В современных сложных условиях сформировавшейся и функционирующей экономической среды многочисленные производственные предприятия сталкиваются с проблемами различного характера. Одним из инструментов решения проблем предприятий выступает такой важный и необходимый элемент, как процесс модернизации. Зачастую, предприятия приходят к такому состоянию, когда показатели начинают падать, статистика имеет тенденции к снижению, объемы реализованной продукции существенно уменьшаются, хотя процесс производства никак не видоизменяется и остаётся прежним (стр. 4 )

-обоснование организационно-правовой структуры проекта;

-кадровое обеспечение;

-финансовый план;

-оценка и способы снижения риска;

-экологическая и социальная среда проекта;

-приложения.

Каждый из разделов бизнес-плана имеет свою экономическую оценку относительно комплекса предполагаемых мероприятий, что в последующем обосновывает объективность показателей финансового плана.

Титульный лист содержит информацию не только о названии проекта, но и наименование, юридический адрес предприятия, сроки и даты подготовки проекта, а также и состав команды-разработчиков бизнес-плана. Вводная часть, которая включает в себя базовые положения бизнес-плана, основные концепции проекта, информацию о руководстве предприятия, партнерах и инвесторах. Раздел анализа финансового состояния организации включает в себя  показатели динамики, показатели платежеспособности и финансовой устойчивости, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности  и прочее. Раздел анализа внешней среды проекта представлен характеристиками конкурентной, законодательной и политической средой ведения проекта. Раздел оценки экономического потенциала организации характеризуется качественными и количественными показателями анализа производственной мощности предприятия, уровня качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции и так далее. Раздел обоснования сущности нового проекта представлен тем, что происходит характеристика стратегических направлений развития предприятия, сведения о выпускаемой продукции, информация о потребности и фактическом наличии производственных площадей, общий объём финансирования и предполагаемые источники средств. Раздел оценки рыночного сегмента и вероятной доли продаж представлен показателями  срока окупаемости, объема производства и продаж, уровня цен, прогноз этапов жизненного цикла продукции и прочее. Раздел плана маркетинга базируется на следовании стратегическим  маркетинговым ориентирам и анализе сбыта готовой продукции. В разделе плана инвестиционной и операционной деятельности приводится описание мероприятий, их очередность, календарные сроки выхода на проектную мощность  и конкретно приведенные  исполнители, этапы материальных и производственных потоков и так далее. В разделе обоснования организационно-правовой структуры проекта  указывается организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта, обосновывается его организационная структура, определяются схемы взаимодействия и прочее. Раздел кадрового обеспечения характеризуется структурой персонала предприятия и  потребностью в трудовых ресурсах. В разделе  финансового плана  устанавливаются объемы и источники поступления необходимых средств финансирования, сроки  и схемы возврата заемных средств, определяются финансовые результаты, планируются по отдельным компонентам и видам деятельности денежные притоки и оттоки. В разделе оценки и способов снижения рисков прогнозируются вероятности возникновения  кризисных ситуаций, анализируются критические значения базовых показателей. В разделе экологической и социальной среды бизнеса приводятся основные параметры окружающей среды (уровень шума, уровень радиации и прочее), расчетные их значения до и после реализации управленческих решений. В приложении приводится перечень документов, которые подтверждают достоверность, полноту и объективность информации (договора поставки сырья, контракты на закупку технологического оборудования  и прочее) [31, с. 178].

Все выше представленные и изученные  разделы в совокупности составляют структуру бизнес - плана, но не стоит забывать о том, что  данная классификация разделов носит приблизительный характер и на каждом предприятии структура бизнес-плана проекта по модернизации производства будет носить индивидуальный характер.

Итак, было рассмотрено и изучено такое понятие, как «бизнес-план». Помимо этого также была приведена и разобрана  структура бизнес - плана, которая носит примерный характер, так как по тем или иным причинам и обстоятельствам разделы бизнес-плана  могут быть объединены между собой или разукрупнены. С предназначением и структурой бизнес-плана все понятно, далее необходимо разобраться с вопросами относительно эффективности проектов,  то есть  привести и изучить методы оценки эффективности проекта  модернизации производства, при расчете которых используют данные из  бизнес-плана и которые применяются  предприятиями для принятия решения относительно целесообразности проекта модернизации производства.

1.3 Методики расчета эффективности проекта модернизации производства

Четко структурированный и тщательно подготовленный бизнес-план является важным, но не единственным элементом в  системе по  реализации проекта модернизации производства на предприятии. Помимо бизнес-плана существуют еще и методики расчета оценки  эффективности проектов модернизации производства. Важность этих методик как необходимых элементов в принятии решений насчет реализации проекта по модернизации производства заключается в том, что на основании расчетов, произведенных по этим методикам, видно насколько данный проект будет в целом эффективен или неэффективен  для предприятия, как изменятся те или иные показатели относительно предыдущих периодов, то есть как внедрение и реализация данного проекта повлияет на дальнейшую судьбу предприятия.

