В современных сложных условиях сформировавшейся и функционирующей экономической среды многочисленные производственные предприятия сталкиваются с проблемами различного характера. Одним из инструментов решения проблем предприятий выступает такой важный и необходимый элемент, как процесс модернизации. Зачастую, предприятия приходят к такому состоянию, когда показатели начинают падать, статистика имеет тенденции к снижению, объемы реализованной продукции существенно уменьшаются, хотя процесс производства никак не видоизменяется и остаётся прежним (стр. 3 )

Следующее, что необходимо рассмотреть - заемные источники финансирования, привлекаемые на условиях возвратности и играющие важную роль в жизнедеятельности предприятия. Заемные источники финансирования проекта модернизации производства подразделяются на банковские кредиты и бюджетные кредиты. Банковские кредиты можно рассматривать как суммы, предоставляемые банком на определенные сроки и на определенных условиях. К плюсам банковских кредитов  относится то, что кредитная форма финансирования имеет большую независимость  относительно применения денежных средств, также  процесс получения кредита является достаточно оперативным процессом, что является важным моментом для предприятий. А вот к минусам кредита можно отнести то, что в некоторых случаях банки предлагают открыть расчетный счет  как одно из условий, но это может быть невыгодно предприятию; сроки кредитования редко превышают три года, что может быть недопустимым условием для предприятий,  которые нацелены  на долгосрочную прибыль. Что касается бюджетных кредитов, то они представляют собой источники финансирования бюджетных расходов и предусматривают предоставление денежных средств  юридическим лицам на возвратной и возмездной основах.  Данный источник предоставляется только субъектам Российской Федерации, муниципальным образованиям  или юридическому лицу, не имеющие просроченной задолженности по денежным обязательствам; осуществляется на возвратных и возмездных основах; бюджетный кредит и  проценты за  его использование  должны быть возвращены  в порядке и сроки, которые установлены договором предоставления кредита [35, с. 219].

Еще одним видом заемных источников финансирования является лизинг. Лизинг представляет собой процесс, связанный с долгосрочной арендой оборудования, транспортных средств, и с возможностью их дальнейшего выкупа по остаточной стоимости. Лизинг представляет значительные выгоды для предприятий, реализующие  проекты по модернизации производства, так как за счет лизинга предприятия решают проблемы, связанные с приобретением и финансированием оборудования и использования его без кредитов и крупных финансовых ресурсов, а также  при создании и организации новых производств лизинг дает возможность сформировать необходимую базу производственного оборудования без больших первоначальных инвестиций. Выделяют три вида лизинга: финансовый лизинг, оперативный лизинг и возвратный лизинг. Финансовый лизинг характеризуется приобретением  имущества лизингодателем в собственность и последующей сдачей его во временное владение и пользование  лизингополучателю на срок, который приближается по продолжительности  к сроку эксплуатации и амортизации  почти всей или большей части стоимости имущества. При оперативном лизинге лизингодатель закупает имущество и  передает его лизингополучателю за плату  на определенный срок. По истечении срока действия договора имущество возвращается лизингодателю, отсюда складывается и главная особенность такого вида лизинга,  срок действия договора меньше, чем нормативный  срок службы оборудования, то есть это лизинг с неполной окупаемостью. Возвратный лизинг  в отличие от других видов  лизинга представляет собой операцию, в которой собственник имущества продает его финансовой компании и одновременно заключается договор о долгосрочной аренде имущества на условиях лизинга, на основании которого бывший владелец имущества становится арендатором.  Бывший владелец имущества получает необходимые денежные средства  от его продажи и также дальше продолжает им пользоваться на условиях аренды [35, с. 220].

Итак, были рассмотрены и даны определения таких понятий, как «модернизация», «производство» и «модернизация производства», также без внимания не остались и  направления обновления производства. Затем были изучены и  даны определения таких понятий, как «инвестиции», «финансирование», «форма финансирования» и «источник финансирования». Также кроме этого были подробно изучены источники финансирования проекта модернизации производства, используемые на практике предприятиями в нашей стране, к которым относятся собственные, заемные источники финансирования и лизинг. Итак, следующее, что необходимо сделать - это перейти к рассмотрению и изучению такой категории,  как бизнес - план.

1.2 Бизнес-план как информационная база проекта модернизации производства

Ранее нами были изучены вопросы, касающиеся процесса модернизации производства, теперь же необходимо понять, откуда появляется информация позволяющая обосновать  проект по модернизации производства. Именно такой информационной базой для проекта модернизации производства является бизнес - план.

