Доброе утро! (стр. 12 )

Корпоративный руководитель может быть хорошим и может быть плохим. Здесь интересный момент, мы не говорим о прибылях. А почему? Понять можно, потому что у нас налоги такие большие и все говорят, что у нас нет прибыли. Вот тут банки получают прибыль, но говорят, что ее почти нет, это все происходит из-за налогов, но есть банки, которые тоже имеют прибыль, но никогда не будут отдавать ее государству, а есть и неприбыльные банки, а как это оценить аналитику? Мы хотим работать с хорошими, но не хотим работать с плохими. Поэтому в банковском сообществе необходимо платить налоги, необходимо показывать прибыль и тогда аналитик будет знать, что вы – хороший банк и с вами можно иметь дело.

Вот мелкие акционеры. Они не имеют защиты перед законом. Поэтому все законы, которые касаются корпоративного управления, они написаны не для акционеров, а для инвесторов. Здесь проблема в том, что у мелких акционеров и есть большие капиталы, а если необходимо взять большие деньги, то нужно обратиться как раз к мелким акционерам, чтобы привлечь их деньги.

Отношение к мелким акционерам является примером того, как эта компания относится к другим банкам.

Был поставлен вопрос об электронных банках, об отмывании денег. Необходимо определить, кто дает деньги, кто принимает деньги, из каких источников, я знаю один банк в России, который принимает деньги и не спрашивает откуда. Центральный банк имеет большое количество акций в этой банке.

Следующий момент – стерилизация денег. Если мы знаем своего клиента, если мы можем понять, откуда он берет деньги, можем понять его экономическую деятельность, мы будем работать с таким клиентом. Нужно понять, что случилось с “Банк оф Нью-Йорк”, сам он ничего не делал, а деньги переходили через него. Мы хотим работать, но должна быть процедура по предотвращению отмывания денег, это должно быть доказуемо и надежно. А как можно доказать, если нет процедуры? Нужны законы.

ПОЛЯКОВ А.

Уважаемые господа, благодарю вас за возможность выступить перед такой замечательной аудиторией. Я хотел бы рассказать о третьем моменте использования Интернета – Интернет-дилинге. Это то, чем в банке занимается управление активных операций и казначейство – операции на межбанковском рынке. Я представляю компанию, которая разрабатывает программное обеспечение и по опыту внедрения и использования нашей Банковской Информационной Дилинговой Системы, - БИДС построено это выступление.

Главная цель, которой мне хотелось бы достигнуть - это чтобы в ваших блокнотах появилась небольшая запись, что есть такая система, нужно с ней познакомиться и сделать для себя выводы. Эта система уникальная и состоит из 4 основных блоков: самый главный блок – это торговый блок, который позволяет совершать сделки. Самым главным отличием нашей системы является наличие “он-лайн” блока контроля и учета. Автоматически после каждой совершенной сделки полная информация о ней переходит в “мидл-офис”. Учитывается автоматически состояние счета и суммарная позиция банка и формируются отчеты о всех сделках. Кроме того, двумя дополнительными сервисными блоками являются “он-лайн” блок информации и блок технического анализа. В систему поставляется новостная информация и биржевые котировки от основных мировых и российских агентств и площадок, которая предоставляется “РосБизнесКонсалтингом” и информационной службой Standard & Poor’s ComStock. Программа технического анализа является собственной разработкой нашей компании и, по оценкам экспертов, находится на уровне мировых разработок. Мы определили для себя уникальную нишу нашего продукта на российском рынке: малые и средние банки, филиальные сети банков и сеть корпоративных клиентов банков, и именно межбанковские операции, когда банки работают между собой. Это не система Интернет-трейдинга, которых сейчас очень много, не Интернет-банкинг, которых тоже достаточно. Это совершенно новая Интернет-реализация услуг на финансовом рынке – Интернет-дилинг. Известны зарубежные компании, которые предоставляют свои решения в этой области, но они используют выделенные линии или спутниковые коммуникации, которые доступны только для головных контор и для крупных банков. К сожалению, для многих российских банков такой уровень цен является недоступным, а использование таких Интернет-технологий и, соответственно, снижение на порядок расходов, делает ее доступной и для корпоративных клиентов, и для региональных банков. Уже почти в течение года система БИДС работает в системе Газпромбанка - в головной конторе и 23 филиалах. Самое главное достижение банка после внедрения этой системы то, что филиалы торгуют теперь не только с головной конторой, но и между собой и объемы растут. Таким образом, Газпромбанк имеет единое технологическое “он-лайн” пространство, которое позволяет торговать по оптимальным рыночным ценам.

Ведущие российские банки посмотрели эту систему и дали положительное решение. Если кому-то интересно, есть раздаточный материал.

Я отдельно остановлюсь на главной теме этой секции, как помогает система БИДС управлять и контролировать риски.

Итак, как выглядят эти основные формы risk management в БИДС. Нашим отличием является то, что у нас имеется не только диалоговая, но и ордерная система заключения сделок и это позволяет ускорить процесс, а также, самое главное, снизить операционный риск. Только при наличии всех заполненных и идентичных полей заявки происходит совершение сделки, которая еще должна быть подтверждена участниками. Самым главным в этой системе (с точки зрения управления рисками) является автоматический контроль лимитов. Что БИДС на уровне казначейства может сделать с точки зрения управления валютными рисками? Существуют внутренний и внешний лимиты банка, на каждую валюту, на каждого контрагента, на каждого дилера. В нашей системе эти лимиты отслеживаются автоматически: сначала они вводятся с помощью специальной программы-менеджера, а потом, в случае переполнения лимита в заявке, сделка не может быть осуществлена. После совершения сделки тут же информация поступает в “мидл-офис” и есть возможность отследить сделку по счетам, по позициям, по активам, по отчетам и т. д. Разумеется, невозможно работать на рынке, не имея “он-лайновую” систему информации и аналитики. У нас есть эти блоки.

Наша система интегрирована с другими внутренними банковскими системами. Эта система российской разработки и имеет специализацию под российский рынок.

В системе невозможно выполнить несанкционированные действия и осуществить доступ, непреднамеренную ошибку или какие-либо действия, направленные против банка (вновь операционные риски!).

Мы готовы установить систему БИДС для бесплатного тестирования в банки и будем рады получить ваши отзывы.