Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
1 За постоянное совмещение профессии надбавка начисляется индивидуально в размере до 50% и не учитывается при подсчете КТУ.
Таблица 2.42. Перечень снижающих показателей
Шифр | Наименование показателей | Единица измерения | Количественная оценка показателей |
С.1 | Невыполнение плановых заданий и распоряжений бригадира, мастера и др. | Один случай | 0,2 |
С.2 | Недостаточная интенсивность в общем труде производственные потери рабочего времени | Оценочно, экспертным путем | 0,1—0,3 |
С.3 | Допущение брака и других отступлений от требований к качеству обслуживания и ремонта | Один случай | 0,2 |
С.4 | Нарушение правил технической эксплуатации, техники безопасности и пожарной безопасности | То же | 0,5 |
С.5 | Несоблюдение порядка и чистоты на рабочем месте и закрепленном участке | » » | 0,05 |
С.6 | Необоснованный отказ от работы | » » | 0,2 |
С.7 | Несоблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка | » » | 0,2 |
С.8 | Неправильная информация | » » | 0,1 |
устанавливать с учетом уровня заработной платы, сложившегося у рабочих за последние 3 — 6 мес. до объединения их в бригаду. Значение такого КТУ определяется как частное от деления среднемесячной заработной платы (без учета единовременных вознаграждений и доплат) на 100. Затем базовое значение КТУ может пересматриваться на общем собрании членов бригады.
Порядок применения КТУ (показатели, определяющие коэффициент, минимальные и максимальные размеры КТУ; периодичность его определения и т. д.) устанавливается руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза при активном участии совета бригадиров (советов бригад).
Решение о применении КТУ и конкретных условиях его применения принимается па общем собрании членов бригады и утверждается руководителем предприятия или по его поручению - руководителем производственной единицы (цеха) по согласованию с заводским (цеховым) комитетом профсоюза в соответствии с порядком, действующим на предприятии.
Общее значение КТУ определяется с учетом повышающих и понижающих показателей, значение которых выражено в долях единицы. Перечень примерных повышающих и снижающих показателей и их значение могут быть изменены и дополнены с учетом местных условий и практики внедрения КТУ.
С применением КТУ в бригаде целесообразно распределять:
а) при сдельной системе оплаты труда:
приработок;
премии из фонда заработной платы и фонда материального поощрения;
единовременное вознаграждение за пере смотр норм по инициативе рабочих;
б) при по временной системе оплаты труда:
экономию фонда заработной платы в размере до 50% тарифной ставки (оклада) временно отсутствующего рабочего или не использованный остаток этой экономии, если одному или нескольким рабочим установлены надбавки к тарифным ставкам (окладам) за выполнение обязанностей временно отсутствующих рабочих;
экономию фонда заработной платы, определенную в установленном порядке и полученную за счет постоянного совмещения профессий, расширения зон обслуживания и увеличения объема работ;
премии из фонда заработной платы и фонда материального поощрения;
единовременное вознаграждение за пересмотр норм по инициативе рабочих.
Каждый вновь вступающий в бригаду должен быть ознакомлен с действующими в ней условиями распределения коллективного заработка и письменно подтвердить свое согласие с ними.
Ежемесячно на собрании (совете бригады) каждому члену бригады определяется КТУ, действительный только на тот месяц, по результатам работ которого он был определен. Определение КТУ закрепляется протоколом.
С целью обеспечения объективного подхода к КТУ бригадир обязан вести постоянно учет и оценку достижений и упущений в работе членов бригады, а мастер — осуществлять контроль за правильностью данного учета.
При распределении причитающейся бригаде общей суммы премии из фонда за работной платы с применением КТУ ее раз мер отдельным членам бригады, которым повышены КТУ, может превышать общий предельный размер премии, предусмотренный для данной отрасли действующими постановлениями Совета Министров СССР или другими решениями (без увеличения суммы премии в целом по бригаде).
Возникающие в отдельных случаях разногласия между советом бригады и ее членом по применению КТУ разрешаются на общем собрании членов бригады, а при несогласии с его решением — в порядке, установленном трудовым законодательством.
