В современных сложных условиях сформировавшейся и функционирующей экономической среды многочисленные производственные предприятия сталкиваются с проблемами различного характера. Одним из инструментов решения проблем предприятий выступает такой важный и необходимый элемент, как процесс модернизации. Зачастую, предприятия приходят к такому состоянию, когда показатели начинают падать, статистика имеет тенденции к снижению, объемы реализованной продукции существенно уменьшаются, хотя процесс производства никак не видоизменяется и остаётся прежним (стр. 5 )

    (1.)

или

(2.)

где:

n - период анализируемого проекта;

t - шаг расчета( месяц, квартал, год);

CF-денежный поток;

r - ставка дисконтирования (стоимость капитала);

- сумма инвестиционных вложений в проект.

Если результат NPV больше нуля, то это значит, что можно осуществлять капиталовложения  и они будут выгодны. Однако такое решение можно будет принять только тогда, когда будут рассчитаны NPV всех проектов, участвующих в сравнении. Если результат NPVменьше нуля, то в этом случае следует отказаться от финансирования проекта по модернизации производства. Если результат NPV равен нулю, то инвестор  ничего не потеряет, но и не заработает. Обычно за такие проекты не берутся, за исключениями, когда реализация проекта имеет помимо финансового интереса еще и социальный [17, с. 179].

Следующее, что необходимо будет рассмотреть и изучить, это метод внутренней нормы доходности (Internal Rate of Return-IRR). Это ставка процента, при которой приведенная стоимость всех денежных потоков инвестиционного проекта (то есть NPV) будет равна нулю. Это минимальная величина доходности, при которой вложенные средства окупятся за планируемый срок реализации проекта. Показатель IRR определяется по формуле[17, с. 180]:

(3.)

где:

n - период анализируемого проекта;

t - шаг расчета( месяц, квартал, год);

CF-денежный поток;

r - ставка дисконтирования (стоимость капитала);

- сумма инвестиционных вложений в проект;

IRR - внутренняя норма доходности.

К плюсам данного метода относится возможность сравнения  финансовых вложений между собой по уровню эффективности использования  капитала; руководство предприятия предпочтет выбрать те  инвестиции, у которых при равной процентной ставке показатель больше; возможность  осуществления сравнения проектов с разными временными периодами, на которые осуществляются вложения[17, с. 180].

К основным недостаткам относится сложность процесса прогнозирования выгод; с помощью расчета внутренней нормы доходности нельзя точно предсказать, какой будет размер следующего поступления по вкладу; при вычислении не учитываются различные факторы, риски, ситуации на микро и макро уровнях, которые влияют на размер прибыли[17, с. 181].

Следующий метод оценки эффективности проекта модернизации производства - это срок окупаемости (Payback Period-PP). Данный коэффициент показывает, какой период времени потребуется для того,  чтобы вернуть вложенные денежные средства и начать получать прибыль[17, с. 181].

Если величина денежных потоков постоянна в каждом периоде реализации инвестиционного проекта, то формула расчета срока окупаемости будет иметь следующий вид [17, с. 181]:

(4.)

где:

PP-срок окупаемости;

- сумма инвестиционных вложений в проект;

CF-  денежный поток.

Если же величины денежных потоков непостоянны в различные периоды времени, то тогда значение срока окупаемости определяется суммой денежных потоков за соответствующие периоды до тех пор, пока полученная сумма не приблизится к величине , но не превысит ее. В таком случае формула будет иметь следующий вид [17, с. 181]:

(5.)

где:

PP-срок окупаемости;

- сумма инвестиционных вложений в проект;

CF - денежный поток;

n - период анализируемого проекта;

t-шаг расчета( месяц, квартал, год).

Проекты модернизации производства, у которых сроки окупаемости меньше, чем установленные инвесторами нормативный промежуток времени в таком случае принимаются, а проекты с большим сроком окупаемости отвергаются. Из нескольких альтернативных проектов следует выбирать тот, у которого меньший срок окупаемости.

