Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

  • 30% recurring commission
  • Выплаты в USDT
  • Вывод каждую неделю
  • Комиссия до 5 лет за каждого referral

Ремонт подстанций 35 кВ и выше местным ремонтным персоналом. Весь объем работ, кроме выполняемых в заводских условиях, как правило, производится ремонтным персоналом подстанции. Местный ремонтный персонал допускается иметь на подстанциях 220-500 кВ с количеством присоединений, указанным ниже:

220 кВ... Более 130 присоединений на напряжение 6-220 кВ и 15 присоединений на напряжение 110-220 кВ

330 кВ... Более 120 присоединений на напряжение 6-330 кВ и 15 присоединений на напряжение 110-330 кВ

500 кВ с выключателями на напряжение 500 кВ Любое количество присоединений

Численность местного ремонтного персонала подстанции определяется с учетом годового объема ремонтных работ и норм времени на их выполнение.

Капитальный ремонт распределительных сетей 0,38-20 кВ БЦР распределительных сетей. Бригады централизованного ремонта распределительных сетей 0,38-20 кВ могут выполнять ремонт всех элементов распределительных сетей: линий электропередачи 6-20 кВ, до 1 кВ и ТП всех типов. Возможно создание специализированных ремонтных бригад. В этом случае БЦР выполняют ремонт только отдельных элементов распределительных сетей 0,38-20 кВ: линий электропередачи 0,38-20 кВ или только ТП всех типов. В состав БЦР распределительных сетей рекомендуется включать электромонтеров по ремонту ВЛ следующих разрядов: 6-го-15% состава бригады (в том числе бригадир), 5-го-25%, 4-го - 25 % ; 3-го-20%; 2-го - 15%.Бригадам централизованного ремонта распределительных сетей ежегодно устанавливается объем работ, определяемый на основании перечня работ капитального ремонта, отраслевых действующих норм времени и установленной для предприятия периодичности проведения комплексного капитального ремонта. Квалификационный разряд электромонтера по ремонту ВЛ БЦР распределительных сетей устанавливается в соответствии с ЕТКС. За БЦР закрепляются специализированные автомеханизмы, автомастерские и передвижные общежития. Работа БЦР распределительных сетей организуется в одну дневную смену с еженедельным направлением их к месту ремонта и возвращением в конце недели или с ежедневным возвращением на базу БЦР распределительных сетей. Для распределительных сетей 0,38-20 кВ, имеющих плотность распределительных сетей РЭС более 2000 км/тыс., км2, целесообразно создание специализированных ремонтных бригад, т. е. БЦР воздушных линий 0,38-20 кВ (БЦР 0,38-20 кВ) и БЦР трансформаторных подстанций (БЦР ТП 6-20 кВ). Работы специализированных бригад БЦР 0,38-20 кВ и БЦР ТП 6-20 кВ, связанные с отключением линий, следует совмещать. Для распределительных сетей 0,38-20 кВ, имеющих плотность распределительных сетей РЭС менее 2000 км/тыс., км2, целесообразно создание БЦР распределительных сетей 0,38-20 кВ, одновременно выполняющих работы на линиях электропередачи и трансформаторных подстанциях. Численность персонала БЦР распределительных сетей определяется с учетом годового объема Ремонтных работ и норм времени на их выполнение. Работа БЦР распределительных сетей при расположении места ремонтных работ на расстоянии не более 25 км от базы БЦР, а при наличии асфальтированных дорог - не более 40 км как правило, организуется с ежедневным возвращением на базу БЦР распределительных сетей. При расстояниях, превышающих указанные, целесообразна организация работы БЦР распределительных сетей с еженедельным направлением их к месту работы

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

2.3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БРИГАДНОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ЭНЕРГЕТИКЕ