В наше время бизнес-план это инструмент, который является незаменимым для обоснования комплекса управленческих решений, возникающих на предприятии, и  связанный с реализацией стратегических установок, реконструкцией и техническим перевооружением производства, привлечением средств на разно срочные перспективы  из разных  источников финансирования, разработкой инвестиционных проектов  и инновационных программ, поиском партнеров. Из вышеперечисленного видно, насколько важен бизнес-план,  в каких сферах  и с какими разновидностями управленческих решений  он соприкасается и  взаимодействует на предприятии. Теперь дадим определение понятию бизнес-план.

Бизнес-план - это четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий  цели и задачи, которые необходимо решить на  предприятии, также описывающий  сильные, слабые и нуждающиеся в дальнейшем рассмотрении и доработке стороны проекта [35, с. 220].

Бизнес план — это некий  документ, который дает  развернутое и обширное обоснование проекта и среды, в которой планируется его реализовать, и возможность со всех сторон  оценить эффективность принятых или принимаемых на рассмотрение решений[35, с. 220].

Бизнес-план - это совокупность логически взаимосвязанных между  собой документов, в которых дается: определение целей  и задач деятельности организации; объективная и достоверная  оценка текущего и будущего состояния рынка и конкурентной среды; анализ финансового положения предприятия; используемые технологии производства; внутренние и внешние факторы, которые влияют  на уровень доходов и расходов организации; оценка  различных маркетинговых условий для организации  производства и сбыта продукции; описание и функционирование  системы бухгалтерского учета, а также внешнего и внутрихозяйственного контроля; проведение оценок показателей эффективности, сроков окупаемости и вероятности наступления того или иного  риска[35, с. 220].

Исходя из обзора выше представленных вариантов определения понятия «бизнес-план», можно прийти к тому, что бизнес-план представляет собой  тщательно подготовленный документ, который включает в себя некую совокупность логически взаимосвязанных документов, которые в свою очередь дают развернутое и обширное обоснование проекта по  модернизации производства  и возможность со всех сторон оценить эффективность принятых или принимаемых на рассмотрение решений, комплекса планируемых в будущем  мероприятий, которые касаются  данного проекта.

При рассмотрении бизнес-плана важно обозначить то, что определяющим моментом для  него являются ответы на такие вопросы, как: каковы источники и  объемы финансирования; какова стоимость реализации в жизнь управленческих решений; каковы  безопасность и результативность осуществления деятельности; а также возможные социальные и экологические последствия.

Также важно отметить то, что обоснование любых управленческих решений на основе бизнес-плана связано также и с проведением экономического анализа. Научный инструментарий экономического анализа применяется для расчета и прогнозирования будущих показателей эффективности и рисков, текущего изучения и оценки конкурентной среды и маркетинговых условий развития проекта, оценки степени и уровня  выполнения плана, определения уровня качества  продукции, оптимизации организационно-технического уровня проекта, оценки влияния на окружающую среду и динамики социальных показателей и так далее. Экономический анализ выступает как инструмент обоснования оптимальных управленческих решений, также аналитические методы, приемы и процедуры широко применяются в планировании и бухгалтерском учете, в добавок  анализ выступает как один из важнейших методов контроля за исполнением решений, также результаты анализа служат основанием для внесения корректировок в цели, планы, состав и объем экономического потенциала, организационную структуру хозяйствующего субъекта и, характер связей с деловыми партнерами и другими лицами. Вся вышеприведенная  информация отражается в бизнес-плане. Бизнес-план должен учитывать и принимать в расчет существующие  реальные условия инвестиционной политики, действующие в Российской Федерации. Если для проекта модернизации производства  предполагается  и планируется получить заемные средства от нескольких инвесторов, то необходимо на предварительных этапах располагать необходимой информацией об условиях инвестирования. Инвесторы в большинстве случаев предъявляют жесткие требования к содержанию проектов и определяют продолжительность долгосрочных и краткосрочных кредитов, уровни процентных ставок по кредитам, а также минимальные и максимальные объёмы кредитных сумм[16, с. 160].

Приблизительная  структура бизнес-плана (по требованию или пожеланиям пользователей  информации отдельные разделы могут быть объединены друг с другом или разукрупнены) и соответствующие каждому разделу направления экономического анализа будет представлена далее. Так, структура бизнес-плана включает в себя [31, с. 177]:

-титульный лист;

-вводная часть;

-анализ финансового состояния предприятия;

-анализ внешней среды проекта;

-оценка экономического потенциала предприятия;

-обоснование сущности нового проекта;

-оценка рыночного сегмента и вероятной доли продаж ;

-план маркетинга;

-план инвестиционной и операционной деятельности;