Теоретические основы стратегического планирования деятельности организации (стр. 1 )

Содержание

Введение        3

1.Теоретические основы стратегического планирования деятельности  организации        6

1.1. Экономическая сущность, принципы и процедуры стратегического  планирования        6

1.2 Методы и инструменты стратегического планирования и их характеристика        13

1.3. Основные этапы разработки и принятия стратегического плана организации        20

2. Анализ процесса стратегического планирования в        24

2.1. Общая характеристика организации и основных видов бизнеса        24

2.2. Оценка и анализ факторов внешней и внутренней среды организации МАКСИМИЛИАНС»        31

2.3. Изучение конкурентного статуса и оценка привлекательности видов бизнеса        46

3.Направления по совершенствованию стратегического планирования  организации        53

3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегического планирования организации        53

3.2. Применение метода Хосин Канри в процессе стратегического  планирования деятельности  организации        66

3.3. Особенности применения метода Хосин Канри  в        71

Заключение        87

Список использованных источников        91

Введение

Для обеспечения эффективности функционирования предприятия необходимо уметь экономически грамотно проводить анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегии и тактика развития, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Актуальность выбранной темы обусловлена теоретической и практической значимостью вопросов, связанных с использованием стратегического планирования предприятия, в настоящее время вызывающих различные оценки и являющихся предметом наиболее острых дискуссий.

Стратегическое планирование дает главное – цель, зная которую руководство фирмы будет принимать решения, обоснованные и направленные на ее достижение. На предприятии планируются все процессы: маркетинг, производство, финансы и так далее. Стратегическое планирование включает в себя эти и другие планы. При его проведении необходимо согласовывать все процессы, происходящие на предприятии. Это делается для того, чтобы каждое небольшое решение в организации принималось с четкой привязкой к определенной цели, выработанной по итогам проведения стратегического планирования.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Работа организации в условиях свободного рынка не что иное, как участие в жестокой конкуренции, результатом которой может быть либо выживание и развитие предприятия, либо его банкротство. Современная стадия развития российской экономики такова, что организация должна сама определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное - свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.

В настоящее время занявшее свое место стратегическое планирование наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход.

Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления организацией, и без него вряд ли возможна успешная работа организации в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий, поэтому данная тема является весьма актуальной в наши дни.

Объектом исследования дипломной работы являются процессы стратегического планирования в организации.

Предмет исследования - способы и механизмы изучения процесса стратегического планирования на примере .

Цель дипломной работы состоит в изучении основных положений стратегического планирования как составной части процесса стратегического управления в организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-определить сущность и содержание стратегического планирования для перспективного развития деятельности предприятия ;

-обосновать необходимость стратегического планирования как основы для эффективной деятельности организации;

-рассмотреть применение основных положений стратегического планирования

-выделить современные направления стратегического планирования предприятия .

При написании дипломной работы использованы следующие методы: изучение и анализ научной литературы, метод сравнения, метод обобщения и др.

Методологической и теоретической основой дипломной работы явились научные знания современной теории стратегического планирования, теории организации, внутрифирменного планирования, экономики и организации производства.

Информационную базу исследования составили учётная и отчётная документация предприятия, в том числе бизнес-планы, отчеты о доходах и расходах предприятия, а также интернет-ресурсы. При создании работы использовались результаты анализа, методы группировок, экспертных оценок, сравнительного анализа.

Структура дипломной работы обусловлена объектом, предметом, целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и литературы.

В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические аспекты сущности стратегического планирования. При написании работы основными источниками информации послужили труды по стратегическому планированию таких авторов, как , ж., , ЛафтаДж. К., , и др.

Во второй главе проводится анализ деятельности , его основных финансово-экономических показателей, финансового состояния, а также системы стратегического планирования организации.

В третьей главе разработаны предложения по совершенствованию стратегического планирования в организации.

В заключении приводятся выводы по исследованию.

1.Теоретические основы стратегического планирования деятельности
организации

1.1. Экономическая сущность, принципы и процедуры стратегического
планирования

Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей [8; с. 208].

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Процесс стратегического планирования, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции [10; с. 187].

Питер Лоранж видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение [11; с. 123].

Распределение ресурсов. Этот процесс включает в себя распространение ограниченных организационных ресурсов: фонды, дефицитные управленческие таланты и управленческий опыт [13; с. 140].

Адаптация к внешней среде. Этот процесс охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с её окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям (при помощи анализа внешней среды организация создаёт перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. То есть, создание новых благоприятных условий посредством разборки более совершенных производственных систем, путём взаимодействия с правительством и обществом в целом и т. д.

Внутренняя координация. Координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях является неотъемлемой частью управленческой деятельности.

Осознание организационных стратегий. Осуществление систематического развития мышления менеджеров путём формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Учась на прошлом опыте стратегических решений, персонал фирмы повышает свой профессионализм, правильно корректирует стратегическое направление своей организации. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а неконкретного индивида. Однако, на личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь, сочетать личные планы со стратегией организации.

Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и установления связи, организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям» [12; с. 18].

По Хиггенсу, «стратегическое планирование - это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением» [18; с. 256].