Экологическая модернизация: теория и практики (стр. 25 )

Также предприятие сделало прозрачным свою деятельность для общественности и экоНГО, прошло все необходимые процедуры и стало членом Ассоциации экологически ответственных лесопромышленников, наряду с Палп Энтерпрайз», , ЦБК» и ЛДК». По оценкам специалистов из Лесного клуба Российских НГО и Гринпис, предприятие имеет высокий экологический рейтинг. На предприятии есть активно действующие профсоюз и санаторно-профилактическое подразделение для работников. Несмотря на то, что Картонтара все же остается крупным локальным загрязнителем окружающей среды республики Адыгея, его можно считать экологически и социально ответственным предприятием.

2.2.5. Сприн-Гровский ЦБЗ

Спринг-Гровский ЦБЗ основан в 1864 году в городе Спринг Гров, штат Пенсильвания США на реке Кодорус Крик, и был ориентирован на производство бумаги из соломы, покупаемой у фермеров, но потом перешел на использование древесины, так это оказалось более рентабельно. В настоящее время на предприятии работает около 700 человек, в городе Спринг Гров проживает около 15 тыс. человек. Хозяином предприятия является компания Глетфелтер (Glatfelter Company), которая имеет заводы в Германии, Франции, Филиппинах, Австралии и Канаде. Предприятие выпускает целлюлозу, специализируется на выпуске различных видов бумаги. Продукция продается в США, Европе, России и других странах.

Глетфелтер является одной из первых целлюлозно-бумажных компаний, которая купила леса в собственность в 1918 году, и имеет в своем распоряжении почти 300 тысяч га леса в разных штатах США. В 1995 году она стала первой компанией, разработавшей и внедрившей Программу по устойчивому управлению лесами, что помогло ей пройти сертификацию по системе SFI, разработанной Ассоциацией лесопромышленников США. Эта система относительно прогрессивна, и способствует сохранению лесов. Она популярна в США как система, во многом ориентированная на интересы лесопромышленников, и составляет основную конкуренцию системе FSC, ориентированной на учет интересов всех групп природопользователей.

С самого начала своего основания Спринг-Гровский ЦБЗ, наращивая объемы производства, все больше и больше загрязнял окружающую среду. В реке Кодорус Крик, являющуюся частью водного бассейна залива Чесапик, сбрасывались бытовые и производственные отходы. Воздух и затем почва дополнительно загрязнялись котельной комбината, работающей сначала на угле, а затем на мазуте. В 70-х годах 20 века после принятия в США законов, регулирующих загрязнение воздушного и водного бассейнов, предприятие начало свою экологическую модернизацию. К 80-м годам оно снизило количество выбросов загрязняющих веществ в воду, и эта экологическая модернизация стала основой для установления Департаментом охраны окружающей среды штата Пенсильвания, США, нормативов для других предприятий этого штата. Предприятие отказалось от ртутного электролиза, и был закрыт хлорный цех, потому что перестал применяться молекулярный хлор в процессе отбелки целлюлозы, а стала использоваться для этого двуокись хлора. В 1999 году предприятие получило сертификат экологического менеджмента ИСО-14001.

Однако экоНГО и жители города Спринг Гров и ближайшего к нему города Йорк не были удовлетворены снижением загрязнения от Спринг-Грофского ЦБЗ. Они проводили регулярный общественный экологический мониторинг состояния воды в реке Годорус Крик. В 1999 году многие из них, входящие в НГО «Сеть общественного экологического мониторинга реки Годорус Крик» стали добиваться от Гладфелтер снижения выбросов в соответствие с законом США «Акт Чистая Вода». В результате этих усилий и угрозы экологического суда с 1999 года Спринг-Грофский ЦБЗ под руководством Агентства по охране окружающей среды штата Пенсильвания США проводит программу «Проект нового века», согласно которой в 2004 году выбросы фенолов должны быть значительно снижены.

В 2003 году на предприятии введена первая технологическая линия, где большая часть фенолов пошла уже не на очистные сооружения, а стала высушиваться и использоваться как составная честь топлива котельной, а выпаренная вода вновь стала поступать в производственный цикл. В дальнейшем планируется произвести снижение выбросов в атмосферу. В настоящее время Спринг-Грофский ЦБЗ можно считать экологически и социально ответственным предприятием.

2.2.6. Северсталь

Металлургический комбинат «Северсталь» был заложен в 1940 году и запущен в 1951 году в городе Череповец Вологодской области, на реке Шексна, входящей в водосбор реки Волга. На предприятии работает 38 тысяч человек, он является градообразующим для города Череповеца. В настоящее время комбинат входит в холдинг Северсталь-групп, который владеет многими другими предприятиями химической и машиностроительной отрасли. Северсталь производит горячекатаный и холоднокатаный стальной прокат, гнутые профили и трубы, коксохимическую продукцию. Предприятия снабжает своей продукцией более 600 потребителей в 100 странах мира, в том числе в Европе и США. Это гигант металлургии, известный на весь мир, и формирующий основную часть бюджета Вологодского региона.

