В современных сложных условиях сформировавшейся и функционирующей экономической среды многочисленные производственные предприятия сталкиваются с проблемами различного характера. Одним из инструментов решения проблем предприятий выступает такой важный и необходимый элемент, как процесс модернизации. Зачастую, предприятия приходят к такому состоянию, когда показатели начинают падать, статистика имеет тенденции к снижению, объемы реализованной продукции существенно уменьшаются, хотя процесс производства никак не видоизменяется и остаётся прежним (стр. 9 )

Далее необходимо провести анализ  финансового состояния для ППД», представленный в приложении 3 [53]. Алгоритм расчетов представленных в приложении 3 коэффициентов приводится в приложении 4  [46, с.166-169]

В первую очередь разберем показатели ликвидности  для ППД». На основании  приложения 3 видно, что среднее значение коэффициента текущей ликвидности равно 1,3, а по отрасли 1,49, это значит, что предприятие не в достаточной степени имеет возможности  расплачиваться  по своим долгам. Но если смотреть по годам, то видно, что в 2014 году значение данного коэффициента было выше, чем по отрасли, а значит в этом году у предприятия было больше способностей расплатиться по своим долгам, нежели у многих предприятий по отрасли в целом.

Коэффициент быстрой ликвидности за 2013-2015 года превышает среднее значение 1,27  по отрасли в 2014 и 2015 годах, это значит, что в эти года у предприятия была возможность выполнить свои краткосрочные обязательства за счет своих самых ликвидных активов. Арифметическая средняя коэффициента быстрой ликвидности соответствует среднему значению по  отрасли, то есть 1,27, значит, что показатели у конкурентов по отрасли почти такие же, как и у ОО «УПТЖ для ППД».

Среднее значение коэффициента абсолютной ликвидности за 2013-2015 года  равно 0,47, это значение выше на 0,27 чем по отрасли, значение которого 0,2.  Это говорит о том, что у предприятия есть способность погашать текущие обязательства за счет ликвидных оборотных средств  и других свободных активов. Но такая тенденция присуща только 2013 и 2014 годам, так как в 2105 году данный показатель был равен  0,1636, что ниже среднего значения по отрасли и свидетельствует о том, что предприятие не смогло погасить свои текущие обязательства за счет ликвидных оборотных активов [53].

Теперь перейдем к рассмотрению показателей деловой активности. Коэффициент  оборачиваемости дебиторской задолженности за 2013 год составил 11,1689 раза, в 2014 году 7,2716 раза  и  7,0869 раза в 2015 году, все эти три значения превышают среднее значение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности по отрасли, равное 6,48 раза. Это значит, что в период с 2013 по 2015 года средняя скорость погашения дебиторской задолженности со значением 8,51 раза на 2,03 раза больше, чем среднее значение по отрасли (6,48 раза), что является положительным моментом.

Следующий показатель  - это коэффициент оборачиваемости запасов, равный 279,2886 раза в 2013 году, 151,0008 раза в 2014 году и 129,9362 раза в 2015 году. Среднее значение по отрасли для данного коэффициента равно 69,77 раза, отсюда следует, что среднее значение данного коэффициента за 2013-2015 года на  для ППД» равное 186,74 раза на 116,97  раза больше, чем по отрасли. Высокая оборачиваемость запасов показывает, на сколько более эффективно производство на предприятии и на сколько меньше потребность предприятия в оборотном капитале [53].

Что касается коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности, то среднее его значение за 2013-2015 года составляло 6,48 раза по сравнению со средним значением по отрасли, равное 6,39, и разница составила 0,09 раза. Отсюда следует, что увеличение коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности  на предприятии свидетельствует об улучшении платежной дисциплины предприятия в отношениях с поставщиками, внебюджетными фондами и кредиторами.

