция автомобильных дорог;

7. формирование высококлассной телекоммуникационной инфраструктуры;

8. охрана окружающей среды и обеспечение экологической безопасности населения города;

9. меры по снижению риска возникновения техногенных аварий и катастроф;

10. создание системы благоустройства и озеленения города;

11. обеспечение сохранения культурного наследия;

12. рост инвестиций в социально-бытовую и инженерную инфраструктуру.

Обеспечение растущих потребностей населения современными условиями комфортности и безопасности окружающей среды проживания населения города, обеспечивающей его устойчивое развитие и складывающейся на основе существенного снижения негативного технического воздействия на природу и человека, а также формирования у населения соответствующей экологической культуры; высокой надежности и безопасности функционирования инженерно-технической инфраструктуры; создание в пределах городского пространства единой системы транспортного и информационно-технологического обслуживания, что повысит конкурентоспособность города на региональном, национальном и мировом рынках товаров и услуг. Формирование в городе целостной и эффективно действующей системы, обеспечивающей безопасность жителей города.