Итак, было дано и рассмотрено определение понятия «эффективность», помимо этого были затронуты моменты, которые касаются разновидностей эффективностей оценки проектов, так выделают эффективность проекта модернизации производства в целом и эффективность участия в проекте модернизации производства. Затем были охарактеризованы и представлены методики расчета эффективности проекта модернизации производства. К таким методам относятся: метод чистого дисконтированного дохода, метод внутренней нормы доходности и метод срока окупаемости. Каждый из методов имеет свою последовательность расчетов и нюансы, поэтому  важно знать не только алгоритмы оценок эффективностей проектов модернизации производства, но и правила использования показателей в обоснование рациональных инвестиционных решений.

  В заключение хотелось бы сказать, что в современных, вечно меняющихся  условиях конкурентной среды  предприятия сталкиваются с проблемами различных направленностей. Так, зачастую, возникают проблемы производственного характера, одним из способов решения которых может стать процесс по применению модернизации производства. В связи с этим было дано обширное определение данного понятия. Так, модернизация производства трактуется как некий необходимый процесс обновления, замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, в котором нуждаются предприятия для сохранения своих лидирующих позиций. Были также рассмотрены и направления модернизации производства, к которым относятся: частичное улучшение используемых технологий; осуществеление  модернизации производства  в рамках действующей технологии; кардинальная смена технологии и/или оборудования и модернизация опредленной части технологической цепочки  производства. Все эти направления имеют свои особенности и условия применения, с которыми необходимо ознакомиться руководству предприятия.

Не остался без внимания и такой важный  момент, как источники финансирования  проекта модернизации производств. Так, к  основным источникам относятся собственные и заемные, а также лизинг, с помощью которых предприятиям удается реализовывать планы по обновлению производства, в которых они так нуждаются.

Далее была приведена и рассмотрена такая категория, как бизнес - план, который является  информационной базой для проекта модернизации производства. Выяснилось, что бизнес -  план - это совокупность логически взаимосвязанных между собой  документов, в которых дается информация о целях, задачах деятельности организации, разработках, анализах, результатах различных исследований, показателях, отчетах, описаниях систем и структурах, которые должны сформулировать цели и ориентиры развития проекта; его стратегическое направление; определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования; стать  важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Помимо этого был затронут вопрос относительно структурной стороны бизнес - плана, в результате изучения которого выяснилось, что нет четко сформулированной структуры, так как она зависит от влияния и пожеланий участников проекта, от условий осуществления проекта и различных факторов. Поэтому была представлена лишь примерная структура бизнес-плана, которая включает в себя титульный лист, вводную часть, анализ финансового состояния предприятия, анализ внешней среды проекта, оценку экономического потенциала предприятия, обоснование сущности нового проекта, оценку рыночного сегмента и вероятной доли продаж, план маркетинга, план инвестиционной и операционной деятельности, обоснование организационно-правовой структуры проекта, кадровое обеспечение, финансовый план, оценку и способы снижения рисков,  экологическую и социальную средупроекта и  приложения. Совокупность этих разделов представляет собой информационную базу, на основании которой принимаются решения относительно проекта модернизации производства.

Следующее, что было изучено - это  вопросы, связанные с эффективностью проекта модернизации производства. Были представлены разновидности оценки эффективностей проектов, так выделают эффективность проекта модернизации производства в целом и эффективность участия в проекте модернизации производства. К эффективности проекта модернизации производства в целом  относится общественная и  коммерческая эффективности.  К эффективности принятия участия в  проекте по модернизации производства  относятся региональная, народнохозяйственная, отраслевая, бюджетная эффективности, эффективность принятия участия в проекте организаций-кредиторов  и эффективность процесса инвестирования в акции предприятия.

Далее были приведены и рассмотрены методы оценки эффективности проекта модернизации производства как: метод чистого дисконтированного дохода, метод внутренней нормы доходности и метод срока окупаемости. Каждый из методов имеет ряд особенностей и нюансов, которые следует учитывать при их расчете. Помимо этого не следует забывать, что расчеты по этим методам помогают руководству предприятий принимать верные решения относительно реализации или не реализации того или иного намеченного проекта по модернизации производства, поэтому так важно и необходимо осуществлять процедуры по расчетам данных показателей.