Коэффициент  оборачиваемости чистого рабочего капитала за 2013-2015 года в среднем равен 30 разам, а среднее значение по отрасли равно 3,74 раза, отсюда следует, что на 26,26 раза эффективнее  на предприятии используют инвестиции в оборотный капитал, чем в среднем по отрасли.

Коэффициент оборачиваемости основных средств или же фондоотдача составляет 24,4622 раза в 2013 году,  11,1255 раза в 2014 году и  7,6534 раза в 2015 году, когда среднее значение по отрасли равно 33,65 раза в год. Так среднее арифметическое за три года равно 14,41 раза, что на 19,24 раза меньше, чем среднее значение по отрасли. Данный показатель демонстрирует, насколько эффективно предприятие использует основные средства,  но так как значение данного коэффициенты ниже, чем по отрасли, то можно сделать вывод, что на предприятии  присутствует недостаточный объем продаж  или слишком высокая величина капитальных вложений [53].

Значения коэффициента оборачиваемости оборотных активов  с 2013-2015 года равны 5,8421, 4,9419  и 5,7665 разам соответственно, и больше среднего значения 4,25 раза  коэффициента по отрасли. Отсюда следует, что на предприятии  за год оборачиваются оборотные средства быстрее, чем по отрасли в целом.

Показатели  финансового рычага равны 3,1018 в 2013 году, 1,5341 в 2014 году и 1,8727 в 2015 году, это значит деятельность для ППД» в  большей части финансируется за счет заемных финансовых средств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами с 2013 по 2015 года равен 0,1244, 0,3854 и 0,16 соответственно, когда среднее значение этого показателя по отрасли равно -0,44. Это значит, что у для ППД»  имеются собственные средства для финансирования может быть не всей, но части текущей деятельности, когда у большинства предприятий по отрасли такая возможность отсутствует.

Теперь необходимо рассмотреть показатели рентабельности.  Рентабельность по чистой прибыли  в 2013-2015 годах равна 10,6466%, 5,6329% и 8,3393% соответственно, когда среднее значение по отрасли равно -4,89%.  Это показывает долю чистой прибыли в общей выручке предприятия, и отсюда следует, что ситуация с размером чистой прибыли в для ППД» намного лучше, нежели общая ситуация по отрасли.

Показатель доходности собственного капитала в период с 2013 по 2015 года  превышает средний показатель по отрасли на 16,16%. Этот показатель очень важен, так как он используется инвесторами и собственниками бизнеса, а также, потому что он показывает эффективность не всех активов, а только тех, принадлежащие собственникам организации. Поэтому наблюдается то, что инвестиции в деятельность данного предприятия будут более доходными, нежели в другие предприятия этой же отрасли.

Что касается рентабельности активов, то здесь наблюдается, что в период с 2013 по 2015 данный показатель был выше среднего значения по отрасли, который составлял -8,13 %, а это значит, что на предприятии наблюдается хорошая степень эффективность использования имущества.

Это был проведен анализ коэффициентов, характеризующих финансовое состояние для ППД» за 2013-2015 года, теперь же необходимо ознакомиться с потребителями, то есть заказчиками для ППД», перечень которых представлен в таблице 6.

Таблица 6

Заказчики и суммы контрактов с  для ППД» за 2013-2015 года  [53]

в руб.

Заказчик	2013	2014	2015
АО «Альметьевск-водоканал»	230 743 121	241 155 590	242 450 946
АО «Альметьевские тепловые сети»	76 833 440	113 990 550	37 724 600
	2 000 979	1 872 000	1 890 560
сети-круглое поле»	1 892 286	1 586 000	2 700 028
АО «Средне-Волжский Транснефтепродукт»	236 786	215 455	203 148
АО «Татэнерго»	6 675 876	6 468 766	6 086 731
АО «Транснефть - Прикамье»	1 804 676	1 850 345	1 961 727

