Контуры экономической логистики (стр. 24 )

Дополнительные выходные и праздничные дни

 

Медицинское и стоматологическое обслуживание

 

Рис.6.4. Формы оплаты и стимулирования труда, которые могут быть использованы кадровой службой предприятия

На основе рекомендованного автором критерия предлагается использовать агрегированный показатель, который помимо собственно затрат, обусловленных набором, подготовкой, расстановкой, переподготовкой, профессионально-квалификационным ростом трудовых ресурсов, оплатой и стимулированием труда, учитывает также потери прибыли вследствие упущенных возможностей, связанных с их нерациональным использованием.

Ниже приведена авторская методика его расчёта:

(6.1)

при (6.2)

где Q - агрегированный показатель эффективности управления трудовыми персоналом;

З - затраты по і виду функции кадровой службы;

i - вид функции кадровой (набор, подготовка, расстановка, переподготовка, профессионально-квалификационный рост, оплата и стимулирование), (i=);

А - численность персонала, выполняющая і функцию;

П - потери прибыли, вследствие упущенных возможностей, связанных с нерациональным использованием трудовых ресурсов;

j - вид потерь, (j =);

А - численность работников соответствующая j потерям;

a- объём готовой продукции l вида поставляемый m потребителю, (l=),(m=);

b - потребность в l виде готовой продукции m потребителя.

На агрегированный показатель накладывается одно ограничение - качественное обслуживание покупателей, которое проявляется в степени выполнения предприятием договорных обязательств.

Таким образом, чем меньше совокупные затраты, связанные с движением трудовых ресурсов (включая указанные потери прибыли) на одного работающего при условии выполнения договорных обязательств, тем эффективнее управление трудовыми ресурсами предприятия.

Под потерей прибыли вследствие упущенных возможностей, связанных с нерациональным использованием трудовых ресурсов, в данной работе понимаются потери прибыли вследствие нерационального использования самой многочисленной категории работающих предприятия - рабочих. По другим категориям (руководители, специалисты, служащие) отсутствует информационная база количественного учёта и методика расчёта результатов их труда.

Потери прибыли вследствие нерационального использования рабочих могут быть выражены через соответствующие потери, возникающие на предприятии потому, что реальная производительность труда оказывается меньше потенциальной. Среди основных причин относительно низкой производительности труда выделяют:

*  сверхнормативную текучесть кадров;

*  высокий уровень брака;

*  длительные (больше нормативных) сроки перехода на выпуск новой продукции и/или освоения новой техники.

Следовательно, потери прибыли вследствие упущенных возможностей, связанных с нерациональным использованием трудовых ресурсов, с известной долей условности, могут быть приравнены к сумме потерь прибыли, обусловленных сверхнормативной текучестью кадров (П), потерь прибыли, сопутствующих высокому уровню брака (П), потерь прибыли, сопряженных с длительными сроками перехода на выпуск новой продукции и/или освоения новой техники (П)

П = П + П +. П (6.3)

Потери прибыли, обусловленные сверхнормативной текучестью кадров, могут быть рассчитаны следующим образом:

П = (Н - Н)Р, (6.4)

где Н - плановая норма выработки рабочего в стоимостном выражении;

Н - фактическая норма выработки вновь принятого рабочего в период врабатывания в стоимостном выражении;

Р - средняя рентабельность продукции;

i - каждый вновь принятый рабочий;

m - количество вновь принятых рабочих.

Потери прибыли, сопутствующие высокому уровню брака могут быть рассчитаны следующим образом:

П = БР, (6.5)

где Б- фактический объем брака в стоимостном выражении;

i - каждый рабочий допустивший брак;

m - количество рабочих допустивший брак.

Потери прибыли, сопряженные с длительными сроками перехода на выпуск новой продукции и/или освоения новой техники могут быть рассчитаны следующим образом:

П =О (t - t)Р, (6.6)

где О - плановый суточный объём производства j подразделения в стоимостном выражении;

t - фактические сроки перехода на выпуск новой продукции и/или освоения новой техники для j подразделения, в днях;

t - плановые сроки перехода на выпуск новой продукции и/или освоения новой техники для j подразделения, в днях;

j - каждое подразделение, в котором имел место переход на выпуск новой продукции и/или осуществлялось освоение новой техники;

m - количество подразделений, в которых имел место переход на выпуск новой продукции и/или осуществлялось освоение новой техники.

Расчёт агрегированного показателя эффективности управления персоналом предприятия автор предлагает осуществлять по следующей методике.

Затраты по набору трудовых ресурсов представляют, в основном, заработную плату специалистов отдела кадров занятых набором, а также расходы по его стимулированию - оплата публикаций объявлений в средствах массовой информации, услуг агентств по трудоустройству, рекрутских фирм. Источником такой информации являются штатное расписание и субсчет 76-3 «Расчеты с прочими дебиторами и кредиторами».

Затраты по переподготовке трудовых ресурсов представлены в смете отдела подготовки кадров.

Затраты по профессионально-квалификационному росту трудовых ресурсов представлены в смете отдела подготовки кадров.

Затраты по оплате труда приведены в форме 2ПВ «Отчет по труду» строка 207. Однако, чтобы избежать двойного счета из этой суммы необходимо вычесть затраты по оплате труда специалистов занятых набором, подготовкой, переподготовкой, профессионально-квалификационным ростом, которые учитываются в соответствующих статьях.

Затраты по стимулированию труда приведены в форме 2ПВ «Отчет по труду» строка 210.

Среднесписочная численность приведена в форме 2ПВ «Отчет по труду» строка 101.

Потери прибыли, обусловленные сверхнормативной текучестью кадров, исчисляются следующим образом:

плановая и фактическая нормы выработки каждого вновь принятого рабочего в период врабатывания в стоимостном выражении и приведены в рабочем наряде;

информация о каждом вновь принятом рабочем и общем их количестве содержится в «Приказах о приёме на работу» за определенный период.

Потери прибыли, сопутствующие высокому уровню брака исчисляются следующим образом:

фактический объём брака в стоимостном выражении, каждый рабочий допустивший брак и общее их количество приведены в форме 1-ОТК «Акт-браккарточка».