Контуры экономической логистики (стр. 12 )

где З - транспортно-заготовительные издержки, приходящиеся на одну поставку i предмета снабжения, (i=);

Д - объём закупки i предмета снабжения;

О - размер одной партии поставки i предмета снабжения;

З - издержки, приходящиеся на одну переналадку оборудования при производстве j детали, включая затраты по внутризаводским перемещениям (j=)1;

Д - объём производства j детали;

О - размер одной партии производства j детали;

И=( X+X ), (3.5)

где - средний размер запасов i предмета снабжения;

Х - издержки хранения, приходящиеся на гривню запаса i предмета снабжения;

- средний размер запасов j детали;

Х - издержки хранения, приходящиеся на гривню запаса j детали;

П=(РЦ+РЦ), (3.6)

где Р - рентабельность производства, определяемая отношением прибыли к среднегодовой стоимости производственных фондов;

Ц - цена единицы i предмета снабжения;

Ц - себестоимость j детали;

Агрегированный показатель эффективности функционирования логистической системы промышленного предприятия принимает минимальное значение при оптимизации объёмов партий закупки i предмета снабжения () и партий производства j детали . В соответствии с формулой Гарриса они равны:

= (3.7)

= (3.8)

Полученные выражения позволяют получить оптимальное число поставок i предмета снабжения за определённый период (n),, оптимальный интервал между очередными поставками, например, в течение года (t), оптимальное число переналадок j детали за определённый период , оптимальный интервал между очередным производством, например, в течение года (), оптимальные значения производственных запасов и запасов незавершённого производства1 и пр.:

n= (3.9)

t= (3.10)

= (3.11)

= (3.12)

Что же касается оптимизации цены закупаемых предметов снабжения и себестоимости производимых деталей, то это полностью зависит от квалификации работников закупочных и производственных подразделений промышленных предприятий.

Предложенная автором методика может применяться для оптимизации логистических издержек промышленного предприятия. Так, например, АО «Микрон» специализируется на выпуске прецизионных станков. Для их производства закупается 250 наименований предметов снабжения (m), из которых изготавливаются 127 позиций деталей (n). Таким образом, материальный поток данного предприятия, образуется из множества элементарных (ij) материальных потоков. Следовательно,

(3.13)

В таблице 3.3 приведена динамика ряда показателей производственно-хозяйственной деятельности АО «Микрон» в сопоставимых ценах с учётом индекса инфляции. В частности, предприятие закупает сталь (i), из которой делаются кольца (j).

=

=0,007

=

=0,008

Расчёты показывают, что по отношению к данному элементарному материальному потоку (ij) логистическая система АО «Микрон» функционировала более эффективно в 1998 году по сравнению с 1999 годом. Поскольку, притом, что качество обслуживания потребителей в обоих годах было одинаково высоким, значение агрегированного показателя в 1998 году было ниже, чем в 1999 году. Аналогичным образом можно определить значение агрегированного показателя для всех других элементарных материальных потоков, а затем, суммируя их, найти его для материального потока предприятия в целом.

Таблица 3.3

Динамика ряда показателей производственно-хозяйственной

деятельности АО «Микрон»

Показатели	1998	1999
Транспортно-заготовительные издержки, приходящиеся на одну поставку стали (З), грн.	480	430
Объём закупки стали (Д), т.	40	36
Размер одной партии поставки стали (О), т.	10	9
Издержки, приходящиеся на одну переналадку станков при производстве колец, включая затраты по внутризаводским перемещениям (З), грн.	160	130
Объём производства колец (Д), шт.	800	720
Размер одной партии производства колец (О), шт.	400	360
Средний размер запасов стали (), т.	10	10
Издержки хранения, приходящиеся на гривню запаса стали (Х), грн.	560	560
Средний размер запасов колец (), шт.	300	270
Издержки хранения, приходящиеся на гривню запаса колец (Х), грн.	4,7	4,7
Рентабельность производства (Р)	0,14	0,13
Цена 1т стали (Ц), грн.	600	650
Себестоимость 1 кольца (Ц), грн.	17	21
Выполнение договорных обязательств, %	100	100
Объём реализации станков (К), грн.	1600000	1320000

Предложенный показатель может быть модифицирован и использован не только при определении динамики эффективности логистики на одном предприятии, он также применим при её сравнении среди разных предприятий независимо от форм собственности, отраслевой и ведомственной принадлежности, характера реализуемой продукции, размеров и пр.