Единовременные индивидуальные воз награждения рабочим (премии за звание «Лучший рабочий по профессии», за победу в соцсоревновании, за рацпредложение и т. д.), доплата за руководство бригадой, пособия по временной нетрудоспособности, беременности и родам, доплаты за работу в праздничные дни, за сверхурочные работы в общий заработок бригаде не включаются.
Рекомендуются следующие максимальные и минимальные размеры КТУ:
при распределении с помощью КТУ экономии фонда заработной платы (сдельного приработка) и премии — от 0,5 до 1,5;
при распределении с помощью КТУ только премии — от 0 до 2.
При распределении обще бригадного заработка с помощью КТУ заработная плата рабочего не может быть ниже тарифной ставки присвоенного ему разряда за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, наличии брака и простоя по вине рабочих).
Методика определения КТУ. Коэффициент трудового участия каждого члена бригады определяется по результатам его работы за месяц по формуле:
где КТУi- - фактический КТУ i-го члена бригады; 1 — базовый КТУ.
Сумма повышающих показателей
и сумма снижающих показателей
рассчитывается следующим образом:
где Кп1, Кп2, Кпп — повышающие показатели; Кc1, Кс2, Ксn — снижающие показатели; N1 , N2 — количество случаев по данному показателю.
2.4. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ
Типовое положение об отделе (бюро) производственно-технического обучения предприятия, организации. Отдел (бюро) производственно-технического обучения1 является структурным подразделением предприятия, организации2. Там, где на предприятиях структурой не предусмотрены отделы, устанавливаются должности старшего инженера, инженера по производственно-техническому обучению 3.
Отдел (инженер) подчиняется главному инженеру предприятия.
Отдел (инженер) в своей деятельности руководствуется законодательством СССР, приказами и указаниями соответствующего министерства, ведомства или другой выше стоящей организации, приказами и указания ми Государственного комитета Совета Министров СССР по профессионально-техническому образованию и настоящим Положением.
Основной задачей отдела (инженера) является организационное и учебно-методическое руководство подготовкой и переподготовкой рабочих, ИТР и служащих.
Штаты отделов утверждаются в установленном порядке руководителем предприятия в пределах лимита по труду и в соответствии с действующей структурой и номенклатурой должностей.
Отдел возглавляется начальником, назначаемым руководителем предприятия из лиц, имеющих высшее или среднее специальное образование и опыт работы по обучению кадров.
Функции отдела. Отдел (инженер) в соответствии с возложенными на него задача ми:
разрабатывает на основании расчетов планового и техническою отделов, отдела труда и заработной платы, заявок цехов и других подразделений предприятия и представляет на утверждение руководству годовые и перспективные планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия, а также квартальные планы по цехам и отделам и контролирует их выполнение;
организует в установленном порядке подготовку и повышение квалификации рабочих других предприятий;
комплектует совместно с начальниками цехов, служб и отделов группы по обучению кадров; подбирает преподавателей и инструкторов производственного обучения из состава ИТР и квалифицированных рабочих предприятия и представляет списки подобранных работников на утверждение руководству предприятия;
составляет и в установленном порядке представляет на утверждение проект годовой сметы расходов на обучение кадров в пре делах сумм, утвержденных вышестоящей организацией;
разрабатывает предложения и принимает меры по созданию и расширению учебно-материальной базы для теоретического и производственного обучения (учебно-технические кабинеты и классные комнаты, учебные цехи, участки, мастерские, поли гоны);
осуществляет организационно-методическое руководство всеми видами подготовки и повышения квалификации кадров на производстве: учебными пунктами предприятия, учебным (учебно-курсовым) комбинатом и другими учебными учреждениями по обучению кадров на производстве; организует силами квалифицированных специалистов разработку учебных планов, программ и другой учебно-методической документации в порядке, установленном Типовым положением о профессиональном обучении рабочих на производстве; организует приобретение учебной и технической литературы, технических средств обучения, методических наглядных пособий;
_______
1Далее по тексту — отдел.
2Далее по тексту — предприятия.
3Далее по тексту — инженер.
обеспечивает цеховых организаторов, преподавателей и инструкторов производственного обучения утвержденными учебными программами и методической литературой;
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 |
Основные порталы (построено редакторами)