Цели Урала в XXI веке (стр. 9 )

Другими словами, прежде чем начать продавать нечто прекрасное (пуховые платки, малые атомные реакторы, садовую голубику с кустами высотой два метра, выращенных в садках хариусов, кремниевые тигельки или глиняные горшки ручной работы), надо выстроить у себя спрос и культуру потребления этих продуктов. То есть, замкнутую на потребление производственную цепочку. Уже после этого, через механизм туризма и экспорта уникальностей, соответствующие товары уходят на внешние рынки, обеспечивая приток покупателей, туристов, славу, рост внешней цены – и в итоге, дополнительную капитализацию.

Эффективность вертикальной капитализации территории можно оценить по формуле «отношение площади территории к плотности выстроенного кластера». Плотность кластера понимается как число элементов производственной цепочки к сложности продукта или услуги. Идеальным вертикальным кластером, таким образом, является поселение, где каждый отдельный человек выполняет некую уникальную функцию в производстве сложной общей конечной услуги или продукта. Например, маленькое ЗАТО, создающее термоядерные заряды или спутники. Менее эффективным, но более реальным вариантом является ситуация расположения в некой деревушке лаборатории по высокотехнологическому выращиванию растений в пробирках (реальный кейс меристемного питомника под Санкт-Петербургом).

Маркетинг и капитализация «вертикального кластера» выстраивается не за счет выхода продукта или услуги на внешние рынки, а за счет создания внутреннего потребления продукта и привлечения внешних рынков в качестве внутренних потребителей. Традиционный вариант: питомник разводит растения, начинает ими торговать на выставках, размещать рекламу, получает оптовые заказы, потом подтягиваются розничные покупатели. «Вертикальный вариант»: растениями из питомника сначала обеспечиваются все соседи, потом по «сарафанному радио» разносится слух, из розничных покупателей выстраивается очередь по записи, потом подтягиваются журналисты, чиновники и оптовики.

Стратегия выстраивания «вертикальной капитализации» креативного кластера, скажем, для города Заречный с его реакторами включает в себя следующие элементы:

·  полное покрытие территории города бесплатным высокоскоростным Интернетом

·  муниципальная программа обеспечения 100% населения средствами доступа в Интернет (например, недорогими персональными компьютерами)

·  создание «креативного парка» с льготными условиями и «полупансионом» для арендаторов

·  муниципальная программа регулярной массовой уборки и покраски всего города;

·  запуск пакета местных Интернет-проектов, реализуемых местными же силами или из Заречного (это важно)

·  размещение на территории регионального ежегодного фестиваля фантастической литературы

·  организация в окрестностях полигона для ролевиков, страйкболистов и т. д.

·  уведомительный принцип для проведения любых культурных акций, «зеленый свет» любым проектам в сфере культуры; условие – в них должны участвовать местные

·  развитие вокруг АЭС кластера побочных производств и исследовательских лабораторий

·  принятие жестких стандартов для девелоперских проектов (архитектурный облик, включение культурных, многофункциональных пространств и т. д.)

·  создание образовательного центра при АЭС, приглашение на практику студентов всех (!) специальностей, организация атомного туризма

Проектное наполнение базового сценария

В целом говорить о проектном направлении базового когнитивного сценария («вертикальная логистика») несколько преждевременно, однако имеет смысл рассмотреть несколько значимых проектностей, связанных с особенностями Уральского региона.

Возможные проектные предложения в сценариях Будущего (листинг проектов)

Если люди, сообщества, власть выбирают сценарии продолженного настоящего, то ростки будущего им не нужны, продуктами и услугами на основе новых смыслов просто не будут пользоваться.

Иное дело, когда на территории есть акторы, заинтересованные в продвижении бренда «Будущее Урала», тогда существует возможность прописать новые смыслы в продуктах, услугах, проектах и городской среде. Это могут быть и общественные проекты, в итоге капитализирующиеся в общественную пользу, и вполне осмысленные предпринимательские проекты, приносящие прибыль.

Ниже перечислены возможные проекты, продукты, услуги, идеи которых возникли на пересечении мыслей форсайтной группы из Санкт-Петербурга (Future-designing) сотрудников Екатеринбургского форсайтного клуба и слушателей курса лекций Знаниевые фокусы

1.  Музей. Проект превращения музея в экспериментальную обучающую площадку для детей, организация деятельности по обработке камней и образовательной деятельности нового типа – смешанные исследовательские группы (подробнее смотри ниже: Когнитивное музейное пространство)

2.  Университет инженерного Знания (подробнее смотри ниже: уральский федеральный университет)

3.  Университет географического Знания (подробнее смотри ниже: уральский федеральный университет)

4.  Университет. Проект институализации прогностического знания в университетские курсы

5.  Университет. Проект Университет дополнительного образования как летняя экспедиция на Северный Урал.

