Основы создания бизнес-инкубаторов для поддержки малого предпринимательства в России (стр. 2 )

Мировой опыт показывает, что бизнес-инкубаторы способны не только развивать малое предпринимательство, но и оказывать комплексное влияние на развитие локальных экономических систем и сообществ. БИ выполняют связующую роль между малым предпринимательством и другими экономическими силами региона.

Рис. 1.1 Взаимодействие БИ и МП на разных этапах жизненного цикла предприятий

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
- базовая деловая информация - обучение практическим основам предпринимательской деятельности - консультационные услуги	- информация о рынке - помощь в составлении и экспертный анализ бизнес-проектов - лаборатории –(оборудование) для производства опытного образца	- начальное финансирование - помощь в поиске источников финансирования - оснащенные площади на стабильных условиях с гарантией безопасности - помощь в регистрации предприятия, организации налоговой отчетности - консультации специалистов по бизнесу, юристов, бухгалтеров и др. - курирование деятельности МП, антикризисный менеджмент	- стабильность договорных отношений с БИ - оснащенные площади с гарантией безопасности - продвижение к финансированию - оказание консультационных услуг - офисные, маркетинговые и рекламные услуги по подбору и обучению персонала и пр. - курирование деятельности МП	- большие площади в БИ или помощь в поиске дополнительных площадей - продвижение к финансированию - посреднические услуги или получение крупных заказов - консалтинговые, информационные, аудиторские, маркетинговые, рекламные, услуги по подбору и обучению нового персонала и др.
УСЛУГИ БИ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ РАЗВИТИЯ МП

Как правило, для реализации программы поддержки предпринимательства БИ привлекают существующие в регионе ресурсы - кадровые, производственные, технологические финансовые и др., активно взаимодействуя с крупным бизнесом, административными структурами, учебными заведениями.

В рамках БИ достигается согласование интересов малого бизнеса, промышленности, исследовательских и учебных институтов и региона в целом. Через механизм бизнес инкубации крупные предприятия могут получать доход от использования имеющихся у них ресурсов, предприятия, вузы и НИИ - возможность предоставить своим специалистам условия для завершения исследований в МП и создания на их основе новой техники, технологии, материалов. Совместная деятельность в структуре БИ позволяет малым фирмам, используя научно-технический и производственный потенциал региона, его научные кадры и материальную базу, ускорить внедрение новых технологий, повысить конкурентоспособность выпускаемых изделий, снизить затраты на проведение НИОКР. Появляются возможности повышения профессионального уровня служащих фирм, проведения научной и технологической экспертизы, получения консультаций работающих» в отрасли специалистов. При этом местное население и органы власти получают дополнительные рабочие места в малых предприятиях, новые продукты, услуги и технологии, повышается престиж региона, привлекается дополнительный капитал, совершенствуется социальная инфраструктура, стимулируется развитие в регионе образования и науки, разнообразных поддерживающих услуг. БИ становятся связующим звеном, катализатором экономического развития региона.

Влияние БИ на экономическое развитие региона можно описать через его участие в выполнении функций регионального развития, через 4 составляющих акронима CARE[1]: создание новых предприятий (Creation); привлечение существующих предприятий из других районов (Attraction); сохранение уже существующих предприятий (Retention); расширение существующих предприятий (Expansion).

Бизнес-инкубаторы могут специализироваться на выполнении как отдельных функций экономического развития в своем регионе в соответствии со стратегическим планом развития, так и всех четырех функций одновременно. Для того, чтобы продемонстрировать это, воспользуемся примером, приведенным Джеймсом Гринвудом, исполнительным директором корпорации экономического развития и центра малого бизнеса г. Лос-Аламос, Нью-Мексико, США.

Гринвуд выделил 7 типов клиентов, которых может обслуживать БИ:

1. Начинающие предприниматели (местные и привлеченные в БИ из других районов). Такие компании считаются традиционным клиентом бизнес-инкубаторов.

2. Технологичные компании -*выходцы из университетов или научных лабораторий (spin-offs[2]) как местных, так из других регионов. Для них нахождение в БИ зачастую является способом выживания, особенно на начальных стадиях работы.

3. Сервисные компании, обслуживающие клиентов БИ - юридические, бухгалтерские, аудиторские, консалтинговые и прочие, местные или привлеченные в БИ из других регионов. Помимо доступа к различным услугам БИ, они находят здесь круг постоянных клиентов из числа предприятий, расположенных в БИ. -

4. Первые (головные в данном районе) офисы устойчивых не местных компаний, решивших начать работу в этом регионе. БИ представляет идеальные условия, для первых шагов компаний в новом месте/

5. Филиалы или местные представительства крупных компаний, работающих в других регионах.