На основании таблицы 7 можно сделать выводы, что  наибольшая  доля  в общей сумме  стоимостей контрактов за 2013-2015 года  принадлежит АО «Альметьевск-водоканал», общая сумма контрактов которых достигает 714349657 рублей,  а доля  равна 80,6%.  Второе место занимает  АО «Альметьевские тепловые сети", которые в период с 2013-2015 года заключили с для ППД» контрактов на общую сумму 151715150 рублей, что составило 17,11% от общей суммы всех контрактов за рассматриваемый период. Остальные же заказчики в процентном соотношении к общей доле имеют следующие значения: с 0,44 %,  сети-круглое поле» с 0,7%, АО «Средне-Волжский Транснефтепродукт» с 0,05%,  АО "Татэнерго» с 0,7% и АО «Транснефть - Прикамье» с 0,42 %. Также на основании данной таблицы можно сделать вывод о том, что у для ППД» есть наиболее основной заказчик, которым является  АО «Альметьевск-водоканал», так как ежегодно наблюдается тенденция увеличения стоимостей контрактов, что является несомненным плюсом.

Дальше необходимо будет рассмотреть основных контрагентов для ППД», перечисленные в таблице  7.

Таблица 7

Перечень контрагентов для ППД» [53]

Наименование организации	Местонахождение
Ландшафт»	Татарстан респ, Альметьевский район, пгт. Нижняя Мактама, ул. Сайдашева, д. 21 корп. Б
АО  «Альметьевское ПОПАТ»	Татарстан респ, Альметьевский район,
АО  «АПТС»	Татарстан респ, Альметьевский район,
-сервис»	Татарстан респ, Альметьевский район, А пом. 1001
Исполнительный комитет альметьевского муниципального района РТ	Татарстан респ, Альметьевский район,
АО  «Альметьевск - водоканал»	Татарстан респ, Альметьевский район,
ООО  «Девон сервис»	Татарстан респ, Альметьевский район, с. Русский Акташ, ул. Советская, д. 90 корп. А
ООО  «Агрофирма «Заинский сахар»	Татарстан респ, Заинский район, корп. - кв
ПТС»	Татарстан респ, Азнакаевский район,
ООО  «Амото Казань»	Татарстан респ, г. Казань, проспект Победы, д. 202 пом. 8
МУП  «Елабужский Водоканал»	Татарстан респ, Елабужский район, г. Елабуга, шоссе Окружное, д. 1
ООО  «АБВ проект»	Башкортостан респ, г. Нефтекамск, проспект Юбилейный, д. 11"В
АО  «2К»	/70 стр.2
ФБУ  «Администрация «Камводпуть»	Пермский кр, корп. А
ООО  «Аргоси аналитика»	корп. 1
энергия»	Удмуртская респ,
- ВВ»	Ярославская обл, г. Ярославль, проспект Московский, д. 93 офис 313
ООО  «Велес»	г. Санкт-Петербург, проспект 2-Й Муринский, д. 49 ком. 311-А
ООО  «Импеллер»	Нижегородская обл, г. Дзержинск, проспект Циолковского, д. 53 кв. 49
ООО  «Инновация»	Саратовская обл, г. Саратов, проспект Им 50 Лет Октября, д. 110А корп. 8 кв. 705Б
ООО  «Интертайм»	Тюменская обл, корп. 1/3

На основании таблицы 7 видно, что у  ООО  «УПТЖ для ППД» имеются различные контрагенты, так большинство из них территориально расположены в Республики Татарстан, в городах Альметьевск, Заинск, Казань и  Елабуга. Но помимо этого важно отметить и то, что у для ППД» есть договорные отношения и за пределами республики, так, имеются отношения с организациями из Москвы, Санкт-Петербурга, Нефтекамска, Ижевска, Ярославля, Дзержинска, Саратова и Тюмени. Это говорит о том, что  для ППД»  взаимодействует не только с местными организациями, расположенными на территории Республики Татарстан, но и помимо этого предприятие  старается развивать связи и партнерские отношения за ее пределами. Это является несомненным плюсом, который выделяет для ППД» среди конкурентов.