С самого начала, поскольку основанная часть предприятия строилась в 50-е годы, в основу были заложены самые новые по тем временам технологии. Тем не менее, предприятие было самым мощным загрязнителем в Вологодской области, как водного, так и воздушного бассейна. С 1978 года на предприятии началась экологическая модернизация – начала разрабатываться программа реконструкции завода с учетом экологических требований. Однако радикальные изменения по экологической модернизации предприятия произошли только с середины 90-х годов. Этому способствовала как готовность руководства комбината, заинтересованность областных и городских государственных экологических служб, так и экологическое движение общественности середины 90-х годов в городе Череповце с участием международной экоНПО Гринпис.

В 1996-2001 годы на Северсталь был осуществлен первый этап программы экологической модернизации, где 98% воды, используемой в производстве, было замкнуто в оборотный цикл, а также произошла переработка 95% отходов, вдобавок в 2,5 раза сократились суммарный выброс в воздух цехов и ТЭЦ. В 2001 году предприятие первое среди металлургических предприятий России было сертифицировано по ИСО-14001. В настоящее время Северсталь планирует подготовку к сертификации по SA-8000, сертификату международной социальной ответственности и другие мероприятия, в том числе и по экологической модернизации. Предприятие «Северсталь» можно считать экологически и социально ответственным предприятием.

Общие выводы

Проанализируем описанные случаи. Отметим, что в 5 из 6 случаев в той или иной степени происходила сознательная экологическая модернизация. На Сухонском ЦБЗ переход от хлорной отбелки к отбелке двуокисью хлора, хотя и можно отнести, по сути, к проявлению экологической модернизации, так как в результате этого исчез определенный вид вредных выбросов. Однако это было связано с жесткой государственной политикой по отношению к хлору и ртути как особо опасным для здоровья человека загрязняющим веществам. При этом ни руководство Сухонского ЦБЗ, ни работники не рассматривали это действие как «экологическое», не заботились о состоянии окружающей среды. Наоборот, руководство комбината интерпретировало такую государственную экополитику как «наступление сил капитализма на нашу индустриальную державу».

Основной проблемой на момент исследования на Сухонском ЦБЗ была проблема с трудовой дисциплиной, нарушения которой выражались в пьянстве во время работы и хищениях. Экологическая политика предприятия отсутствовала. Хотя Сухонский ЦБЗ и Сокольский ЦБК находились в одинаковом социально-культурном контексте, располагались в одном городе, они достаточно сильно отличались в экономическом плане. Невозможность и невостребованность экологической модернизации на Сухонском ЦБК объяснялась тем, что несколько лет в середине 90-х годов он практически не функционировал и потерял большую часть производственных мощностей, его экономическое управление в этот период было не эффективно, и он находился то на грани банкротства, то в состоянии банкротства.

Практически до 2001 года он был независимым акционерным обществом и не входил в какую-либо крупную инвестиционную группу или холдинг. Основная выпускаемая продукция шла на внутренний рынок, который не предъявлял к ней каких либо экологических требований. Кроме того, на предприятии были социальные проблемы в виде невыплаты зарплаты, следовательно, наиболее квалифицированные кадры были потеряны. Таким образом, экономические и социальные факторы не способствовали ни общей модернизации предприятия, ни, тем более, его экологической модернизации. И только государственные законы, подкрепленные государственной практикой штрафов и запретов вынудили Сухонский ЦБЗ сделать шаг, который в другом контексте вполне мог бы рассматриваться в рамках проходящей по экономическому типу экологической модернизации предприятия.

Если сравнить все описанные выше предприятия как Российские, так и американское, то можно увидеть, что первые экологические улучшения, которые можно назвать ранней экологической модернизацией произошли на всех предприятиях в 70-е – начале 80-х годов и были связаны с изменением государственной политики по отношению к загрязнению. Тогда в СССР во многих городах при крупных предприятиях стали строиться очистные сооружения, ставиться некоторые фильтры на трубы, начали появляться ресурсосберегающие технологии. В США в эти годы появились первые экологические законы – Акты «Чистая вода» и «Чистый воздух». Конечно, это было только начало, и в США потребовалось около 20 лет, чтобы появились действенные механизмы претворения этих законов в жизнь. Вместе с тем, можно утверждать, что в 70-е – 80-е годы 20 века во всех индустриально развитых странах, как капиталистических, так и в социалистических, начался ранний этап экологической модернизации в промышленности. Этот факт подтверждает статистика по сокращению выбросов загрязняющих веществ по развитым европейским странам (Kortelainen, 2002: 29-40). То есть, это был глобальный процесс, связанный с достижением высокого уровня производства и слишком высокого уровня загрязнения, которое уже нельзя было не замечать на государственном и международном уровнях.