Производство строительных работ (стр. 24 )

-  график потребности в основных строительных машинах в целом по строительству;

-  график потребности в рабочих кадрах;

-  пояснительная записка к ПОС.

10.2.2 Проект производства работ (ППР)

Проект производства работ (ППР) - это комплекс проект­ных документов, определяющих порядок выполнения работ при возведении объекта с учётом выбора наиболее рациональных способов и технологий производства работ с применением различного комплекта машин и механизмов, транспортных средств в зависимости от времени строительства и сроков производства работ.

ППР состоит из трёх основных видов технологической документации: графиков (календарных планов), стройгенпланов и технологических карт.

ППР разрабатываются генподрядной строительной организацией. В особо сложных случаях разработки ППР (гидростроительство, крупные объекты металлургии и т. п.) этот проект может быть разработан генпроектировщиком за счёт сметы на проектные работы.

Проект производства работ оплачивается за счёт сметы накладных расходов на строительство объекта.

10.2.3 Календарный план строительства

Календарным планом работ называют проектно-технические документы в составе проектов организации строительства и производства работ, в которых на основании физических объёмов работ и принятых организационных и технологических решений устанавливаются целесообразная последовательность, взаимная увязка и сроки выполнения работ по строительству объектов, а также документы, определяющие потребность строительства в рабочих кадрах, материальных, технических и других видах ресурсов.

Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля за их ходом.

Для разработки календарного плана работ необходима следующая информация:

-  рабочие чертежи здания или сооружения;

-  сводная смета;

-  проект организации строительства;

-  сведения о сроках поставок конструкций, материалов и оборудования;

-  сведения о типах и количестве намечаемых к исполь­зованию машин и механизмов;

-  сведения о рабочих кадрах основных профессий;

-  технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами;

-  типовые технологические карты, привязанные к строитель­ству объекта;

-  установленные по контракту сроки строительства объекта.

Проектирование календарных планов работ необходимо осуществлять в следующей последовательности:

-  анализируют исходные данные для проектирования;

-  составляют номенклатуру строительных и монтажных процессов, необходимых для строительства объекта;

-  по каждому виду работ подсчитывают объёмы работ;

-  выбирают методы производства работ и ведущие (основ­ные) строительные машины;

-  определяют необходимое количество трудозатрат на каж­дый вид работы и потребность в машиносменах ведущих машин;

-  выявляют технологическую последовательность работ;

-  устанавливают сменность работ;

-  определяют продолжительность отдельных строительных и монтажных работ и возможность их совмещения между собой; одновременно корректируют по этим данным число исполни­телей и сменность;

-  сопоставляют расчётную производительность с норматив­ной и вводят необходимые коррективы;

-  на основе разработанного календарного плана составляют графики потребности в материальных ресурсах и способы их обеспечения.

Календарный график может быть представлен в трех формах:

1)  Сетевой график - это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжи­тельности и всех временных параметров, а также общего срока строительства.

В основе управления строительством должна лежать заранее разработанная модель процесса производства строи­тельных и монтажных работ, начиная с подготовительных работ и кончая вводом объекта в эксплуатацию.

Отличительными особенностями сетевого графика являются:

-  наличие взаимосвязи между работами и технологической последовательностью их выполнения;

-  возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства объекта;

-  возможность выбора вариантов последовательности и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;

-  облегчение осуществления контроля работ за ходом строительства;

-  возможность использования ЭВМ для расчётов парамет­ров графика при планировании и управлении строительством.

Сетевой график состоит из четырёх элементов: работы, события, ожидания и зависимости.

Существуют определённые правила построения сетевого графика:

-  для удобства построения сетевого графика направление стрелок следует принимать слева направо, избегая по возмож­ности пересечения линий;

-  каждая работа должна иметь свой код. В случае выполнения параллельных работ, имеющих единое начало и окончание, необходимо вводить дополнительные события, иначе разные работы получат единое наименование;

-  в сетевом графике не должно быть «тупиков» (событий, из которых не выходит ни одной работы) и «хвостов» (событий, в которые не входит ни одна работа);

-  нумерация (кодирование) событий должна соответ­ствовать последовательности работ во времени, т. е. предше­ствующим событиям присваиваются меньшие номера;

-  нумерацию событий нужно производить только после полного построения сети и убеждённости, что технологически сеть построена правильно;

-  первоначальный вариант сетевого графика строится без учёта продолжительности составляющих его работ, обеспечивая только технологическую последовательность (в этом случае длина стрелок значения не имеет).