Бригадная форма организации и стимулирования труда при обслуживании электрических сетей. Настоящие методические рекомендации разработаны па основании передового опыта применения бригадных форм организации и стимулирования труда (БФОиСТ) в целях оказания методической помогли предприятиям в разработке и осуществлении мероприятий по широкому развитию БФО и СТ. Работа по развитию бригадной формы на предприятиях должна быть направлена на дальнейшее распространение и совершенствование системы организации и стимулирования труда в бригадах с целью ускорения темпов роста производительности труда, повышения его качества, эффективного использования производственных фондов и материальных ресурсов, разлития демократических начал в управлении производством, инициативы, творческой к социальной активности рабочих, укреплении трудовой и производственной дисциплины и воспитания коммунистического отношения к труду. Под бригадной понимается такая форма организации и стимулирования труда, при которой оршадам планируются основные количественные и качественные покупатели работы, устанавливаются нормы трудовых затрат на выполнение работы и обеспечивается материальная заинтересованность в высоких конечных результатах коллективного труда. Производственная бригада1 является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и низовым звеном управления производством. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы. Основным принципом системы материального и морального стимулирования рабочих в бригадах является сочетание заинтересованности всех рабочих в высоких конечных результатах коллективного груда и каждою рабочего - в увеличении ею личного вклада в достижение этих результатов. В бригадах проводится работа по воспитанию сознательного, творческого отношения к труду, общественной активности, высокой морали. В условиях бригадной формы организации и стимулирования груда необходимо повышать роль мастеров, другою линейною персонала, служб и отделов в обеспечении высокого технического и организационного уровня работы бригад. Основное внимание мастеров следует направить на совершенствование технологии и организации производства, улучшение условий груда, своевременное доведение до бригад производственных планов по установленным технико-экономическим показателям организации бригадного социалистического соревнования, совершенствование распределения заработной платы с учетом трудового вклада каждого члена бригады, проведение воспитательной работы, содействие бригадиру и совету бригады в выполнении их обязанностей.

Порядок внедрения и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда. Внедрение бригадной формы следует проводить планомерно после подготовительной работы по улучшению организации и нормирования груда, планирования и учета, подготовки и обслуживания производства, по повышению квалификации рабочих, после проведения разъяснении и воспитательной работы в производственных коллективах. Предприятия совместно с комитетами профсоюзов: разрабатывают пятилетние и годовые планы по повышению охвата рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда, обеспечивающие выполнение установленных заданий: организуют обучение руководящего состава методам развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда через систему повышения квалификации руководящих кадров и специалистов; организуют повышение квалификации бригадиров, мастеров и других ИТР; изучают и обобщают передовой опыт развития бригадной формы организации и стимулирования груда и организуют его широкое распространение: осуществляют контроль за внедрением бригадной формы и ее эффективностью. Администрация предприятия совместно с комитетом профсоюза разрабатывает и осуществляет комплекс организационно-технических, социальных и экономических мероприятий, имеющих целью превращение бригадной формы в основную и улучшение организации и стимулирования труда в действующих бригадах, создает каждой бригаде условия для высокопроизводительного труда, экономного использования рабочего времени, сырья и материалов, повышения качества работы, безусловного выполнения установленных норм и производственных заданий. Примерный перечень основных мероприятий, связанных с организацией работы по развитию и повышению эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда на предприятии, приведен на с. 67. Методика расчета экономической эффективности внедрения бригадной формы организации и стимулирования труда приведена на с. 68.Рекомендуется осуществлять проектирование системы управления производством, организации груда и производства в масштабах районов электрических сетей, цехов и бригад с учетом перспектив развития бригадной формы оpганизации труда. При этом устанавливаются формы разделения и кооперации труда в структурных производственных подразделениях предприятий, определяются количество основных и вспомогательных бригад, содержание и объем работ, производственные площади, оборудование и зоны обслуживания, закрепленные за каждой бригадой. Содержание и объем работ устанавливаются с таким расчетом, чтобы в рамках бригады была обеспечена производственно-технологическая завершенность выполняемой ею работы. На этом этапе производится предварительный расчет численности рабочих в каждой бригаде, который в дальнейшем уточняется при проектировании организации труда в бригадах. Каждой бригаде рекомендуется определять: производственные площади, оборудование и зоны, закрепляемые за бригадой; объем работ (но номенклатуре и в нормо-часах); численность и профессионально-квалификационный состав рабочих в бригаде; годовой фонд заработной платы; режим труда и отдыха рабочих; систему руководства бригадой; оптимальные варианты совмещения рабочими профессий и операций; методы и приемы труда; набор и расположение коллективной и индивидуальной организационной оснастки и средств малой механизации; нормы времени и нормы обслуживания на работы, выполняемые бригадой; систему материального и морального стимулирования.