Прежде чем перейти к рассмотрению и изучению данных методик, для начала необходимо дать определение понятию «эффективность».

Эффективность - это категория, которая отражает соответствие проекта, порождающего данный инвестиционный проект, целям, задачам и преследуемым интересам его участников[35, с. 167].

Что касается рассмотрения эффективности в рамках проекта модернизации производства, то рекомендуется оценивать следующие виды эффективности [1, с. 3]:

-эффективность проекта модернизации производства в целом;

-эффективность участия в проекте модернизации производства.

Эффективность проекта модернизации производства в целом оценивается с целью выявления и определения потенциальной привлекательности проекта для его вероятных участников и поиска источников по финансированию проекта Эффективность проекта модернизации производства в целом включает в себя общественную коммерческую эффективность проекта модернизации производства. Общественная  эффективность учитывает последствия социально-экономического характера от осуществления инвестиционного проекта для общества в целом, а также  экологические и иные внеэкономические эффекты. Коммерческая эффективность учитывает последствия финансового характера для участников, которые реализуют инвестиционный проект [1, с. 4].

Эффективность принятия участия в  проекте по модернизации производства определяется с целью проверки уровня реализуемости проекта и заинтересованности в нем всех его потенциальных участников. Она включает в себя региональную и народнохозяйственную эффективности, рассчитываемые для отдельно взятых регионов  и народных хозяйств на территории Российской Федерации; отраслевую эффективность, которая рассчитывается для отдельно взятых отраслей народного хозяйства, неких финансово-промышленных групп, а также для объединений предприятий и холдинговых структур; бюджетную эффективность, рассчитываемая  для оценки эффективности участия государства в проекте по модернизации производства с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней; эффективность принятия участия в проекте организаций-кредиторов и эффективность процесса инвестирования в акции предприятия[1, с.5].

Это были рассмотрены моменты, затрагивающие вопросы эффективности,  теперь же необходимо перейти к методическим рекомендациям по оценке эффективности проекта модернизации производства. Так, в основу различных оценок по  расчету эффективности инвестиционного проекта положены следующие основные принципы, которые применимы к любым типам проектов независимо от того, какие у них  особенности, а именно[35, с. 155]:

-рассмотрение  проекта происходит на протяжении всего его жизненного цикла;

-моделирование денежных потоков, связанные с реализацией проекта расчетный период;

-учет фактора времени. При расчете эффективности проекта должны учитываться разрывы во времени, возникающие между процессом производства продукции, поступлением ресурсов и так далее;

-осуществление сравнения по принципу «с проектом» и «без проекта». Так оценка эффективности инвестиционного проекта должна производиться, не когда сопоставляются ситуации по принципу «до проекта» и «после проекта», а по принципу «без проекта» и «с проектом»;

-учет имеющихся различных участники проекта, интересы и оценки относительно стоимости капитала,  которых могут не совпадать;

-учет влияния инфляции во время реализации проекта, и возможности использования нескольких валют при реализации проекта;

-учет в количественной форме влияния различных рисков и неопределенностей, которые сопровождают процесс по реализации проекта.

Итак, были приведены, рассмотрены и охарактеризованы принципы оценки эффективности инвестиционных проектов, на которые необходимо опираться при осуществлении расчетов, следующим шагом будет перечисление и описание каждого из  методов  по  оценке эффективности инвестиционных проектов модернизации производства.

В дальнейшем для оценки эффективности проекта модернизации производства  будут рассматриваться  наиболее распространенные в отечественной и зарубежной практике  такие методы, как: метод чистого дисконтированного дохода (чистой текущей стоимости); метод внутренней нормы доходности  и метод срока окупаемости.

Метод чистого дисконтированного дохода (Net Present Value - NPV) по-другому называют как чистая приведенная стоимость или текущая стоимость. Данный метод представляет сумму всех дисконтированных значений потоков платежей по определенному проекту, которые приведены к моменту оценки инвестиционного проекта [17, с. 178]. Чистой приведенной стоимостью называется разница между общей суммой  дисконтированных денежных потоков за весь период реализации инвестиционного проекта и величиной инвестиционных затрат. Дисконтирование дохода позволяет «стереть» временные рамки и привести ожидаемый конечный результат к одному моменту времени, в последующем у инвесторов и руководства предприятия появляется возможность увидеть реальную эффективность вложений и выгоду, а также  сопоставить  различные по временным параметрам проекты модернизации производства и принимать верные и взвешенные решения об их финансировании. Чистый дисконтированный доход определяется по следующим формулам[17, с. 179] :