6.  Университет. Два в одном. Построение университетской площадки в месте законсервированной скважины. Инициация продолжения бурения и изучения структуры и функции залегания пород плюс сопутствующая геофизика.

7.  Путешествующий университет. Обучение, связанное не только со знаниевыми фокусами, но и с непременным прохождением маршрутов, преодолением, коллективными действиями.

8.  Конверсионные программы для путешествующего университета: строительство дорог, туристических баз нового типа под образование, то есть с выделенным общим пространством, причем, многофункциональном, в том числе производство уникального разборного снаряжения по аналогии с организацией палаточных лагерей для ОТУС (Сколково) в Красноярске и на Байкале.

9.  Разработка бренда путешествующего Уральского университета, его логотипов.

10.  Создание серии рассказов, публикаций о Будущем новых структур и сюжетов жизни в них, заточенных под тему: чем это отличается от сегодняшних форм обучения и коммуникации между студентами. Этот проект ложится на кризис форм обучения в современном мире. Кризис проявляется в том, что старые способы коммуникации отцов устарели, старые формы обучения в ВУЗах ложатся на неподготовленную аудиторию, вызывают отторжение, а оплата преподавателей не стимулирует обеспечивать понимание и сотрудничество со студентами

11.  Городские пространства под креативные проекты. Структура такого пространства должна быть эклектична. Форсайтный клуб должен занимать в этом пространстве часть площади и быть ненавязчивым генератором смыслов Будущего. В пространстве должны быть небольшие конверсионные бизнесы, площадки творчества, небольшое общественное пространство. Взаимодействие должно осуществляться спонтанно и выйти затем на проекты, взятые на Здание в целом. (На конференции обсуждались аналоги с Креативным Центром Тайга в г. Санкт-Петербурге)

12.  Офис Социософт для Будущего – возможный проект совместно с Институтом Психотехнологий. Это – институция Стратегической Администрации будущих проектов и образовательных сетей форсайтного направления. Необходима первичная группа аналитиков и лидеров, которые хотят наблюдать проекты Будущего в Екатеринбурге, связывать их, проводить общие конференции по тематике будущего, то есть взять на себя функции научного центра и центра координации.

13.  Бизнесы офиса Социософт ставят перед собой цели развивать представления о будущих сценариях развития Екатеринбурга. Урала, России и мира через продукты и услуги, уже известные обществу. Например, разработка и проведение ритуалов прогнозов, запечатанных в бутылку молодоженами, хранение этих прогнозов в течении 5-10 лет. В офисе может быть представлен «бар будущего», на каждой бутылке которого есть срок открытия прогноза. Здесь же может быть организован проект «общественного прогнозирования» вживую и он-лайн и далее биржа прогнозов.

14.  Товары, сопутствующие знаниевой экономике: подставки под тарелки с упрощенными методологическими схемами в комиксах, салфетки со шпаргалками из фокусов знаний, опросы в кафе и озвучивание прогнозов, которые выиграли по факту, объявление мнений экспертов

15.  Составление и начало работы по предоставлению населению и Заказчикам услуг по Будущему: работа с коллективами по технологии Знаниевый реактор и Знаниевый коллайдер, организация форсайтных конференций, как коммуникативных площадок встречи экспертов, инициаторов будущего и общественности. Отличается от традиций выпускников президентской программы тем, что может быть организовано для школьного класса или группы заключенных, готовящихся к выходу из тюрьмы, и носит характер публичности, а не элитной статусности.

16.  Полное переформатирование всего, что связано со Свердловской фантастикой в интерактивную область, иначе память об Аэлите будет связана исключительно с деревянными постройками и старыми людьми. Организация глобального Шоу-Конгресса «Аэлита», как сочетание Интерры (Новосибирск) по Духу, TeDXа по организованности и Футурологического конгресса, который был описан Ст. Лемом и нигде еще не проводился

17.  Нужно рекламированиие технологий Знаниевый реактор для того, чтобы за пять лет в Екатеринбурге стало модно в качестве досуга пойти и подумать вместе с другими о будущем, здесь речь идет об общественной пользе, а не о прибыли.

18.  Необходимо наладить производство открыток, календарей, подарочной упаковки с тематикой следующего мира, необходимы конкурсы «Смех по будущему» и превращение его слов и идей в оформление привычных продуктов

19.  Необходимо заново учить людей писать и говорить о будущем, а заодно и вообще писать и говорить так, чтобы «нельзя было не понять». Надо устроить Гайд-парк, который быстро станет площадкой, обучающей и ораторскому искусству тоже. Там надо устраивать трансляцию «Город говорит!». Нужна заинтересовать властей этой идеей.

20.  Необходимо провести конкурс на шпаргалки нового типа, вернуть в мир обучения нормальную схематизацию, и начать пропаганду выстраивания своего образования самостоятельно через распаковывающиеся знаниевые фокусы