Бригадная форма организации труда, виды бригад, их состав. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) соответствующего руководителя. При создании бригад необходимо учитывать принцип добровольности, принимать во внимание взаимоотношения рабочих в коллективе; при включении в состав бригады новых рабочих следует учитывать мнение коллектива бригады. С учетом принятых форм разделения и кооперации труда в функции бригады может быть включено выполнение только основных, только вспомогательных или основных и вспомогательных работ. По технологическому признаку бригады делятся на два вида-специализированные и комплексные. Капитальный ремонт крупного оборудования или объекта экономически целесообразно производить силами специализированных или комплексных бригад, входящих в состав централизованных подразделений (в масштабе предприятия, энергосистемы). Специализированные бригады выполняют технологически однородные виды работ, в эти бригады могут быть включены отдельные рабочие других профессий. Комплексная бригада состоит из рабочих разных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства. Преимущественное распространение должны получать комплексные оршады, в которых создаются лучшие условия для планирования и учета объема выполненных работ, использования рабочей силы, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла производства, повышения качества работы. В крупной бригаде с численностью рабочих более 10 чел. могут назначаться звеньевые (старшие рабочие), в подчинении которых должно быть не менее 3 чел. Численность и профессионально-квалификационный состав рабочих в бригаде определяются расчетом исходя из установленной трудоемкости закрепленных за ней работ, планируемого уровня производительности труда с учетом возможного совмещения профессий и функций и других требований НОТ.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Основные порталы (построено редакторами)

Домашний очаг

ДомДачаСадоводствоДетиАктивность ребенкаИгрыКрасотаЖенщины(Беременность)СемьяХобби
Здоровье: • АнатомияБолезниВредные привычкиДиагностикаНародная медицинаПервая помощьПитаниеФармацевтика
История: СССРИстория РоссииРоссийская Империя
Окружающий мир: Животный мирДомашние животныеНасекомыеРастенияПриродаКатаклизмыКосмосКлиматСтихийные бедствия

Справочная информация

ДокументыЗаконыИзвещенияУтверждения документовДоговораЗапросы предложенийТехнические заданияПланы развитияДокументоведениеАналитикаМероприятияКонкурсыИтогиАдминистрации городовПриказыКонтрактыВыполнение работПротоколы рассмотрения заявокАукционыПроектыПротоколыБюджетные организации
МуниципалитетыРайоныОбразованияПрограммы
Отчеты: • по упоминаниямДокументная базаЦенные бумаги
Положения: • Финансовые документы
Постановления: • Рубрикатор по темамФинансыгорода Российской Федерациирегионыпо точным датам
Регламенты
Термины: • Научная терминологияФинансоваяЭкономическая
Время: • Даты2015 год2016 год
Документы в финансовой сферев инвестиционнойФинансовые документы - программы

Техника

АвиацияАвтоВычислительная техникаОборудование(Электрооборудование)РадиоТехнологии(Аудио-видео)(Компьютеры)

Общество

БезопасностьГражданские права и свободыИскусство(Музыка)Культура(Этика)Мировые именаПолитика(Геополитика)(Идеологические конфликты)ВластьЗаговоры и переворотыГражданская позицияМиграцияРелигии и верования(Конфессии)ХристианствоМифологияРазвлеченияМасс МедиаСпорт (Боевые искусства)ТранспортТуризм
Войны и конфликты: АрмияВоенная техникаЗвания и награды

Образование и наука

Наука: Контрольные работыНаучно-технический прогрессПедагогикаРабочие программыФакультетыМетодические рекомендацииШколаПрофессиональное образованиеМотивация учащихся
Предметы: БиологияГеографияГеологияИсторияЛитератураЛитературные жанрыЛитературные героиМатематикаМедицинаМузыкаПравоЖилищное правоЗемельное правоУголовное правоКодексыПсихология (Логика) • Русский языкСоциологияФизикаФилологияФилософияХимияЮриспруденция

Мир

Регионы: АзияАмерикаАфрикаЕвропаПрибалтикаЕвропейская политикаОкеанияГорода мира
Россия: • МоскваКавказ
Регионы РоссииПрограммы регионовЭкономика

Бизнес и финансы

Бизнес: • БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумаги: • УправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги - контрольЦенные бумаги - оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудит
Промышленность: • МеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетика
СтроительствоАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством