Методические указания по прохождению преддипломной практики для студентов специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии» (в аграрном производстве) (стр. 12 )

Техническому пункту планируется объем операций по приему в ремонт и выдаче хозяйствам техники, отремонтированной в других специализированных РТП. Автотранспорту планируется объем перевозок. После определения количества работ и услуг в натуре можно установить объем в условных единицах (по трудоемкости) и в денежном выражении – по прогнозируемым ценам.

Производственная программа будет служить для обоснования потребности в трудовых и материальных ресурсах (станки, металл, ГСМ, энергия и др.). С учетом прогноза потребности в ресурсах и затрат на них может быть сделан расчет себестоимости работ и услуг, а также возможного объема прибыли. При расчете потребностей в материальных ресурсах необходимо учитывать установленные лимиты на экологически важные ресурсы (воду) другие меры государственного регулирования, а также пожелания коллектива предприятия. Для этого в планы РТП включаются разделы по охране природы и социальному развитию.

Маркетинговые службы сельского хозяйства могут активно посредничать при заключении договоров внутри района и особенно при обеспечении прогнозируемого объема ремонтных работ путем договорных связей с другими регионами. Если на уровне районного АПК разрабатывается общий прогноз (план), то в нем отражается объем работ по ремонту сельскохозяйственной техники по основным видам в  общей форме.

При планировании и прогнозировании широко применяются укрупненные нормативы. На примере разработки производственной программы станции техобслуживания животноводства ознакомимся с возможностями использования нормативного метода. Для расчета примем следующие условия – норматив удельной трудоемкости на 1000 голов крупного рогатого скота составляет: капитального ремонта – 120 чел.-ч, текущего – 1040 чел.-ч., техобслуживания – 6150 чел.-ч. Хозяйства проводят силами своей инженерной службы 60% техобслуживания и 30% текущего ремонта. При расчете потребности в ремонте и техобслуживании животноводческого оборудования следует учитывать, что в пересчете на условные ремонты (1 условный ремонт равен 300 чел.-ч) мощность станции техобслуживания животноводства в РТП должна составить  условных ремонтов (табл.23).

Таблица 23 - Потребность в ремонте и техобслуживании  животноводческого оборудования в перспективе

Показатель	Поголовье скота,  гол. усл.	Трудоемкость ремонта, чел.-ч
ТО	теку-щего	капита-льного	всего	В том числе силами
хозяйства	РТП
Наименование хозяйств:
1.
2.
3. и т. д.
Итого по району

При обосновании перспективы развития агрохимического обслуживания в районном АПК при прохождении практики следует ознакомиться с задачами и структурой предприятия «Агрохимия»; указать тенденции развития сельского хозяйства обслуживаемой зоны и изменения спроса на услуги «Агрохимии»; определить показатели развития по агрохимическому обслуживанию на перспективу.

В общем виде функцию предприятия по агрохимическому обслуживанию можно охарактеризовать как представление хозяйствам услуг в области химизации сельского хозяйства. Прежде всего, в понятие «химизация» включается снабжение хозяйств минеральными удобрениями, проведение работ по их подготовке к внесению. Сюда входят также другие виды работ, такие, как известкование, фосфоритование и поставка хозяйствам другой продукции химической промышленности – средств защиты, медикаментов, соли, пленки и т. д. (табл.24).

При составлении табл.24 следует учитывать, что внесение органических удобрений осуществляется в основном силами хозяйства и только 20% - предприятиями «Агрохимии». Потребности в минеральных удобрениях в настоящее время удовлетворяются  не более чем на 20-40% от общей посевной площади, известкование (в зависимости от уровня кислотности почв) производится на 15-20% площади посевных культур, фосфоритование – на 30%, обработка пестицидами – на 25% общей посевной площади.

Таблица 24 - Химизация сельскохозяйственного производства

  в обслуживаемой зоне

Показатель	Фактически	Прогноз
Внесение органических удобрений, тыс. га Внесение минеральных удобрений, тонн В том числе по видам: Известкование, га Фосфоритование, га Обработка пестицидами, га Наличие техники для химизации, шт. Наличие складов для хранения средств химизации, шт.:   Типовых   Приспособленных Емкость складов, тыс. т. Внесение органики, тонн

В табл. 25 отражена методика расчета объема работ по вызову и внесению органических удобрений. 

Таблица 25 - Объем работ по вывозу и внесению органических удобрений на перспективу

Показатель	Поголовье скота, гол.	Выход навоза, т	Вывоз навоза силами предприятия «Агрохимия», т	Внесение навоза силами хозяйства, т
КРС Свиньи Овцы Лошади Итого  по району

Следует иметь в виду, что выход навоза от одной головы составляет в год:  у крупного рогатого скота – 10 т, у свиней – 5 т, у овец – 0,3 т.

С учетом прогнозируемых цен на вывоз  р./т и внесение  р./т органики объем этих работ для мехотряда составит  р.

Основным структурным подразделением предприятия по агрохимическому обслуживанию является мехотряд, силами которого производятся работы в хозяйствах. Оно должно иметь также складскую базу, которую принято разделять на прирельсовую и глубинную. Прирельсовая база служит для приема, хранения, отгрузки в глубинные склады и непосредственно в хозяйства (в радиусе 15 км). В нее входят склады, подъездной железнодорожный путь, компрессорная, весы. Глубинный складской комплекс должен иметь склады для различных видов удобрений (сыпучих, жидких, взрывоопасных), весы, бытовки, подъездную дорогу; для базирования сельскохозяйственной авиации необходимы взлетно-посадочная полоса, помещения для летчиков и средств связи. В составе предприятия могут быть автохозяйство и лаборатория.

Основой для прогноза агрохимического обслуживания будет прогноз развития сельского хозяйства: размер и структура посевных площадей, объемы работ по химизации, меры по профилактике болезней растений и животных. Исходной величиной для развития производственной деятельности будут служить договоры с хозяйствами, для планирования снабжения – заявки хозяйств и договоры с производителями.

Первоначально хозяйство дает заявку проектно-изыскательской станции химизации на составление проектно-сметной документации (ПСД), ПСД разрабатывается на основе агрохимических обследований, карт засоренности, прогнозов распространения вредителей и болезней. В нее входят внесение средств химизации, смета расходов, расчет эффективности. На основании ПСД хозяйство может заключить договор с предприятием по  агрохимическому обслуживанию. Со стороны  хозяйства в договоре предусматриваются подготовка и передача полей, обеспечение агротехнических мер; со стороны агрохимического предприятия – проведение указанных работ. Поле закрепляется за подрядчиком, а затем сдается по акту. В течение срока обслуживания осуществляется авторский надзор со стороны проектной организации, через 1 и 3 года проводится агрохимическое обследование.

Выполнение отдельных работ и услуг по договорам суммируется в производственной программе. Как и в РТП, производственная программа служит основой для расчетов потребности в ресурсах, возможной прибыли и ее распределения.

Снабженческая деятельность устанавливается на основе договоров с хозяйствами и поставщиками в балансовых формах, отражающих завоз и реализацию материально-технических средств. Для определения перспективных доходов от снабженческой деятельности подсчитываются издержки обращения по статьям:

транспортные: по вывозу, завозу, погрузке, разгрузке; складские: заработная плата, содержание зданий и оборудования, амортизация, ремонт, расходы на тару; общехозяйственные.

При разработке прогнозов по району должны учитывать  заявки хозяйств и договоры с промышленными предприятиями. В  прогнозах могут содержаться общий объем и основные виды работ.

Анализ и эффективность системы управления

Для осуществления производственно-финансовой деятельности  субъекты хозяйствования используют активные ресурсы – материальные, финансовые, трудовые, информационные, которыми необходимо управлять с целью получения прибыли. Для этого необходима эффективная система управления, формировать, развивать и совершенствовать которую невозможно без изучения, анализа и оценки существующей. Под управлением понимают процесс воздействия на любую систему, обеспечивающий поддержание её в определенном состоянии или перевод в новое состояние в соответствие с присущими данной системе объективными законами и конкретными целями.

Анализ следует начинать с изучения структуры управления, где Необходимо охарактеризовать состав работников аппарата управления исследуемого хозяйства по основным признакам, что можно представить в таблице (таблица 1).

Таблица 1 – Характеристика работников аппарата управления предприятия

Показатеья	Объект управления	Субъект управления	Образование	Должностной оклад, р.	Стаж работы
общий	в данной должности
Наименование должности: Руководитель предприятия
Гл. бухгалтер
Гл. экономист
Гл. агроном
Гл. ветврач
Гл. зоотехник
Гл. инженер-механик
Зав. гаражом
Зав. ремонтной мастерской
Зав. складами
Начальник цеха растениеводства
Зав. фермой
Зав. пилорамой
Бригадир строительной бригады
Бригадир тракторно-полеводческой бригады

При характеристике таблицы 1 необходимо проанализировать факторы, влияющие на уровень профессиональной квалификации руководителя, такие как профиль образования, то есть его соответствие специализации работника, так и уровень образования – его соответствие занимаемой должности.