2)  Линейные графики просты в исполнении и наглядно показывают ход строительных работ. Однако они не могут отобразить сложность моделируемого строительного процесса, в связи с чем имеют следующие недостатки:

-  календарный график статичен: он не отражает всей динамики строительного процесса и нуждается в постоянной корректировке. Но пока он корректируется, согласовывается и утверждается, происходят новые изменения, в результате чего пересмотренный график вновь не отражает действительного положения дел;

-  по линейному графику трудно определить, как идёт строительство в данный момент - с опережением или с отставанием, и на какой срок;

-  по линейному графику трудно определить, как отражается невыполнение одной или нескольких работ на выполнении других работ, и на какой срок;

-  на календарном графике не выделены работы, которые определяют сроки строительства; не видна роль второстепенных работ, в результате чего руководство стройки вынуждено распылять своё внимание на всех работах, не концентрируя его на решающих участках стройки;

-  линейный график не даёт возможности прогнозировать ход событий на стройке, что осложняет выбор правильного решения руководителем стройки на выполнение последующих работ.

3)  Циклограмма представляет собой график, на котором в наглядной форме — в виде прямой линии изображается производство каких-либо работ.

Циклограмма особенно удобна при возведении однотипных зданий, так как дает возможность наглядно отразить развитие потока во времени и в пространстве.

Потоки развиваются в строгой технологической последовательности друг за другом, циклограмма не допускает пересечения наклонных линий на циклограмме. Последнее возможно только для работ, выполняемых независимо друг от друга.

10.2.4 Строительный генеральный план (СГП)

Строительным генеральным планом (СГП) называют план строительной площадки, на котором размещены объекты строительства, существующие здания и сооружения, указаны расстановка основных монтажных и грузоподъёмных механизмов, временных зданий и сооружений, сетей времен­ного водоснабжения, канализации, электроснабжения, тепло­снабжения, связи, площадки укрупнительных сборок, времен­ные производственные здания, склады и другие сооружения, необходимые и используемые на период строительно-монтаж­ных работ.

СГП могут быть непостоянными на весь период строительства и разрабатываются с учётом состояния строительной площадки и технологического этапа строитель­ства. Обычно их проектируют раздельно на период подготови­тельных работ и строительства сооружений подземной части здания и на период возведения надземных конструкций.

СГП - один из основных документов-проектов организации строительства и производства работ; он регламен­тирует организацию труда на строительной площадке и объёмы временного строительства.

Для разработки СГП необходима следующая документация:

-  генплан размещения зданий и сооружений;

-  расчёты потребности строительной площадки во вре­менных зданиях, сооружениях, складских площадях и других элементах строительного производства;

-  материалы технических решений по водоснабжению, электроснабжению, канализации, связи, транспорту;

-  материалы инженерных и технико-экономических изыска­ний;

-  материалы по выбранным методам производства работ.

При проектировании СГП необходимо учитывать следующее:

-  решения СГП должны быть увязаны с разде­лами проектов, в том числе с принятой технологией работ и установленными сроками строительства;

-  СГП должен отвечать требованиям строительных нормативов (строительным нормам по организации строитель­ства, требованиям по охране труда, экологии и проч.);

-  СГП должен обеспечить полное удовлетворение бытовых и социальных нужд участников строительства (раз­мещение бытовых помещений, объектов питания и санитарной гигиены, оказание первой медицинской помощи, наличие пешеходных путей и проч.);

-  все временные здания и сооружения, кроме мобильных, должны располагаться на участках, не подлежащих застройке до конца строительства;

-  места для разгрузки и складирования сборных конструк­ций следует выбирать в непосредственной близости от их монтажа, что может позволить сократить количество перегрузок;

-  размещение монтажных механизмов, площадок укрупнительной сборки конструкций должно быть тщательно продумано;

-  строительство временных сооружений на строительной площадке должно быть сведено до минимума (прежде всего должны быть использованы существующие здания, сооружения, дороги, сети).