6. Устойчивые малые предприятия (около пяти сотрудников) с опытом работы.

7. Малые предприятия, образованные в результате сокращения/реструктуризации крупных компаний.

На рисунке 1.2. отражена роль бизнес-инкубатора в экономическом развитии региона через выполнение функций развития по отношению к семи категориям клиентов.

Рис 1 2 Влияние БИ на экономическое развитие региона

В каждом конкретном случае влияние БИ на экономическое развитие сообщества определяется исходя из стратегических целей развития, оно может быть специализированным или комплексным. Чем больше групп клиентов обслуживает БИ, тем большее количество функций развития в нем реализуется.

Таким образом, в модели БИ как организации экономического развития заложен потенциал решения проблем как общего оживления экономической активности, так и целенаправленного воздействия на отдельные ее составляющие. БИ легко вписываются в инфраструктурные комплексы регионов и могут выполнять разнообразные наборы функций экономического развития в зависимости от местных условий и потребностей, служа удовлетворению интересов различных социальных групп и организаций, таких как общество в целом, сообщества малых предпринимателей, правительственные организации и органы местного самоуправления, промышленные корпорации, образовательные учреждения и прочие. Широкий диапазон действия стимулирует активное использование бизнес-инкубаторов во всем мире.

По мере того, как БИ доказывают эффективность своей работы, правительства разных стран уделяют все больше внимания этой модели, и создание сетей инкубаторов, наряду с проектами ТП и ПП, становится неотъемлемой частью экономической политики многих государств. В создании БИ заинтересованы как государственные власти, так и органы местного самоуправления, которые обычно выступают инициаторами проектов создания БИ или активно их поддерживают в интересах местного сообщества.

Возрастающее количество БИ во всем мире и необходимость обмена опытом между этими организациями привели к созданию большого количества ассоциаций и объединений БИ как внутри разных стран, так и международных. Первая ассоциация БИ - National Business Incubation Association - была создана в США в 1985 году. На сегодняшний день она остается крупнейшей ассоциацией БИ и насчитывает около 800 членов из разных стран мира. Создание этой ассоциации было вызвано необходимостью поддержки множества возникнувших в те годы в США БИ, руководители которых не имели большого опыта и не знали, что происходит в других инкубаторах страны. Ассоциация предоставила практикам бизнес инкубации возможность обмениваться опытом, совместно решать некоторые проблемы, NBIA организует ежегодные семинары и конференции, проводит исследования в области БИ, публикует книги, предоставляет своим членам информационные бюллетени, базы данных о БИ и их клиентах, налаживает прямые контакты между инкубаторами.

Вслед за NBIA возникло множество объединений и сетей БИ с той же целью способствовать снижению рисков БИ и повышению эффективности их работы. В России в 1997 году было создано некоммерческое партнерство "Национальное содружество бизнес-инкубаторов", учредителями которого стали 22 российских БИ. На сегодняшний день в состав НСБИ входит уже 40 российских инкубаторов.

Стремясь оказать поддержку все большему числу малых предприятий, многие инкубаторы предоставляют услуги компаниям - клиентам, которые не расположены на территории инкубатора. Эта тенденция постоянно растет. Окрепшие компании-выпускники, прошедшие школу инкубатора, время от времени нуждаются в его поддержке. Начинающие компании, которым не хватило места в инкубаторе, могут нуждаться в получении помощи по стратегическому планированию, поддержке в таких вопросах, как подбор кадров в группу управления, создание совета директоров, разработка стратегии ведения предприятия и маркетинг продукции различным группам потребителей, в доступе к другим ресурсам и возможностям инкубатора, которые бы способствовали их росту. Поэтому с каждым годом растет число услуг, который БИ предлагает не только компаниям, расположенным на его площадях, но и другим предпринимателям. Эта тенденция находит свое крайнее выражение в так называемых "инкубаторах без стен" или виртуальных БИ. Оказание услуг широкому кругу клиентов способствует повышению эффективности и финансовой стабильности БИ.

Бизнес инкубация является развивающимся процессом. По мере создания БИ в разных странах, приспособления их к определенным условиям и для решения определенных задач, развиваются и совершенствуются организационные формы инкубаторов, создаются новые методики работы с клиентами, инвесторами и спонсорами, разрабатываются схемы кооперации БИ в рамках местных сообществ, различные подходы к ведению хозяйственной деятельности, к решению финансовых проблем, маркетингу, различные модели и типы БИ, отвечающие специфике поставленных перед ними задач.