Бизнес-план организации предприятия по производству трехмерной техники «3D-Континент» (стр. 13 )

Кадровая политика также предполагает:

создание системы повышения квалификации и переподготовки кадров;

разработка метода и процедуры оценки качества работы сотрудников;

система продвижения работников по службе;

ротация кадров;

ежегодная аттестация сотрудников.

Для повышения квалификационного уровня сотрудников, а следовательно и  конкурентоспособности предприятия наша Компания предлагает следующие учебные программы для сотрудников, в частности – новых.

Учебные программы нашей компании включают:

1. Базовая учебная программа;

2. Учебная программа в области управления снабжением;

3. Учебная программа в области работы с ключевыми клиентами и продаж;
4. Учебная программа в области маркетинга;

5. Учебная программа в области управления техническими проектами;

6. Учебная программа в области информационных технологий;

7. Учебная программа в области работы с персоналом;

8. Учебная программа в области финансов.

В рамках каждой учебной программы предлагается несколько курсов обучения, направленных на повышение квалификации специалистов в различных областях. Курсы включают следующую тематику: персональная эффективность в совместной работе, понимание корпоративных интересов, деловая проницательность, управление кадрами и функциональная компетенция. Учебные программы будут проводиться во всех отделах компании и предоставляют каждому сотруднику одинаковые возможности профессионального роста и развития. Благодаря многообразию этих последовательных и тщательно разработанных программ сотрудники смогут продолжить совершенствоваться на всех ступенях карьерного роста.

Результаты работы.

Как минимум раз в год сотруднику будет организована встреча с его непосредственным руководителем и проводиться обсуждение результаты работы и достигнутый прогресс. На этих встречах рассматриваются достижения сотрудника с момента предыдущего аналогичного анализа и его план развития на следующий год.

Потенциальному лидеру нашей организации будет предложено поработать в 2 различных секторах деятельности, на 2 различных должностях и в 2 разных регионах. Работая в различных ситуациях, структурах, рыночных условиях, с разными рабочими группами и в разнообразной культурной среде, сотрудник получите широкое представление о функциях и задачах руководителя и ценный практический опыт.

Система развития персонала на предприятии отображена на рисунке 5.2.

Рисунок 5.3 – Система развития персонала на предприятии.

Возможности для молодых специалистов

Компания будет производить найм и отбор выпускников вузов всех специальностей для участия в программе развития молодых специалистов. Продолжительность программы - 24 месяца. Сущность программы:  начать работу в команде профессионалов, раскрыть свои таланты и получить ценный опыт. По итогам программы молодой специалист может занять постоянную должность в одном из подразделений компании, продолжить дальнейшее развитие.

Наша Компания устанавливает честные и прозрачные взаимоотношения со своими сотрудниками, потому что:

мы строим трудовые взаимоотношения и несем обязательства, руководствуясь действующим законодательством РФ. принимая решение о размере заработных плат в Компании, мы основываемся на достоверных данных исследований рынка труда. мы имеем единую автоматизированную систему учета рабочего времени и начисления заработных плат, что позволяет избежать ошибок и, при необходимости, быстро вносить корректировки. за каждым объектом сети закреплён сотрудник отдела персонала. Вы всегда можете получать достоверную и оперативную информацию по любому вопросу касательно трудовых отношений.

Компания предоставляет своим сотрудникам стабильность в трудовых взаимоотношениях, потому что:

мы выплачиваем заработную плату своевременно, в четко установленные сроки – ежемесячно; мы оплачиваем больничные и отпускные в строгом соответствии с действующим законодательством РФ, что дает возможность чувствовать себя уверенно в любых жизненных ситуациях; нашим сотрудники свободно могут участвовать в программах кредитования и пенсионных программах;

Компания  заботится о своих сотрудниках и в рамках трудовых взаимоотношений делает следующее:

предоставляет комфортные условия труда на рабочих местах; организовывает обучение (курсы повышения квалификации, образовательные программы, профессиональные тренинги, курсы английского языка); осуществление ротации кадров; компенсирует расходы на мобильную связь в рабочих целях; предоставляет служебные автомобили для рабочих целей; проводит корпоративные мероприятия; проводит соревнования с целью дополнительного поощрения.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

При реализации данного проекта предполагается участие проектной команды, базовый прототип которой подразумевает  исполнение не менее пяти проектных ролей:

Руководитель проекта – ; Бизнес-аналитик – ; Архитектор – ; Ведущий разработчик – ; Инженер внедрения – .

Проектные роли распределены с перечислением некоторых специальные функции каждого из кандидатов, обоснования и комментариев, однако основное внимание уделено распределению персонально обозначенных ключевых ролей. Затраты на оплату труда проектной группы отражены в таблице 6.1 (Приложение 6). Согласно расчетам, они составляют 10 494 тыс. рублей за 3 года.

Поэтапный план реализации проекта с помесячной разбивкой представлены в таблице 6.2.

Таким образом, на начальном этапе организации проекта осуществляется юридическая регистрация предприятия, оформление соответствующей документации, поиск и заключение договора аренды подходящих помещений и проведение требуемого ремонта.

Следующий этап предполагает заключение договоров на поставку оборудования, материалов и инвентаря и наем персонала. Поэтому на данном этапе необходимо определить потребность «3D-Континент» в оборудовании и инвентаре. В таблицах 6.3-6.5 приведен список оборудования с прогнозной стоимостью и прогнозный график его предполагаемого приобретения, а также амортизационные отчисления, график монтажа и наладки по месяцам первого года проекта.

Таблица 6.2 – Прогноз основных мероприятий в первый год реализации проекта

Мероприятие	Месяцы
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Утверждение проекта	■
Разработка конструкций и дизайна изделий	■	■
Поиск и переговоры с контрагентами на изготовление пилотных образцов	■
Изготовление пилотных образцов	■	■
Подбор и аренда помещений	■
Подготовка помещений	■	■	■
Выбор транспортной компании, заключение договора	■
Выбор поставщика оборудования, заключение договора	■
Закупка оборудования	■	■	■
Монтаж и наладка оборудования	■	■
Изготовление пресс-форм	■	■
Наём персонала	■	■
Обучение персонала	■	■
Выбор OEM, заключение договоров	■	■	■
Получение комплектующих изделий	■	■	■	■	■	■	■	■
Закупка сырья для литья пластмасс	■	■	■	■	■	■	■	■
Пробный выпуск продукции	■	■
Получение от телевизионной компании трёхмерных роликов по договору	■	■
Вывод продукции на рынок	■	■
Анализ факта, доработки	■	■	■	■	■	■	■
Разработка и регистрация ТУ	■	■
Сертификационные процедуры	■	■	■
1-ый этап производства (30%)	■	■	■	■	■
2-ый этап производства (70%)
Выход на полную мощность

Таблица 6.3 – Определение потребности в оборудовании